這場(chǎng)和中投的合作，目前還很難看出綠城的輸贏(yíng)。
　　如果按照此前綠城集團董事長(cháng)宋衛平的標準來(lái)看，“對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，命運只有兩個(gè)字，生、死。無(wú)他�！彼涡l平要做的，就是帶領(lǐng)綠城集團，找出一條活路，穿越寒冬。
　　一邊是綠城，一邊是中投公司旗下的中國建銀投資(下稱(chēng)“中建投”)、黑石基金、新華人壽，這支短期內拼湊的“散兵隊伍”，盡管單兵作戰都很驍勇，但要想短期內實(shí)現共贏(yíng)，似乎有難度。

　　合資公司尚未注冊

　　這個(gè)隊伍組合確實(shí)十分新鮮，中建投、黑石基金、新華人壽，加上綠城集團。
　　之前，綠城董事會(huì )副主席羅釗明曾公開(kāi)表示，為緩和目前局面，綠城下半年就是減少買(mǎi)地、加強銷(xiāo)售、加強合作�，F在看起來(lái)，這句“加強合作”有了新的指向。
　　如果要細分分工的話(huà)，綠城集團負責的就是“代建”業(yè)務(wù)，其他的“金主”，能做的，就是搞錢(qián)。
　　這場(chǎng)合作最開(kāi)始初露端倪，是在今年的6月7日上午，綠城集團發(fā)布公告稱(chēng)，集團間接全資附屬公司綠城房地產(chǎn)與綠城陽(yáng)光、投資伙伴甲、投資伙伴乙共同訂立投資協(xié)議，以成立合營(yíng)公司。
　　這個(gè)神秘的“宋兵甲”、“宋兵乙”就是后來(lái)被曝出來(lái)的中建投，以及黑石。奇怪的是，此前在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，綠城的一位高層曾透露，合作伙伴中也包括“新華人壽”。昨天，記者多番打聽(tīng)后得知，因涉及到外資問(wèn)題，需通過(guò)商務(wù)部等相關(guān)部門(mén)的審批，合資公司尚未注冊，大概在今年底或明年初會(huì )有結果，屆時(shí)，合資公司中依然會(huì )有“新華人壽”的身影。

　　代建新危機

　　這場(chǎng)合作中，綠城一直都未公布“宋兵甲”、“宋兵乙”的身份，只是表明，“我們只是地產(chǎn)商的角色，不披露合作方的名字�！�
　　這句話(huà)，或許很好地指出，綠城在這場(chǎng)合作中，扮演的就是開(kāi)發(fā)商，確切地說(shuō)，是“代建”的角色。此前，本報披露，合資公司的股份更可能是中投旗下的“中建投”占股40%，綠城房產(chǎn)占股24%，羅釗明背后的綠城陽(yáng)光占股6%，黑石集團以及新華人壽等占股30%。
　　從股權結構來(lái)看，綠城并沒(méi)占據絕對有利地位，數字或許能體現綠城愿意合作的原因，綠城2011年中報顯示，截至2011年6月30日，綠城集團現有現金及銀行存款97.46億元，總借貸約350億元，凈資產(chǎn)負債率從去年的132%飆升至163.2%。
　　加強外部合作，或許能給綠城帶來(lái)一條新的出路，據了解，綠城現有的代建業(yè)務(wù)主要有三類(lèi)：政府代建、商業(yè)代建和資本代建。
　　綠城方面提供的數據顯示，截至今年9月，和綠城有意向的商業(yè)代建項目已經(jīng)超過(guò)200個(gè)，綠城已簽約的項目達50多個(gè)，總建筑面積700萬(wàn)平方米，總可售金額接近1000億元。
　　瘋狂代建的背后，是綠城原先主業(yè)的黯淡業(yè)績(jì)：綠城今年540億元的銷(xiāo)售計劃，到今年9月23日為止僅賣(mài)出270余億元，才完成了一半左右。
　　這給綠城帶來(lái)一場(chǎng)新的危機，在綠城輸出品牌的同時(shí)，風(fēng)險也在加劇，綠城集團執行總經(jīng)理曹舟南曾公開(kāi)表示：“代建最大的風(fēng)險是品質(zhì)�！�
　　在項目全面開(kāi)花的同時(shí)，綠城現在面臨的最大的尷尬就是趕工期，由于圖紙大部分都被拖延，工期就被無(wú)形地縮短，同時(shí)為了招募大量人才，綠城在今年啟動(dòng)了大規模的校園招聘活動(dòng)。

　　誰(shuí)是贏(yíng)家？

　　這塊業(yè)務(wù)，并不是宋衛平在今年資金鏈緊張時(shí)的“一時(shí)興起”。
　　據記者得知，在2010年9月25日，綠城組建了綠城建設公司，這是綠城轟轟烈烈代建業(yè)務(wù)的一個(gè)開(kāi)始。
　　綠城和中投的合作，確切地說(shuō)，還不單單是“代建”部分，綠城更多稱(chēng)之為“推進(jìn)中國城市化建設”，記者得知，為了集中推進(jìn)綜合體等商業(yè)地產(chǎn)，綠城還專(zhuān)門(mén)組建了綜合體發(fā)展公司，專(zhuān)做綜合體。
　　據記者得知，目前屬于代建和綜合體范疇的有五個(gè)項目，此前有西溪濕地的綜合體、轉塘的鳳凰大廈綜合體，其他的應該為中投和綠城合作的三個(gè)項目。
　　不管如何，只負責開(kāi)發(fā)環(huán)節的綠城越來(lái)越多地借助外力。2010年年報顯示，綠城在全國104個(gè)項目中，僅21個(gè)項目綠城享有100%權益，83個(gè)項目為合營(yíng)項目。
　　這到底是綠城集團的一個(gè)包袱，還是會(huì )給綠城帶來(lái)未知的巨大收益？只是這場(chǎng)冗長(cháng)的合作，并不能馬上解決困擾綠城已久的現金流問(wèn)題。
　　目前可以得知的是，綠城高層曾向記者透露出一個(gè)較為重要的信息，作為這次合作的關(guān)鍵人物，羅釗明也是綠城的股東，并且全資擁有綠城陽(yáng)光。也就是說(shuō)，羅釗明的能耐給他帶來(lái)了6%的股份，這或許會(huì )成為資本運作中的知名案例，這起合作，是走向多贏(yíng)還是一個(gè)未知的方向，現在還很難做出判斷，唯一可以確定的是，從當年拿到股份進(jìn)入綠城，到現在牽頭中投綠城合作，羅釗明一直都扮演一個(gè)“狠角色”。