他們，從不參與學(xué)派論戰、名利之爭，恪守知識分子的時(shí)代責任，20年堅持做一件事——改革。
　　他們，20年間提交決策層140余份政策或立法建議，出版200余部專(zhuān)著(zhù)，發(fā)表1500余篇論文，主題集中在兩個(gè)字——改革。
　　堅定改革信念，執著(zhù)改革研究，服務(wù)改革決策，推動(dòng)改革進(jìn)程，將當代知識分子個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，與國家、民族發(fā)展的時(shí)代需求結合，是中國(海南)改革發(fā)展研究院20年發(fā)展歷程中，堅持不渝的追求和實(shí)踐。

　　擔負時(shí)代責任為中國改革建言獻策

　　1991年11月1日，中改院在大特區海南成立。迄今只有50多人、偏居邊陲的中改院，20年來(lái)，緊扣我國改革進(jìn)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，為改革時(shí)代不斷奉獻智慧成果。
　　他們提出建設公共服務(wù)型政府、推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化、賦予農民長(cháng)期而有保障土地使用權的政策建議；作出我國社會(huì )已從生存型階段向發(fā)展型階段過(guò)渡的重要判斷；建議實(shí)現發(fā)展方式的二次改革與二次轉型；建議我國應確立民富優(yōu)先的發(fā)展導向；提出建設海南國際旅游島，等等。
　　這些富有前瞻性的觀(guān)點(diǎn)、建議，有許多大大超前于當時(shí)理論界的認識，一經(jīng)提出，帶給中改院的往往不是鮮花、掌聲和榮譽(yù)，而是爭議，甚至非議。但中改院人卻以求真務(wù)實(shí)的堅韌精神，幾年、十幾年如一日耐住寂寞和孤獨，諫言、宣揚、傳播自己的改革理念和改革對策。最終，有些直接為中央決策層所采納，寫(xiě)進(jìn)了黨和政府的文件，有些成為制訂政策和法規的重要參考，有些在理論界逐漸形成共識，產(chǎn)生廣泛的社會(huì )反響，獲得包括“五個(gè)一工程獎”在內的多個(gè)國家級社科獎項。
　　中國社科院學(xué)部委員張卓元說(shuō)，中改院能夠及時(shí)發(fā)現中國改革進(jìn)程中的重大現實(shí)問(wèn)題，并快速提出具體的操作性對策建議。
　　中改院的國際影響力也有目共睹。在傳播中國改革實(shí)踐、引進(jìn)國外先進(jìn)改革理念、經(jīng)驗方面，做出了重要貢獻，形成了智庫鮮明的國際化特色。
　　他們長(cháng)期承擔聯(lián)合國開(kāi)發(fā)計劃署研究課題和中德政府雙邊合作項目，與德國、挪威、英國、美國、印度等20多個(gè)國家的研究機構建立了穩定的學(xué)術(shù)交流關(guān)系。20年來(lái)，舉辦了72次改革國際論壇，受邀參加在國外舉行的學(xué)術(shù)會(huì )議300多次，向決策層提交國外考察報告近百份；與國際知名智庫合作，定期舉辦中越經(jīng)濟改革比較論壇、中挪社會(huì )政策論壇，發(fā)起建立亞洲新興市場(chǎng)經(jīng)濟體改革政策研究機構對話(huà)機制、中國-德國-巴西發(fā)展方式與發(fā)展合作交流對話(huà)機制。
　　國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任韓俊認為，一個(gè)成功的智庫應該有五種影響力——決策、學(xué)術(shù)、國際、媒體和公眾，中改院在這5個(gè)方面做得比較出色�！�
　　中改院有一個(gè)強有力的帶頭人，這就是全國政協(xié)委員、中改院院長(cháng)遲福林。遲福林具有深厚的理論功底和長(cháng)期的改革實(shí)踐經(jīng)驗。在繁忙的中改院領(lǐng)導事務(wù)之外，他寫(xiě)就了500多篇論文，80余部書(shū)籍，120多份政策建議報告，向社會(huì )展示了他的學(xué)術(shù)和政策水平。

　　服務(wù)時(shí)代需求實(shí)現自身價(jià)值

　　代言人民利益、推動(dòng)中國改革，為國家的進(jìn)步和民族的復興貢獻才智，是中改院人的共識，也是中改院人實(shí)現自身價(jià)值的導向。
　　正是在這一理念的指引下，中改院的研究工作走出了象牙塔，真知灼見(jiàn)來(lái)源于深入基層的調研結果，來(lái)源于對社會(huì )脈搏的準確把握。
　　從建院開(kāi)始，中改院就把“三農問(wèn)題”作為重點(diǎn)研究課題。當理論界對農村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的期限問(wèn)題展開(kāi)爭論的時(shí)候，中改院派出調研團隊前往全國20多個(gè)省、市、區的農村實(shí)地考察，面對面聽(tīng)取農民的訴求，形成了“關(guān)于深化農村經(jīng)濟改革60條建議報告”，提出“賦予農民長(cháng)期而有保障的土地使用權”，被決策層采納，寫(xiě)進(jìn)《中共中央關(guān)于農業(yè)和農村工作若干重大問(wèn)題的決定》。
　　遲福林介紹說(shuō)，中改院許多率先提出的政策主張，都受益于實(shí)地調研。比如，在調研中發(fā)現，義務(wù)教育、基本醫療、社會(huì )保障和就業(yè)等基本公共服務(wù)是城鄉差距擴大的重要原因，因病返貧現象突出，因此提出實(shí)現“基本公共服務(wù)均等化”、“建立公共服務(wù)體制”；提出增加農民土地的財產(chǎn)性收入，實(shí)現農戶(hù)土地使用權的長(cháng)期化、物權化、資本化……　
　　服務(wù)于改革決策和實(shí)踐，是中改院學(xué)術(shù)研究的根本目的。他們參與了國家“十二五”改革規劃、“十二五”公共服務(wù)均等化戰略目標與行動(dòng)方案制訂，為多個(gè)國家部委、20多個(gè)省市區地方政府提供改革政策咨詢(xún)。
　　中改院十分重視研究成果在媒體和公眾中的傳播。為凝聚改革智慧，促進(jìn)改革共識，打造了中國改革國際論壇、中國改革形勢分析會(huì )、中國改革調查系統等品牌學(xué)術(shù)交流載體，召開(kāi)國際性、全國性研討會(huì )190多次，與會(huì )國內外著(zhù)名專(zhuān)家、政府官員累計近4萬(wàn)人次。
　　回顧中改院20年成就，遲福林表示：“改革研究必須和改革的土壤相結合，才能開(kāi)花結果；知識分子的個(gè)人價(jià)值必須與時(shí)代需求相結合，才能得到升華�！�
　　中改院海南研究所有5名研究人員，所長(cháng)夏鋒30出頭，其余成員都是20來(lái)歲女孩，2008年來(lái)，卻承擔了海南人才隊伍建設中長(cháng)期發(fā)展總體規劃、西沙群島經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體規劃、海南社會(huì )養老服務(wù)體系建設規劃的編制工作，完成《海南國際旅游島建設行動(dòng)計劃》、《國際旅游島政策需求與體制安排》、《海南文化產(chǎn)業(yè)‘十二五’發(fā)展規劃研究》、《海南海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展與體制政策創(chuàng )新》、《海南省海洋經(jīng)濟發(fā)展戰略》、《海南省城鄉一體化體制機制與政策研究》、《海南地方性商業(yè)銀行研究》等政策咨詢(xún)報告，顯示了令人驚嘆的團隊能力。
　　海南省代省長(cháng)蔣定之贊譽(yù)中改院說(shuō)：“小機構貢獻大智慧、軟科學(xué)創(chuàng )造硬實(shí)力�！�

　　以創(chuàng )新精神探索中國智庫建設之路

　　中改院在成立之初被定為正廳級事業(yè)單位，有30個(gè)財政事業(yè)編制，但僅過(guò)半年，中改院就向海南省政府提出“事業(yè)機構企業(yè)化管理”的改革方案，主動(dòng)退出財政事業(yè)編制，吸收政府機構、國內大企業(yè)為股東，轉型為中國第一家非盈利性股份制研究機構，走上自主研究、自擔風(fēng)險、自求發(fā)展之路。2009年，中改院又獲得中編辦批準，成為公益性非營(yíng)利事業(yè)法人，保證了在官方背景下發(fā)揮獨立研究作用。
　　鐵交椅、鐵飯碗沒(méi)了，卻換來(lái)中改院的機構、研究、人事獨立，遵循中央對改革的總體部署，客觀(guān)地開(kāi)展改革研究，形成智庫發(fā)展的體制優(yōu)勢�！�
　　經(jīng)過(guò)多年探索，他們創(chuàng )造了小機構、大網(wǎng)絡(luò )、國際化的研究運行機制。小機構，就是中改院機構和人員少而精，長(cháng)期以來(lái)，中改院工作人員保持在50多人；大網(wǎng)絡(luò )和國際化，就是向國內外專(zhuān)家開(kāi)放研究平臺，站在國際視野研究改革問(wèn)題。目前，中改院建立了30多名著(zhù)名專(zhuān)家學(xué)者組成的學(xué)術(shù)委員會(huì )和3830專(zhuān)家學(xué)者組成的網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)家隊伍，參與中改院具體的課題研究，迄今參與中改院改革研究工作的國外專(zhuān)家學(xué)者共有2000多人，來(lái)自世界50多個(gè)國家和地區。
　　著(zhù)名學(xué)者、國家行政學(xué)院教授汪玉凱指出，中改院小機構、大網(wǎng)絡(luò )、國際化的研究體制，使之事實(shí)上成為我國改革政策研究的組織者。
　　當前，我國現代智庫的發(fā)展，正處于起步階段，在多方面與我國改革發(fā)展的現實(shí)需求存在巨大的差距，并且相關(guān)的制度安排，滯后于對智庫的需求。中改院的智庫建設探索，超前于我國事業(yè)單位改革進(jìn)程，客觀(guān)地說(shuō)，不是沒(méi)有風(fēng)險、不是沒(méi)有困惑、不是沒(méi)有壓力，但他們敢于承擔風(fēng)險，愿意忍受寂寞、遭受懷疑、甚至飽受委屈。
　　建院之初，中改院即倡導刻苦工作的敬業(yè)精神、團結協(xié)作的集體精神、腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神，并在一批批中改院人中弘揚光大，形成了強大的凝聚力、推動(dòng)力和引導力。20年來(lái)，正是中改院人在實(shí)踐中形成的共同思想、意識和精神，不斷推動(dòng)中改院為改革而工作，為改革先改變自身。
　　遲福林認為，在改革中中改院人犧牲了個(gè)人地位和名利，但獨立的社會(huì )化研究管理體制，使中改院能夠公正、客觀(guān)地為政府決策提供智力支持。