董事長(cháng) 袁振春

    在經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展進(jìn)程中，我國的注冊會(huì )計師行業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場(chǎng)經(jīng)濟不可變更的法則。北京嘉信達盛會(huì )計師事務(wù)所有限公司在激烈的市場(chǎng)競爭中，以高質(zhì)量的執業(yè)水準，創(chuàng )新的管理方法，誠信務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)作為競爭的“法寶”，在競爭中不斷發(fā)展壯大，已發(fā)展成為具有一定競爭實(shí)力的大中型會(huì )計師事務(wù)所。
    為適應新時(shí)期、新環(huán)境的新挑戰，嘉信達盛所于1997年由北京燕平會(huì )計師事務(wù)所與北京嘉信達會(huì )計師事務(wù)所合并重組。重組后實(shí)施有限責任管理，采取內設式合伙制管理的運行機制，下設海淀部、昌平部、豐臺部，合并后業(yè)務(wù)統一。
    在新的運行體制模式下，該所領(lǐng)導班子確立新的發(fā)展目標，夯實(shí)基礎，在鞏固原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎上，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，按照中注協(xié)的要求，逐步邁向從有限責任管理向特殊合伙制轉變的目標，以尋求更廣闊的發(fā)展空間。

    以創(chuàng )新的思維迎接新挑戰

    我國注冊會(huì )計師行業(yè)取得了長(cháng)足發(fā)展，但目前，我國注冊會(huì )計師面臨著(zhù)“內需外壓”，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展仍面臨嚴峻挑戰。
    “內需”，主要指市場(chǎng)需求，體現在我國近年經(jīng)濟快速發(fā)展，注冊會(huì )計師業(yè)務(wù)拓展迅速，需要與之相適應的管理運行機制。
    根據中注協(xié)要求，2012年底前，北京排名前100名的注冊會(huì )計師事務(wù)所要完成改制工作，采用國際先進(jìn)的合伙制管理模式，以增強核心競爭力，促進(jìn)事務(wù)所做大做強。
    嘉信達盛所以事務(wù)所改制為契機，實(shí)行內設式合伙制管理運行機制，迎接內需的挑戰，以適應經(jīng)濟發(fā)展對會(huì )計師事務(wù)所提出的更高要求。
    “外壓”，主要指國外注冊會(huì )計師進(jìn)軍國內市場(chǎng)。由于我國注冊會(huì )計師市場(chǎng)開(kāi)放較早，國際四大會(huì )計公司早已在中國市場(chǎng)占據一席之地，四大國際會(huì )計公司，歷經(jīng)多年市場(chǎng)歷練，控制著(zhù)國際500強企業(yè)等高端客戶(hù)，占據了國內20%左右的市場(chǎng)份額。另外，四大以外的國際會(huì )計公司也紛紛登陸，給國內的會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)強大的國際競爭壓力。
    面對“內需外壓”的挑戰，嘉信達盛所合伙人郭凌金認為，實(shí)現特殊合伙制，能使事務(wù)所站在更高的起點(diǎn)，搭建更大的平臺，拓寬視野，進(jìn)一步穩固國內市場(chǎng)份額并開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應對新的挑戰。

    體制創(chuàng )新奠定可持續發(fā)展的基礎

    嘉信達盛所領(lǐng)導班子是一個(gè)團結協(xié)作、朝氣蓬勃的領(lǐng)導團隊。跟他們交談，你會(huì )感受到他們跳躍奔騰的睿思和充滿(mǎn)創(chuàng )造、充滿(mǎn)激情的人格魅力，你會(huì )感受到一股勁風(fēng)，體驗到一種吸引。
    嘉信達盛所合并重組后僅14年時(shí)間，在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，走出了一條創(chuàng )新管理的特色之路，他們對注冊會(huì )計師行業(yè)的理性認識和實(shí)施的創(chuàng )新管理模式，無(wú)疑對同行業(yè)具有一定的啟示意義。
    多年來(lái)，嘉信達盛所博采中外事務(wù)所之長(cháng)，苦練事務(wù)所之內功，形成了“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)特色和“誠信為本、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，積累了豐富的國有企業(yè)及政府綜合類(lèi)審計工作經(jīng)驗與實(shí)力。
    成績(jì)的取得源于體制創(chuàng )新奠定可持續發(fā)展的基礎。早在三年前該所已實(shí)行合伙制運營(yíng)模式，為迎接改制做好充分準備。目前該所擁有從業(yè)人員101人，其中：注冊會(huì )計師59人，高級職稱(chēng)9人，中級職稱(chēng)30人。審計專(zhuān)業(yè)人員已形成老、中、青相結合的以中青年為主的陣容。
    知識結構上有老專(zhuān)家、高中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、中青年注冊會(huì )計師和高級經(jīng)濟管理等人員。形成了一支專(zhuān)業(yè)化、知識化、經(jīng)驗豐富的團隊。
    合并重組形成的規模優(yōu)勢，內設合伙制的運營(yíng)模式以及高素質(zhì)的人才隊伍奠定了可持續發(fā)展的堅實(shí)基礎，提升了核心競爭力，使事務(wù)所的業(yè)務(wù)不斷拓展。

    管理創(chuàng )新驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

    古語(yǔ)道：“茍日新，日日新”。創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂。對于注冊會(huì )計師行業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是發(fā)展崛起的希望。
    嘉信達盛所領(lǐng)導層站在歷史的制高點(diǎn)審視行業(yè)發(fā)展，以超前的意識，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)不斷開(kāi)拓發(fā)展新局面。
    創(chuàng )新管理方法，推進(jìn)信息化建設。為提高審計質(zhì)量，購置經(jīng)北京注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )審核通過(guò)的商業(yè)軟件，支持審計工作，縮短數據采集時(shí)間，提高審計質(zhì)量及工作效率，騰出更多時(shí)間拓展業(yè)務(wù)。
    根據事務(wù)所的工作性質(zhì)，特別是該所內部已實(shí)行合伙制運營(yíng)模式，為溝通管理方便，購置了管理平臺，對人員管理，業(yè)務(wù)管理，文件傳輸與發(fā)布，各種規章制度均置于平臺上，使管理集中、順暢。通過(guò)平臺可了解所有審計業(yè)務(wù)，極大提高了工作效率及管理水平。
    為支撐業(yè)務(wù)需要，該所聘請了交通、基建、中央財政金融大學(xué)教授以及咨詢(xún)師、管理師人才組成專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì )，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，指導實(shí)際工作，為業(yè)務(wù)把關(guān)。
    在內部質(zhì)量控制方面實(shí)行三級復核控制、質(zhì)量控制部復核、主任會(huì )計師復核三位一體的控制體系和運營(yíng)模式，著(zhù)力提高審計人員的風(fēng)險意識，發(fā)揮審計領(lǐng)導小組的作用。在對審計或復核中發(fā)現的重大問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)審計領(lǐng)導小組會(huì )議，研究解決問(wèn)題方案，制定措施，確保了業(yè)務(wù)報告的質(zhì)量及風(fēng)險的規避。對待重大問(wèn)題的解決意見(jiàn)有普遍意義的、或政策變化時(shí)，審計領(lǐng)導小組及時(shí)研究，制定審計指導意見(jiàn)，行文下發(fā)，規范風(fēng)險控制。
    目前，該所持續保有北京市有關(guān)部門(mén)的司法鑒定資格、破產(chǎn)資格以及高新技術(shù)企業(yè)認定等專(zhuān)業(yè)審計資格。
    多年的業(yè)務(wù)實(shí)踐及不斷創(chuàng )新使嘉信達盛所擁有豐富的國有企業(yè)及政府綜合類(lèi)審計工作經(jīng)驗和實(shí)力，其執業(yè)質(zhì)量和水平一直受到同行的好評，在北京注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )歷次執業(yè)檢查中得到充分肯定，同時(shí)，也受到國有企業(yè)、政府部門(mén)等客戶(hù)的高度贊揚和認可。取得了良好的社會(huì )、經(jīng)濟效益。
    自2009年至2011年7月，嘉信達盛所接受北京市有關(guān)部門(mén)委托參加北京市會(huì )計信息質(zhì)量檢查、政府采購執行情況、小金庫專(zhuān)項治理等專(zhuān)項審計；受有關(guān)部門(mén)委托完成政府預算資金使用情況專(zhuān)項審計；2007年至2011年，多次承擔有關(guān)部門(mén)委托的項目支出預算資金使用情況專(zhuān)項審計30余項、有關(guān)部門(mén)委托的下屬單位負責人離任審計及專(zhuān)項審計；參與北京市出租車(chē)調價(jià)、昌平區燃氣調價(jià)與小湯山地區拆遷戶(hù)周轉金補償等方案工作中的經(jīng)濟調查事項。
    同時(shí)承接北京市有關(guān)部門(mén)委托的2010年至2012年度國有大中型企業(yè)年度報表審計、內部控制審核和管理建議書(shū)及綜合績(jì)效考核評價(jià)，在統一委托審計中多次承擔主審所工作；完成北京市有關(guān)部門(mén)委托的經(jīng)濟責任專(zhuān)項審計；完成昌平區有關(guān)部門(mén)委托87家企業(yè)的清產(chǎn)核資專(zhuān)項審計，受到廣大客戶(hù)高度贊揚和充分肯定。
    在與其他事務(wù)所合作方面，與德平評估所合作——昌平地區全民、集體企事業(yè)單位的改制及農村股份制改制試點(diǎn)的審計工作，董事長(cháng)袁振春作為由各政府部門(mén)組成的領(lǐng)導小組成員之一參與了改制方案的設計制定；與永拓造價(jià)和德平評估所合作——沙河鞏華城及北區土地一級開(kāi)發(fā)項目(市聯(lián)儲)和昌平園東區三期、四期(市區聯(lián)儲)土地一級開(kāi)發(fā)項目審核工作等。

    人才培養為發(fā)展注入活力

    巨額的外匯儲備、堅挺的人民幣，中國在世界經(jīng)濟舞臺上的地位已經(jīng)穩居第二。但是站在人均年收入超過(guò)3000美元的轉折關(guān)口，我們卻發(fā)現，作為一個(gè)新興的工業(yè)化國家，我們的人才儲備和增量卻遠遜于經(jīng)濟總量的增長(cháng)�！棒~(yú)無(wú)定址，淵深則歸，鳥(niǎo)無(wú)定棲，林茂則赴”，如何營(yíng)造一個(gè)淵深林茂、可供人才歸來(lái)施展才華的熱土，將是我們在建設創(chuàng )新型國家的進(jìn)程中亟待破解的問(wèn)題。毋庸置疑，作為智力密集型的注冊會(huì )計師行業(yè)加快人才培養可謂迫在眉睫。
    根據中注協(xié)發(fā)布的《關(guān)于加強行業(yè)人才培養工作的指導意見(jiàn)》，提出了加強我國注冊會(huì )計師人才培養的三十條意見(jiàn)，在我國專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)中介行業(yè)中率先啟動(dòng)了人才發(fā)展戰略。我國注冊會(huì )計師行業(yè)權威機構的這一新舉措，至少印證了兩個(gè)潛在信息：一是目前能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟高速發(fā)展需要的高水平、國際化的注冊會(huì )計師人才緊缺；二是有關(guān)方面正在打造一支質(zhì)量和數量上符合發(fā)展要求的職業(yè)隊伍。
    嘉信達盛所合伙人李澧指出，實(shí)施人才發(fā)展戰略，加強人才培養，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平，是事務(wù)所持續發(fā)展的客觀(guān)要求。多年來(lái)，該所大力實(shí)施人才發(fā)展戰略，塑造高素質(zhì)的人才隊伍，形成了一整套人力資源培養體系。
    人才培養主要從兩方面著(zhù)手，一是外部培訓，積極參加中注協(xié)專(zhuān)題性培訓及北注協(xié)組織的網(wǎng)上培訓，同時(shí)選送人員參加社會(huì )學(xué)習，組織參加中注協(xié)、北注協(xié)職業(yè)院校學(xué)習，涉及到法律、金融等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，拓寬事務(wù)所人員知識面，提高全方位人才培養管理。二是內部培訓，根據具體問(wèn)題，工作重點(diǎn)每年制訂培訓計劃，聘請相關(guān)老師講解，另外還結合工作實(shí)際進(jìn)行“實(shí)戰”講解，在項目實(shí)踐中進(jìn)行培訓。
    近年來(lái)，嘉信達盛所猶如一顆矚目的新星，在業(yè)內日漸升騰，他們的客戶(hù)遍及京城內外。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，換來(lái)的是廣大客戶(hù)的高度贊譽(yù)。而所有這一切成就的取得，都與該所體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新密不可分。先行合伙制的探索及搭建管理平臺是該所的兩大亮點(diǎn)，他們的有益實(shí)踐走出了一條中型事務(wù)所加快發(fā)展的成功之路，取得了同行業(yè)值得借鑒的寶貴經(jīng)驗，受到同業(yè)及社會(huì )各界的廣為關(guān)注。
    面對成績(jì)，面對新的機遇和挑戰，董事長(cháng)袁振春表示，“十二五”期間，按照中注協(xié)整體發(fā)展方向，把事務(wù)所做大做強，目前在北京地區排名第五十位基礎上，力爭提升在北京地區的排名，以適應新環(huán)境，迎接新挑戰，不斷開(kāi)創(chuàng )可持續發(fā)展的新篇章。