移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)謹防再現香蕉現象
2011-12-13   作者:記者 崔峰 張道生 程士華 南婷/北京報道  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
 
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    國內剛呈現爆發(fā)態(tài)勢的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),目前已有外資從資本和實(shí)體兩個(gè)層面深度介入跡象。許多受訪(fǎng)企業(yè)家和研究人員建議國家在布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略時(shí),應防止桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大批企業(yè)外表是本土企業(yè),實(shí)則由外資控制的“香蕉現象”重現,牢牢掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權。

  資本層面深度介入

  記者在采訪(fǎng)中了解到,自2010年下半年以來(lái),有國外背景的風(fēng)投公司對國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)熱情急劇升溫,并在今年上半年達到高潮!斑^(guò)去四五年里產(chǎn)生的稍有名氣的從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司,基本上都被國外風(fēng)投投光了!苯(jīng)緯中國投資經(jīng)理茹海波掰著(zhù)指頭對記者數道,而在2009年之前,風(fēng)投進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資金量則屈指可數。
  中國軟件開(kāi)發(fā)聯(lián)盟CSDN總裁蔣濤說(shuō),現在國內外的投資基金,都認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),應當盡早抓住這個(gè)機會(huì )進(jìn)行市場(chǎng)競爭布局。一個(gè)明顯的跡象是,今年有上百家從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用開(kāi)發(fā)的公司順利實(shí)現與國外風(fēng)投的對接,成功融資。
  據易觀(guān)國際測算,2010年國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模在682億元左右,2011年將達到1222億元,今后幾年還將保持高速增長(cháng)態(tài)勢。出于占領(lǐng)我國巨大市場(chǎng)考慮,國外風(fēng)投紛紛將目光瞄準中國的成長(cháng)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或產(chǎn)品。據清科研究中心統計,2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例共發(fā)生22起,總投資額為2.07億美元。這個(gè)規模已經(jīng)在今年上半年就被趕超。截至6月30日,2011年已經(jīng)披露的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資案例達31起,其中披露金額的投資案例為24起,總投資額為3.18億美元。
  在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)潮風(fēng)起云涌的背后,值得關(guān)注的是,與國內桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相同,投入我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主導力量仍是以外資基金為主,人民幣基金不多。
  茹海波說(shuō),目前國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大部分以美元基金為主,他所在的經(jīng)緯中國就是一家美元基金,目前在中國投資的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項目已達20多個(gè)。
  據業(yè)內人士介紹,目前在國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域做得較好的幾家公司如創(chuàng )新工場(chǎng)、經(jīng)緯創(chuàng )投、IDG、鼎暉創(chuàng )投、紅杉資本等,幾乎悉數是外資基金。甚至有不少人士斷言,在國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)初期以及未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內,外資還會(huì )是投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流力量,并將很快形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導資金力量。

  加速布局實(shí)體領(lǐng)域

  記者調研了解到,除在投融資領(lǐng)域對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)加大投入外,實(shí)體層面上,外資巨頭也在中國市場(chǎng)加速布局,憑借技術(shù)優(yōu)勢讓我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對其形成深度依賴(lài),并通過(guò)收購等一系列動(dòng)作,加強對國內這個(gè)行業(yè)的控制力和滲透力。
  不少業(yè)內人士反映,境外通信和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)參與意愿十分強烈。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚集的北京中關(guān)村采訪(fǎng)時(shí),中關(guān)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)李蘇京告訴記者,他們這個(gè)由國內企業(yè)發(fā)起的聯(lián)盟目前已經(jīng)發(fā)展到近百家成員單位,今年以來(lái),包括英特爾、微軟、三星等在內的眾多外國公司三番五次上門(mén)公關(guān),希望能參加聯(lián)盟,并想方設法主動(dòng)接觸聯(lián)盟成員中的一些成長(cháng)性好、但資金力量不雄厚的中小型企業(yè)負責人,表示愿意投資控股甚至收購他們的企業(yè)。
  中國移動(dòng)通信研究院院長(cháng)黃曉慶認為,尤其值得關(guān)注的是,由于操作系統等核心技術(shù)掌握在蘋(píng)果、谷歌等幾家外資巨頭手上,國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對外資巨頭形成了深度依賴(lài),某種程度上屬于“仰人鼻息”。谷歌開(kāi)發(fā)的安卓系統是開(kāi)放的,現在免費提供給所有的應用開(kāi)發(fā)者,很多公司都圍繞它去搞開(kāi)發(fā),不用花錢(qián),還有龐大的用戶(hù)群,就不愿意再去考慮自主性的問(wèn)題。采訪(fǎng)中,有不少企業(yè)家對此憂(yōu)慮,一旦谷歌不再免費開(kāi)源開(kāi)放,國內大批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存將受到嚴重威脅。
  記者了解到,面對國際巨頭在產(chǎn)業(yè)中的強勢,國內眾多中小企業(yè)心態(tài)復雜。北京景山創(chuàng )新通信技術(shù)有限公司總經(jīng)理孫繼群的心態(tài)頗具代表性:“我們真的不知道未來(lái)會(huì )怎樣,如何能夠抵御安卓等這些大品牌,還有iPhone這種咄咄逼人之勢,從我們小的民營(yíng)企業(yè)到國內這些中小廠(chǎng)商,目前確實(shí)還沒(méi)有找到好的應對辦法!薄

  創(chuàng )造優(yōu)良投融資環(huán)境

  中國社科院信息化研究中心秘書(shū)長(cháng)姜奇平、全球網(wǎng)總裁方興東等人認為,目前國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑,一定程度上在復制互聯(lián)網(wǎng)在我國曾經(jīng)走過(guò)的路:國內資本市場(chǎng)接納程度有限,結果導致國內知名企業(yè),如新浪、阿里巴巴等被外資協(xié)議控制,并轉到國外資本市場(chǎng)上市。隨著(zhù)國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷壯大,這一行業(yè)“外黃內白”的“香蕉現象”給產(chǎn)業(yè)發(fā)展安全帶來(lái)隱憂(yōu)。
  不少專(zhuān)家和業(yè)內人士建議,盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是國際化特征非常明顯的行業(yè),對外資介入要辯證看待,但產(chǎn)業(yè)安全因素不得不考慮,建議從以下幾方面著(zhù)手,防止產(chǎn)業(yè)控制權旁落!
  一是銀行和金融機構應創(chuàng )新理念和產(chǎn)品設計,給予這些輕資產(chǎn)的科技型小企業(yè)大力支持。目前,國內多數移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍處于發(fā)展早期,草根性的創(chuàng )業(yè)企業(yè)占絕大多數。這些企業(yè)多數是輕資產(chǎn)的。茹海波等人建議,金融機構應打破傳統信貸理念,看到這些企業(yè)的爆發(fā)潛力,設計合理的貸款產(chǎn)品給予合理支持,以免這些公司一邊倒地投入國外風(fēng)投懷抱。
  二是引導人民幣創(chuàng )投基金盡早布局,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上早做規劃。全球網(wǎng)總裁方興東認為,國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過(guò)去10年發(fā)展的一個(gè)問(wèn)題,是國內基金因為“后知后覺(jué)”錯失幾乎所有投資機會(huì ),F在大部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項目都處于早期階段,經(jīng)濟效應尚未完全顯現,正是我主動(dòng)布局的關(guān)鍵時(shí)期,他建議引導國內投資基金轉變喜歡“賺快錢(qián)”的理念,樹(shù)立長(cháng)遠投資戰略,敢于嘗試,提早進(jìn)行投資戰略規劃。
  三是國家可考慮成立針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)項扶持基金!扒擞媱潯睂(zhuān)家、北京易路聯(lián)動(dòng)技術(shù)有限公司董事長(cháng)徐國洪、北京市經(jīng)信委軟件與信息服務(wù)業(yè)處副處長(cháng)仝海威等建議,從國家層面成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的母基金,投向相關(guān)風(fēng)險基金,重點(diǎn)扶持那些有發(fā)展前景的草根企業(yè)。
  在減輕對外資巨頭的深度依賴(lài)問(wèn)題上,搜狐無(wú)線(xiàn)事業(yè)部副總經(jīng)理王泉峰認為,國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正逐漸走過(guò)草莽期,產(chǎn)業(yè)鏈逐漸齊全,政府應出臺規劃,將這些企業(yè)組成集團軍,幫助他們在資本、人才儲備上再上水平,扶持他們在自己優(yōu)勢科研領(lǐng)域取得突破,達到和超過(guò)現有國際水準,從而獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權。

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