民營(yíng)企業(yè)一直是黨建的薄弱地帶，長(cháng)期存在著(zhù)發(fā)展與黨建“兩張皮”的現象。在推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中，紅豆集團以“三大創(chuàng )新”為突破口，率先通過(guò)黨建質(zhì)量管理體系認證，實(shí)現了民企黨建從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的成功探索。
把握“一核心”抓住“三優(yōu)勢”
當前，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要支柱和就業(yè)的主渠道。但是，長(cháng)期以來(lái)，民企黨建相對比較薄弱，與民企的快速發(fā)展已占GDP比重日益增強的地位不相符。一些民企業(yè)對黨建存在應付的心態(tài)，雖然實(shí)現了黨建的“有形覆蓋”，但沒(méi)有起到“有效”的作用，不少民企甚至還不知道該如何搞好黨建。
總部位于無(wú)錫的紅豆集團一直是全國民企黨建的排頭兵，具有較強的黨建質(zhì)量意識、創(chuàng )新意識、進(jìn)取意識，他們在“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中不斷探索，形成了“一核心，三優(yōu)勢”的特色黨建目標，并轉化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、壯大黨員隊伍、促進(jìn)員工成長(cháng)的源動(dòng)力，涌現出卞亞波、秦軍等一批優(yōu)秀勞模。
“黨是領(lǐng)導我們事業(yè)的核心，在企業(yè)也不例外”，紅豆集團黨委書(shū)記兼總裁周海江說(shuō)，紅豆在“創(chuàng )先爭優(yōu)”中創(chuàng )新目標，把黨委作為企業(yè)發(fā)展的政治核心(一核心)，把黨的政治優(yōu)勢轉化成企業(yè)發(fā)展的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、和諧優(yōu)勢(三優(yōu)勢)，在此基礎上形成了“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì )責任”的紅豆發(fā)展模式，得到了企業(yè)員工、社會(huì )和中組部等各級領(lǐng)導的重視和肯定。
“黨員是企業(yè)之根，人才是企業(yè)之本�！敝芎＝f(shuō)，紅豆集團積極借鑒國有企業(yè)黨管干部的經(jīng)驗，大膽創(chuàng )新民營(yíng)企業(yè)黨管人才的方法，完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導體制，形成了富有民企特色的人才優(yōu)勢，體現黨的核心領(lǐng)導，傾力鍛鑄“紅色品格”。董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層中的主要負責人進(jìn)入黨委班子，形成了黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )協(xié)調決策管理的格局。根據不同崗位特點(diǎn)，集團黨委還設立了88個(gè)黨員示范崗，為廣大黨員提供展示自我、接受監督的平臺，發(fā)揮優(yōu)秀黨員的先鋒模范作用，黨的各項政策和集團的決策能得以全面貫徹落實(shí)。
建立黨建質(zhì)量管理體系
江蘇省重點(diǎn)企業(yè)紅豆集團是我國民營(yíng)企業(yè)的代表，國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)，現有員工2萬(wàn)多名。紅豆集團早在1997年就成立黨委，目前共有黨員1007人，下設7個(gè)黨總支，90個(gè)黨支部，建有集團黨校，還在柬埔寨建有中國民企第一個(gè)境外黨支部，實(shí)現了黨組織建設從集團總部到產(chǎn)銷(xiāo)一線(xiàn)的全覆蓋。
如何把黨建工作由“有形”變?yōu)椤坝行А币恢笔羌t豆黨委研究課題。經(jīng)過(guò)認真調研，決定引進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系，通過(guò)這一措施實(shí)現黨建工作的創(chuàng )新，并建立黨的建設長(cháng)效機制，實(shí)現黨組織從先進(jìn)到更先進(jìn)的不斷地良性循環(huán)發(fā)展。
黨建質(zhì)量管理體系是采用國際公認的ISO9000族標準的理念和方法建立起來(lái)的企業(yè)黨建工作的指揮和控制管理體系，它是一種觀(guān)念創(chuàng )新，機制創(chuàng )新和手段創(chuàng )新，是推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設的新舉措。
“黨建質(zhì)量方針和黨建質(zhì)量目標在整個(gè)質(zhì)量體系中占有非常重要的地位”，周海江說(shuō)，集團黨委廣泛征求廣大黨員干部和職工的意見(jiàn)和建議，最終確定了“把黨的政治優(yōu)勢轉化為紅豆的發(fā)展優(yōu)勢”的黨建質(zhì)量方針和“建成落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的堅強政治核心，打造紅豆產(chǎn)業(yè)行業(yè)標桿”的質(zhì)量目標；明確了公司黨建工作對象和工作過(guò)程；按標準要求使體系的管理職能、職責、目標和權限進(jìn)一步明確；策劃編寫(xiě)了黨建質(zhì)量手冊、17個(gè)程序文件和業(yè)務(wù)指導書(shū)等體系文件，建立黨的建設長(cháng)效機制，培養了一批黨的復合型干部，使黨的干部既懂黨的管理又懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
在建設這一體系過(guò)程中，紅豆出臺了《民營(yíng)企業(yè)黨建工作標準》，將長(cháng)期以來(lái)基層黨建工作行之有效的黨建理念、規章制度、方式方法、工作流程及載體資源進(jìn)行整合，形成規范，進(jìn)一步健全和落實(shí)黨建工作責任制，使黨建工作規范、富有特色、有效、持續，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)中推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。以黨的基層組織建設帶動(dòng)其他各類(lèi)基層組織建設，充分發(fā)揮基層黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、領(lǐng)導干部的表率示范作用、廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，達到組織滿(mǎn)意、基層滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意。
目前，紅豆集團成為全國首家通過(guò)黨建質(zhì)量管理體系認證的第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，有效解決了“兩張皮”現象，得到了黨建工作對象的肯定。
與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)實(shí)現“統籌共建”
紅豆集團的黨建一直走在全國前列，在“創(chuàng )先爭優(yōu)”的實(shí)踐中，面對一些民營(yíng)企業(yè)不知道該如何搞好黨建工作的問(wèn)題，紅豆集團主動(dòng)傳經(jīng)送寶，與108家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的黨組織簽訂了“深化統籌共建、結對創(chuàng )先爭優(yōu)”黨建協(xié)議書(shū)，共同開(kāi)展黨建工作。
“與其它企業(yè)進(jìn)行黨建共建是紅豆集團拓寬‘統籌共建’領(lǐng)域的有益嘗試�！敝芎＝f(shuō)，協(xié)議合作以黨建為紐帶，進(jìn)行組織統籌聯(lián)建、信息統籌共享、活動(dòng)統籌安排、人才統籌培養、文化統籌交流、經(jīng)營(yíng)統籌合作六個(gè)“統籌共建”，努力達到“組織創(chuàng )先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)有發(fā)展、職工得實(shí)惠”的合作目標，促進(jìn)雙方黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度合作。
協(xié)議簽訂后，雙方明確專(zhuān)人擔任聯(lián)絡(luò )員，定期溝通情況，每半年黨組織組織一次工作經(jīng)驗交流會(huì )；每年年底對全年開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行評比。
紅豆集團努力讓每一位員工共享企業(yè)發(fā)展成果，體現黨的關(guān)懷，先后開(kāi)展了推選打工妹上大學(xué)、競聘班組長(cháng)車(chē)間主管、評選“星級員工”、給一線(xiàn)員工過(guò)生日、春節送接一線(xiàn)員工等活動(dòng)，不斷提高員工的家庭感、幸福感，滿(mǎn)意度，許多員工積極要求入黨。
作為中國民營(yíng)企業(yè)黨建的一面旗幟，紅豆集團黨建工作始終充滿(mǎn)活力。為了將黨風(fēng)廉政建設落到實(shí)處，集團還成立了紀委，定期開(kāi)展廉潔自律教育培訓、文化演講、經(jīng)驗交流活動(dòng)，充分發(fā)揮群眾監督作用。
