縱觀(guān)本屆評選的獲獎人物，點(diǎn)滴間均顯現出“再平衡”的戰略烙印。
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新華社發(fā) |
12月14日，中央經(jīng)濟工作會(huì )議在京閉幕。會(huì )議認為，推動(dòng)明年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，要突出把握好穩中求進(jìn)的工作總基調。
記者注意到，剛剛落幕的“2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選”活動(dòng)，秉承了“追求增長(cháng)的品質(zhì)和有品質(zhì)的增長(cháng)”的理念。
在世界經(jīng)濟平衡木上，中國正謹慎而堅定、步步均為營(yíng)。之所以既要謹慎，又要堅定，是因為中國經(jīng)濟走得太慢，增長(cháng)就失去了力量；中國經(jīng)濟走得太快，增長(cháng)則會(huì )失去含量與質(zhì)量。
正如中國經(jīng)濟學(xué)界近年來(lái)的共識，寧可經(jīng)濟增速從兩位數降至一位數，“放慢腳步，更有助于解決身邊的老大難問(wèn)題”。數與量的平衡，可被視為中國經(jīng)濟在2012年的“總平衡”。由于追求“有品質(zhì)的增長(cháng)”，中國不再愿意簡(jiǎn)單地以民生、資源、環(huán)境為代價(jià)，換取“冷冰冰的增長(cháng)數字”，陷入“民生債務(wù)”“資源陷阱”“環(huán)境逆差”的困境。
縱觀(guān)本屆評選的獲獎人物，點(diǎn)滴間均顯現出“再平衡”的戰略烙印。
宏觀(guān)方面：
——“清潔能源”正在追趕“高碳能源”，推動(dòng)中國能源結構的再平衡�！暗谑䦟弥袊�(jīng)濟年度人物”中電國際董事長(cháng)李小琳力主“風(fēng)(能)生(物質(zhì)能)水(能)起”的理念，中國電力成為海外上市公司中水電比例最高的獨立發(fā)電商。
——“集約式增長(cháng)”正在追趕“粗放型增長(cháng)”，推動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展方式的再平衡。在資源、環(huán)境的有償使用、有價(jià)交易成為社會(huì )共識之前，在榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟年度人物”之前，內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司董事長(cháng)王召明已潛心選育14年，培養出耗水量只有進(jìn)口草坪的1/10的抗旱草種。
中觀(guān)方面：
——“中小企業(yè)”正在追趕“大型企業(yè)”，推動(dòng)中國企業(yè)分配結構的再平衡。中小企業(yè)貢獻了全國約50%以上的稅收，提供了80%的城鎮就業(yè)崗位，支撐了全國65%的發(fā)明專(zhuān)利。當它們面臨產(chǎn)業(yè)準入“天花板”、銀行“融資難”時(shí)，從重慶市工商局小微企業(yè)處處長(cháng)聶剛，到包商銀行董事長(cháng)李鎮西，再到江蘇常熟市人民法院，均以己之力助力小微企業(yè)發(fā)展。也正是憑借熱忱與執著(zhù)，他們以中小企業(yè)服務(wù)團體身份榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟年度人物公益獎”。
——“自主創(chuàng )新”正在追趕“合資引進(jìn)”，推動(dòng)中國企業(yè)“市場(chǎng)換技術(shù)”思路的再平衡。今年既是“一汽—大眾”汽車(chē)有限公司成立20周年，也是一汽自主研制的解放J6重型卡車(chē)榮獲國家科技進(jìn)步一等獎之年。中國第一汽車(chē)集團公司董事長(cháng)徐建一榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟年度人物自主創(chuàng )新獎”，當之無(wú)愧。
——“信息產(chǎn)業(yè)”正在追趕“傳統產(chǎn)業(yè)”，推動(dòng)中國虛擬經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟的再平衡。京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東正是乘著(zhù)WEB 2.0時(shí)代電子商務(wù)大繁榮的東風(fēng)，榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟年度人物”。
微觀(guān)方面：
——“平臺建構”正在追趕“產(chǎn)品生產(chǎn)”，推動(dòng)老牌企業(yè)戰略的再平衡。榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟年度人物終身成就獎”的柳傳志，將聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股打造成了一家“生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)”，旗下涵蓋消費電子、IT服務(wù)、風(fēng)險投資、房地產(chǎn)和私人股權投資等業(yè)務(wù)，并向農業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。
——“企業(yè)社會(huì )責任”正在追趕“叢林法則”，推動(dòng)中國商業(yè)精神的再平衡。在“第十二屆中國經(jīng)濟年度人物”中國黃金集團公司總經(jīng)理孫兆學(xué)的倡導下，黃金集團創(chuàng )造性地設立了“6040”模式，集團所屬礦山出資60%，黃金礦藏所在地村民出資40%，成立服務(wù)外包公司，承擔礦區運輸、勞務(wù)等業(yè)務(wù)。通過(guò)股份制和市場(chǎng)化，固化央企和百姓利益，公平分享機會(huì )。
當改革開(kāi)放進(jìn)入第二個(gè)30年，中國的經(jīng)濟體制改革已然涉入深水區和攻堅期，“增量改革”不得不讓位于“存量改革”。
時(shí)至今日，盤(pán)活有限的改革資源，從而實(shí)現改革成果最大化，方顯得“平衡之術(shù)”難能可貴。
