今年52歲的王雪紅，被《紐約時(shí)報》稱(chēng)為“全球科技界最有權勢的女人”。生在擁有臺灣“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的臺塑集團創(chuàng )始人王永慶之家，王雪紅的身上很有父親果敢、干脆的行事風(fēng)范。從15歲開(kāi)始，王雪紅遠赴重洋開(kāi)始獨立生活，這個(gè)彈得一手好鋼琴，從小夢(mèng)想當音樂(lè )家的女子，恐怕也沒(méi)有料到自己多年后竟會(huì )成為科技界的一名悍將，與英特爾、蘋(píng)果兩大科技龍頭爭奪全球市場(chǎng)。
1997年，王雪紅與卓火土、周永明創(chuàng )立宏達國際電子公司，推出HTC品牌。即使當時(shí)許多智能型手機都由宏達電子設計并制造，但仍多以歐美運營(yíng)商品牌冠名。在全球知名通訊大廠(chǎng)背后，HTC默默將過(guò)去不存在的智能型手機產(chǎn)品，努力推向市場(chǎng)。對于習慣于模仿的人來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新意味著(zhù)風(fēng)險，但在王雪紅看來(lái)，創(chuàng )新更意味著(zhù)回報。在HTC已成為全球最大的智能手持設備代工工廠(chǎng)，尤其在基于微軟移動(dòng)操作系統領(lǐng)域占據絕大多數份額時(shí)，王雪紅卻決定要向品牌商轉型，把HTC在每個(gè)環(huán)節的創(chuàng )新，完整地傳達給消費者。在她的心目中，做企業(yè)是一個(gè)不斷給予的過(guò)程，不僅僅是單純創(chuàng )造財富，更是用創(chuàng )新的產(chǎn)品和服務(wù)為員工、客戶(hù)乃至市場(chǎng)創(chuàng )造價(jià)值的良性互動(dòng)。
當許多人擔憂(yōu)HTC會(huì )否在黑莓、蘋(píng)果、諾基亞的夾擊下出局時(shí)，王雪紅堅定地認為，HTC不會(huì )輸在企業(yè)的創(chuàng )新能力上，她用自己特有的方式為臺灣地區的制造業(yè)掀開(kāi)了新的一頁(yè)。在以成本、制造和工程領(lǐng)域占據傳統優(yōu)勢的臺灣電子產(chǎn)業(yè)中，HTC以核心技術(shù)的創(chuàng )新顛覆了臺灣產(chǎn)業(yè)教父施振榮那條著(zhù)名的“微笑曲線(xiàn)”。
憑借在業(yè)界積累的深厚合作關(guān)系，如今的HTC已成為手持設備業(yè)界中成長(cháng)最為快速的企業(yè)之一，品牌已占據智能手機市場(chǎng)半壁江山。一面鞏固高端手機戰場(chǎng)，一面強化中端機布局，HTC品牌已經(jīng)打造出目前全球市場(chǎng)上最完整的智能手機“全產(chǎn)品線(xiàn)”。
2011年4月，王雪紅所領(lǐng)導的宏達電子市值一舉躍至319億美元(約合人民幣2000億元)，首度超過(guò)市值約317億美元的諾基亞、智能型手機始祖黑莓機制造廠(chǎng)商RIM甚至日本的索尼。五年30倍市值的成長(cháng)業(yè)績(jì)，令宏達電子在全球競爭最為激烈的科技產(chǎn)業(yè)中創(chuàng )造著(zhù)傳奇。
“圣經(jīng)上講，忘記背后努力向前�！蓖跹┘t是位虔誠的基督徒，她認為HTC的品牌之路就是對這句話(huà)的最佳詮釋?zhuān)嘈胖挥谐晒Φ貋G掉包袱，才能向前行進(jìn)。不久前，HTC被Interbrand評為“2011年全球百大品牌”，成為唯一入選的中國品牌。在全球智能手機市場(chǎng)，HTC已經(jīng)成為最具競爭力的品牌之一。當年堅定而執著(zhù)的取舍，已經(jīng)為王雪紅展開(kāi)了波瀾壯闊的美好未來(lái)。
科技和宗教，都是因為相信，才變得真實(shí)。
