“如果在我這一任上中南傳媒再不做數字出版，那么我就是歷史的罪人！”2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物論壇上，中南出版傳媒集團股份有限公司董事長(cháng)龔曙光一語(yǔ)驚人。
　　接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，他的語(yǔ)調里依舊透著(zhù)湖南人特有的霸氣：“從竹簡(jiǎn)、活字印刷到現代出版……歷史上幾次人類(lèi)出版傳播的革新升級都是技術(shù)推動(dòng)的，而我們目前迎來(lái)的數字技術(shù)都是革命性的技術(shù)，不是改良型技術(shù)，在這場(chǎng)革命來(lái)臨之際，我們要么就去迎接它、駕馭它，要么就被淘汰，沒(méi)有中間地帶！”
　　龔曙光有一張豐富的履歷表：當過(guò)知青，做過(guò)大學(xué)老師，他是作家也曾是酒店經(jīng)理、報社社長(cháng)，直到2009年任湖南出版投資控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，中南出版傳媒集團股份有限公司董事長(cháng)，《瀟湘晨報》社長(cháng)，成為我國知名的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者。
　　他的人生總處在不斷突破之中。文人與商人的身份反復轉換，讓龔曙光對文化產(chǎn)業(yè)有了深刻理解，湖湘文化的熏陶，給予龔曙光敢想敢做的勇氣。
　　“我們是傳播業(yè)的大企業(yè)，有2萬(wàn)名員工，光靠賣(mài)版權養活不了這么多人，這就要求中南傳媒必須從上游到下游做起整條產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋傳播的云、管、端�！饼徥锕飧嬖V記者，所謂的云，就是內容平臺；管是渠道；端是指終端。
　　在這樣一個(gè)霸氣的領(lǐng)軍者率領(lǐng)下，中南傳媒把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，在未被列入中央文化體制改革試點(diǎn)單位情況下，自學(xué)成才，堅決改革傳統國有文化企業(yè)，迅速啟動(dòng)改制上市程序，短短966天內成功登陸資本市場(chǎng)。想當年，中南傳媒上市創(chuàng )造了多個(gè)業(yè)界第一：網(wǎng)下認購倍數高達54.86倍，創(chuàng )2010年主板市場(chǎng)新股發(fā)行最高申購倍數；網(wǎng)上凍結資金超過(guò)3853億元，創(chuàng )2010年新股發(fā)行凍結資金的記錄，甚至超過(guò)了農業(yè)銀行和光大銀行；成為資本市場(chǎng)第一只全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版傳媒股，一舉成為中國出版業(yè)龍頭股。資本力量為中南傳媒打開(kāi)通往國際傳媒集團的通路，版權貿易機構布局全球，圖書(shū)教材進(jìn)入韓國、歐美主流市場(chǎng)，對外版權貿易更以50%的速度增長(cháng)……
　　在做2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物論壇節目時(shí)，龔曙光帶來(lái)了一個(gè)叫做ISCHOOL的平板電腦。他說(shuō)，這個(gè)中南傳媒與華為共同打造的電子書(shū)包產(chǎn)品，將改變孩子們將來(lái)的學(xué)習閱讀習慣——教材教輔書(shū)不再擠在孩子們的書(shū)包里，而是通過(guò)數字出版的形式呈現在孩子們面前。
　　2011年，中南傳媒除了與華為共同注資數字出版平臺和電子書(shū)包基地以外，還與中國聯(lián)通共同推進(jìn)聯(lián)通悅讀平臺基地建設，與中國移動(dòng)共同構建遍及三湘四水的縣級手機報網(wǎng)絡(luò )，與中廣傳播共同打造三網(wǎng)融合創(chuàng )新教學(xué)平臺……龔曙光用市場(chǎng)手段和科技創(chuàng )新，生產(chǎn)著(zhù)更多的精神食糧。