張宇無(wú)愧于文化出口“大管家”的稱(chēng)號。作為中國對外文化集團公司的總經(jīng)理，他的第一單業(yè)務(wù)就請來(lái)了世界聞名的費城交響樂(lè )團，他沒(méi)用政府一分錢(qián)，就把音樂(lè )盛典帶進(jìn)了人民大會(huì )堂。
　　張宇的從業(yè)生涯里有幾個(gè)引以為傲的案例：
　　其一是1998年在太廟上演的《圖蘭朵》，當時(shí)正值亞洲金融危機，在營(yíng)銷(xiāo)上的壓力很大，不過(guò)由于前期兩年多的海外宣傳，這部集古典和現代美的藝術(shù)作品仍然獲得了空前的成功。
　　其二是2005年開(kāi)始演出的多媒體舞臺劇《時(shí)空之旅》，這部中國元素國際制作、中國故事國際表述的作品，在六年零三個(gè)月的時(shí)間里已經(jīng)擁有了超過(guò)200萬(wàn)的觀(guān)眾，其中60%、70%的觀(guān)眾來(lái)自國外。
　　音樂(lè )劇《媽媽咪呀》“中文版之父”是張宇最近的新稱(chēng)號。這部世界知名的音樂(lè )劇引進(jìn)后，獲得了巨大的成功。但“引狼入室”、“扶持原創(chuàng )劇目還是專(zhuān)注引進(jìn)”、“應該把更多的精力和金錢(qián)放在哪里”的質(zhì)疑隨之而來(lái)。
　　面對質(zhì)疑，張宇回答的很坦然：作為一個(gè)開(kāi)放的民族，把外國音樂(lè )劇引進(jìn)來(lái)是在豐富和提高中國的音樂(lè )劇產(chǎn)業(yè)。2007年《媽媽咪呀》英文版來(lái)到中國的時(shí)候，票價(jià)從180元到2000多元，在北京只演了16場(chǎng)，現在用母語(yǔ)演出了80多場(chǎng)，票價(jià)降了幾乎一半，從90元到880元，極大地擴大了受眾群體。要發(fā)展音樂(lè )劇產(chǎn)業(yè)，受眾群擴大是極其關(guān)鍵的一步�！皻W美的音樂(lè )劇繁榮已經(jīng)經(jīng)過(guò)了百年的發(fā)展，現在的引進(jìn)不僅僅是做一個(gè)中文版，而是要建立中國自己的完整的產(chǎn)業(yè)鏈�！睆堄钫f(shuō)。
　　除了把國外的經(jīng)典劇目引進(jìn)來(lái)，還要把自創(chuàng )的劇目帶出國。張宇心中關(guān)于打通文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)關(guān)節的理想一直未變。
　　踐行產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節的第一站，“從賣(mài)票開(kāi)始”，張宇緊緊抓住了市場(chǎng)的開(kāi)端，如今的中演“票務(wù)通”一直穩居北京乃至全國市場(chǎng)票務(wù)銷(xiāo)售前列。
　　1993年3月，張宇牽頭成立了中演文化娛樂(lè )公司，在北京市各大商場(chǎng)設立代售點(diǎn)，在沒(méi)有快遞公司上門(mén)送票的情況下，率先推出了送票上門(mén)的服務(wù)。十多年后的今天，當初幾十人的“快遞公司”已經(jīng)成長(cháng)為服務(wù)全國的成熟網(wǎng)絡(luò )，在鋪設銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，中演也占據了大眾媒體的演出欄目，建立起了一個(gè)龐大的信息網(wǎng)絡(luò )。
　　不過(guò)，賣(mài)票只是起點(diǎn)。張宇說(shuō)：“我們不僅想做賣(mài)票的，更想做資源整合者�！毕蛏蟿�(chuàng )造品牌產(chǎn)品，向下建立渠道終端，進(jìn)入演出衍生品市場(chǎng)，整合劇場(chǎng)資源。張宇的文化全產(chǎn)業(yè)路正在一步步地實(shí)現之中。