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冀中能源集團有限責任公司董事長(cháng)王社平 |
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朝氣蓬勃的河北航空空乘人員 |
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石煤機公司自主研發(fā)生產(chǎn)的大功率電牽引采煤機(國家863項目) |
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華藥新制劑自動(dòng)裝箱線(xiàn) |
10月21日,北京。
2011年醫藥包裝新產(chǎn)品新技術(shù)項目發(fā)布及評價(jià)活動(dòng)會(huì )上,華北制藥玻璃分公司研制的高精度一級耐水中性硼硅藥用玻璃管及系列產(chǎn)品榮獲一等獎。產(chǎn)品憑借穩定性好、安全性高,廣泛運用于生物、免疫制劑等高端領(lǐng)域。國產(chǎn)化的消息傳出,令國內制藥企業(yè)興奮不已。
據悉,在此之前,國內每年所需的3000噸中性硼硅玻管全都依賴(lài)進(jìn)口,且常常受制于國外企業(yè)在價(jià)格上的壟斷和供貨周期長(cháng)的影響,以此為原料的卡式瓶、西林瓶、安瓿瓶、試管等每年進(jìn)口在2億只以上。
“目前,我國藥用玻璃包材領(lǐng)域與國際水平有較大差距,主要就在一級耐水中性硼硅玻管這個(gè)源頭產(chǎn)品上!奔街心茉炊麻L(cháng)、華北制藥集團董事長(cháng)王社平說(shuō)道。他解釋說(shuō),“除我國和印度等幾個(gè)少數國家外,國際上藥品針劑包裝完全采用以中性硼硅玻璃為原料的卡式瓶、西林瓶、安瓿瓶及預灌封瓶。國內以中性硼硅玻璃為包裝的產(chǎn)品主要為分裝凍干藥品、水針劑藥品、生物藥品等高檔藥品或出口發(fā)達國家的藥品!
“一級耐水中性硼硅藥用玻璃管的研發(fā)成功,將促使華北制藥參與到新一輪的國際競爭中來(lái),有利于企業(yè)的快速成長(cháng)!蓖跎缙秸f(shuō),“歷時(shí)半年多研制出的高精度一級耐水中性硼硅藥用玻璃管已經(jīng)產(chǎn)量化生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標準,成功引領(lǐng)國內藥企!
早在進(jìn)入新世紀之初,被稱(chēng)為“國企整合專(zhuān)家”的王社平,就以超人的預見(jiàn)能力和敢為人先的改革魄力聞名河北經(jīng)濟領(lǐng)域。隨后,冀中能源成立的幾年中,王社平帶領(lǐng)冀中能源不僅重組華藥、組建河北航空,使產(chǎn)業(yè)得以向非能源行業(yè)延伸,而且促使冀中能源品牌在國內外迅猛提升,此舉,再一次鞏固了冀中能源醫藥產(chǎn)業(yè)在全國的領(lǐng)先地位。如今,冀中能源已經(jīng)成為規模和效益的代名詞,又好又快成為其顯著(zhù)特性。在成功應對了金融危機的洗禮后,冀中能源這個(gè)經(jīng)濟“航母”更加堅不可摧。
思想轉型——
頭腦風(fēng)暴引領(lǐng)企業(yè)“軟實(shí)力”
成功跨行業(yè)涉足生物醫藥、航空服務(wù),著(zhù)力謀求現代能源化工的提檔升級,冀中能源的轉型升級之路可圈可點(diǎn)。董事長(cháng)王社平認為,轉型升級關(guān)鍵在于轉變人的思想觀(guān)念,從企業(yè)決策層、管理人員,直至基層每個(gè)員工。
王社平解釋說(shuō),“在大的環(huán)境影響下,許多企業(yè)都在謀求新的轉型升級,但轉型升級并不單純是投資和引進(jìn)、擴大和提升。資金可以籌措,設備可以購買(mǎi),規?梢詳U大,而思想觀(guān)念、員工素質(zhì)等卻難以一蹴而就。因此,在企業(yè)轉型升級的同時(shí),更應該注重‘引智’,轉變人的思想觀(guān)念,以此提升企業(yè)的‘軟實(shí)力’!
面對“后500強”時(shí)代和新一輪國際競爭,“解放思想,放眼全球,向世界先進(jìn)水平看齊,勇做國內外同行‘領(lǐng)頭羊’”成為了他們的共識。為強化理論武裝、統一決策層思想、提高領(lǐng)導能力,集團黨委每月召開(kāi)中心組理論學(xué)習會(huì ),每季組織兩級班子理論學(xué)習,著(zhù)眼于新任務(wù)和新目標,把加強領(lǐng)導成員理論學(xué)習作為首要任務(wù)來(lái)抓,以理論上的清醒,促進(jìn)政治上的堅定。學(xué)習采取領(lǐng)導專(zhuān)題輔導、專(zhuān)家輔導講座、兩級中心組聯(lián)合學(xué)習等方法,內容以黨的十七屆五中、六中全會(huì )精神,省委有關(guān)會(huì )議精神,國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策以及企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟等知識為主,著(zhù)力提高領(lǐng)導干部的理論素質(zhì)和駕馭復雜局面的能力;在集團上下深入開(kāi)展“思想大解放、觀(guān)念大轉變”大討論活動(dòng)。組織處級以上領(lǐng)導干部認真進(jìn)行回頭看,對照冀中能源發(fā)展形勢,結合本單位、本部門(mén)工作任務(wù),及時(shí)調整工作思路,細化工作目標,完善工作舉措,著(zhù)重解決領(lǐng)導干部在思想觀(guān)念、發(fā)展理念和工作思路等方面存在的突出問(wèn)題。同時(shí),把活動(dòng)的范圍延伸向科級以下干部職工,教育引導干部職工牢固樹(shù)立“不做唯一、就爭第一”的爭先創(chuàng )優(yōu)理念,不斷挑戰自我,超越自我,掀起了冀中能源新一輪的思想大解放高潮,以思想大解放,促進(jìn)了觀(guān)念大轉變、工作大提升。
在開(kāi)展多種形式的形勢任務(wù)教育方面,冀中能源組織廣大干部職工深入學(xué)習宣傳河北省省委書(shū)記張慶黎同志在全省領(lǐng)導干部會(huì )議上的講話(huà),用講話(huà)統一思想,振奮人心。同時(shí),開(kāi)動(dòng)一切宣傳工具,采取編發(fā)宣傳材料、開(kāi)辟專(zhuān)題專(zhuān)欄,舉辦形勢任務(wù)報告會(huì )、知識競賽、文藝演出、座談?dòng)懻摰榷喾N形式,大力宣傳企業(yè)面臨的機遇和挑戰,宣傳企業(yè)進(jìn)入世界500強的優(yōu)勢和今后發(fā)展舉措,真正把形勢講透、任務(wù)講清、措施講明,解惑釋疑,明理鼓勁,不斷增強干部職工的緊迫感和事業(yè)心,營(yíng)造上下一條心,干群一股勁的良好氛圍。
結構轉型——
重構模式引領(lǐng)國企搶灘避險
“從當前的政策導向分析,國企科學(xué)發(fā)展的唯一路徑便是依靠產(chǎn)業(yè)升級和‘戰略新興產(chǎn)業(yè)’來(lái)完成產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化轉型。但我們認為,目前全面轉型還處在發(fā)展階段,道路仍然漫長(cháng)甚至曲折!蓖跎缙剿傅摹皯鹇孕屡d產(chǎn)業(yè)”便是冀中能源引以為豪的生物制藥和民用航空兩大產(chǎn)業(yè)。
眾所周知,在全球經(jīng)濟一體化的時(shí)代,僅僅依靠低成本毫無(wú)競爭優(yōu)勢可言。要想保持經(jīng)濟的持續快速發(fā)展,提高競爭實(shí)力,就必須通過(guò)傳統產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,創(chuàng )造出新的需求和市場(chǎng),從而提升經(jīng)濟活力。冀中能源是全球500強中唯一一家涉及能源化工、醫藥、航空的企業(yè)集團,產(chǎn)業(yè)結構合理、發(fā)展步伐穩健,相比其他單一產(chǎn)業(yè)集團來(lái)講,抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力有先天優(yōu)勢。從集團本身來(lái)看,煤炭的主業(yè)地位依然穩固,助推著(zhù)兩翼快速發(fā)展。
人們還記得,冀中能源成立之初,資源儲量?jì)H為130億噸,省內大部分礦井面臨資源逐漸減少的境地。如今,冀中能源的資源儲量翻了一番,達到260億噸,這部分增長(cháng)的資源主要來(lái)自山西、內蒙!傲⒆闶,放眼省外,走省內穩產(chǎn)、省外開(kāi)發(fā)并舉道路,以增產(chǎn)增效支撐省外整合擴張,以省外資源開(kāi)發(fā)承接省內戰略接替,瞄準稀缺資源、瞄準礦井成片集中的區域、瞄準基礎比較好的礦井,加速資源整合,加快新井建設,加大開(kāi)采力度!蓖跎缙降莱隽思街心茉粗鳂I(yè)發(fā)展的主要途徑。不難看出,搶灘外埠資源整合,鞏固煤炭主業(yè)地位是冀中能源發(fā)展的首要。一方面,集團抓住加快河北省地方煤礦整合的政策機遇,結合企業(yè)自身發(fā)展需要,相繼整合了申家莊、六合煤礦、西龐礦、雞鳴驛煤礦和蔚縣等20多家煤礦,累計新增產(chǎn)能443萬(wàn)噸。另一方面,將煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在省外,在山西、內蒙古整合煤礦17座,擴大優(yōu)質(zhì)資源占有力度,增加儲量7.7億噸,外埠新增產(chǎn)能近四千萬(wàn)噸,晉、蒙煤炭戰略接替區已成規模,使冀中能源打造省內第一個(gè)億噸級煤炭基地成為可能。
在相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展方面,華北制藥以市場(chǎng)需求為導向,瞄準抗生素原創(chuàng )產(chǎn)品、生物制藥、中藥產(chǎn)業(yè)化等高端領(lǐng)域,依靠自主創(chuàng )新,優(yōu)化產(chǎn)品結構,構建具有核心競爭力和較高附加值的現代醫藥產(chǎn)品體系,致力打造國內領(lǐng)先、世界一流的現代制藥企業(yè)。航空產(chǎn)業(yè)將加快建設配置合理、結構完備的航空客運服務(wù)體系、航空物流配送體系及陸航關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)體系!笆濉蹦,初步形成開(kāi)放先進(jìn)的現代民航產(chǎn)業(yè)鏈和航空產(chǎn)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力集群,完成區域樞紐航空向國內骨干航空的歷史轉變,進(jìn)入國內航空前十強。
產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級,使得冀中能源在規避金融危機、市場(chǎng)風(fēng)險方面顯示出了強大能力。在后金融危機時(shí)代,集團發(fā)展更為迅猛,2011年,煤炭產(chǎn)量將突破1億噸,銷(xiāo)售輸入2000億元以上,利稅150億元以上。
科技轉型——
創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)冀中能源“智能”發(fā)展
有經(jīng)濟學(xué)家分析,科技創(chuàng )新和應用是產(chǎn)業(yè)升級的未來(lái),也是經(jīng)濟轉型成功與否的主要平臺。而科技創(chuàng )新和應用必將促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,傳統產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是相互依存、相互促進(jìn)的。
冀中能源在產(chǎn)業(yè)轉型中,依托自有的“兩站(院士工作站、博士后科研工作站)、兩院(河北煤炭研究院、河北化工研究院)、四中心(冀中能源技術(shù)中心、河北充填采煤技術(shù)研究中心、煤礦機械工程技術(shù)研究中心和華藥新藥研發(fā)中心)”的科研實(shí)力,每年投入科研經(jīng)費17億元,充分發(fā)揮科技創(chuàng )新的主導作用,始終把科技創(chuàng )新作為推動(dòng)轉型發(fā)展的根本驅動(dòng)力,牢牢把握傳統產(chǎn)業(yè)的科技再提升、新興產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)培育、科技人才的培養壯大等核心內容,推動(dòng)了傳統產(chǎn)業(yè)高新化、高新產(chǎn)業(yè)高端化。由此,以綠色開(kāi)采生態(tài)礦山建設為代表的一大批在全國叫得響、行業(yè)領(lǐng)先的高新技術(shù)被研發(fā)應用,并取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
他們通過(guò)實(shí)施綠色生態(tài)綜合技術(shù),每年可以實(shí)現減排二氧化碳144萬(wàn)噸,消滅矸石180萬(wàn)噸,日處理污水16萬(wàn)立方米以上,年節電1865萬(wàn)千瓦時(shí);固體矸石充填、矸石膏體充填、矸石似膏體充填和超高水材料充填等充填技術(shù)的應用,年安全回采優(yōu)質(zhì)建下煤炭資源230萬(wàn)噸以上,充填固體廢棄物180萬(wàn)噸;利用礦井回風(fēng)和礦井水同地面空氣溫差作為能源而實(shí)施的風(fēng)源熱泵和水源熱泵技術(shù),使生產(chǎn)煤炭的礦井不消耗煤炭,不建鍋爐房,有效改善了地面環(huán)境,目前已拆除礦井鍋爐房8座,每年可節約標煤20172噸,實(shí)現減排二氧化碳50289噸,減排“碳”13717噸;保水開(kāi)采技術(shù)減少了采礦活動(dòng)對地下水系的影響和地下水的涌出,通過(guò)回灌系統實(shí)現了對水資源的保護和循環(huán)利用,僅排水一項,每年就可節省排水電量約2187.81萬(wàn)千瓦時(shí),節省排水電費約1700萬(wàn)元,減排二氧化碳21812.5噸,減排“碳”5950.8噸,實(shí)現了礦井地下水位“零”影響和礦井水的“零”排放。
同時(shí),集團加強與國內外科研院校合作,聚集科技資源,構建產(chǎn)、學(xué)、研、用相結合的科技創(chuàng )新體系。堅持“自主研發(fā)、聯(lián)合推進(jìn)、成果共享”的原則,重點(diǎn)攻克下組煤開(kāi)采、薄煤綜采、深部開(kāi)采等難題,提高資源回收率;加大礦井防治水、“一通三防”等前沿技術(shù)研究,增強安全生產(chǎn)保障能力;圍繞華藥品牌塑造,以甲磺酸左旋多沙唑嗪為代表新藥研發(fā)取得重大進(jìn)展,實(shí)現主導產(chǎn)品由原料藥、中間體向高端制劑的蛻變,擺脫了單一原料藥加工基地的束縛;圍繞高效自動(dòng)化工作面裝備、建筑物下綜合機械化充填采煤、掘進(jìn)機遠程控制技術(shù)及監測系統開(kāi)發(fā)(國家863重點(diǎn)項目)等課題,突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù),培育新的競爭優(yōu)勢。同時(shí),積極申請建立“國家能源研發(fā)中心”“國家級工程技術(shù)研究中心”,打造國家科研機構,為企業(yè)發(fā)展尋求更高層次的技術(shù)支持。
王社平介紹說(shuō),下一步,冀中能源將重點(diǎn)加強集團層面體系建設,完善各項管理制度,形成完整的集團公司、子(分)公司、礦(廠(chǎng))三級科技創(chuàng )新管理體系,并不斷加大科技投入,足額提取,管好用好企業(yè)科技基金和技術(shù)進(jìn)步獎勵基金,促進(jìn)科技成果的加快轉化。