他們也許并不想成為鎂光燈的焦點(diǎn)，卻意外被卷入“做空中概股”“房企倒閉潮”“溫州小金融風(fēng)暴”的漩渦。
　　他們也許本不想成為社會(huì )輿論的靶子，卻意外被貼上“暴力慈善”“經(jīng)理人篡權”“對抗網(wǎng)店店主”的標簽。
　　歲末年關(guān)，《經(jīng)濟參考報》與您一同關(guān)注這些身不由己的大人物、小人物、老人物、新人物……與您一道剖析爭議背后值得思考的中國經(jīng)濟“真問(wèn)題”。

　　迎擊“做空中概股”風(fēng)暴
　　江南春　分眾傳媒董事長(cháng)兼首席執行官

　　面對國外作空機構的“狙擊”，江南春不是第一個(gè)生氣的人，或許也不是最后一個(gè)生氣的人。
　　11月22日凌晨，美國知名做空機構“渾水(Muddy　Waters　LLC)”拋出一份長(cháng)達80頁(yè)的報告，列舉了分眾傳媒“LCD網(wǎng)絡(luò )數目嚴重低估”“收購故意支付高價(jià)”“內部人通過(guò)交易獲利”等內容，并將其股票評級下調為“強烈賣(mài)出”。隨即，分眾股價(jià)跌幅高達40%。
　　2005年7月13日，分眾傳媒成功在納斯達克掛牌交易。它是國內第一家登陸美國納斯達克市場(chǎng)的中國純廣告傳媒股票；同時(shí)，在歷年赴納斯達克上市的中國概念股中它的融資規模位列第一。
　　與綠諾科技、嘉漢林業(yè)、中國高速傳媒、東南融通等被“渾水”指控時(shí)的忍氣吞聲不同，分眾傳媒的反擊異常高調。22日晚間，分眾發(fā)布公告直面渾水質(zhì)疑，江南春本人將購買(mǎi)1100萬(wàn)美元的分眾股票，分眾的大股東復星國際也在次日宣布購入分眾股份美國存托憑證(ADS)1035萬(wàn)美元以示支持。
　　11月24日，江南春接受采訪(fǎng)時(shí)還信心滿(mǎn)滿(mǎn)：“被做空機構打垮的都是借殼上市的公司，對于分眾、新東方、奇虎這樣的優(yōu)質(zhì)中概股，做空機構是沒(méi)有勝算機會(huì )的�！�
　　不過(guò)，就在分眾的危機公關(guān)和回擊舉措開(kāi)始奏效之時(shí)，11月30日凌晨，“渾水”又發(fā)布了第二份質(zhì)疑報告，并且依然維持分眾傳媒“強烈賣(mài)出”的評級。對此，太平洋彼岸的分眾傳媒連夜開(kāi)會(huì )討論，隨即發(fā)布駁斥聲明。這是中國概念股危機爆發(fā)至今，多空雙方交戰最為針?shù)h相對、激烈焦灼的一次。
　　不單分眾傳媒，截至11月底，已有15家在美上市的中國公司停牌，5家公司退市，數十家公司近一個(gè)月跌幅超過(guò)30%，其中包括人人、當當、優(yōu)酷、酷6等知名網(wǎng)站，并導致迅雷等網(wǎng)站赴美上市計劃推遲。
　　投資者們認為，“做空中概股”具備了三大負面能量，天時(shí)：作為導火索的綠諾科技被“渾水”指控合同造假并被迫退市；地利：馬云未經(jīng)雅虎、軟銀兩大股東同意單方面轉移支付寶所有權所引發(fā)的協(xié)議控制(VIE)失效擔憂(yōu)；人和：美國已經(jīng)形成了一條做空的產(chǎn)業(yè)鏈：建立空倉———機構質(zhì)疑財務(wù)造假數據———評級機構調低評級———律師事務(wù)所起訴———股價(jià)暴跌———做空者獲利。

　　站在“暴力慈善”的風(fēng)口浪尖
　　陳光標　江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長(cháng)

　　提起2011年的“中國慈善”，有兩個(gè)名字肯定無(wú)法讓人忘記，雖然這也許有點(diǎn)尷尬——郭美美、陳光標。
　　按照中國紅十字會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)趙白鴿的話(huà)，郭美美對中國慈善的作用是“3天毀掉100年”。郭美美對愛(ài)馬仕提包、瑪莎拉蒂跑車(chē)的沉迷與炫耀，與“富而思源”“達則兼濟天下”等中國式“商道”完全背道而馳。如果從這個(gè)角度來(lái)看，陳光標多年來(lái)接連不斷真金白銀的大手筆捐款至少應該贏(yíng)得我們的一聲喝彩；而那些以“陰謀論”揣度他慈善動(dòng)機的人們，也似乎有失公允。陳光標至少說(shuō)過(guò)：“活在人們尊重中的慈善家，比孤獨死在存折單上的守財奴光榮、偉大�！薄白尭�多的人享受到企業(yè)發(fā)展的成果，應當成為企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)�！�
　　2010年貝恩咨詢(xún)公司的報告顯示，中國和印度的慈善捐款總額分別占其各自國內生產(chǎn)總值的0.1%和0.6%，這與美國的2.2%或大約3000億美元相比是相對較低的數字。報告還指出，印度和中國的個(gè)人和企業(yè)捐款額分別只占全國捐贈總額的10%和9%，而美國的比例是75%。陳光標顯然比那些沒(méi)有奔赴災區，更沒(méi)有“死后裸捐”的富人來(lái)得理直氣壯。
　　不過(guò)，陳光標行善的方式確實(shí)很惹人非議。今年初，他率領(lǐng)50余位大陸企業(yè)家赴臺，捐出近5億新臺幣(約合人民幣1.12億元)，春節前給臺灣低收入戶(hù)及弱勢族群派紅包，由貧困戶(hù)排隊上臺領(lǐng)取，鞠躬感謝，被臺灣一些社會(huì )團體斥為不尊重受贈者人格。3月13日，他前往余震不斷的日本福島縣，從廢墟中救出一名婦女，并將照片發(fā)到個(gè)人微博。16日，他趕到地震災區云南省盈江縣，讓災民們紛紛將手中的百元大鈔舉過(guò)頭頂，與他合影。
　　正如“希望工程”創(chuàng )始人之一的徐永光所說(shuō)，陳光標之舉“是一種慈善家的暴力，是對弱勢群體的一種長(cháng)久的傷害”。但他更指出：“陳光標式的慈善在中國能大行其道，不管是管理層面還是執行層面，公益慈善界都要反思�！�
　　是什么讓資本崇拜泛濫到公益領(lǐng)域，是什么讓企業(yè)家精神扭曲為“宗族大佬間的攀比”？這值得新富階層乃至全體企業(yè)界深刻反思。

　　屢陷破產(chǎn)傳聞引關(guān)注
　　宋衛平　浙江綠城房地產(chǎn)集團董事長(cháng)

　　短短兩個(gè)月，國內房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商第二梯隊龍頭綠城地產(chǎn)，竟遭遇了四次輿論危機，也把其老總宋衛平推到風(fēng)暴眼正中央。
　　本輪樓市調控以來(lái)，關(guān)于綠城地產(chǎn)會(huì )成為第一家倒閉的開(kāi)發(fā)商的說(shuō)法甚囂塵上。11月2日凌晨，歷史學(xué)專(zhuān)業(yè)出身的宋衛平撰文回應：“這真是一個(gè)冷幽默”“綠城目前一切尚好”。洋洋灑灑，千字有余。有人猜測，這主要是因為近來(lái)宋衛平聽(tīng)到綠城“倒掉”的消息太多太多，終于“坐不住了”。
　　早在9月12日，某體育媒體披露，海航開(kāi)價(jià)30億欲收購綠城，若敲定，綠城足球隊也將遷往海南，不再是浙江球隊。10天后，綠城再傳因為房地產(chǎn)信托問(wèn)題受銀監會(huì )調查，綠城股票開(kāi)盤(pán)大跌17%。9月底，又有消息稱(chēng)，綠城為擺脫資金困局，考慮在香港聯(lián)交所退市。但相對于企業(yè)倒閉，這些話(huà)題的熱度都遠遠遜色。
　　市場(chǎng)各方也迅速站隊，大致可分為“挺綠派”和“倒綠派”。融創(chuàng )集團董事會(huì )主席兼行政總裁孫宏斌說(shuō)：“綠城跟當年的順馳完全不一樣，它有900多億的存貨，只要降價(jià)銷(xiāo)售，不會(huì )有問(wèn)題的�！苯�(jīng)濟學(xué)家馬光遠則指出：“一個(gè)公司，面對市場(chǎng)，不愿意放棄暴利思想，不愿意降價(jià)求生存，卻以倒閉破產(chǎn)來(lái)威脅，這是哪個(gè)國家的市場(chǎng)經(jīng)濟給慣出來(lái)的這毛��？……想死你就死吧�！�
　　且不論“綠城倒閉”傳言到底是真是假，變數幾何，總之它折射出的房企困境確實(shí)不容忽視。剛剛召開(kāi)的中共中央政治局會(huì )議提出：“堅持房地產(chǎn)調控政策不動(dòng)搖，促進(jìn)房?jì)r(jià)合理回歸，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展”。之前，樓市“金九銀十”破滅，截至10月26日，已公布三季報的70家上市房企經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)現金流量?jì)纛~同比縮水161億元；存貨同比激增2000億元。
　　據悉，明年貨幣政策仍求“穩健”、樓市調控仍“不動(dòng)搖”。雙重壓力下，房企的資金鏈已撕扯到近年來(lái)最緊繃狀態(tài)，并牽動(dòng)地方政府、銀行系統的神經(jīng)。

　　要合法的錯誤還是非法的正確？
　　馬云　阿里巴巴集團主席、CEO

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否還需要遵循傳統契約精神？WEB　2.0時(shí)代的網(wǎng)絡(luò )維權應如何進(jìn)行？很難想象，這些IT領(lǐng)域的前沿課題，今年集中在“淘寶教主”馬云一人身上。
　　10月10日，阿里巴巴公司旗下淘寶商城宣布，從明年起，商鋪技術(shù)服務(wù)年費將從6000元提高到3萬(wàn)-6萬(wàn)元，商鋪的違約保證金數額從1萬(wàn)元漲到5萬(wàn)-15萬(wàn)元不等。淘寶官方公告激起至少5萬(wàn)名小商家的強烈不滿(mǎn)。
　　10月15日，商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司負責人對此發(fā)聲：“希望淘寶商城充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，采取積極行動(dòng)回應相關(guān)商戶(hù)特別是中小商戶(hù)合理要求……相關(guān)企業(yè)和個(gè)人必須循合法途徑表達訴求�！�2天后，淘寶舉行新聞發(fā)布會(huì )，宣布對新規推遲至明年9月30日執行，并投入18億元進(jìn)一步扶植淘寶商城中小賣(mài)家發(fā)展。
　　也就是在今年，馬云還卷入了“經(jīng)理人侵蝕大股東”的爭議。5月，阿里巴巴集團已經(jīng)將支付寶的所有權，轉讓給馬云控股的另一家中國內資公司，爭議半年，集團的外資大股東雅虎、軟銀對此終于放行。
　　媒體人胡舒立發(fā)表文章《馬云為什么錯了》稱(chēng)：馬云擅自將阿里巴巴集團的核心資產(chǎn)“支付寶”轉入自己名下，且轉讓價(jià)格超低顯失公允，也嚴重違反了股東之間的契約。但馬云對此指出，旗下的支付寶獲得央行牌照之路的阻礙，根源在于支付寶成立時(shí)存在外資和協(xié)議控制情況。
　　當商業(yè)規則遇上政府許可，當IT企業(yè)面臨線(xiàn)下維權，誰(shuí)是誰(shuí)非，誰(shuí)先誰(shuí)后，也許并無(wú)定案，但我們需要在金融安全和海外融資、在民族品牌和消費權益之間，做出謹慎的平衡。

　　中國車(chē)企海外擴張新樣本
　　張秀根　華泰汽車(chē)集團董事長(cháng)
　　龐慶華　龐大汽貿集團股份有限公司董事長(cháng)
　　龐青年　中國青年汽車(chē)集團董事局主席

　　“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”的古諺已經(jīng)太老土了，現在是“三個(gè)民企可以吞下歐洲豪車(chē)品牌”。
　　張秀根，建筑包工頭出身，曾靠?jì)让晒诺V產(chǎn)大賺一筆，年初35億購買(mǎi)民生銀行定向增發(fā)；龐慶華，80年代試水汽車(chē)銷(xiāo)售，帶領(lǐng)公司多年獲得全國銷(xiāo)售冠軍，今年帶領(lǐng)龐大汽貿成為國內首家同類(lèi)別上市公司；龐青年，縣橡膠廠(chǎng)工人出身，客車(chē)小廠(chǎng)10年內變成跨國企業(yè)。他們的共同之處，就是先后對瀕臨破產(chǎn)的歐洲老牌豪車(chē)薩博汽車(chē)發(fā)起收購，以蛇吞象。
　　華泰汽車(chē)集團5月宣布，與原通用汽車(chē)旗下的知名品牌薩博汽車(chē)簽署戰略合作伙伴協(xié)議，并將對全資控股薩博的母公司荷蘭世爵發(fā)起近三成的股權收購。荷蘭世爵CEO維克多·穆勒稱(chēng)，此次華泰汽車(chē)集團斥資1.5億歐元。然而，短短9天后，華泰汽車(chē)集團發(fā)布緊急新聞稿，證實(shí)上述協(xié)議“通過(guò)當事人各方協(xié)商后決定終止”，這一跨國并購至此“閃婚閃離”。
　　龐大汽貿集團和中國青年汽車(chē)集團緊隨其后。龐大汽貿集團6月宣布，已與薩博、世爵和中國青年汽車(chē)集團旗下浙江青年蓮花汽車(chē)有限公司簽署了《諒解備忘錄》，在取得政府主管部門(mén)批準和大股東同意的前提下，龐大將增加對世爵的投資，從此前的6500萬(wàn)歐元增加到1.09億歐元，仍然持有世爵24%的股份，青年蓮花將出資1.36億歐元，認購世爵29.9%的股權。
　　然而，薩博汽車(chē)的大股東通用汽車(chē)并不買(mǎi)賬，通用11月宣布，若中方成功并購薩博，則將停止向薩博供應9-4車(chē)型所需零部件和技術(shù)。瑞典媒體12月披露，一家中資銀行將取代龐大入股薩博，但新股權結構方案仍遭通用反對。由于久拖不決半年多，歐洲時(shí)間本周一，薩博汽車(chē)母公司瑞典汽車(chē)公司的股票被荷蘭金融市場(chǎng)監管機構停牌。有評論稱(chēng)，薩博面臨破產(chǎn)的風(fēng)險正在加大。
　　從上海汽車(chē)收購韓國雙龍，到騰中重工收購美國悍馬，再到龐大、青年收購瑞典薩博，資本輸出遍布亞美歐�；厥子谐捎袛�，展望有喜有憂(yōu)，不變的是中國車(chē)企爭奪全球核心技術(shù)的野心，也給觀(guān)眾們上了并購重組的寶貴一課。

　　“共和國長(cháng)子”的成長(cháng)之困
　　黃天文　原中鋼集團總裁

　　2011年5月，“世界500強”中鋼集團突告易幟，國資委宣布一把手黃天文被免職。值得注意的是，現年56歲的黃天文屬于副部級干部，尚不到退休年齡。
　　這位外表溫文爾雅，而行事作風(fēng)果斷干練的掌門(mén)人，曾有過(guò)帶領(lǐng)中鋼集團從一家銷(xiāo)售收入只有130億元的商貿企業(yè)，發(fā)展出銷(xiāo)售收入1860億元的輝煌業(yè)績(jì)；也曾因和山西中宇、縱橫鋼鐵等中小鋼企的合作，最終致使中鋼集團88.07億元資金難以抽身。
　　以海外項目為例，2008年中鋼以14億美元敵意收購澳大利亞中西部礦業(yè)公司100%股權，原計劃年產(chǎn)鐵礦石3000萬(wàn)噸以上，但直到2009年這一項目還處于前期勘探階段。為了這個(gè)項目中鋼向銀行貸款不少，每年還本付息的壓力都在增大。
　　問(wèn)題纏身的遠不止中鋼，黃天文離任后4天，國家審計署就發(fā)布17戶(hù)央企財務(wù)收支審計結果，違規、違法問(wèn)題達780多項，這些問(wèn)題集中在過(guò)度福利、違規投資、違規持股、財務(wù)漏洞等。據審計署公開(kāi)的審計結果，17家央企被查出因決策失誤或投資造成巨額虧損的問(wèn)題，涉及三峽公司、大唐集團、中國中化、中糧集團等眾多央企。
　　今年8月，“央企問(wèn)責第一單”已有雛形�！督�(jīng)濟參考報》記者楊燁援引國務(wù)院國資委內部人士的話(huà)稱(chēng)，國資委初步確定對中冶恒通巨虧進(jìn)行問(wèn)責的處理方案，“兩任董事長(cháng)、董事會(huì )成員和經(jīng)營(yíng)高管都將受到不同程度的降薪處罰”。
　　11月9日，央視報道，國家發(fā)改委日前證實(shí)已就寬帶接入問(wèn)題，對中國電信和中國聯(lián)通展開(kāi)反壟斷調查，從而引發(fā)《中國郵電報》與央視的輿論戰。12月2日，電信、聯(lián)通刊發(fā)“整改聲明”，認錯道歉并申請國家發(fā)改委中止調查。
　　從黃天文等國企“老人”的“非光榮離任”，到央企問(wèn)責“第一單”的開(kāi)出，再到中國聯(lián)通和中國電信遭遇反壟斷調查，“共和國長(cháng)子”面臨越來(lái)越嚴的度量標尺。不喝“拉菲”不開(kāi)“悍馬”遠遠不夠，讓國有資產(chǎn)不損失、有增值才是王道。

  　敲響民間信貸警鐘
　　黃鶴　江南皮革有限公司董事長(cháng)

　　“黃鶴”一去不復返？
　　清明節后，浙江江南皮革有限公司董事長(cháng)黃鶴，丟下經(jīng)營(yíng)近10年的企業(yè)，神秘消失。據當地媒體報道，截止5月底最新上報債務(wù)數據顯示，被黃鶴“跑路”直接、間接牽涉到的銀行有10家，債務(wù)近1.5億；原材料供應商70多家，涉及金額9000多萬(wàn)元；有欠條、轉賬收據的私人借款6500萬(wàn)。
　　以江南皮革為導火索，這座以“民間借貸”名震全國的城市，在銀根緊縮的宏觀(guān)環(huán)境之下，民間金融一度被傳幾近“崩盤(pán)”。
　　中小企業(yè)青睞于民間甚至非法借貸，正是在于銀行等合法借貸途徑出現“融資難”。國務(wù)院發(fā)展研究中心今年發(fā)布的調研報告顯示，企業(yè)反映綜合貸款成本已經(jīng)高達貸款額的10%-15%，這意味著(zhù)企業(yè)的利潤率至少要達到10.5%以上才不致虧本，“近期隨著(zhù)貨幣政策的收緊，中小企業(yè)貸款成本進(jìn)一步提高”。
　　這場(chǎng)危機雖如茶壺里的風(fēng)暴，卻也牽動(dòng)著(zhù)中央領(lǐng)導人的心。國慶假期期間，國務(wù)院總理溫家寶在溫州召開(kāi)會(huì )議，并送來(lái)了重振信心的“禮物”：“提高對小企業(yè)不良貸款比率的容忍度”“明確銀行小微企業(yè)貸款比例和增速要求”“清理銀行不合理收費和保證金存款要求”“延長(cháng)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策的期限”。
　　為了避免溫州中小企業(yè)“倒閉潮”蔓延到鄂爾多斯、東莞等多個(gè)城市，以增值稅和營(yíng)業(yè)稅的起征點(diǎn)大幅上調為起點(diǎn)，一波更大幅度和規模的結構性減稅正在醞釀中，被視為對小型和微型企業(yè)發(fā)展的“給力減負”。
　　從老板“跑路”到中小企業(yè)扶持政策頻頻出臺，溫州之秋，影響深遠。

　　民企新老掌門(mén)人的思路之辨
　　劉暢　新希望集團董事、團委書(shū)記

　　民企“老大哥”劉永好的女兒劉暢又一次出現在媒體面前。
　　2011年3月1日，劉永好的政協(xié)提案發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，劉暢看似意外現身，實(shí)則是父親為她精心安排的一次亮相。
　　1994年，14歲的劉暢被劉永好送到紐約讀書(shū)�；貒�后，劉暢就讀于北京大學(xué)北大國際MBA。2002年，劉暢畢業(yè)后進(jìn)入一家剛剛創(chuàng )建不久的廣告公司。劉暢在父親企業(yè)里的第一個(gè)頭銜是新希望集團乳業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理。但她始終游離于權力核心之外。
　　直到2011年11月，新希望集團發(fā)布公告，第五屆董事會(huì )新增4名非獨立董事，劉暢名列其中，這是她首次進(jìn)入新希望集團董事會(huì )。公告還稱(chēng)“公司本次定向增發(fā)中向自然人劉暢發(fā)行676182股股份”�！皠�暢接班劉永好”不再被視為“偽命題”。
　　不過(guò)，在民企接班潮中，劉暢顯然不是最有沖突性的一個(gè)。今年年初，《經(jīng)濟參考報》記者在浙江、福建等民資發(fā)達的省份了解到，民間資本的所有者正由第一代向第二代“交班”，兩代民營(yíng)企業(yè)主在產(chǎn)業(yè)選擇、創(chuàng )業(yè)精神、歷史使命等方面表現出很大的不同，甚至發(fā)生沖突。
　　這篇報道稱(chēng)，老一代企業(yè)家創(chuàng )業(yè)時(shí)信奉“走千山萬(wàn)水、吃千辛萬(wàn)苦、想千方百計、說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)”的“四千精神”，年輕一代受教育背景、當下環(huán)境影響，更熱衷于資本運作類(lèi)的“華爾街精神”。
　　以萬(wàn)向集團為例，魯冠球是中國市場(chǎng)經(jīng)濟的第一批拓荒者，盡管近年來(lái)從鋰電池開(kāi)發(fā)躋身電動(dòng)車(chē)整車(chē)生產(chǎn)飽受爭議，但始終沒(méi)有脫離實(shí)業(yè)領(lǐng)域。其子魯偉鼎接班后，控股民生保險、萬(wàn)向期貨、萬(wàn)向租賃，參股浙商銀行、浙商基金、浙江工商信托，已悄然將除券商外幾乎全部金融牌照收歸囊中。
　　談及資本運作，福建省晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長(cháng)林永紅說(shuō)：“如果不能靠技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，而是都來(lái)搞資本運作，就全社會(huì )來(lái)說(shuō)就無(wú)太多建設性，只是將財富從一個(gè)口袋轉到了另一個(gè)口袋�！�
　　這一說(shuō)法，值得深思。