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    “組建供銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”、“籌備集團財務(wù)公司”、“力爭三五年內‘孵化’3家以上不同規模的上市公司……”，如果記者不是面對面地采訪(fǎng)中國供銷(xiāo)集團的“掌門(mén)人”顧國新，可能很難會(huì )把這些極具市場(chǎng)、資本意味的話(huà)語(yǔ)，與“供銷(xiāo)社”3個(gè)字聯(lián)系起來(lái)。
　　然而，正是充分利用市場(chǎng)與資本的力量，成立不到兩年的中國供銷(xiāo)集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國供銷(xiāo)集團)發(fā)展態(tài)勢良好：在不久前發(fā)布的“2011年中國企業(yè)500強”排名中，中國供銷(xiāo)集團成功躋身百強之列，位居“中國企業(yè)500強”第83位、“中國服務(wù)業(yè)500強”企業(yè)第31位。
　　“我們的目標，是把中國供銷(xiāo)集團努力打造成全國供銷(xiāo)合作社系統企業(yè)的‘國家隊’，努力打造成為涉農流通‘國家隊’的旗艦企業(yè)”。在接受《經(jīng)濟參考報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，中華全國供銷(xiāo)合作總社(簡(jiǎn)稱(chēng)全國供銷(xiāo)總社)理事會(huì )副主任，中國供銷(xiāo)集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記顧國新如是說(shuō)。

　　戰略目標引領(lǐng)　聚合形成實(shí)力

　　據了解，中國供銷(xiāo)集團是在全國供銷(xiāo)總社12家本級企業(yè)基礎上組建成立的。經(jīng)國務(wù)院批準，2010年1月18日，中國供銷(xiāo)集團完成了工商登記。
　　合作社在我國已有80多年的發(fā)展歷史。1995年，黨中央、國務(wù)院作出了《關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社改革的決定》(中發(fā)〔1995〕5號)。2009年，國務(wù)院再次頒布《關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》(國發(fā)〔2009〕40號)，指明新形勢下全國供銷(xiāo)社系統的發(fā)展方向、職責和任務(wù)。在中央文件精神的指引下，全國供銷(xiāo)社系統不斷克服計劃經(jīng)濟時(shí)期形成的弊端，進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段：一是網(wǎng)絡(luò )覆蓋面顯著(zhù)提升，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)達到68萬(wàn)個(gè)，恢復到歷史最好水平；二是現代流通方式正在普及，配送中心、連鎖超市、便利店等新型零售業(yè)態(tài)已經(jīng)取代傳統零散的銷(xiāo)售門(mén)店，一些地方正加快發(fā)展大賣(mài)場(chǎng)、購物廣場(chǎng)等適應城市消費特點(diǎn)的高端商業(yè)業(yè)態(tài)；三是社有企業(yè)整體規模和效益明顯提升，特別是農資、棉花、再生資源、日用消費品、農產(chǎn)品等傳統優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)一步鞏固，提升了行業(yè)主導地位；四是項目建設全面鋪開(kāi)，一批投資規模大、建設標準高、帶動(dòng)能力強的大型項目相繼建成投產(chǎn)，供銷(xiāo)合作社的發(fā)展后勁顯著(zhù)增強；五是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有效拓展，現代物流、商業(yè)地產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。2010年，全國供銷(xiāo)社系統銷(xiāo)售總額近1.6萬(wàn)億元，同比增長(cháng)26.6%。
　　顧國新告訴記者，全國供銷(xiāo)總社組建中國供銷(xiāo)集團，戰略意義在于：首先是國家需要大型涉農流通企業(yè)發(fā)揮骨干作用。近些年來(lái)，農民生產(chǎn)的積極性和消費需求不斷提高。但是，農村流通的問(wèn)題仍然十分突出，農村流通企業(yè)“散、小、弱”，流通成本居高不下，一些農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接不暢，鮮活農產(chǎn)品“賣(mài)難買(mǎi)貴”；很多工業(yè)品不能及時(shí)下鄉，假冒偽劣產(chǎn)品泛濫農村市場(chǎng)等等。迫切需要規模大、服務(wù)好的流通企業(yè)在農村流通領(lǐng)域中發(fā)揮主導性作用。其次是貫徹落實(shí)國發(fā)40號文件的實(shí)際舉措。國務(wù)院文件要求全國供銷(xiāo)總社加快推進(jìn)企業(yè)并購、重組，調整優(yōu)化社有資本布局，促進(jìn)優(yōu)勢資源向骨干企業(yè)集中，在優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域培育一批大的企業(yè)集團；要不斷健全企業(yè)法人治理結構，提高規范管理水平；要積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)工農產(chǎn)品雙向流通、城鄉產(chǎn)業(yè)緊密融合。
　　“目前，我們社屬企業(yè)的現狀和這個(gè)要求還有很大差距。中國供銷(xiāo)集團的一個(gè)重要職能就是作為全系統優(yōu)勢資源的整合平臺，真正按照市場(chǎng)的辦法實(shí)質(zhì)性地推動(dòng)系統的聯(lián)合發(fā)展，充分發(fā)揮系統的網(wǎng)絡(luò )、人才、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等方面的潛力和優(yōu)勢，引領(lǐng)和帶動(dòng)全系統企業(yè)的發(fā)展”。顧國新強調說(shuō)。
　　組建中國供銷(xiāo)集團，也是社屬企業(yè)加快改革發(fā)展的需要。1995年，全國供銷(xiāo)總社恢復成立以來(lái)，總社本級企業(yè)保持了較快的發(fā)展速度，但企業(yè)規模不一，難以形成合力和協(xié)同效應；仍然存在著(zhù)明顯的行政化管理問(wèn)題。要實(shí)現以上目標，最好的辦法就是成立集團公司把企業(yè)的優(yōu)勢資源整合起來(lái)，按照市場(chǎng)的要求，按照企業(yè)發(fā)展的規律，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。顧國新說(shuō)。

　　搭建新平臺　借資本之力起飛

　　“供銷(xiāo)集團成立以后，最突出的一點(diǎn)變化就是，實(shí)現了總社企業(yè)由分散到集中的轉變，很好地實(shí)現了規模效益和整體優(yōu)勢”。顧國新告訴記者。他強調說(shuō)，這一轉變中全方位、有效地利用了資本市場(chǎng)的力量。
　　2010年12月29日，中國供銷(xiāo)集團發(fā)行企業(yè)債券的申請得到國家發(fā)改委批準，并在最短的時(shí)間內成功發(fā)行。發(fā)債過(guò)程中，供銷(xiāo)集團主體信用和債券的評級均為AAA級，在資本市場(chǎng)上樹(shù)立了很好的形象。
　　顧國新說(shuō)：“我們利用企業(yè)債資金，支持成員企業(yè)投資建設了一批好的項目�！闭劶斑@一點(diǎn)，他如數家珍：中農集團正在加快建設青海大浪灘和老撾鉀肥項目以及河北、陜西的農機項目；中棉集團在山東、新疆等地正在抓緊建設綜合性的棉花物流園和產(chǎn)業(yè)化基地，推動(dòng)棉花經(jīng)營(yíng)向現代經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)轉型；中再生公司在江蘇常州、河南洛陽(yáng)、四川內江、黑龍江哈爾濱等地建設一批再生資源回收利用基地，再生資源回收、分揀、拆解、加工和綜合利用的現代產(chǎn)業(yè)格局基本形成；在江蘇丹陽(yáng)、湖北仙桃、浙江仙居、安徽宣城、寧夏海原等地，一批大型農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)也在加快布局、建設之中……
　　“我們還積極與銀行合作，集團授信規模不斷擴大”。顧國新說(shuō)。據了解，目前中國供銷(xiāo)集團本部銀行的授信額度合計突破500億元。由于中國供銷(xiāo)集團信用級別高，融資規模大，融資成本就相對更低，為所屬出資企業(yè)提供直接和間接的資金支持達50多億元。
　　“我們也正積極探索其他形式融資渠道，最近剛剛組建了基金管理公司，籌備組建供銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。我們還要深入拓展信托理財、股權投資、金融資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)”。
　　顧國新告訴記者，我們鼓勵具備條件的企業(yè)積極謀求上市，爭取在三五年內集團有3家以上不同規模的上市公司，以帶動(dòng)整個(gè)集團快速發(fā)展�！氨热缯f(shuō)農村超市板塊，我們要在目前布局的區域市場(chǎng)進(jìn)一步擴大優(yōu)勢地位，提高新合作超市品牌的影響力，并積極推動(dòng)這一板塊上市”。
　　中國農業(yè)銀行IPO時(shí)，中國供銷(xiāo)集團是排名第10位的戰略投資者。不過(guò)，中國供銷(xiāo)集團不只想做個(gè)“股東”，作為農行戰略投資者，它獲得了更多的經(jīng)驗與資源�！拔覀冊趥鹘y優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎上，向相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，也取得了很好的效果。在涉農金融服務(wù)方面，我們積極推進(jìn)了小額貸款、擔保等業(yè)務(wù)發(fā)展，目前有4家小額貸款公司已正式營(yíng)業(yè)。
　　“我們要大力推動(dòng)集團財務(wù)公司組建工作，并依托系統網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，探索通過(guò)收購或組建等各種可行方式，成立供銷(xiāo)合作銀行�！鳖檱�新說(shuō)。

　　未來(lái)之目標　城鄉互動(dòng)

　　“經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，我們又站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上”。顧國新告訴記者，今年5月11日，國務(wù)院領(lǐng)導到中國供銷(xiāo)集團調研時(shí)，對供銷(xiāo)總社以及供銷(xiāo)集團的工作進(jìn)行了充分肯定，也為供銷(xiāo)社取得的成績(jì)和發(fā)生的變化感到高興，并指示要求供銷(xiāo)社要進(jìn)一步發(fā)揮在“三農”工作中的重要作用。今年9月，全國供銷(xiāo)總社黨組書(shū)記、理事會(huì )主任楊傳堂到任后不久，來(lái)到中國供銷(xiāo)集團調研。他強調說(shuō)，中國供銷(xiāo)集團要堅持供銷(xiāo)合作社為“三農”服務(wù)的宗旨，開(kāi)拓創(chuàng )新，帶動(dòng)全系統企業(yè)的發(fā)展，在科學(xué)發(fā)展中實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一，努力打造供銷(xiāo)合作社系統企業(yè)“國家隊”。顧國新對此深感責任重大，使命光榮。
　　在談到中國供銷(xiāo)集團“十二五”期間的發(fā)展思路時(shí)，顧國新說(shuō)，“中國供銷(xiāo)集團要實(shí)現‘國家隊’的目標，既要有一般企業(yè)的市場(chǎng)思維，又要有足夠的戰略思維、宏觀(guān)意識和世界眼光，還要有高度的社會(huì )責任感�！�
　　顧國新認為，其中最重要的一點(diǎn)是必須始終堅持為農服務(wù)的宗旨，“只有堅持為農服務(wù)，才能形成有別于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式�！鳖檱�新說(shuō)，以此為前提，中國供銷(xiāo)集團要不斷鞏固提升傳統業(yè)務(wù)優(yōu)勢，并在一些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域實(shí)現快速突破，使集團的綜合實(shí)力和服務(wù)功能得到快速提升。
　　比如，農資板塊要不斷加強行業(yè)資源整合，上抓資源，下建網(wǎng)絡(luò )，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)揮更大的作用。棉花經(jīng)營(yíng)板塊要加快提升資源掌控能力，進(jìn)一步做大棉花經(jīng)營(yíng)規模；要不斷提高棉花機械制造技術(shù)水平，適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，開(kāi)發(fā)具有更高附加值的新產(chǎn)品；擴大棉花交易市場(chǎng)交易品種，加快建設再生資源交易所和其他大宗農產(chǎn)品交易市場(chǎng)，形成集團現代交易市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢。再生資源板塊要不斷擴大再生資源產(chǎn)業(yè)基地，建立完善的回收、加工利用體系，發(fā)展具有重要行業(yè)影響力的供銷(xiāo)集團綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。農產(chǎn)品流通板塊要加快農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項目建設，創(chuàng )新批發(fā)市場(chǎng)管理、交易、金融和物流等服務(wù)模式；發(fā)揮批發(fā)市場(chǎng)的組織作用，促進(jìn)實(shí)現農產(chǎn)品經(jīng)紀人與農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社、主產(chǎn)地的產(chǎn)銷(xiāo)對接。