在部分企業(yè)試圖通過(guò)裁員等方式緩解經(jīng)濟形勢動(dòng)蕩帶來(lái)的運營(yíng)壓力時(shí)，三星、索尼等日韓企業(yè)卻悄然邁開(kāi)了發(fā)展戰略變革的步伐。據媒體報道，松下將于2012年將原來(lái)的技術(shù)平臺體制改編為客戶(hù)、元器件、解決方案3大事業(yè)體系，而三星則大規模進(jìn)軍醫療設備領(lǐng)域，索尼也在加快了健康醫療產(chǎn)品的研究。
　　事實(shí)上，日韓企業(yè)的戰略變局是在當前全球家電消費需求低迷情況下規劃的全新戰略棋局：通過(guò)進(jìn)軍醫療衛生等領(lǐng)域形成未來(lái)新的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)，提前鎖定未來(lái)市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢地位，同時(shí)依托現有技術(shù)優(yōu)勢，從產(chǎn)業(yè)終端控制角度搶占有利產(chǎn)業(yè)位置。對中國家電企業(yè)來(lái)講，日韓企業(yè)的這一舉動(dòng)帶來(lái)了巨大戰略挑戰，未來(lái)或將面臨外資企業(yè)的雙重擠壓。
　　自金融危機以來(lái)，全球經(jīng)濟形勢反復動(dòng)蕩，持續動(dòng)蕩的國際結算匯率以及不斷上漲的原材料價(jià)格使全球實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大挑戰。特別是日本家電企業(yè)，受其脆弱的本國貨幣匯率影響，這些企業(yè)的生產(chǎn)成本與出口壓力不斷攀升，大多數日本電子企業(yè)都陷入虧損局面，這也加快了日本家電企業(yè)尋求新產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的速度。從某種意義上講，此時(shí)日韓家電企業(yè)拋出進(jìn)軍醫療產(chǎn)業(yè)的信息是一個(gè)極大地信號，其正通過(guò)產(chǎn)業(yè)板塊的橫向拓展加快產(chǎn)業(yè)換手，力圖通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整構建起適應未來(lái)全球市場(chǎng)競爭的全新產(chǎn)業(yè)架構。
　　當全球其他企業(yè)仍在為擺脫金融危機帶來(lái)的需求低迷而苦苦尋求路徑之時(shí)，日韓企業(yè)卻將全球經(jīng)濟動(dòng)蕩轉化為機遇，提前構建超前的戰略布局規劃。具體來(lái)講，進(jìn)軍醫療衛生產(chǎn)業(yè)的日韓企業(yè)的戰略設想應該是這樣的：在當前全球經(jīng)濟波動(dòng)引發(fā)市場(chǎng)需求相對低迷的背景下，通過(guò)產(chǎn)業(yè)板塊調整或拓展構建真正能夠適應未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)架構，從而提前掌握未來(lái)競爭的主導權。隨著(zhù)全球老齡化進(jìn)程不斷加快，全球消費電子市場(chǎng)必將進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)萎縮期，而伴隨著(zhù)人口老齡化速度加快，醫療器械及周邊設備將快速崛起為新的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)，這正是日韓企業(yè)加快在這一領(lǐng)域布局的關(guān)鍵所在。
　　可以想見(jiàn)，隨著(zhù)日韓企業(yè)在醫療等領(lǐng)域逐漸發(fā)力，未來(lái)其在傳統家電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)資源將不斷減少，甚至最終會(huì )退出傳統家電制造領(lǐng)域。對中國家電企業(yè)來(lái)講，日韓企業(yè)的戰略收縮是一個(gè)機遇，一旦日韓企業(yè)退出傳統家電制造領(lǐng)域，中國家電業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)流量將相對放大，產(chǎn)業(yè)規模放大后的邊際經(jīng)濟性有望進(jìn)一步提升，這對加快中國家電業(yè)在全球市場(chǎng)的發(fā)展具有一定促進(jìn)作用。
　　但必須關(guān)注的是，即便在退出產(chǎn)品制造領(lǐng)域后，日韓企業(yè)仍可以技術(shù)優(yōu)勢為籌碼掌控全球家電制造業(yè)的發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢上看，未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)必將進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，彼時(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)將形成云+端的發(fā)展架構。在出讓了終端產(chǎn)品制造權后，日韓企業(yè)很可能在內容云以及終端連接技術(shù)(也就是物聯(lián)網(wǎng))上加快產(chǎn)業(yè)布局，一方面在云資源上謀取控制權，以半導體、信息技術(shù)等為支撐，構建云資源運營(yíng)平臺；另一方面利用現有技術(shù)優(yōu)勢不斷強化在終端控制上的優(yōu)勢，通過(guò)產(chǎn)品互聯(lián)強化云優(yōu)勢。
　　日韓家電企業(yè)在醫療等領(lǐng)域的戰略布局恰恰凸顯了中國家電企業(yè)缺乏長(cháng)期戰略規劃的產(chǎn)業(yè)窘境。未來(lái)中國市場(chǎng)的人口紅利將逐漸削減，而一旦人口紅利與產(chǎn)業(yè)規模間的相對均衡被打破，多數中國家電企業(yè)固有的產(chǎn)業(yè)布局將無(wú)法支撐未來(lái)發(fā)展。日韓企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢可以在技術(shù)專(zhuān)利等方面鉗制中國家電業(yè)的發(fā)展，限制中國家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)拓展空間。
　　對中國家電企業(yè)來(lái)講，在全球最龐大的制造規模支撐下，立足產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)濟優(yōu)勢，加強在技術(shù)研發(fā)方面的投入成為突破外資企業(yè)戰略棋局的重要途徑。與此同時(shí)，在現有產(chǎn)業(yè)架構下，考量與跟蹤新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，打造適應未來(lái)發(fā)展的競爭優(yōu)勢也是當前亟須突破的瓶頸。否則，中國家電企業(yè)將陷入外資企業(yè)的雙重擠壓之下，根本無(wú)法實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。