見(jiàn)到冀中能源董事長(cháng)、黨委書(shū)記王社平時(shí)，他剛剛開(kāi)完企業(yè)職代會(huì )。這次職代會(huì )正式確定了冀中能源2012年“穩中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的新的發(fā)展思路。近年來(lái)，冀中能源集團的每一步跨越，每一項決策，都是緊跟國內外大的形勢和方針，都是一種具有大局性、前瞻性、開(kāi)放性和極具挑戰性戰維思路的體現。
訪(fǎng)談不僅談到了冀中能源重組華北制藥、組建河北航空而形成的獨具特色的“一體兩翼”戰略格局，而且也談到了冀中能源將如何落實(shí)中央經(jīng)濟會(huì )議，于穩中求進(jìn)中實(shí)現更高質(zhì)量的世界500強目標。將近一個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)，記者深刻地感受到，中國國企在體制改革下已逐步成熟，正闊步走向世界舞臺。這一點(diǎn)，在冀中能源身上體現得尤為明顯。
為了職工，“被動(dòng)無(wú)奈重組”轉為“主動(dòng)積極重組”
問(wèn)：雖然冀中能源2008年6月才成立，但是起步卻可說(shuō)是從2004年就開(kāi)始了。當時(shí)提出聯(lián)合重組這個(gè)改革思路時(shí)，您是否有過(guò)失敗的擔憂(yōu)？
王社平：我們開(kāi)始聯(lián)合重組改革的時(shí)候，正是煤炭行業(yè)最困難的時(shí)期。困難到什么程度呢？企業(yè)開(kāi)不起工資，煤礦工人連菜都買(mǎi)不起。在那種情況下，改革是國企唯一的出路。我們必須要突破四平八穩、故步自封的思想，順應市場(chǎng)發(fā)展潮流，由向國家要飯碗轉變?yōu)橄蚴袌?chǎng)要飯碗。而聯(lián)合重組，是當時(shí)國家推行的一種重要戰略。順應市場(chǎng)發(fā)展需求，按照國家戰略方針進(jìn)行改革，再加上當時(shí)企業(yè)正處在最低谷別無(wú)選擇，所以，從未想過(guò)失敗了會(huì )怎樣，只想一旦改革成功，我們煤礦工人的日子會(huì )好過(guò)些。
算起來(lái)，邯礦重組張家口盛源公司，應該是冀中能源重組之路的第一步�？梢哉f(shuō)，它打破了河北省乃至全國沉滯幾十年煤炭企業(yè)體制的僵局。而后，我們又一鼓作氣地購并了康保礦、涿鹿礦。2005年12月，邯礦集團與邢礦集團聯(lián)合重組，成立了金能集團。企業(yè)效益在改革中逐漸好起來(lái)，工人工資和生活水平隨之提高，而大集團集中辦大事和抗風(fēng)險力的優(yōu)勢也被廣大職工家屬認可。到金能集團重組井陘礦務(wù)局、滄州化工、中煤四處、八寶山煤礦等單位和礦廠(chǎng)，并與峰峰集團聯(lián)合重組，組建冀中能源之時(shí)，職工們已從“被動(dòng)無(wú)奈重組”轉為“主動(dòng)積極重組”，這也是冀中能源步子越邁越大、發(fā)展速度越來(lái)越快的關(guān)鍵所在。按照規劃，我們將在“十二五”末進(jìn)入世界500強，但是2011年，我們提前5年進(jìn)入了世界500強，企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力不斷增強，目前總資產(chǎn)已達1160億元，是組建初的4倍。2011年12月初，我們已正式跨入億噸煤炭基地行列，年底銷(xiāo)售收入也將實(shí)現2000億以上，利稅140億以上。
企業(yè)改革，是國企永葆活力的必由之路
問(wèn)：當年冀中能源跨行業(yè)重組華藥，在全國都引起轟動(dòng)。社會(huì )各界都加入到“挖煤的是否能改行做藥”的討論中。同時(shí)，組建河北航空時(shí)社會(huì )上也是爭議不斷。在重組華藥和組建河北航空時(shí)，您是否因為壓力而動(dòng)搖過(guò)？
王社平：壓力當然是有的。因為對煤炭行業(yè)我是熟悉的，而且煤炭企業(yè)間的重組，也得到了職工們的擁護和支持。但重組華藥情況就不太一樣，當時(shí)冀中能源發(fā)展正蒸蒸日上，大家剛剛過(guò)上好日子，又要向不熟悉的醫藥行業(yè)進(jìn)軍，消息一傳開(kāi)，不但社會(huì )上議論紛紛，就是企業(yè)內部職工，也有一些人不理解、不贊成。
但是我從沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，因為我和冀中能源的領(lǐng)導班子早已深入分析過(guò)。一是煤炭是有限資源，早晚會(huì )有挖完的一天，一個(gè)企業(yè)要持續發(fā)展，必須要未雨綢繆，兩條腿、甚至多條腿走路。二是華北制藥這一品牌有著(zhù)輝煌的歷史，是我們中華民族的驕傲，作為國企，冀中能源有責任和義務(wù)去幫助它再現當年輝煌。三是雖然說(shuō)隔行如隔山，但同為國企，管理機制都是相通的。華藥當時(shí)最缺乏的就是管理、資金和先進(jìn)理念，而冀中能源已在發(fā)展中形成了一套行之有效的管理機制，也有一定的資金。所以當時(shí)雖然壓力很大，但沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，因為我們堅信冀中能源一定能夠幫助華藥走出困境。
事實(shí)證明，冀中能源接手華藥后，一周時(shí)間就查出379個(gè)分散賬戶(hù)，財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、供應“三集中”管理機制的實(shí)施、“五條禁令”的推行和大量資金的注入，使華藥在重組短短三個(gè)月內扭虧為盈，當年就實(shí)現了8000萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。目前，由冀中能源出資建設的新園區新頭孢項目已經(jīng)開(kāi)始放量生產(chǎn)，新制劑項目也已竣工投產(chǎn)，標志著(zhù)華藥已經(jīng)具備“以原料藥為主向以新制劑為主”轉型的產(chǎn)業(yè)基礎。2011年，華藥在VC和青類(lèi)抗生素等主導產(chǎn)品價(jià)格下滑、原料漲價(jià)、利率上調等情況下，依然保持了較強的發(fā)展勢頭，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入130億元，利潤1.5億元。
跨行業(yè)重組華藥的成功，使冀中能源在組建河北航空時(shí)壓力相對小一些。組建河北航空后，我們全力打造河北臨空經(jīng)濟區，現在我們不僅有了自己企業(yè)的飛機和飛行隊伍，而且石家莊國際機場(chǎng)改擴建和航空城基地兩個(gè)重點(diǎn)項目建設也帶動(dòng)了旅游投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店管理、文化傳媒等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)，一體化、協(xié)同化發(fā)展已經(jīng)具備雛形�！ �
問(wèn)：中央經(jīng)濟工作會(huì )議之后，冀中能源率先把會(huì )議精神寫(xiě)進(jìn)職代會(huì )報告中，落實(shí)到行動(dòng)中。冀中能源的“提質(zhì)增效”具體有哪些內容？
王社平：市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，需要的是實(shí)力、質(zhì)量和創(chuàng )新。冀中能源雖是國企，但不愿意吃國家的偏飯，我們愿意和民企、外企在一個(gè)公平環(huán)境里共同成長(cháng)。這也是我們關(guān)注國內國際形勢，不斷改革發(fā)展、迎戰市場(chǎng)挑戰的最深刻體會(huì )。我們現在規模有了，實(shí)力有了，也進(jìn)入了世界500強，就必須要結合國內國際大形勢來(lái)調整思路，突出質(zhì)量效益，穩中求好，優(yōu)中求快，這樣國企才能永葆活力。下一步，我們將會(huì )進(jìn)一步轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，圍繞一個(gè)“穩”字，做到五個(gè)堅持：堅持整合擴張與加強管控相協(xié)調，努力實(shí)現發(fā)展速度與管理力度的相匹配；堅持經(jīng)濟規模與盈利水平相協(xié)調，努力實(shí)現總量要大與質(zhì)量要優(yōu)的有機統一；堅持要素投入與收益回報相協(xié)調，努力實(shí)現項目開(kāi)發(fā)與增量?jì)?yōu)化的高度契合；堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運作相協(xié)調，努力實(shí)現實(shí)體經(jīng)濟與資本市場(chǎng)的有效對接；堅持經(jīng)濟效益與社會(huì )效益相協(xié)調，努力實(shí)現由單純增長(cháng)到全面進(jìn)步的根本轉變。
走向世界，充分展示中國國企風(fēng)采
問(wèn)：2012年的經(jīng)濟形勢，對國內外各大企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一場(chǎng)嚴峻的考驗。今年冀中能源將如何穩中推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？
王社平：在煤炭行業(yè)上，我們會(huì )進(jìn)一步加大在安全、科技、人才、管理上的投入，同時(shí)，還要堅持“內穩外擴”的方針，加速資源整合，確保煤炭產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)展；在制藥產(chǎn)業(yè)上，加快由原料藥為主向制劑為主的轉型。以新頭孢、新制劑、青類(lèi)抗生素等專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地為平臺，加強與國際一流藥企合作，大膽創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，使制藥行業(yè)向國際化邁進(jìn)；在航空產(chǎn)業(yè)上，進(jìn)一步優(yōu)化航空自主動(dòng)力體系，優(yōu)化航線(xiàn)結構，堅持一體化發(fā)展思路，重點(diǎn)培育房地產(chǎn)、旅游投資、酒店餐館、文化傳媒等產(chǎn)業(yè)，形成“以地補天”的大格局；物流、機械裝備和精化工產(chǎn)業(yè)也會(huì )緊跟企業(yè)“穩中求進(jìn)”的方針，重新定位，重新謀劃，鞏固國內市場(chǎng)，拓展外部市場(chǎng)，創(chuàng )水平、增效益、促發(fā)展。
問(wèn)：不同的平臺，不同的視野。作為世界500強中的大型國有企業(yè)，冀中能源要建設“國際化現代化一流強企”，將會(huì )如何加強與世界各大強企的交流融合？
王社平：從2011年世界500強排名可以看出，中國企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展速度是非�？斓�，這主要依托于我國經(jīng)濟的持續高速增長(cháng)。2011年入圍世界企業(yè)500強的61家中國內地公司合計實(shí)現銷(xiāo)售收入27，769.347億美元，占世界強企的10.66%，凈利潤占11.15%，這說(shuō)明中國強企盈利能力高于世界強企的平均水平。但是與世界強企相比，我們還存在很大差距。這些差距主要表現在全球市場(chǎng)配置資源能力上，表現在核心技術(shù)創(chuàng )新上，表現在產(chǎn)品品牌的打造上，表現在企業(yè)管控能力以及對高端創(chuàng )新技術(shù)人才的擁有量和經(jīng)濟效益等各個(gè)方面，這也是中國企業(yè)，尤其是中國國企希望進(jìn)入世界500強的重要原因。因為進(jìn)入這個(gè)世界企業(yè)高端圈，就可以站在一個(gè)新的高度，近距離地向世界一流強企學(xué)習，學(xué)其精華，不斷完善，在世界舞臺上展示出中國國企的擔當與魄力，展示出中國國企為中華民族偉大復興而奮斗的風(fēng)采。