走進(jìn)2012年看未來(lái)十年，中國制造的機遇與挑戰并存。
《美國制造業(yè)促進(jìn)法案》的通過(guò)，絕不是美國立法界與政界的主觀(guān)意愿，據對美國民眾的調查，94%的受調查者希望美國政府更加關(guān)注就業(yè)問(wèn)題而非財政赤字，88%的人希望能夠加強美國的制造業(yè)，77%的人對工作機會(huì )流向國外而深感憂(yōu)慮。再看美國群眾的兩股浪潮，一股是“不要華爾街”，一股是“要喬布斯/Jobs”。喬布斯不僅是創(chuàng )新領(lǐng)袖的代表，也是Jobs/工作機會(huì )的代表，不敢想象沒(méi)有蘋(píng)果的富士康會(huì )怎樣，這一切都反映了中美的真正較量還根本沒(méi)有開(kāi)始。美國提前在“中國威脅論”實(shí)踐之前搶先展開(kāi)了來(lái)勢洶洶的美國威脅，同時(shí)別忘了美國背后的那些我們并不陌生的西方列強。中國經(jīng)濟的高紅利時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始遠去，2012年中國經(jīng)濟轉型的重點(diǎn)，在制造業(yè)的轉型。
中國制造業(yè)有著(zhù)復雜的外部生態(tài)環(huán)境：1.競爭白熱化的一線(xiàn)市場(chǎng)；2.龐大的二、三線(xiàn)市場(chǎng)；3.日益上漲的人力成本；4.缺乏融資渠道；5.精英人才流向行政機關(guān)、外資跨國集團、壟斷行業(yè)國企；6.知識產(chǎn)權保障不足，法律訴訟成本高； 7.市場(chǎng)信用度低，交易成本高；8.權力尋租成本與法律風(fēng)險。
這樣的外部生態(tài)，企業(yè)求生不易，能不浮躁嗎？我們期待這樣的環(huán)境會(huì )越來(lái)越好，然而當一切都變好，企業(yè)或許早已成為追隨者。只有站在未來(lái)來(lái)看現在，企業(yè)才能找準方向。那么，2012年的中國制造業(yè)，該如何轉型呢？
談到中國經(jīng)濟轉型，我們一直談?wù)撊绾螐某隹趯蛐娃D向內需消費型。但是這并不意味著(zhù)我們要閉門(mén)造車(chē)、完全自給自足。簡(jiǎn)言之，我們得國際化與本土化兩條腿走路。我們擁有龐大的二、三線(xiàn)市場(chǎng)，但這絕不意味著(zhù)我們就可以不論質(zhì)量、創(chuàng )新能力、品牌競爭力，只需低價(jià)沖擊市場(chǎng)，不考慮品牌戰略、發(fā)展戰略！浮躁的一味求快的心理不該屬于那些具有抱負和理想的企業(yè)家，沒(méi)有穩健與持久的發(fā)展戰略，成就不了“中國創(chuàng )造”。在這個(gè)山寨精神泛濫的年代，激流中的中國制造業(yè)必須做好兩條腿走路的準備。
所謂兩條腿走路，我贊同中國企業(yè)先走出去(國際化)，后走回來(lái)(本地化)。為什么日本、韓國、臺灣的制造業(yè)國際知名品牌很多，其原因是他們沒(méi)有如此龐大的國內市場(chǎng)消化其產(chǎn)品，必須先走出去，從一出生就注定要與國際一線(xiàn)品牌共舞。中國企業(yè)沒(méi)有這樣的倒逼環(huán)境，我們憑借龐大而廉價(jià)的勞動(dòng)力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)，憑借國內龐大的消費市場(chǎng)傾銷(xiāo)大量山寨產(chǎn)品，長(cháng)此以往，制造業(yè)無(wú)疑是在自殺。先走出去，后走回來(lái)，中國制造業(yè)升級中國創(chuàng )造，建立國際化品牌，具有國際認同的一流品牌，再獲得國內市場(chǎng)認可是輕而易舉的。而中國企業(yè)倘若總是留戀低端市場(chǎng)，舉步不前，最后只有屈就食物鏈的最下端。只有讓中國品牌先走出去與狼共舞，才能真正練就中國制造業(yè)的強大競爭力。
2012年是中國制造業(yè)的關(guān)鍵一年，制造業(yè)的轉型必須兩條腿走路�，F在看來(lái)，最佳模式是“先走出去，再走回來(lái)”。