業(yè)內有種說(shuō)法，旗下貼牌產(chǎn)品如此之多，使得一手開(kāi)創(chuàng )貼牌模式的五糧液集團原董事長(cháng)王國春都搞不清楚五糧液旗下究竟有多少個(gè)子品牌、孫品牌
15日，在廣東省工商局進(jìn)行的2011年第四季度酒類(lèi)商品質(zhì)量監測中，宜賓五糧液股份有限公司生產(chǎn)、陽(yáng)春市悅隆煙酒行經(jīng)銷(xiāo)的自園春酒(特釀)被檢出酒精度、總酯不合格。
而值得關(guān)注的是，此次被查出問(wèn)題的自園春酒生產(chǎn)日期為1998年，距今已有14年時(shí)間。自園春酒原是五糧液保健酒公司的一款老貼牌產(chǎn)品，目前已經(jīng)停產(chǎn)。
14年前貼牌產(chǎn)品仍在出售，并被查出質(zhì)量問(wèn)題，旗下子品牌管理混亂、五糧液(000858.SZ)控制力缺失問(wèn)題再次凸顯。曾經(jīng)為五糧液帶來(lái)巨大收入和利潤的貼牌模式，現在卻成為拖累五糧液品牌價(jià)值升級的難題。
貼牌產(chǎn)品管理混亂
“14年前生產(chǎn)的白酒，保存過(guò)程中一定會(huì )有酒精揮發(fā)，酒精度會(huì )降低，這在白酒行業(yè)很正常�！背啥际凶蟀渡聒B(niǎo)營(yíng)銷(xiāo)有限公司總經(jīng)理袁野表示。
但對于為何14年前的貼牌產(chǎn)品仍在市場(chǎng)流通，五糧液方面表示正在跟廣東省工商部門(mén)取得聯(lián)系，就被查出的自園春酒真偽問(wèn)題追查，售賣(mài)該產(chǎn)品的是陽(yáng)春市悅隆煙酒行，五糧液方面表示非其經(jīng)銷(xiāo)商，自園春酒來(lái)源不明。
該問(wèn)題的爆出，再次引發(fā)外界對五糧液子品牌過(guò)多、管理出現漏洞的質(zhì)疑�！斑@件事情從側面反映出五糧液子品牌、貼牌產(chǎn)品實(shí)在是太多了，一旦管理不到位，就會(huì )被市場(chǎng)上‘李鬼’鉆空子�！鄙虾ｎ：鼱I(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司總經(jīng)理毛小民認為。
此前，五糧液在白酒界首創(chuàng )OEM貼牌擴張、買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)的方式，在中高低端的各個(gè)細分市場(chǎng)形成了眾多子品牌。在高峰期的2002年左右，曾有上百種不同檔次標稱(chēng)“五糧液股份”生產(chǎn)的不同品牌產(chǎn)品，并為五糧液帶來(lái)了豐厚的利潤。
當時(shí)，業(yè)內有種說(shuō)法，五糧液旗下貼牌產(chǎn)品如此之多，使得一手開(kāi)創(chuàng )貼牌模式的五糧液集團原董事長(cháng)王國春都搞不清楚五糧液旗下究竟有多少個(gè)子品牌、孫品牌。
但是，這些數量眾多的“超生”子品牌，雖然給五糧液帶來(lái)了銷(xiāo)量增長(cháng)，但卻稀釋了五糧液的高端品牌價(jià)值，拖累了五糧液的高端形象。
“五糧液大量開(kāi)發(fā)貼牌產(chǎn)品，雖然規模利潤迅速增加，但從品牌發(fā)展角度來(lái)看，無(wú)限量地開(kāi)發(fā)使主品牌價(jià)值不斷被稀釋?zhuān)绕涫菍哟尾积R的開(kāi)發(fā)商亂定價(jià)等不講信譽(yù)的行為，為其未來(lái)品牌發(fā)展埋下了很大的隱患�！卑拙瀑Y深營(yíng)銷(xiāo)人士、遠景咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)司圣國表示。
主品牌價(jià)值的稀釋已在五糧液身上體現，“2005年之后，率先漲價(jià)的白酒企業(yè)從五糧液變成了(600519.SH)，而且從價(jià)格到品牌力方面與貴州茅臺的差距都在越來(lái)越大�！币幻麡I(yè)內人士表示。
品牌收縮收效甚微
五糧液也意識到了這一問(wèn)題，并在10年前開(kāi)始瘦身，提出“1+9+8”的品牌戰略。內容包括發(fā)展1個(gè)世界性品牌、9個(gè)全國性品牌和8個(gè)區域性品牌，并在2002年后削減了38個(gè)市場(chǎng)表現差的子品牌。
其間，五糧液主要通過(guò)兩種手段收縮子品牌開(kāi)發(fā)，一是對新品牌開(kāi)發(fā)商提高進(jìn)入門(mén)檻，如保證金數額增加，使得一些經(jīng)濟實(shí)力不強的經(jīng)銷(xiāo)商自動(dòng)退出；二是對原有的品牌開(kāi)發(fā)商提高銷(xiāo)量門(mén)檻，完不成任務(wù)即遭淘汰。
“保證金2000萬(wàn)元起，否則不可能貼牌，并且五糧液管制越來(lái)越嚴格，很多開(kāi)發(fā)產(chǎn)品根本不允許使用‘五糧液’三個(gè)字，能出現五糧液的標志就不錯了，并且跟以前靠關(guān)系就能搞定不同，現在五糧液更注重經(jīng)銷(xiāo)商背后的經(jīng)營(yíng)理念、品牌意識、拓展能力等綜合能力�！币幻寮Z液現任經(jīng)銷(xiāo)商表示。
在這樣的拔高機制下，五糧液品牌收縮略顯成效，但仍未能從根本上解決問(wèn)題。
“對五糧液來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)可以治本的辦法。五糧液需要從公司戰略角度及品牌價(jià)值的高度，對整個(gè)企業(yè)的子品牌或系列產(chǎn)品進(jìn)行規劃，而不僅僅是通過(guò)經(jīng)濟指標取締一些產(chǎn)品而已�！泵∶癖硎�。
目前，五糧液旗下仍共有60個(gè)系列，其中僅五糧液酒系列就分52度五糧液、珍藏五糧液、五糧液年份酒等28個(gè)品種，其他子產(chǎn)品更是種類(lèi)繁多，“還有一些你在市場(chǎng)上聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的產(chǎn)品，也以五糧液生產(chǎn)的名義通過(guò)各種渠道售賣(mài)。一方面五糧液在收縮貼牌產(chǎn)品，一方面仍有新的貼牌產(chǎn)品出現�！鄙鲜鑫寮Z液經(jīng)銷(xiāo)商表示。
“這與五糧液過(guò)往發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商的模式有脫不開(kāi)的歷史淵源，過(guò)去五糧液發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商非�？粗仄淙嗣}，尤其是政府資源，很多都是關(guān)系資源，現在想一下子切斷太難了�！鄙鲜鋈耸糠Q(chēng)。
旗下品牌過(guò)度開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品線(xiàn)整合不力，在業(yè)內人士看來(lái)，更主要是五糧液對過(guò)往大客戶(hù)模式路徑的依賴(lài)，“在過(guò)往五糧液的發(fā)展中，大客戶(hù)模式已經(jīng)形成，企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商已形成盤(pán)根錯節的利益紐帶，很難痛下決心改變�！泵∶裾J為。
而在唐橋接任五糧液集團董事長(cháng)之后，五糧液開(kāi)始對品牌戰略格局進(jìn)行微調，并再次進(jìn)行收縮。
“在目前白酒競爭如此激烈的情況下，想要做出9個(gè)全國性品牌是非常困難的。因此，五糧液在做好‘五糧液’世界名酒主品牌的同時(shí)，將把9個(gè)全國品牌收縮為3個(gè)重點(diǎn)品牌，即五糧春、五糧醇、六合液�！蔽寮Z液集團董事長(cháng)唐橋在去年兩會(huì )期間接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示。
但在業(yè)內人士看來(lái)，與茅臺清晰力保主品牌，重點(diǎn)發(fā)展漢醬、習酒這兩個(gè)中檔品牌，淡化王子酒、迎賓酒等低檔產(chǎn)品的戰略相比，五糧液現在的整體品牌發(fā)展策略仍顯模糊。