世界著(zhù)名影像產(chǎn)品及服務(wù)供應商美國伊士曼柯達公司１９日凌晨宣布，根據破產(chǎn)法第十一章在紐約南區法院申請破產(chǎn)重組，長(cháng)達幾個(gè)月的破產(chǎn)傳聞塵埃落定。
　　從昔日“膠片行業(yè)的霸主”、美國股市“藍籌中的藍籌”，到如今被迫尋求破產(chǎn)重組，那個(gè)曾經(jīng)在過(guò)去一個(gè)多世紀里陪伴無(wú)數人成長(cháng)的“黃色巨人”最終無(wú)法抵御數碼時(shí)代的沖擊，由輝煌走向沒(méi)落。

　　柯達公司在聲明中說(shuō)，此次申請破產(chǎn)重組的范圍僅限于柯達總公司及其美國相關(guān)分公司，海外分公司的業(yè)務(wù)不受影響。
　　根據美國破產(chǎn)法，與申請第七章破產(chǎn)不同，柯達公司在依照第十一章申請破產(chǎn)重組后不會(huì )面臨資產(chǎn)清算，而是有機會(huì )對其債務(wù)、成本以及各種義務(wù)進(jìn)行重組。
　　柯達公司表示，目前的資金流可以保證對供應商的支付，因此不會(huì )影響為全球客戶(hù)繼續提供產(chǎn)品及服務(wù)。此外，柯達已獲得花旗集團９．５億美元的信貸支持，以維持公司在重組期間的正常運營(yíng)。
　　柯達表示，進(jìn)入重組階段后，公司將努力實(shí)現非戰略知識產(chǎn)權的商業(yè)化，合理解決遺留的負債，并使得公司專(zhuān)注于最具價(jià)值的數字采集和打印業(yè)務(wù)。
　　在致客戶(hù)的公開(kāi)信中，柯達公司首席執行官安東尼奧·佩雷斯表示，現階段，柯達必須進(jìn)一步調整成本結構，通過(guò)出售非核心知識產(chǎn)權資產(chǎn)完成轉型。
　　“申請破產(chǎn)重組并不代表柯達將從此退出歷史舞臺，”佩雷斯說(shuō)�！爸亟M是為今后東山再起打下堅實(shí)的基礎，通過(guò)重組，柯達將更具活力。

　　作為美國的產(chǎn)業(yè)象征之一，柯達今天的慘狀令很多人扼腕嘆息。
　　從１８８３年柯達公司創(chuàng )始人伊士曼發(fā)明膠卷，５年后第一部柯達照相機上市，開(kāi)啟大眾攝影新時(shí)代開(kāi)始，柯達的成功神話(huà)延續百余年。１９８１年，柯達公司的銷(xiāo)售額一舉沖破１００億美元，成為業(yè)界無(wú)可匹敵的翹楚。
　　膠卷時(shí)代，柯達占據了全球三分之二以上的市場(chǎng)份額，在一定程度上甚至成了攝影的代名詞。
　　然而，當柯達還沉浸在膠卷業(yè)的巨大成功中時(shí)，歷史的車(chē)輪已經(jīng)滾滾向前。
　　上世紀９０年代，數碼相機開(kāi)始走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，并在隨后的短短數年間迅速侵蝕了傳統膠卷相機的絕大部分市場(chǎng)。與此同時(shí)，移動(dòng)存儲設備的不斷擴容和電子相冊等新顯示介質(zhì)的出現也使得照片突破了相紙的限制，而各種社交網(wǎng)絡(luò )的興起則讓照片分享變得越來(lái)越便捷簡(jiǎn)單。這一切給傳統的攝影產(chǎn)品制造商造成了巨大的沖擊，而作為這一行業(yè)的領(lǐng)頭羊，柯達首當其沖。
　　進(jìn)入新世紀后，由于膠卷銷(xiāo)售的日益萎縮，柯達傳統影像部門(mén)的銷(xiāo)售利潤３年之內縮水７１％。隨著(zhù)競爭對手數字攝影技術(shù)的不斷進(jìn)步，柯達在全球市場(chǎng)份額不斷萎縮。
　　從２００５年開(kāi)始，柯達幾乎年年虧損，只有２００７年一年實(shí)現盈利。時(shí)至今日，柯達公司的全球員工人數已經(jīng)從鼎盛時(shí)期的１４．５萬(wàn)降至大約１．７萬(wàn)，而市值已從１５年前的３１０億美元銳減至不足１．５億美元。

　　有人將柯達今天的衰落歸咎于其在膠卷業(yè)務(wù)領(lǐng)域所取得的巨大成功，所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
　　然而，轉型并沒(méi)有想象得那樣簡(jiǎn)單。事實(shí)上，直到上世紀９０年代末期，世界上絕大多數的照片仍采用膠片感光技術(shù)拍攝。１９９９年，美國傳統膠卷市場(chǎng)的銷(xiāo)售增長(cháng)速度高達１４％，而柯達占據市場(chǎng)統治地位的膠片和隨處可見(jiàn)的照片沖印店不僅為柯達持續帶來(lái)豐厚的利潤，而且早已成為人們生活方式的一部分。作為這一領(lǐng)域毫無(wú)爭議的霸主，柯達缺乏勇氣大舉轉型至前景尚不明朗的數碼市場(chǎng)，而是選擇保守地希望在傳統膠片和數碼領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。
　　實(shí)際上，在數碼領(lǐng)域，柯達算是個(gè)先行者。早在１９７５年，柯達就率先發(fā)明了數碼攝影技術(shù)。然而，數碼產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展速度超出了柯達的預料，在對手們紛紛拋棄傳統膠片業(yè)務(wù)，大舉轉向數碼市場(chǎng)的時(shí)候，柯達還在猶豫不決。
　　為了加快跟上數碼時(shí)代的步伐，柯達隨后進(jìn)行了兩次重大戰略轉型，并在２００７年成功扭虧為盈。然而，由于在轉型過(guò)程中作風(fēng)保守、缺乏戰略前瞻，柯達遺憾地錯過(guò)了最為珍貴的歷史機遇，而之后柯達采取的一系列措施已經(jīng)不足以挽回敗局。
　　于是，柯達用自己潛心鉆研的技術(shù)為人們“烹制”出一場(chǎng)科技盛宴，最終卻發(fā)現餐桌上沒(méi)有自己的位置。

　　縱觀(guān)柯達長(cháng)達一個(gè)多世紀的發(fā)展歷程，柯達在８０％的時(shí)間里一直是領(lǐng)先者，直到最近的２０多年才被甩到了后面。
　　有人已經(jīng)預言，柯達盛極而衰的歷史將成為商學(xué)院中研究企業(yè)戰略失敗的經(jīng)典案例。那么，柯達到底能給其他公司帶來(lái)一些什么樣的啟示呢？
　　首先，時(shí)代的車(chē)輪不會(huì )等待任何人，如果不大踏步地跟上時(shí)代的腳步，就注定會(huì )被無(wú)情地拋在后面。當攝影技術(shù)從“膠卷時(shí)代”大踏步進(jìn)入“數字時(shí)代”之時(shí)，柯達表現得猶豫、躊躇、遲鈍，而對手卻已經(jīng)開(kāi)始狂奔。等到蘋(píng)果等高端智能手機登上舞臺的時(shí)候，柯達早已脆弱得不堪一擊。
　　其次，創(chuàng )新固然重要，但如果不能將創(chuàng )新的技術(shù)轉化為可持續的商業(yè)模式，也很難在激烈的競爭中存活�？逻_擁有一系列高價(jià)值的數字技術(shù)專(zhuān)利，在２００８年到２０１１年間，柯達靠出售部分專(zhuān)利許可權和打專(zhuān)利官司收入１９億美元，是個(gè)十足的專(zhuān)利巨人。盡管柯達是數碼相機技術(shù)的鼻祖，并在過(guò)去十年間陸續推出了一些創(chuàng )新數字技術(shù)產(chǎn)品，但卻始終沒(méi)有找到新的增長(cháng)點(diǎn)。
　　最后，所謂“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”并非真的那么“相關(guān)”，可以輕而易舉地觸類(lèi)旁通，而貿然進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域在更多時(shí)候不是個(gè)好主意。上世紀８０年代，為彌補膠卷業(yè)務(wù)的迅速萎縮，柯達擴張進(jìn)入了化工、浴室清潔用品以及醫療檢驗設備等多個(gè)領(lǐng)域，結果證明完全是在燒錢(qián)。即便是柯達目前極力推崇的數碼業(yè)務(wù)轉型，也面臨內憂(yōu)外患：內部缺乏核心技術(shù)，外部面臨激烈競爭，富士、索尼、惠普、佳能、愛(ài)普生等國際大公司在數碼相機、可拍照手機、數字沖印、數字打印機等各個(gè)細分市場(chǎng)均對柯達構成致命威脅。