1月22日，神華集團國華電力公司總經(jīng)理王樹(shù)民（左三）、書(shū)記夏利（左二）到現場(chǎng)檢查三河公司控制電源箱。資料照片
	神華集團包神鐵路公司春運期間加強電車(chē)運用管理，深入探討電力機車(chē)全面運用后機車(chē)交路方式和乘務(wù)員乘務(wù)方式，優(yōu)化電力機車(chē)運用方案，確保旅客運輸和貨物運輸行車(chē)安全。圖為：神華集團技術(shù)能手、包神鐵路公司電力機車(chē)司機趙樂(lè )出乘前認真檢查機車(chē)。資料照片
	“東線(xiàn)運量9740萬(wàn)噸，奮斗目標9900萬(wàn)噸；北線(xiàn)運量必保4800萬(wàn)噸，力爭5000萬(wàn)噸”。這是神華包神鐵路公司領(lǐng)導班子給神華集團的莊嚴承諾。節日期間，包神鐵路公司確保東線(xiàn)裝車(chē)快進(jìn)快出，北線(xiàn)優(yōu)先保證過(guò)古店口神華煤運輸和煤制油、煤化工原料及成品運輸，積極組織區內、管內電煤運輸。圖為滿(mǎn)載電煤的運煤專(zhuān)列通過(guò)響沙灣大橋。資料照片
	神華港口擔負著(zhù)向全國輸送電煤的責任，而天津煤碼頭公司就是這輸送工作中重要的一個(gè)環(huán)節。為確保全國人民暖暖和和的在家里歡度佳節，神華港口員工節日期間依然奮戰在工作一線(xiàn)。圖為神華港口取料機司機郭亮全神貫注投入到取料作業(yè)中。資料照片
	隸屬神華中海航運有限公司的京驊、滬驊、粵驊輪，是為了緩解綏中、黃驊、秦皇島華中地區燃煤供應緊張的局面而投入運營(yíng)的。三驊輪長(cháng)期運營(yíng)在綏中、黃驊一帶沿海地區，這些港囗一到冬季海面結冰情況非常嚴重。今年三驊輪提前做好冬防安全準備，組織人員排查安全隱患，由于三驊輪的特殊構造，冬季容易發(fā)生爆艙事故，為了防止事故發(fā)生，船舶安排專(zhuān)人堅持每天冒著(zhù)嚴寒幾次對壓載艙進(jìn)行測量，防止突發(fā)事故，保證電煤的運輸安全。資料照片

    來(lái)自神華集團有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)神華集團)的消息，2011年神華集團產(chǎn)運銷(xiāo)多項關(guān)鍵指標攀上新臺階，煤炭產(chǎn)量超過(guò)4億噸、銷(xiāo)量突破5億噸，鐵路運量超過(guò)3.2億噸，黃驊港吞吐量過(guò)1億噸，發(fā)電量突破2000億千瓦時(shí)，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預計將超過(guò)2800億元，提前兩年實(shí)現2009年初提出的“五年經(jīng)濟總量翻番”的目標。
　　“這意味著(zhù)神華集團三年實(shí)現了經(jīng)濟總量翻番�！币晃幻禾啃袠I(yè)專(zhuān)家在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“而且值得關(guān)注的是，這一目標是作為世界最大煤炭企業(yè)的神華集團在全球金融危機的大背景下實(shí)現的，這在中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上都堪稱(chēng)奇跡�！�

　　危機中的抉擇：五年經(jīng)濟總量翻番

　　2008年歲末，張喜武就任神華集團董事長(cháng)、黨組書(shū)記。
　　百度上公開(kāi)的資料顯示，畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)采礦工程專(zhuān)業(yè)并獲得工學(xué)博士學(xué)位的張喜武，曾先后擔任基層煤礦的技術(shù)員、副礦長(cháng)、礦長(cháng)……直至神華集團總經(jīng)理。這位專(zhuān)家型央企領(lǐng)導人，上任伊始便提出了一個(gè)大膽的發(fā)展目標：“科學(xué)發(fā)展、再造神華，五年實(shí)現經(jīng)濟總量翻番�！�
　　“新官上任口出豪言�！薄按蹬４颠^(guò)頭了吧！”這是業(yè)界對神華集團發(fā)展目標的質(zhì)疑。
　　如此質(zhì)疑在當時(shí)看來(lái)似乎不無(wú)道理。一方面，當時(shí)正值金融危機全面爆發(fā)，并呈現愈演愈烈之勢。受此影響，從2008年第四季度開(kāi)始國內煤炭?jì)r(jià)格一落千丈，神華集團煤價(jià)從過(guò)去的1100元/噸降至540元/噸，發(fā)電小時(shí)數也明顯降低，經(jīng)濟大環(huán)境對神華發(fā)展不利。另一方面，以礦、路、電、港、油為主神華集團當時(shí)已是中國乃至世界最大的煤炭企業(yè)，2008年實(shí)現銷(xiāo)售收入已超過(guò)1400億元�；鶖等绱酥�大的央企“巨無(wú)霸”，要想實(shí)現翻番增長(cháng)談何容易？
　　“這個(gè)目標是神華集團黨組在深入分析研判外部環(huán)境和內部條件的基礎上做出的科學(xué)決策。因此，面對質(zhì)疑，神華發(fā)展的目標沒(méi)有動(dòng)搖�！鄙袢A集團新聞發(fā)言人、新聞宣傳部主任孟堅告訴記者，張喜武明確指出，科學(xué)發(fā)展，是神華發(fā)展的綱領(lǐng)，是方向和旗幟；再造神華，是神華科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，是途徑和手段；五年實(shí)現經(jīng)濟總量翻番，是神華科學(xué)發(fā)展的中長(cháng)期目標，是階段性成果。
　　記者注意到，2009年5月，張喜武在出席由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )和中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦的企業(yè)家活動(dòng)日發(fā)表演講時(shí)曾談及神華集團的發(fā)展目標。當時(shí)他用了三個(gè)關(guān)鍵詞：信心、戰略、變革。
　　“愈是在危機來(lái)臨時(shí)，我們愈要堅定發(fā)展的信心。只有統一思想，增強信心，企業(yè)才能夠上下同欲，煥發(fā)出共克時(shí)艱的強大凝聚力和戰斗力�！睆埾参湔f(shuō)。
　　如何提振信心？張喜武認為，要靠清晰而科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰略。他說(shuō)，過(guò)去神華集團因發(fā)展戰略不夠清晰而走過(guò)不少彎路，比如在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱的時(shí)候，神華集團曾有11家房地產(chǎn)公司，最終賠了十幾億元；如今神華集團確立了“以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運銷(xiāo)一條龍經(jīng)營(yíng)的特大型能源企業(yè)”的發(fā)展戰略和“五年實(shí)現經(jīng)濟總量翻番”的發(fā)展目標。如何實(shí)現這一目標？則要靠變革和創(chuàng )新。即通過(guò)管理體制機制等方面的不斷變革和創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)加快轉型，在轉型中尋求快速發(fā)展。

　　神華創(chuàng )造神話(huà)：五年目標三年實(shí)現

　　據了解，在“清晰而科學(xué)”的企業(yè)發(fā)展戰略指導下，近幾年來(lái)神華集團解放思想，變革創(chuàng )新，主要業(yè)務(wù)進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)布局全面優(yōu)化，企業(yè)獲得快速發(fā)展。
　　首先是業(yè)務(wù)版圖迅猛擴張。據神華集團總經(jīng)理張玉卓介紹，神華集團在鞏固以?xún)让�、陜西、寧夏為核心的煤炭生產(chǎn)基地的同時(shí)，深化了浙江、江蘇、廣東、福建等華東、華南地區的傳統銷(xiāo)售市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了河南、湖南、湖北、江西、安徽等中部地區和沿江市場(chǎng)，拓展了四川、重慶、青海、甘肅等西部新興市場(chǎng)。通過(guò)兼并重組，加快火電的沿海和沿江布局，推動(dòng)風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能等可再生能源同步發(fā)展。組建了神皖、神福、神華粵電珠海港、青海神華投資公司等合作主體，為加快合作項目早日落地創(chuàng )造了條件。集團“西產(chǎn)東銷(xiāo)、北煤南運、鞏固沿海、開(kāi)發(fā)沿江、深入中部、發(fā)展西部，覆蓋全國、走向世界”的戰略布局已現雛形。
　　同時(shí)，企業(yè)海外項目開(kāi)拓也取得了重大進(jìn)展。比如，首批俄羅斯煤經(jīng)滿(mǎn)洲里口岸成功進(jìn)口，澳洲沃特馬克項目通過(guò)環(huán)評，澳大利亞塔州風(fēng)電場(chǎng)項目成功中標，印尼南蘇兩臺機組順利投入商業(yè)運營(yíng)。
　　“企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局日趨合理，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力大大增強�！睆堄褡扛嬖V記者，神華集團依托自身煤炭?jì)?yōu)勢和品牌效應，電力板塊搶抓市場(chǎng)機遇，加快兼并重組步伐，目前投運電廠(chǎng)總裝機容量達到4500萬(wàn)千瓦，裝機容量和經(jīng)濟效益在電力行業(yè)逆勢飛揚；煤制油化工板塊也實(shí)現歷史跨越，煤基清潔轉化能力與效益同步攀升，化工品產(chǎn)量同比增加48%，其中油品化學(xué)品產(chǎn)量同比增加174%；以“神華501”輪正式交船為標志，神華船隊及航運業(yè)務(wù)能力也獲得進(jìn)一步提升。
　　神華集團還進(jìn)一步強化企業(yè)內部改革和整合，資源配置更趨合理。按照“專(zhuān)業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)”的原則，組建了銷(xiāo)售集團、物資集團、海外公司、工程咨詢(xún)公司，將北京煤制油化工研究院并入低碳所……
　　數據最有說(shuō)服力。2008年，神華集團銷(xiāo)售收入1400億元，在當年公布的《財富》世界500強排名中榜上無(wú)名；2009年，其銷(xiāo)售收入達到1600億元，在當年公布的世界500強里面排名第400位左右；2010年，其銷(xiāo)售收入超過(guò)2170億元，在當年公布的世界500強排名中升至356位；2011年，銷(xiāo)售收入則突破2800億元，在當年公布的世界500強排名中躍居第292位。
　　按此數據不難算出，神華集團提前兩年基本實(shí)現了2009年初提出的“五年經(jīng)濟總量翻番”目標。

　　面向未來(lái)科學(xué)發(fā)展：神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾

　　“提前兩年實(shí)現2009年初提出的五年經(jīng)濟總量翻番的目標，這是神華集團‘階段性成果’�！泵蠄愿嬖V記者，進(jìn)入“十二五”，神華集團黨組在充分調研的基礎上，又悄然啟動(dòng)了“五年經(jīng)濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展戰略。
　　按照這一戰略規劃，到2015年，神華集團經(jīng)濟總量將比2010年再翻一番，即到“十二五”末神華集團銷(xiāo)售收入將實(shí)現4400億元，利潤過(guò)1000億元，成為世界煤炭綜合能源領(lǐng)域品牌最好、影響力最大的國際化公司。
　　“企業(yè)發(fā)展的目標雖振奮人心，但面臨的挑戰亦十分艱巨�！睆堄褡糠治稣f(shuō)，2012年是中國龍年，可龍年全球經(jīng)濟形勢或將更加嚴峻。一是國際市場(chǎng)需求將進(jìn)一步減弱，美、日、歐等主要發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，世界經(jīng)濟下行風(fēng)險明顯加大；二是全球范圍的能源資源產(chǎn)業(yè)競爭將更趨激烈，為企業(yè)“走出去”開(kāi)發(fā)海外項目帶來(lái)不少困難；三是國際貿易保護問(wèn)題將更加突出，貿易出口和投資環(huán)境將進(jìn)一步惡化；四是國內經(jīng)濟增長(cháng)存在下行壓力，今年經(jīng)濟增速將低于去年；五是勞動(dòng)力、土地、能源等企業(yè)要素成本價(jià)格上漲將呈現長(cháng)期化趨勢，節能減排硬約束要求企業(yè)增加投入，經(jīng)營(yíng)壓力加劇。
　　面對挑戰，神華集團提出了“一抓”、“兩�！�、“三突出”、“四優(yōu)化”的發(fā)展新戰略�！耙蛔ァ奔醋ズ弥醒敕结樥�策、企業(yè)核心目標、集團“十二五”發(fā)展規劃、黨組和董事會(huì )重大決策，集團生產(chǎn)計劃、投資計劃及各項工作計劃的落實(shí)�！皟杀！奔幢�業(yè)績(jì)增長(cháng)、保市場(chǎng)穩定�！叭�突出”即突出轉型升級、突出降本增效、突出風(fēng)險管控�！八膬�(yōu)化”即抓好集成經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，提高集團一體化經(jīng)營(yíng)水平；抓好管控模式的優(yōu)化，加快區域化管控與板塊化管理有機結合；抓好發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)化，對內嚴格執行集團經(jīng)濟增加值考核實(shí)施細則，加強價(jià)值管理，對外走收購、重組、聯(lián)合發(fā)展之路，推進(jìn)國際化經(jīng)營(yíng)；抓好自主創(chuàng )新路徑的優(yōu)化，按照“圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現重點(diǎn)突破”的原則，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。
　　“神華，不僅是中國的神華，更是世界的神華�！睆埾参鋸娬{說(shuō)，在未來(lái)發(fā)展中，神華集團要深入研究國際化戰略路徑選擇，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、資金和管理上的優(yōu)勢，加快“走出去”步伐。推動(dòng)蒙古、澳大利亞、俄羅斯等國家項目的合作開(kāi)發(fā)，加快神華在國外煤炭生產(chǎn)基地和運輸通道的建設。借助印尼項目成功運行的經(jīng)驗，依托自有的煤基清潔轉化技術(shù)，合理布局煤電、風(fēng)電項目，推動(dòng)神華國際化發(fā)展邁出新步伐。