“兩個(gè)月前，在爭奪印度最高樓項目時(shí)，我們兩家還是競爭對手，現在成一家人了�！弊蛱煜挛�，三一集團總裁唐修國在三一重工收購德國工程機械巨頭普茨邁斯特控股有限公司(Putzmeister，下稱(chēng)“普茨邁斯特”)召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì )上如此感慨。
而在三一重工宣布26.54億元人民幣收購德國機械企業(yè)普茨邁斯特(Putzmeister
Holding
GmbH)90%股份后，德國時(shí)間1月30日，數百名普茨邁斯特工人舉行抗議活動(dòng)，他們一是擔心會(huì )失去工作機會(huì )，二是抗議一直被蒙在鼓里。
盡管三一重工高層昨日多次強調，公司不會(huì )裁員。但是，遭遇員工抗議之后，仍然為三一重工的收購平添了一份不確定性。
“閃電收購”
“在不到4周前，我收到了梁的信件。半個(gè)月后我們見(jiàn)面，幾個(gè)小時(shí)就達成了默契和一致�！逼沾倪~斯特年近80歲的創(chuàng )始人Karl Schlecht
Stiftung在昨日的新聞發(fā)布會(huì )上介紹，這是一項閃電式收購。
三一重工總裁向文波介紹，Karl
Schlecht已在多年前全面退出對普茨邁斯特的管理，公司已經(jīng)全部交由職業(yè)管理團隊經(jīng)營(yíng)。Karl
Schlecht一直未能找到合適的家族繼承人，再加上金融危機的影響，因此，最終決定將自己親手創(chuàng )立的公司交給曾經(jīng)的競爭對手三一重工。Karl
Schlecht的解釋是，在他與三一集團董事長(cháng)梁穩根交流后，感覺(jué)兩人和雙方的企業(yè)有著(zhù)共同的“理念”，“他不僅認同普茨邁斯特的愿景與企業(yè)價(jià)值，也體現了我們公司的創(chuàng )業(yè)精神�！币虼搜杆僮龀隽宿D讓決定。
梁穩根在給Karl
Schlecht的信中表達了強烈的合作意愿，并表示：普茨邁斯特對于三一和他個(gè)人來(lái)說(shuō)，是無(wú)法用歐元，無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。在梁穩根的口中，他尊稱(chēng)Karl
Schlecht為“老師”，并稱(chēng)這位老人也是三一重工這家企業(yè)的“老師”。
在Karl
Schlecht給梁穩根的回信中，他明確表示，將三一重工確定為收購普茨邁斯特的唯一對象。不僅如此，為了表達誠意，Karl
Schlecht還在雙方見(jiàn)面時(shí)提出交換手表，“表示我會(huì )嚴格遵守我們確定的時(shí)間表”，于是，妻子25年前送給Karl
Schlecht的手表，和梁穩根獨子第一份工資購得送給他的手表，成了這兩家企業(yè)創(chuàng )立者交換的信物。
除了“理念”的契合，梁穩根認為中德之間經(jīng)濟合作的加強是雙方能夠迅速簽訂收購協(xié)議的大背景。據他介紹，三一德國是迄今為止中國在歐洲最大的實(shí)業(yè)投資項目，而三一去年在德國的采購總額超過(guò)了50億元人民幣。這或許給了Karl
Schlecht另一種信心。
Karl Schlecht回應稱(chēng)，“這是一個(gè)中德示范性交易�！�
“不裁員”
收購消息引發(fā)了普茨邁斯特員工的不滿(mǎn)和抗議。
君合律師事務(wù)所合伙人李曉陽(yáng)告訴《第一財經(jīng)日報》，一般意義上說(shuō)，一家企業(yè)的股東與其他投資人在商議相關(guān)重大事件時(shí)，確實(shí)沒(méi)有義務(wù)和責任需要向員工說(shuō)明，否則會(huì )產(chǎn)生諸如員工情緒動(dòng)蕩、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化、資本市場(chǎng)波動(dòng)等不利因素。
向文波昨天說(shuō)：“不會(huì )解雇一名(德國)工人，雙方會(huì )通過(guò)有效的分工和擴充普茨邁斯特的產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)增加就業(yè)�！�
向文波說(shuō)：“三一重工的機械產(chǎn)品毛利率為10%左右，而普茨邁斯特的則是10%多一點(diǎn)，我們會(huì )把他們的部分制造(產(chǎn)能)轉移到中國，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈降低成本，提高利潤�！�
2011年，普茨邁斯特的銷(xiāo)售額為5.6億歐元，凈利潤為600萬(wàn)歐元，利潤率顯然低得可憐。
向文波昨天也表示，普茨邁斯特被收購后，原公司總裁Norbert
Scheuch將任三一集團執行董事，普茨邁斯特八十高齡的董事長(cháng)Karl
Schlecht將成為三一集團的顧問(wèn)。未來(lái)三一重工若在香港上市，將會(huì )給原股東部分股份。另外，三一重工將會(huì )使用全現金的方式來(lái)收購這家德國企業(yè)，并購成功后會(huì )擁有該企業(yè)的全部知識產(chǎn)權。
也有律師向記者表示，這次收購除了要得到中國發(fā)改委、商務(wù)部、國家外匯管理局等批準之外，可能還涉及到國外相關(guān)政府及機構的核準。因而這次德國收購是否能順利完成還存在不確定性。
否認“現金流緊張”
向文波還透露了雙方談判過(guò)程中的一個(gè)細節，普茨邁斯特股東希望三一重工能夠以公司股票支付收購對價(jià)，但因三一重工目前只在A(yíng)股上市，這一設想無(wú)法實(shí)現。根據雙方約定，在未來(lái)三一重工H股上市時(shí)，普茨邁斯特原股東將獲得優(yōu)先的機會(huì )，“這樣實(shí)現相互持股”。
“結婚似乎只是在一夜之間，但戀愛(ài)就說(shuō)不定了�！毕蛭牟ㄐΨQ(chēng)，三一重工對普茨邁斯特的“愛(ài)慕”長(cháng)達18年。
向文波介紹，普茨邁斯特創(chuàng )立至今50多年，在全球建立眾多基地，并且擁有遍布全球的成熟銷(xiāo)售體系，更為重要的是其強大的研發(fā)和技術(shù)力量。這些都是三一重工“愛(ài)慕”的理由。
“公司成立以來(lái)，我們從來(lái)沒(méi)有遭遇過(guò)現金流緊張的困境�！痹谧蛉盏男侣劙l(fā)布會(huì )上，向文波還就外界擔心收購將造成公司現金流緊張的傳聞作出回應。
盡管三一重工方面對此項收購持相當正面的評價(jià)，但外界始終擔心，即使資金方面不存在問(wèn)題，但作為兩種完全不同文化背景下的兩家公司如何在最短的時(shí)間內實(shí)現真正的融合和統一，是擺在從未進(jìn)行過(guò)國際并購的三一重工面前的一道難題——這也是國內眾多企業(yè)在進(jìn)行國際并購時(shí)所面臨的困擾。
向文波表示，完整保留包括管理層在內的普茨邁斯特原有團隊，就是希望這家公司在未來(lái)保持穩定。但這一安排是否能夠奏效，還有待觀(guān)察。一個(gè)例證是，三一重工的同城競爭對手中聯(lián)重科曾以高溢價(jià)收購陷入困境的意大利公司CIFA后，同樣保留了原有團隊，但至今其收購之初所期待的協(xié)同效應并未完全體現。