金風(fēng)科技美國最大項目Shady　oaks風(fēng)電場(chǎng)建設現場(chǎng)。資料照片

    “我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已告別過(guò)去‘狂飆突進(jìn)’式的增長(cháng)，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)平穩發(fā)展期�！闭驹邶埬晷麓旱拈T(mén)檻上，新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事長(cháng)兼首席執行官武鋼接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“十二五”期間，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將會(huì )持續發(fā)展，但發(fā)展將變得更趨理性。
　　“放緩腳步是為了走得更遠更好�！蔽滗撜J為，隨著(zhù)我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日趨理性，風(fēng)電企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新和價(jià)值觀(guān)念方面實(shí)現突破和轉型，同時(shí)積極推進(jìn)“走出去”戰略，打造能夠在國際市場(chǎng)具備核心競爭能力的一流風(fēng)電企業(yè)�！�

　　“放緩腳步”是為了“走得更遠”

　　“目前放緩發(fā)展腳步對于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來(lái)而言未必是壞事�！蔽滗摳嬖V記者，回顧中國風(fēng)電發(fā)展的歷史，從最初的大家不認可，到獲得認可，到高速增長(cháng)，再到進(jìn)入調整期，發(fā)展軌跡是“螺旋式上升”。因此，從長(cháng)遠來(lái)看，風(fēng)電進(jìn)入“理性調整”將有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康和可持續發(fā)展。
　　他舉例說(shuō)，比如，隨著(zhù)國家一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)調整政策的相繼出臺，風(fēng)電行業(yè)準入標準不斷得以提升，這勢必形成行業(yè)的優(yōu)化和整合，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升。據不完全統計，在國內眾多風(fēng)電整機制造廠(chǎng)商中，排名前三位的企業(yè)所占市場(chǎng)份額已升至60%，而排名前十的企業(yè)總計市場(chǎng)份額則達到85%左右。
　　“不難想象，今后會(huì )有相當一部分風(fēng)電制造企業(yè)迫于資金、技術(shù)、成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的壓力，不得‘關(guān)、停、并、轉’，最終形成少數大型制造商一統市場(chǎng)的局面�！蔽滗撜f(shuō)，“從某種意義上講，這將有助于市場(chǎng)資源的合理配置，遏制非理性?xún)r(jià)格戰所帶來(lái)的整機產(chǎn)品的價(jià)格下降和質(zhì)量滑坡，有利于行業(yè)的可持續發(fā)展�！�
　　再比如，近幾年風(fēng)電的快速發(fā)展受到電網(wǎng)的制約，這恰恰讓電網(wǎng)建設速度滯后的矛盾暴露出來(lái)，從而使得電網(wǎng)發(fā)展速度變得比以往任何時(shí)候更快；同時(shí)，電網(wǎng)公司從安全可靠的角度出發(fā)，針對風(fēng)電出臺了多項新規，但其目的恰恰是為了大量接收風(fēng)電，預計未來(lái)風(fēng)電在電網(wǎng)的比例將會(huì )逐步提高。
　　“此外，隨著(zhù)國內產(chǎn)業(yè)政策的調整和風(fēng)電市場(chǎng)競爭的加劇，我國風(fēng)電投資商和制造商不約而同地加快了國際化步伐�！蔽滗摳嬖V記者，一方面，國電龍源、三峽集團、中廣核、大唐集團、國華電力等很多中國風(fēng)電開(kāi)發(fā)企業(yè)積極“走出去”，采用中國制造的風(fēng)電設備到國外開(kāi)發(fā)風(fēng)電場(chǎng)；另一方面，以金風(fēng)科技為代表的中國風(fēng)電設備制造企業(yè)也在全面開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

　　中國風(fēng)電發(fā)展速度仍將領(lǐng)跑全球市場(chǎng)

　　武鋼說(shuō)，在過(guò)去兩年間風(fēng)電行業(yè)發(fā)生了30余起惡性事故，對開(kāi)發(fā)商投資收益產(chǎn)生重要影響。而這些事故“倒逼”風(fēng)電開(kāi)發(fā)從過(guò)去的單純追求規模和速度開(kāi)始向控制風(fēng)險、講求質(zhì)量、注重20年投資收益的方向轉型。比如目前市場(chǎng)中一些投資商已不再以最低價(jià)作為設備招標的唯一標準，而是注重產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)電效率，考察包括大修理費、維護費、耗材等在內的20年壽命期的維護費用，充分考慮投資風(fēng)險，努力降低度電成本�！�
　　“在國家能源局的調控和引導下，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)雖然放緩發(fā)展的腳步，但其發(fā)展速度仍將領(lǐng)跑全球市場(chǎng)�！蔽滗摳嬖V記者。有數據表明，2011-2015年，中國風(fēng)電年均增量將達15-20吉瓦，年均復合增長(cháng)率約為20%左右�！爸袊�風(fēng)電市場(chǎng)潛力可觀(guān)，前景依然看好�！彼�說(shuō)�！�
　
　　“三大突破”實(shí)現“三大轉變”

　　有專(zhuān)家指出，“十二五”期間，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)面臨三大轉變：從風(fēng)電大國向風(fēng)電強國的轉變，從中國制造向中國創(chuàng )造的轉變，從國內市場(chǎng)向國際市場(chǎng)的轉變。
　　如何完成這三大轉變？武鋼認為，這需要中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新和價(jià)值觀(guān)念方面實(shí)現突破。
　　首先是要實(shí)施產(chǎn)業(yè)精細化管理。武鋼告訴記者，過(guò)去幾年間爆發(fā)式增長(cháng)把中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)送上“世界第一”的位置，但在產(chǎn)業(yè)精細化和成熟度上則遠遠沒(méi)有達到世界先進(jìn)水平。與歐美同業(yè)相比，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營(yíng)階段，存在著(zhù)管理水平不高、勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、標準不健全、工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量粗糙等一系列問(wèn)題。在行業(yè)快速發(fā)展時(shí)，問(wèn)題會(huì )被掩蓋或忽略；如今行業(yè)發(fā)展放緩，問(wèn)題就會(huì )暴露出來(lái)。
　　“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的精細化包括產(chǎn)品的精細化和管理的精細化，特別是在當前企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力的時(shí)候，精細化管理的意義尤其重大�！蔽滗撜f(shuō)，行業(yè)發(fā)展放緩之時(shí)，正是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)脫去浮躁之機。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)精細化，是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)必須要經(jīng)歷的一場(chǎng)蛻變，是實(shí)現從“風(fēng)電大國”向“風(fēng)電強國”轉變的重要標志之一�！�
　　其次是創(chuàng )新成長(cháng)�！皠�(chuàng )新是企業(yè)的核心競爭力之一，擁有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )新成果是由中國制造轉變?yōu)橹袊鴦?chuàng )造的關(guān)鍵�！蔽滗撜f(shuō)，中國風(fēng)電發(fā)展，誰(shuí)打質(zhì)量牌，誰(shuí)就有未來(lái)。質(zhì)量背后的一個(gè)非常重要的支撐力量，就是技術(shù)創(chuàng )新實(shí)力，它是企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。
　　他說(shuō)，從國內其它一些行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)驗教訓中，可以清晰地看出，“中國制造”再也不能單純地依賴(lài)從國外引進(jìn)核心技術(shù)、只做低附加值的生產(chǎn)加工，這樣只會(huì )永遠落在別人的后面。中國風(fēng)電要完成“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的轉變，要進(jìn)軍國際市場(chǎng)，必須擁有屬于自己的核心技術(shù)，創(chuàng )造更大的價(jià)值�！�
　　其三是要脫離低價(jià)競爭。武鋼認為，產(chǎn)品價(jià)格下降是市場(chǎng)競爭的結果，但價(jià)格下降有一個(gè)安全邊際——即質(zhì)量成本。如果犧牲了這一點(diǎn)，就會(huì )給產(chǎn)業(yè)安全和可持續發(fā)展帶來(lái)消極乃至破壞性影響。以風(fēng)電機組為例，從2008年至今，整機每千瓦價(jià)格下降500元所用的周期越來(lái)越短，分別是10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月和4個(gè)月。到2011年，價(jià)格下跌的速度更是令人瞠目。與“價(jià)格戰”伴生的則是不斷增多的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題乃至惡性質(zhì)量事故。
　　武鋼稱(chēng)，當下中國風(fēng)電行業(yè)面臨一個(gè)價(jià)值定位和取向問(wèn)題。如果發(fā)電企業(yè)一味堅持一次性的低價(jià)采購政策，必將把成本壓力傳遞到整機企業(yè)，進(jìn)而向下傳遞給零部件企業(yè)，導致整條產(chǎn)業(yè)鏈都將拼命降低成本，而無(wú)力顧及產(chǎn)品性能和質(zhì)量，形成惡性循環(huán)；反之，如果發(fā)電企業(yè)重視機組的發(fā)電效率及效益，追求產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內的總體成本最優(yōu)，則會(huì )有效激發(fā)制造商在技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量提升方面的熱情，形成良性循環(huán)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展。