“盡管在治理結構和文化上存在差異，但不論是已上市還是正在擬上市的國內企業(yè)，都應當以?shī)W林巴斯為戒�！比�球性商業(yè)咨詢(xún)和內部審計專(zhuān)業(yè)機構——甫瀚咨詢(xún)董事梁忠信在接受《經(jīng)濟參考報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　他建議，當公司打算進(jìn)行并購而并購目標的業(yè)務(wù)并不屬于公司的核心業(yè)務(wù)時(shí)，公司在批核有關(guān)交易時(shí)務(wù)必小心謹慎。特別是在經(jīng)濟低迷時(shí)期，公司可能會(huì )因其核心業(yè)務(wù)活動(dòng)盈利情況欠佳而設法通過(guò)并購來(lái)改善其財務(wù)績(jì)效。
　　“獨立非執行董事在批核相關(guān)交易時(shí)必須提出合理的質(zhì)疑：公司是否正過(guò)度從事風(fēng)險承擔活動(dòng)？董事會(huì )是否了解相關(guān)的交易安排？審計委員會(huì )應當有權在需要的時(shí)候聘請獨立顧問(wèn)�！绷褐倚耪f(shuō)。
　　他說(shuō)，一個(gè)完善的治理架構和內部控制體系至關(guān)重要，要做到重要交易或投資決定的決策流程透明；設立一個(gè)獨立且有效的內部審計職能，協(xié)助審計委員會(huì )或監事會(huì )履行其監督職責并做出更知情的決策；公司的薪酬機制最好能鼓勵創(chuàng )造長(cháng)期股東價(jià)值，這可以從側面抑制管理層為彌補公司虧損而偽造賬目的念頭。
　　從技術(shù)層面杜絕公司財務(wù)出現問(wèn)題，內部審計必不可少。甫瀚咨詢(xún)董事總經(jīng)理李維剛說(shuō)，內部審計是支撐公司治理的四大支柱之一(另外三大支柱分別是行政管理層、董事和外部審計師)。一個(gè)有效的內部審計職能可以通過(guò)開(kāi)展獨立、客觀(guān)的確認和咨詢(xún)活動(dòng)，評價(jià)并改善治理、風(fēng)險管理和控制流程的效果，進(jìn)而幫助組織增加價(jià)值。
　　不過(guò)，光有內部審計機構還不夠，公司從落實(shí)上還須有所注意。李維剛說(shuō)，一個(gè)有效的內部審計職能需要具備眾多特質(zhì)。就保障董事利益而言，內部審計師在履行其內部審計職責時(shí)必須做到獨立、客觀(guān)和公正。最佳實(shí)踐要求內部審計職能能夠在不受任何限制的情況下直接向審計委員會(huì )報告。
　　李維剛說(shuō)，由于審計委員會(huì )對公司的具體運營(yíng)狀況一般缺乏深入的了解，因此內部審計職能與審計委員會(huì )間的直接溝通有助審計委員會(huì )做出更加知情的決策，同時(shí)更好地履行其監督職責。
　　他還表示，內部審計職能的工作范圍應當平衡兼顧，不僅對公司的內部控制進(jìn)行評價(jià)，還應對公司的風(fēng)險管理和治理流程予以適當評估。獲得適當協(xié)調和平衡的內部審計活動(dòng)，除了評價(jià)控制有效性之外，亦協(xié)助評估公司所面臨的風(fēng)險，提倡商業(yè)道德規范和價(jià)值，確保有效的企業(yè)績(jì)效管理，同時(shí)改善管理層的問(wèn)責制度。