創(chuàng )維前董事長(cháng)黃宏生(來(lái)源：資料圖)

    沉寂了近6年的創(chuàng )維前董事長(cháng)黃宏生再度走到大眾面前，這次他的身份不再是家電企業(yè)的掌門(mén)人，而是南京金龍客車(chē)制造有限公司的董事長(cháng)。記者昨天從南京金龍方面證實(shí)了這一消息。
    2006年，黃宏生因涉嫌挪用資金被香港區域法院判處有期徒刑6年。
    記者昨天從知情人士處獲悉，黃宏生被保釋出獄后創(chuàng )立了投資公司創(chuàng )源天地。2010年8月份，在創(chuàng )源天地旗下，一個(gè)新能源汽車(chē)投資主體南京創(chuàng )源天地汽車(chē)有限公司成立。去年1月份，廈門(mén)金龍與南京創(chuàng )源天地、南京東宇汽車(chē)集團有限公司簽署了《關(guān)于南京金龍三方重組協(xié)議書(shū)》，南京金龍注冊資本增資4500萬(wàn)元，全部由南京創(chuàng )源天地汽車(chē)有限公司以貨幣認繳。
    上述知情人士透露，其實(shí)南京金龍的主要投資資金來(lái)源于黃宏生，聯(lián)手廈門(mén)金龍以及南京東宇汽車(chē)集團主要為獲取汽車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)。

    黃宏生簡(jiǎn)介

    黃宏生，男，生于1956年，是創(chuàng )維創(chuàng )始人、原創(chuàng )維集團兼創(chuàng )維控股董事局主席。黃宏生畢業(yè)于廣州華南理工大學(xué)無(wú)線(xiàn)電工程，之后在華南電子進(jìn)出口公司當助理工程師，1988年，黃宏生移居香港，自己創(chuàng )業(yè)，在2000年，其公司以科網(wǎng)概念股包裝在香港上市，集資10億港元。
    2006年7月13日，黃宏生及其胞弟、創(chuàng )維前執行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng )維數碼5000多萬(wàn)港元被判監禁6年。
    2009年7月4日，黃宏生現已被保釋出獄，靜待家中。

    人物報道：黃宏生歸來(lái)

    “你問(wèn)我會(huì )不會(huì )萬(wàn)念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會(huì )！相反，當我們有機會(huì )再見(jiàn)面時(shí)，一定是看到紅光滿(mǎn)面、笑容熠熠的老板�！边@是2006年，創(chuàng )維集團創(chuàng )始人黃宏生寫(xiě)給創(chuàng )維員工的一段話(huà)。
    12月3日，已結束刑期的黃宏生6年來(lái)首度在媒體面前亮相，他與夫人林衛平以“華南理工大學(xué)1977級校友”身份出現在華工，并以個(gè)人名義向其母校捐贈3000萬(wàn)元。
    黃兌現了自己的諾言。他頭發(fā)烏黑油亮，中間或夾有銀絲，罕見(jiàn)的挫折沒(méi)有磨掉飛揚自信，大開(kāi)大闔之中不失細膩。經(jīng)歷一番寒霜之后，黃宏生對創(chuàng )維的團隊合作也有了新的理解�！耙郧拔腋�多地想沖上山頂，爭當第一，現在我希望和我的團隊成員一起沖上山頂，哪怕是站在山腳下，也愿意真心地為努力沖頂的團隊成員加油、鼓勁�！�
    無(wú)論是否有意改變創(chuàng )維的現狀，圍繞著(zhù)黃宏生如何與創(chuàng )維再續情緣的猜測，始終讓外界充滿(mǎn)遐想空間。
    然而對創(chuàng )維來(lái)說(shuō)，黃宏生出獄后“是否會(huì )重返創(chuàng )維”無(wú)異于一個(gè)偽命題—他從沒(méi)離開(kāi)過(guò)創(chuàng )維�！皯鹇砸巹澏嗍怯蓮垖W(xué)斌提出來(lái)的，當大家討論的時(shí)候，黃宏生作為大股東，會(huì )提出自己的一些想法和建議，對每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，黃宏生相當于精神領(lǐng)袖�！眲�(chuàng )維一內部人士對時(shí)代周報記者表示。
    身處幕后和站在前臺也許只是形式上的一種區別而已�！皠�(chuàng )維依賴(lài)的是非常有效的職業(yè)經(jīng)理人管理，張學(xué)斌這些年對創(chuàng )維的貢獻是有目共睹的，黃老板沒(méi)必要管那么細，也不會(huì )橫加干涉�！敝�情人士向時(shí)代周報記者透露，黃宏生對創(chuàng )維“10年成為千億超級企業(yè)”期望頗高，甚至流露出對美的今年已超千億規模的羨慕，圍繞主業(yè)把創(chuàng )維做大，始終是黃最大的心愿。

    對新產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)興趣

    “以前多數是想創(chuàng )業(yè)、賺錢(qián)，想有所作為，但現在心態(tài)變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功。幫助別人能給我帶來(lái)更大的快樂(lè )�！痹诋斕� “滴水之恩當涌泉相報”的演講中，黃宏生這樣闡釋自己的生活哲學(xué)。
    此時(shí)的他，罕有的磨礪早已洗去了浮華。6年的蒙難恍如昨天，但激情和率性始終未變，說(shuō)到激動(dòng)處，黃宏生得意的神采瞬間從揚起的眉間迸發(fā)出來(lái)�？粗�(zhù)丈夫，一旁的林衛平笑了，笑得燦爛，笑得舒心。
    對于創(chuàng )維集團來(lái)說(shuō)，黃宏生、林衛平夫婦依然是其第一大股東(以?xún)扇嗣�義的持股比例達33.8%) ，黃妻林衛平也依然是上市公司創(chuàng )維數碼的執行董事和創(chuàng )維集團副總裁。黃準備以怎樣的姿態(tài)與身份重新面對公眾，并繼續自己的事業(yè)，一直備受關(guān)注。
    常人少有的際遇令人感慨萬(wàn)千。但感慨是旁觀(guān)者的事，黃宏生自去年7月回到深圳的家后，并沒(méi)有時(shí)間去感慨，很快投入到事業(yè)中去。
    “黃宏生不會(huì )完全甩手不理，創(chuàng )維畢竟是自己的心血，但他會(huì )淡出一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)層面，以一個(gè)股東的身份提些建議�！眲�(chuàng )維一位前內部人士透露，今年創(chuàng )維簽約周杰倫作代言人，這是創(chuàng )維集團副總裁楊東文的意見(jiàn)；招標的時(shí)候四五家公司，黃宏生傾向于其中一家，最后還是楊東文的觀(guān)點(diǎn)占了上風(fēng)，“多數人同意楊總的方案，這說(shuō)明創(chuàng )維的管理還是比較清晰和規范的，不存在黃宏生橫加干涉的情況�！�
    就在黃宏生公開(kāi)露面的前兩天，創(chuàng )維數碼公布了2010財年上半年(4-9月)的半年報，稱(chēng)受到外資品牌低價(jià)銷(xiāo)售、清理庫存的影響，其凈利潤同比有所下降，但當期4.13億港元的凈利潤依然超出其他同行，其他同行前三季度最好的利潤為3.09億元�！包S老板對創(chuàng )維今年的成績(jì)，還算滿(mǎn)意�！眲�(chuàng )維內部人士如是說(shuō)。
    對于擁有頑強生命意志的黃宏生來(lái)說(shuō)，過(guò)了近一年的低調“隱市”生活，這只習慣了奔跑的羚羊或已有不甘寂寞并展露再戰江湖之意。知情人士向時(shí)代周報記者透露，黃宏生對創(chuàng )維“10年成為千億超級企業(yè)”期望頗高，甚至流露出對美的今年已超千億規模的羨慕，“創(chuàng )維有30億規模的時(shí)候，美的已經(jīng)有40億，創(chuàng )維現在200億，美的已經(jīng)超千億�！眹�繞主業(yè)把創(chuàng )維做大，始終是黃的心愿。
    市場(chǎng)調查機構Displaysearch中國區市場(chǎng)總監張兵表示，“與其他彩電巨頭在平板轉型上的猶豫不決相比，創(chuàng )維這一步邁得非常堅決，這也使其在2010年國產(chǎn)彩電災難性的庫存危機中受損最小�！�
    “如同空調領(lǐng)域的格力一樣，創(chuàng )維目前90%以上的收入來(lái)自彩電主業(yè)，當其他企業(yè)將有限的資源分散到其他行業(yè)中去時(shí)，創(chuàng )維卻通過(guò)出手一些業(yè)務(wù)來(lái)回籠資金并全部投向彩電主業(yè)，這顯然是創(chuàng )維成為領(lǐng)導品牌的主要原因�！眲�(chuàng )維集團副總裁楊東文說(shuō)。
    盡管如此，投資者們更關(guān)心的卻是，在電視產(chǎn)業(yè)里創(chuàng )維能持續增長(cháng)嗎？經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品難免會(huì )遭遇“天花板”，因此，核心產(chǎn)業(yè)做強之后的創(chuàng )維，要想做大還需要找到新的增長(cháng)點(diǎn)。
    在彩電業(yè)2010年整體遇挫的情況下，創(chuàng )維開(kāi)始了新一輪相關(guān)多元化布局，朝著(zhù)千億計劃進(jìn)攻。今年4月創(chuàng )維成立了3家子公司：創(chuàng )維電器、創(chuàng )維光電和創(chuàng )維LED照明，涉及移動(dòng)電視、電子書(shū)、節能冰洗、商用顯示和LED照明及上游芯片。白電及8.5代線(xiàn)液晶面板項目也即將開(kāi)工。創(chuàng )維曾表示，這些子公司將是集團未來(lái)的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
    從戰略投資的角度考慮，創(chuàng )維還成立了一家合資公司，投入到了OLED即下一代顯示技術(shù)的研發(fā)上�！拔覀兿Ｍ�在下一代顯示技術(shù)發(fā)展上能積累自己的技術(shù)。在LCD時(shí)代中國彩電企業(yè)落后了，動(dòng)手晚了�，F在創(chuàng )維要抓住機會(huì )，及時(shí)切入新的技術(shù)，為下一代技術(shù)做準備�！睆垖W(xué)斌對時(shí)代周報記者表示。
    這就是黃宏生和張學(xué)斌所一直追求的“飛輪效應”。2009年11月，張學(xué)斌第一次在大會(huì )上說(shuō)出了1000億元的規劃，“10年內實(shí)現1000億元，5年內實(shí)現500億元的銷(xiāo)售目標�！睆垖W(xué)斌稱(chēng)之為“新夢(mèng)起航”，“創(chuàng )維第一個(gè)50億元，用了12年的時(shí)間，第二個(gè)50億元用了5年時(shí)間，第三個(gè)50億元用了3年的時(shí)間，第四個(gè)50億元用了一年時(shí)間，它已具備飛輪效應，開(kāi)始加速度增長(cháng)�！�
    也許創(chuàng )維的良好表現正好可以讓黃宏生放心地從事新的事業(yè)。創(chuàng )維內部人士向時(shí)代周報記者表示，黃宏生現在經(jīng)常到各地旅游，一半是散心，一半是為了尋找商機，他覺(jué)得黃宏生無(wú)論是身體狀況還是性情都沒(méi)有變，對投資新產(chǎn)業(yè)依然充滿(mǎn)興趣。公開(kāi)資料顯示，今年7月24日，黃宏生和世界杰出華商協(xié)會(huì )主席盧俊卿一行會(huì )見(jiàn)了山東日照市相關(guān)官員，黃宏生表達了希望加強溝通、在科技等領(lǐng)域尋求合作、共同發(fā)展的意愿。
    “黃老板是個(gè)不甘寂寞的人，有很強的事業(yè)心，但我不認為他會(huì )再回來(lái)。我覺(jué)得他會(huì )去做別的事情�！眲�(chuàng )維內部人士向時(shí)代周報記者透露，黃宏生2002年在海南三亞創(chuàng )立的創(chuàng )維鴻洲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)銷(xiāo)售一直很好，目前由其家人打理。此外，黃宏生認為國內職業(yè)教育落后，準備建立自己的職業(yè)教育學(xué)校。

    黃宏生的變與不變

    就這幾年黃宏生對創(chuàng )維的關(guān)心來(lái)看，黃宏生以及他的靈魂一直沒(méi)有離開(kāi)創(chuàng )維。即便黃其時(shí)仍身陷囹圄，創(chuàng )維高層每個(gè)月都會(huì )向黃宏生匯報工作，送去大量的報表和文件，他每個(gè)月也會(huì )給公司董事會(huì )寫(xiě)一封信，一方面給員工打氣，指導公司發(fā)展；一方面通過(guò)讀書(shū)、思考，感悟人生和經(jīng)營(yíng)。
    與黃光裕、陳曉一度反目成仇的故事不同的是，張學(xué)斌和黃宏生的故事10多年來(lái)一直是一出喜劇，不可忽略的是黃宏生的性格嬗變。與其說(shuō)黃宏生出事成為創(chuàng )維公司治理上的轉折點(diǎn)，不如說(shuō)這個(gè)拐點(diǎn)早已在黃宏生提出“再造創(chuàng )維”或在更早黃宏生頻繁反思過(guò)去的心靈風(fēng)暴時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始。在哪里摔倒，從哪里爬起來(lái)，不斷反思，苛刻變寬容，激進(jìn)變冷靜。
    在黃宏生被關(guān)進(jìn)高墻之前的2000年，創(chuàng )維發(fā)生“陸強華事件”。時(shí)任創(chuàng )維中國區域銷(xiāo)售總部總經(jīng)理的陸強華帶領(lǐng)創(chuàng )維團隊核心成員及片區經(jīng)理共逾百人集體離開(kāi)。
    臨危受命，時(shí)任中國區總裁的張學(xué)斌掌局的第一件事，就是遞交給老板一份授權書(shū)，請其予以簽發(fā)。
    在張學(xué)斌起草的這份授權書(shū)上，清楚地列出了財權、人權、物權、經(jīng)營(yíng)權等一系列清單。比如，3000萬(wàn)元以?xún)鹊闹С�，張學(xué)斌有權做主不需匯報。
    黃宏生不得不變革組織重塑創(chuàng )維，但內心的痛苦卻如此地強烈。
    創(chuàng )業(yè)之路坎坷，讓黃宏生對企業(yè)有一種割舍不斷的情結—創(chuàng )維不僅是自己的孩子，也是自己個(gè)人價(jià)值的體現。因此他的管理風(fēng)格就是事無(wú)巨細必親自過(guò)問(wèn)，給中層發(fā)獎金，超過(guò)1萬(wàn)元都要他親自批。在很多人的眼中，創(chuàng )維就是黃宏生，黃宏生就是創(chuàng )維，二者之間沒(méi)有什么區別。
    “當時(shí)列出的權限是很大的，我開(kāi)始也覺(jué)得他肯定很難答應。但當時(shí)形勢逼人，我希望董事長(cháng)的一些觀(guān)念要轉變，一個(gè)企業(yè)需要做改變的時(shí)候，執行力是很關(guān)鍵的，想到但做不到等于沒(méi)用�！秉S宏生最終在這份授權書(shū)上簽了字�；貞浧甬敵趵习鍨槭裁茨軌蜃龅饺绱颂谷缓托湃�，張學(xué)斌覺(jué)得，恐怕是到了不改不行的時(shí)候。
    通過(guò)這次革命，一向用人謹慎的黃宏生下放了人權、財權和營(yíng)銷(xiāo)權，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)權和所有權第一次分離，并于2002年拿出1億股股票期權分配給800名管理層人員和骨干員工。
    黃宏生對自己性格的糾偏使得創(chuàng )維的業(yè)績(jì)走出沼澤地，即便是2004年突然失去了老板指引，創(chuàng )維也沒(méi)有樹(shù)倒猢猻散。在事件發(fā)生僅兩周的12月中旬，黃宏生家族成員即主動(dòng)撤出創(chuàng )維上市公司董事會(huì )及管理層，以示黃氏家族與創(chuàng )維分開(kāi)，董事會(huì )成員全部為職業(yè)經(jīng)理人和“空降兵”。黃宏生的充分授權給了張學(xué)斌們足夠的運作空間。創(chuàng )維隨后業(yè)績(jì)飆升，持續盈利。這張牌足以讓黃宏生高枕無(wú)憂(yōu)。

    創(chuàng )維的影子領(lǐng)袖

    如今在法律上，黃宏生與創(chuàng )維之間已經(jīng)有了難以逾越的界限。按照香港法律，凡有犯罪記錄的人士，不可以在任何公司擔任董事，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導力研究中心研究員秦合舫向時(shí)代周報記者分析，黃宏生除了接管創(chuàng )維外，他也可能游離于董事局外做創(chuàng )維的“影子”領(lǐng)袖。
    “五十而知天命，什么是快樂(lè )？現在才發(fā)現，解決溫飽后，真正的快樂(lè )是能夠幫助越來(lái)越多的人實(shí)現他們的快樂(lè )、成功和福祉，自己在這么多人的快樂(lè )里，也能讓自己上升到更高的快樂(lè )，這就是企業(yè)家從勞累到運籌帷幄決戰千里之外的奧秘�！秉S宏生這句當著(zhù)數百華工校友的感慨之詞，似乎是在低調回應外界關(guān)于“黃宏生要重執創(chuàng )維一線(xiàn)運營(yíng)大權”的傳聞。
    “我們會(huì )專(zhuān)門(mén)安排一天，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )拿著(zhù)禮物排隊見(jiàn)黃老板，有的是為了問(wèn)候他一句，或者向他請教經(jīng)商之道，慕名而來(lái)，”一位創(chuàng )維前內部人士透露，公司上下對黃宏生均相當崇敬，“我們內部覺(jué)得，之前的國美與當年的創(chuàng )維，黃光裕與黃宏生的處理手法，一個(gè)是中專(zhuān)畢業(yè)水平，一個(gè)是名牌大學(xué)畢業(yè)的水平”。
    家族企業(yè)并不一定就是落后的治理模式，職業(yè)經(jīng)理也并非就是靈丹妙藥。然而，同樣遭遇牢獄之災，同樣是上市公司創(chuàng )始人，黃宏生成為悟道者，放手讓張學(xué)斌、楊東文等一干職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現了對企業(yè)的救贖；而黃光裕崇尚個(gè)人權威的掌控風(fēng)格，則為新舊部屬的“反水”埋下了伏筆�！艾F在的創(chuàng )維，任何人離開(kāi)都不會(huì )對它造成根本性的影響，包括我自己�！睆垖W(xué)斌在解析公司穩定的深層原因時(shí)認為，完善的公司治理結構和制度化管理是關(guān)鍵所在。
    在秦合舫看來(lái)，除了規范完善公司治理結構之外，創(chuàng )始人與職業(yè)經(jīng)理人的性格互補也相當重要。
    今年3月，創(chuàng )維集團品推部門(mén)決定為《創(chuàng )維報》出刊300期舉行一個(gè)慶祝儀式，他們邀請黃宏生出席，希望這位公司的創(chuàng )始人也是《創(chuàng )維報》的創(chuàng )辦人能為300期講幾句話(huà)。很快他們就為這個(gè)主意感到后悔了。黃老板直率火爆的性格脾氣依舊，沒(méi)有客套話(huà)，也沒(méi)有祝�；蜃ＹR，上來(lái)便炮轟了一堆《創(chuàng )維報》的不足和亟待改進(jìn)的地方，然后在眾人垂頭喪氣的目光中“哈哈”大笑著(zhù)離開(kāi)。
    而張學(xué)斌恰恰擁有與黃宏生相反的性格—溫和、沉靜、自控能力強，幾乎看不到他生氣。這可以說(shuō)是張學(xué)斌一路走下來(lái)的先決條件�！皬垖W(xué)斌的經(jīng)營(yíng)思路與黃宏生沖突不大，張學(xué)斌是個(gè)比較理想的職業(yè)經(jīng)理人，與黃宏生形成互相尊重的一種關(guān)系，黃宏生遇到張學(xué)斌，就像劉備遇到諸葛亮，很投緣，制度固然非常重要，但人與人之間的契合也相當重要。無(wú)論是職業(yè)經(jīng)理人，還是董事會(huì )，不完全是市場(chǎng)化的東西�！鼻睾萧痴J為，陳曉不但有“老板情結”，還對整個(gè)家電行業(yè)懷有“產(chǎn)業(yè)情結”。這決定了他在國美起到的不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的職業(yè)經(jīng)理人的作用。
    老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任一點(diǎn)一滴地建立起來(lái)，取得黃宏生最大信任的根本還是業(yè)績(jì)。截至2009年12月底，創(chuàng )維銷(xiāo)售收入超過(guò)230億港元。而2004年，創(chuàng )維銷(xiāo)售收入才剛夠百億元；張學(xué)斌進(jìn)入創(chuàng )維的2001年，創(chuàng )維銷(xiāo)售收入為40多億港元。創(chuàng )維數碼的股價(jià)則從最低點(diǎn)的0.2港元多，變成了現在的4港元多。
    黃宏生在當天的演講中也反復強調與他人合作的重要性：“第一個(gè)十年我們關(guān)心賺了多少錢(qián)，第二個(gè)十年我們關(guān)注為員工提供了什么機會(huì )，這種轉變讓創(chuàng )維團結和凝聚了大批有才華有理想的人才，這個(gè)階段也讓創(chuàng )維迎來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期，取得超乎意料的成績(jì)�！辈谎远�喻，黃宏生所褒揚的正是以張學(xué)斌為首的創(chuàng )維職業(yè)經(jīng)理人團隊以及優(yōu)秀的一線(xiàn)員工。
    “在創(chuàng )維，企業(yè)人員從老板—打工者的關(guān)系向職業(yè)經(jīng)理人團隊合作的方向轉變，”張學(xué)斌說(shuō)，“大家都把創(chuàng )維當做一個(gè)事業(yè)來(lái)做，這樣我們跟老板‘爭取權利’的時(shí)候，老板也會(huì )認為，我們要這個(gè)權利，出發(fā)點(diǎn)是為了我們的事業(yè)，而老板也是為了公司的事業(yè)，大家就很容易達成共識，也就很容易讓步。這個(gè)應該是最高的原則�！�

    黃宏生回家三件事

    三年前他在獄中給公司員工的信中寫(xiě)道：“你問(wèn)我會(huì )不會(huì )萬(wàn)念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會(huì )！相反，當我們有機會(huì )再見(jiàn)面時(shí)，一定是看到紅光滿(mǎn)面，笑容熠熠的老板�！睋�少數見(jiàn)過(guò)他的人表示，黃兌現了自己的諾言。
    接近他的人帶來(lái)的另外一個(gè)重要信息是，因為生活規律，黃宏生久治不愈的胃病奇跡般地治好了。
    現在，生活因為假釋而歸于正常，昔日的工作狂將作出怎樣的個(gè)人安排？經(jīng)過(guò)了4年多的潛心修煉，他又有怎樣的人生感悟？

    浴火重生

    時(shí)光倒流，2004年11月30日，香港廉署對黃采取行動(dòng)，輿論對創(chuàng )維的前途充滿(mǎn)了擔憂(yōu)。外資銀行團也有了逼債的沖動(dòng)，一派大廈將傾的肅殺。人們疑問(wèn)，一個(gè)嚴重依賴(lài)個(gè)人的家族企業(yè)如何度過(guò)沒(méi)有精神領(lǐng)袖的日子？
    事實(shí)上當時(shí)的情況比外界了解的還要危急，在經(jīng)歷了2000年的陸華強跳槽事件后，黃的新團隊尚在組建磨合之中，而家電市場(chǎng)的競爭已經(jīng)趨于白熱化。同時(shí)，這一時(shí)期的公司成本大幅上升，成為創(chuàng )維發(fā)展的嚴重阻礙。
    人事危機引發(fā)“多米諾骨牌效應”也是必然，在黃宏生拘押候審期間，創(chuàng )維更大的風(fēng)險是面臨巨大財務(wù)風(fēng)險。一方面，創(chuàng )維2000年在香港上市時(shí)募集的資金10億港元，如果創(chuàng )維做假賬罪名成立，法庭將要判決創(chuàng )維賠償，其賠償金額甚至可能超過(guò)10億港元。這對于一個(gè)年營(yíng)業(yè)額百億的企業(yè)來(lái)說(shuō)，賠償將意味著(zhù)公司財務(wù)的雪上加霜。另一方面，大量的上游供應商和下游銷(xiāo)售商的隨時(shí)可能發(fā)生的“暴動(dòng)”也將危及創(chuàng )維的資金鏈。
    此時(shí)的黃宏生進(jìn)退維谷，他通過(guò)電話(huà)與創(chuàng )維高層取得聯(lián)系，安排工作。很快，創(chuàng )維高層采取了“穩住上下游、保護資金鏈、大膽換將”三項應急措施。正是這三板斧，幫助創(chuàng )維穩住了局勢。
    審理案件的兩年，創(chuàng )維加速完成內部大變革，不僅完成了從個(gè)人治理公司到團隊治理的制度安排，還成功提升了業(yè)績(jì)。
    但對于黃宏生來(lái)說(shuō)，突然的安靜顯然讓他不適應，這只習慣了奔跑的羚羊不得不在嚴格的強制作息制度下開(kāi)始另一番生活。但這樣的環(huán)境客觀(guān)上也給了他“坐下來(lái)思考問(wèn)題”的時(shí)間。
    據說(shuō)獄中的黃宏生一直關(guān)注著(zhù)創(chuàng )維的發(fā)展，創(chuàng )維高層也會(huì )每個(gè)月前往監獄向黃宏生匯報工作，送去大量的報表和文件，他每個(gè)月都會(huì )給公司董事會(huì )寫(xiě)一封信，一方面給員工打氣，指導公司發(fā)展；一方面通過(guò)讀書(shū)，思考，感悟人生和經(jīng)營(yíng)。
    時(shí)光飛逝，5年時(shí)間在常人不知不覺(jué)中度過(guò)，沒(méi)有人了解獄中的黃宏生讀了多少書(shū)，寫(xiě)了多少信，批了多少文件，經(jīng)歷了怎樣的思想碰撞，但是他在獄中發(fā)動(dòng)的創(chuàng )維“瘦身革命”足以證明他浴火重生的雄心。

    二次選擇

    在獄中完成鳳凰涅后的黃宏生，不得不考慮三件事。
    一是如何適應時(shí)空變化和心理轉換？從蒸蒸日上到風(fēng)云突變，從獄中百無(wú)聊賴(lài)到今日重回故里，黃宏生經(jīng)歷了太大的心理落差，而近5年的羈押生活中，環(huán)境和行業(yè)都發(fā)生了日新月異的變遷，他需要面對的首先是周?chē)�的“改變”。這種改變還有輿論的壓力、誠信的追問(wèn)，當然，也有朋友的問(wèn)候、支持與關(guān)懷。
    二是如何面對人生的第二次選擇？從理論上講，根據香港法律，任何有犯罪記錄的人將不得擔任上市公司董事，因此黃宏生重回創(chuàng )維數碼管理層的可能已經(jīng)不存在，但他仍然有重回創(chuàng )維集團的權利。盡管有人認為“黃宏生沒(méi)必要再次走上前臺”，因為“失去”黃宏生掌舵的創(chuàng )維業(yè)務(wù)已做得有聲有色，但誰(shuí)能理解一個(gè)抱有偉大雄心的企業(yè)家的實(shí)踐理想？
    有一點(diǎn)可以確定的是，無(wú)論走不走向前臺，黃宏生都是創(chuàng )維最大的股東，這意味著(zhù)無(wú)論黃宏生在哪里他都是創(chuàng )維的大老板。根據資本決定論，無(wú)論黃充當什么角色，他對創(chuàng )維的影響將是既定的。
    也許，剛剛回來(lái)的黃宏生還需要一定時(shí)間來(lái)思考和適應轉換，最后的答案還要等到假釋期滿(mǎn)。

    三是如何進(jìn)一步完善公司治理排除隱患？

    客觀(guān)地說(shuō)，一個(gè)家族企業(yè)轉化成現代管理制度的治理企業(yè)，需要超強的魄力和勇氣，這往往需要某種力量的沖擊。如果沒(méi)有創(chuàng )維早期管理層集體出逃的事件，創(chuàng )維不可能建立職業(yè)經(jīng)理人制度。從2001年開(kāi)始，痛定思痛的黃宏生開(kāi)始思考如何建立一個(gè)健康穩妥的組織體系和激勵機制，讓人才能夠團結在創(chuàng )維這面大旗下，而不要因一人廢而導致組織的動(dòng)蕩。但最初的職業(yè)經(jīng)理人缺乏制度的制約，而且有著(zhù)浮躁的心態(tài)，這導致創(chuàng )維在陸強華事件后又有10多名高管人員從創(chuàng )維出走，其中不少倒戈到對手陣營(yíng)中。黃宏生不得不對自己在組織中的定位作了思考，他逐漸從事無(wú)巨細的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，開(kāi)始關(guān)注戰略問(wèn)題，嘗試建設新的領(lǐng)導團隊，逐步放權。同時(shí)他開(kāi)始對創(chuàng )維進(jìn)行組織變革，這就是后來(lái)的再造創(chuàng )維工程。在張學(xué)斌的建議下，創(chuàng )維六大產(chǎn)業(yè)公司每一家都設置了CEO，并大膽外引內提，領(lǐng)導層的活力煥發(fā)出來(lái)。
    創(chuàng )維經(jīng)受了“11·30”事件也進(jìn)一步驗證了一個(gè)完備制度的重要性，當時(shí)剛剛建立、尚不成熟的經(jīng)理人制度居然能夠頂住驚濤駭浪，從容應對危機，使得他經(jīng)過(guò)20年創(chuàng )立的基業(yè)得以保存，不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，這對黃宏生的觸動(dòng)是徹底和根本的。黃能夠在獄中不斷地發(fā)出雄心表白，與創(chuàng )維穩固的發(fā)展勢頭不無(wú)關(guān)系。
    另外，成功企業(yè)的掌舵人大都是敢想敢為，個(gè)性鮮明，但也往往形成獨斷專(zhuān)行的習慣。因為超越規則而出事的黃老板想必也曾仔細琢磨過(guò)現在的公司治理如何。