李榮融:國企民企應良性競爭 需鼓勁非拆臺
2012-03-05   作者:證券時(shí)報兩會(huì )報道組  來(lái)源:證券時(shí)報
 
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  “現在需要的是鼓勁,不是拆臺,企業(yè)之間沒(méi)那么多矛盾! 全國政協(xié)委員、國資委前主任李榮融表示,企業(yè)無(wú)論大小,國有還是私營(yíng),各方著(zhù)眼點(diǎn)應該在于提高中國企業(yè)的國際競爭力。
  李榮融昨日參加全國政協(xié)十一屆五次會(huì )議小組討論會(huì )時(shí),針對“國進(jìn)民退”的觀(guān)點(diǎn)做出上述表示。

  國進(jìn)民退乃無(wú)稽之談

  李榮融表示,近年國有企業(yè)取得的成就,應分清楚是深化改革得來(lái)的,還是政策保護的結果。同時(shí)更應該厘清一點(diǎn),近年民營(yíng)企業(yè)增長(cháng)速度遠遠高于國有企業(yè)。
  他舉一組數據加以說(shuō)明:1998年到2010年,國有企業(yè)戶(hù)數占比從39%下降到現在的4.5%;資產(chǎn)總額占比從68.8%下降到現在的41.78%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比從52%下降到27.8%;利潤總額占比從36%下降到27.8%;從業(yè)人數原來(lái)占60.5%,但現在是19.2%。
  李榮融表示,國有在進(jìn),民營(yíng)也在進(jìn),而且民營(yíng)進(jìn)得更快!皼](méi)必要去搞針對論,非要說(shuō)國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的矛盾,大家不是敵人!
  李榮融將兩者形容成科比與湖人隊之間的關(guān)系,稱(chēng)兩者都是中國的企業(yè),組成同一支代表隊參與國際市場(chǎng)競爭。國有企業(yè)背后有大量中小企業(yè)的支撐,中小企業(yè)對應很多業(yè)務(wù)也來(lái)自于國有企業(yè),雙方是彼此合作,同時(shí)又良性競爭。
  “可以歸結于三句話(huà):經(jīng)驗共同分享,教訓共同汲取,競爭共同提高!崩顦s融表示。

  反對以改革為借口搞私有化

  對于國有企業(yè)現狀,李榮融認為,國有資產(chǎn)管理體制還需要深化改革,不是到此為止,現在最著(zhù)急的是公司治理結構。
  另外,不能以改革的借口搞國有企業(yè)私有化,避免重蹈東歐、俄羅斯休克療法的覆轍,犧牲國家利益造就一批富豪!斑@么多年實(shí)踐證明,我國公有制為主體,國有經(jīng)濟為主導,多種經(jīng)濟并存發(fā)展,已經(jīng)贏(yíng)得了這么高的經(jīng)濟增速,為什么現在還要自己否定自己?”
  李榮融進(jìn)一步表示,“我們這種速度發(fā)展,令美國感到壓力,他們最希望看到中國出現東歐那樣的狀況。因為無(wú)論是大中小企業(yè),國有還是非國有,共同的目標就是努力把中國的競爭力提高!

  民營(yíng)企業(yè)應幫到點(diǎn)子上

  李榮融認為,現在對于扶持民營(yíng)中小企業(yè),各方是“喊得多、真正幫得少”,而且幫也沒(méi)幫到點(diǎn)子上!叭绻麌鴦(wù)院任命我當民營(yíng)企業(yè)主任,我一定當好!”
  他指出,民營(yíng)企業(yè)存在四個(gè)不足:一是信息不足,各級國資委和國有企業(yè)經(jīng)常開(kāi)會(huì )傳達經(jīng)濟形勢,世界形勢,民營(yíng)企業(yè)沒(méi)這個(gè)渠道;二是信用不足,現在銀行放貸利率是根據企業(yè)信用等級,信用等級低當然資金成本高,像三九胃泰、上海華源這樣做得不好的國有企業(yè)一樣垮掉,很多國有企業(yè)經(jīng)歷過(guò)這么一段歷史積累,而民營(yíng)企業(yè)普遍在這方面欠缺;三是培訓學(xué)習不足,現在國企每年都組織很多學(xué)習,領(lǐng)導素質(zhì)普遍提高,民營(yíng)企業(yè)沒(méi)人組織學(xué)習;四是遇到困難時(shí)幫助不足,國企、央企都有遇到困難的時(shí)候,各級國資委都會(huì )幫忙,像十大軍工企業(yè)歷史上都是困難戶(hù),用民品補軍品,若沒(méi)有資產(chǎn)管理體制改革,很難有今天的發(fā)展。對比最近浙江幾家企業(yè)倒閉,都是流動(dòng)資金出了點(diǎn)問(wèn)題,其實(shí)幫一下就過(guò)去了,但沒(méi)有一個(gè)“委員會(huì )”來(lái)協(xié)調。
  “對私企的發(fā)展更要幫到點(diǎn)子上!崩顦s融表示。首先,政府機構設置上要改,要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用,信息應該走出國資委,面向各種所有制企業(yè)服務(wù),“信息給準了,它就活了”。其次,明確政府定位,減少對民營(yíng)企業(yè)的直接影響干預,該放就放,減少審批。第三,鼓勵企業(yè)創(chuàng )新固然必要,但要搞明白方向,要有的放矢,像柯達、愛(ài)立信、諾基亞每年在創(chuàng )新上花了不少錢(qián),同樣在競爭中落于下風(fēng),國內企業(yè)要吸取這方面的經(jīng)驗教訓。另外,政府在規則制定上也應該多聽(tīng)取民營(yíng)企業(yè)的意見(jiàn),這樣才能對任何所有制企業(yè)都是公正的。

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