新華社/法新

　　臨危受命不輕松

　　出生于威爾士的斯金格三年前已經(jīng)開(kāi)始物色接班人。平井一夫憑借游戲和網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)的表現脫穎而出。2011年3月，平井一夫被提升為索尼消費產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，該部門(mén)的營(yíng)收在索尼總營(yíng)收中占比大半。從那時(shí)起他即被認為是斯金格的繼任者。
　　索尼公司2月宣布，今年4月1日起，公司副總裁平井一夫將出任索尼公司總裁兼CEO。斯金格將保留公司董事會(huì )主席職位。
　　當被問(wèn)及掌舵日本最知名的企業(yè)之一感覺(jué)如何時(shí)，平井一夫承認，這是一個(gè)巨大的挑戰：“我想明確表示的是，我幸運地得到了這個(gè)機會(huì )，我將會(huì )給公司留下精彩的一筆，并對公司結構進(jìn)行變革�！�
　　平井一夫表示，他將打造一支新的經(jīng)營(yíng)團隊，將在經(jīng)營(yíng)戰略方面推行4大改革，即強化游戲機和移動(dòng)通訊為主的核心業(yè)務(wù)、重塑虧損嚴重的電視制造業(yè)務(wù)、改革公司業(yè)務(wù)結構、加快技術(shù)革新。
　　平井一夫說(shuō)：“這次被任命為索尼公司的社長(cháng)兼CEO，我深感責任重大。我覺(jué)得應該重新認識到，我們的當務(wù)之急是要積聚索尼的所有力量，打破面臨的嚴峻局面，同時(shí)面向未來(lái)，實(shí)現新的發(fā)展�！�
　　平井一夫掌舵后還將采取的一些其他措施包括，4月1日起將恢復首席戰略官(chief　strategy　officer)一職，來(lái)處理并購事宜。索尼2005年起撤銷(xiāo)了該職位�！�
　　索尼可以說(shuō)曾經(jīng)憑借隨身聽(tīng)(Walkman)和PS等產(chǎn)品有著(zhù)享譽(yù)全球的輝煌。索尼曾引領(lǐng)日本二戰后經(jīng)濟復蘇，不僅精于電子產(chǎn)品生產(chǎn)，更涉足電影娛樂(lè )業(yè)。但最近十年，索尼“巨無(wú)霸”般的組織結構可使顯現出決策緩慢的弊病，因而失去了引領(lǐng)現代科技及流行文化潮流的地位。
　　在與韓國、美國等國強敵的競爭中，索尼如今面臨重重挫折。近年來(lái)，智能手機的普及不斷沖擊索尼的游戲產(chǎn)品業(yè)務(wù)，電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續8個(gè)財年虧損、盜版問(wèn)題也在威脅其音樂(lè )和電影業(yè)務(wù)。
　　索尼公司發(fā)布的財報顯示，受東日本大地震、泰國洪水、日元升值等多重不利因素影響，2011年4月至12月，索尼錄得2014億日元(約合26億美元)虧損，銷(xiāo)售額也比上一年度同期下降13%。此外，索尼預計，2011財年(2011年4月1日至2012年3月31日)全年度預計虧損2200億日元(29億美元)，將是連續第4年出現虧損。
　　索尼公布三季度財報后不久，國際評級機構標普公司(Standard　and　Poor's)2月8日下調了索尼的信用評級至BBB+。標普稱(chēng)，調降其評級的原因包括營(yíng)收下滑、產(chǎn)品需求下降和競爭中面臨不利局面等。今年1月，國際評級機構穆迪投資者服務(wù)公司(Moody's)也曾將索尼的評級下調了一級，原因是“疲軟和脆弱的盈利狀況”�！�
　　標普稱(chēng)，索尼的長(cháng)期信用評級展望為“負面”，因為索尼的電子業(yè)務(wù)不大可能實(shí)現強勁復蘇。標普還表示，如果在未來(lái)的6至12個(gè)月內，索尼的收入狀況得不到實(shí)質(zhì)性的改善，還可能會(huì )進(jìn)一步下調其評級。
　　索尼在全球市場(chǎng)正面臨巨大壓力。在產(chǎn)品創(chuàng )新方面，蘋(píng)果和三星等公司憑借智能手機和平板電腦等產(chǎn)品已經(jīng)將索尼甩在身后；而在傳統的電視業(yè)務(wù)方面，來(lái)自韓國廠(chǎng)商和中國新興企業(yè)的激烈競爭，也使索尼根本不具備價(jià)格優(yōu)勢。
　　有分析認為，造成這種局面是因為索尼過(guò)度注重擴張，而非企業(yè)盈利狀況。盡管競爭十分激烈，索尼仍然不斷擴大其全球市場(chǎng)份額，致使其產(chǎn)品的價(jià)格大幅跳水，同時(shí)成本結構不合理而導致成本與海外競爭對手相比居高不下。索尼的平板電視和手機等產(chǎn)品所面臨的巨大壓力難以很快消散。

　　再展娛樂(lè )業(yè)務(wù)才能

　　平井一夫已從業(yè)28年，在索尼長(cháng)期擔綱游戲和音樂(lè )部門(mén)。平井一夫大學(xué)主修文科，1984年于國際基督教大學(xué)取得文學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后即加入索尼，任職于索尼唱片；1999年被任命為索尼美國游戲部門(mén)總裁。由于他從小與任職于銀行的父親奔波美國及日本兩地，并先后在日本和美國工作，平井一夫能夠講流利的英語(yǔ)，并可以說(shuō)是具有全球化視野。
　　平井一夫精通IT技術(shù)，重視內容創(chuàng )建并具有數字化轉型方面的才能。他在索尼PS視頻游戲部門(mén)時(shí)得以揚名。這個(gè)部門(mén)曾經(jīng)是索尼主要的利潤來(lái)源。但是在平井一夫接手時(shí)，這個(gè)部門(mén)已經(jīng)連續4年虧損。
　　2009年Sony再度推出PS　3輕薄版，并將售價(jià)大幅降低1/4，銷(xiāo)售量因此大增。在2010至2011財年，平井一夫已經(jīng)使PS部門(mén)扭虧為盈。
　　不少分析認為，平井一夫之所以備受索尼重用，原因之一是他一直十分重視將娛樂(lè )內容與一系列硬件產(chǎn)品平臺相聯(lián)系，如游戲控制器、智能手機和平板電腦。平井一夫掌舵索尼后，將逐步展現這方面的才華。
　　有分析指出，索尼曾經(jīng)的輝煌大多得益于單機產(chǎn)品。最近十年，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，在聯(lián)網(wǎng)式平臺的興起方面，索尼產(chǎn)品未能緊跟潮流，因此一蹶不振。索尼或許將建立一個(gè)龐大的娛樂(lè )網(wǎng)絡(luò )，并設法將其所有產(chǎn)品與此相連，使設備和內容均得到更大的推廣。
　　索尼還已經(jīng)意識到智能手機對其娛樂(lè )業(yè)務(wù)產(chǎn)生的巨大沖擊，對智能手機市場(chǎng)的發(fā)展正在加快進(jìn)行，并努力追趕領(lǐng)先不少的蘋(píng)果和三星。
　　去年10月，索尼宣布將收購愛(ài)立信在索愛(ài)持有的全部股份，索愛(ài)將由此將成為索尼的全資子公司。索愛(ài)原本是由日本索尼公司和瑞典愛(ài)立信公司合資創(chuàng )建的企業(yè)，雙方各占一半股份。
　　據外媒報道，索尼正在計劃推出用“索尼”品牌命名的手機。平井一夫表示，索尼的手機品牌將大大加強索尼在媒體領(lǐng)域的實(shí)力，包括索尼音樂(lè )以及游戲等業(yè)務(wù)。
　　對于平井一夫而言，所有計劃中的策略能否奏效，值得期待。但索尼存在結構性問(wèn)題，要想重回健康發(fā)展的軌道，絕非短期內可以實(shí)現的事情。
　　平井一夫身材高瘦，須發(fā)已經(jīng)斑白。據媒體報道，他育有兩名子女，均住在美國加州。他愛(ài)好騎自行車(chē)，收集相機、手表、鐵路模型和望遠鏡。

　　重振電視業(yè)務(wù)

　　電視業(yè)競爭日益激烈且盈利空間不斷縮減，同時(shí)消費者似乎也愈加不愿意在這種產(chǎn)品上花費大量的金錢(qián)，索尼和其他電視制造商一樣遭受著(zhù)電視業(yè)務(wù)的巨額虧損。索尼的電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續8年虧損。標普下調索尼評級的最直接原因就是擔憂(yōu)其電視部門(mén)的虧損狀況仍將持續。
　　2009年出任索尼公司總裁的斯金格承認，自己任期內索尼的電視機業(yè)務(wù)出現連年虧損，他對此負有責任。但他同時(shí)強調，電視機制造業(yè)低迷是目前日本家電企業(yè)的普遍問(wèn)題。
　　平井一夫表示，電視是家庭中主要娛樂(lè )載體，也是聯(lián)系索尼與用戶(hù)的重要紐帶，他上任后不會(huì )輕易放棄或削減電視業(yè)務(wù)，將設法改變虧損局面，加強索尼電視的競爭力。他認為，到2014年，索尼電視業(yè)務(wù)仍將重新開(kāi)始盈利�！�
　　他表示：“我認為電視業(yè)務(wù)對索尼來(lái)說(shuō)十分重要，是索尼產(chǎn)品種類(lèi)中不可或缺的一部分。電視是大多數人在家中享受所有視覺(jué)內容的設備，也是享用音頻內容的渠道。很難想象沒(méi)有電視產(chǎn)品的索尼會(huì )是什么樣子。電視實(shí)際上是各種娛樂(lè )體驗的中心�！�
　　平井一夫目前尚未給出如何重振電視業(yè)務(wù)的具體計劃，但是他表示將采取的措施包括削減成本，并制造“消費者喜歡的電視”。
　　“我們必須做出一些艱難的決定�！逼骄�一夫表示。
　　日本企業(yè)一直傾向于避免通過(guò)大規模裁員削減成本。確實(shí)希望削減冗余部門(mén)的公司更傾向于采用人員自然離職的方式，而非刻意進(jìn)行大裁員。但巨虧壓力之下，索尼或將打破傳統。
　　野村證券分析師Shiro　Mikoshiba表示：“如果索尼在電視機市場(chǎng)份額繼續縮小，那么該公司將被迫進(jìn)行裁員。員工工資當前已成為索尼固定支出的一項負擔�！�
　　“單一的削減成本并不能改變整個(gè)局面，”平井一夫表示，“我們必須推出能夠受到用戶(hù)青睞的產(chǎn)品�！�
　　據外媒報道，索尼目前已經(jīng)研發(fā)了一款節能型55英寸LED面板。平井一夫表示索尼將會(huì )就是否以及何時(shí)大批量生產(chǎn)這種電視作出決定，這種電視與索尼目前的LCD面板區別很大，很適合生產(chǎn)大尺寸的電視。
　　作為電視業(yè)務(wù)重組的一部分，索尼已經(jīng)于去年底退出了與韓國三星電子組建的LCD面板公司。平井一夫表示同時(shí)進(jìn)行的還有其他計劃，但目前尚未透露更多細節。
　　據日本共同社報道，索尼正在計劃研發(fā)新一代電視產(chǎn)品，以增強其電視產(chǎn)品在競爭中的優(yōu)勢，挽救持續虧損的電視業(yè)務(wù)。有分析指出，索尼很可能會(huì )研發(fā)一種超薄的有機電激發(fā)光(organic　EL)電視，以高分辨率和低能耗制勝。這將幫助索尼與韓國對手競爭。韓國廠(chǎng)商目前已經(jīng)成功研發(fā)出55英寸的有機電激發(fā)光面板。索尼將會(huì )根據市場(chǎng)的發(fā)展變化決定推出新產(chǎn)品的時(shí)機。
　　但仍有業(yè)內人士仍擔心索尼并未找準對策，或許會(huì )犯下在電視機業(yè)務(wù)方面太過(guò)冒進(jìn)的錯誤，并且該領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展計劃也不夠清晰，將遭遇競爭的激烈程度或許超出其想象。有消息稱(chēng)，今年蘋(píng)果和谷歌或許會(huì )相繼推出智能電視，IT企業(yè)開(kāi)始反攻傳統電視機領(lǐng)域，將使行業(yè)競爭更加激烈和復雜。

　　日本家電業(yè)的通病

　　全球排名第三的日本動(dòng)態(tài)半導體內存(DRAM)企業(yè)爾必達2月27日向法院提出破產(chǎn)重組申請。爾必達負債4480億日元(55億美元)，創(chuàng )下日本制造企業(yè)破產(chǎn)規模之最。
　　爾必達的沒(méi)落是日本電子業(yè)界近年面臨的嚴峻局勢的縮影。在全球電子產(chǎn)業(yè)重組洗牌中，即便有政府和政策馳援，沒(méi)有絕對技術(shù)優(yōu)勢、不具備不可替代性的產(chǎn)品隨時(shí)有可能陷入價(jià)格戰泥沼，日本電視制造業(yè)也正是因此沒(méi)落。
　　有了爾必達的前車(chē)之鑒，日本一些市場(chǎng)人士開(kāi)始擔心：索尼、東芝、日立等日本家電企業(yè)不久前整合的液晶面板業(yè)務(wù)會(huì )不會(huì )重蹈覆轍？他們指出，日本液晶面板產(chǎn)品面臨的結構性挑戰與爾必達的DRAM驚人相似。
　　除了索尼，2011年日本松下、夏普等家電巨頭紛紛面臨巨虧。2011財年，夏普預計凈虧損38億美元，創(chuàng )下近百年以來(lái)最大虧損額；松下預計凈虧損102億美元，將創(chuàng )下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損新高。東芝、日立等其他廠(chǎng)商也遭遇了虧損或利潤縮減。
　　2011年“3·11”大地震、泰國洪水等自然災害導致日本家電企業(yè)部分生產(chǎn)中斷，經(jīng)營(yíng)成本增加，擠壓了利潤空間。此外，日本電器廠(chǎng)商一直十分依賴(lài)海外市場(chǎng)需求，但多種原因造成日本電器的海外需求持續縮水。
　　與此同時(shí)，日系家電巨頭越來(lái)越難與成本較低的韓國三星電子、LG等對手競爭。2011年日本手機市場(chǎng)手機銷(xiāo)量和2010年相比增加4%，但日本手機生產(chǎn)廠(chǎng)家制造的手機國內銷(xiāo)量反而減少11.1%，智能手機市場(chǎng)逐漸被美國的蘋(píng)果和韓國的三星等擠占。
　　有分析指出，日本家電企業(yè)業(yè)績(jì)不佳的另一個(gè)主要原因是，在技術(shù)創(chuàng )新方面明顯落后于韓國和美國企業(yè)，未能推出引領(lǐng)行業(yè)潮流的產(chǎn)品，尤其是業(yè)務(wù)份額較大的電視業(yè)務(wù)。2011年度統計數據表明，韓國的三星占世界電視市場(chǎng)份額的22.8%，LG占13.9%，索尼僅為11%，松下為8.2%，夏普為7.3%，東芝為5.3%。
　　對于日本家電企業(yè)的未來(lái)。有分析認為，目前有兩種“藥方”。一是合并組建世界領(lǐng)跑企業(yè)，解決日本大型電器廠(chǎng)商數量過(guò)多，內耗太大，不能一致對外的問(wèn)題。二是革新產(chǎn)業(yè)結構，集中力量發(fā)展主要業(yè)務(wù)優(yōu)勢。
　　日立、三菱電機、東芝集中力量進(jìn)行社會(huì )基礎設施的生產(chǎn)，富士通專(zhuān)注于IT服務(wù)業(yè)。松下公司目前也在調整，把鋰電池生產(chǎn)作為主要業(yè)務(wù)。
　　有媒體報道稱(chēng)，索尼公司準備在醫療器械領(lǐng)域一顯身手，或許將與奧林巴斯合作。平井一夫表示，索尼計劃利用其影像感應技術(shù)涉足醫療設備行業(yè)，該行業(yè)有潛力成為索尼主要獲利來(lái)源之一。
　　有分析指出，根據現實(shí)，及早轉向不失為一種選擇，但船大難掉頭，對大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，每次轉向都會(huì )伴隨巨大陣痛。