優(yōu)酷土豆:“冤家”變“夫妻”
2012-03-13   作者:記者 史燕君  來(lái)源:國際金融報
 
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    3月12日,視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆這一對“冤家”宣布正式聯(lián)姻。雙方給《國際金融報》記者發(fā)來(lái)的新聞稿顯示,雙方已于3月11日簽訂最終協(xié)議,將以100%換股的方式合并,土豆將因此退市,而優(yōu)酷將繼續在紐約證券交易所交易。合并預計在2012年第三季度完成。
  對于二者從“冤家”到“夫妻”的突變,昨日,多位業(yè)內人士及分析人士在接受《國際金融報》記者采訪(fǎng)時(shí)均表示驚訝。不過(guò),他們普遍認為,在“燒錢(qián)”的背景下,二者合并是一種必然,這種強強合作有利于節約成本,減少競爭,是企業(yè)利益最大化的選擇。這也標志著(zhù)行業(yè)整合的開(kāi)始。

  早有預謀?

  根據協(xié)議條款,自合并生效日起,土豆所有已發(fā)行和流通中的A類(lèi)普通股和B類(lèi)普通股將退市。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司,優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份,土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。優(yōu)酷的美國存托憑證將繼續在紐交所交易,代碼YOKU。
  昨日,當記者致電一位優(yōu)酷內部人士欲了解詳情時(shí),該人士表示,公司內部員工也是剛剛得知該消息,對此也感到非常吃驚。
  值得注意的是,此前雙方一直是以競爭對手、水火不容的姿態(tài)示眾。就在一個(gè)月前,雙方還就內容版權問(wèn)題燃起了戰火。
  “土豆和優(yōu)酷的合并應該是籌劃已久,此前關(guān)于版權的口水戰現在看來(lái)或許只是在為此事放煙霧彈!睂τ诙哧P(guān)系的突變,互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家唐欣在接受《國際金融報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
  上述推斷得到了土豆財務(wù)顧問(wèn)兼易凱資本有限公司CEO王冉的證實(shí),“土豆與優(yōu)酷關(guān)于合并的談判從很久之前就開(kāi)始,甚至在前者上市前就有過(guò)接觸。在與優(yōu)酷敲定協(xié)議之前,土豆也曾與行業(yè)內的大部分視頻公司接觸。因為成交價(jià)格和交易成功概率等因素,土豆最終選擇了優(yōu)酷!
  值得注意的是,早在優(yōu)酷發(fā)布2011年第二季度財報時(shí),當記者提出“優(yōu)酷是否會(huì )收購土豆”時(shí),優(yōu)酷創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO古永鏘并沒(méi)有否認,而是以“優(yōu)酷永遠持開(kāi)放態(tài)度”的曖昧表態(tài)予以回應。
  對于合并后雙方未來(lái)的發(fā)展,古永鏘表示,“戰略合并完成后,土豆將保留其品牌和平臺的獨立性,幫助加強和完善優(yōu)酷土豆的視頻業(yè)務(wù)!

  加速整合

  在飛象網(wǎng)CEO項立剛看來(lái),之前優(yōu)酷和土豆所謂的分歧是執行方和資本方分歧的體現!皬膱绦袑觼(lái)看,雙方是競爭關(guān)系,相互開(kāi)火可以理解,但從資本方來(lái)看,利益最大化是主要目的,雙方選擇合并的好處是顯而易見(jiàn)的。不過(guò),雙方能否在業(yè)務(wù)分割、團隊分配等方面達到很好的融合將決定著(zhù)新公司的前景!
  唐欣認為,在短期內,雙方不會(huì )改變原有的模式,但從長(cháng)期來(lái)看,品牌融合也不是不可能!耙环N可能性是,優(yōu)酷主要是版權性質(zhì)的視頻網(wǎng)站,而土豆則成為UGC(用戶(hù)生成內容)平臺”。
  正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人王丹青也認為,合并至少可以達到“抱團取暖”的功效。因為視頻行業(yè)是高運營(yíng)成本的資金密集型行業(yè),寬帶、版權這些都需要巨大的投入,用“燒錢(qián)”來(lái)形容毫不夸張,因此,合并不僅可以促進(jìn)雙方版權采購成本的下降,收視份額的集中還可以增強品牌和規模效應。
  事實(shí)上,從昨日土豆、優(yōu)酷發(fā)布的2011年第四季度財報和全年財報便可以看出視頻網(wǎng)站的“燒錢(qián)”程度。財報顯示,兩家視頻網(wǎng)站均處于虧損狀態(tài):2011年,優(yōu)酷凈虧損為2730萬(wàn)美元,土豆網(wǎng)虧損8120萬(wàn)美元。其中,帶寬費用是兩家視頻網(wǎng)站最大的成本開(kāi)支,占凈營(yíng)收的35%以上,而購買(mǎi)版權的支出占30%左右。
  王丹青告訴記者,隨著(zhù)廣電、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等競爭者的加入,視頻網(wǎng)站的競爭將越發(fā)激烈,該行業(yè)將出現更多的整合,首當其沖的是一些小視頻網(wǎng)站。
  資深互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察家、閃聚CEO劉興亮則認為,優(yōu)酷與土豆合并后將成為視頻行業(yè)的巨無(wú)霸,其他視頻網(wǎng)站只有走差異化道路才能保持市場(chǎng)份額。
  對此,唐欣并不認同,“國內的視頻行業(yè)現在正處在‘春秋戰國’時(shí)期,沒(méi)有一個(gè)很成功的盈利模式,幾家競爭對手各有各的實(shí)力和優(yōu)勢,因此,很難形成一家獨大的規模壟斷優(yōu)勢。即便是二者合并之后,也未必能夠完勝騰訊、百度等資本、技術(shù)、品牌都很強的對手!

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