65%的凈利潤增長(cháng)率，每股收益2.18元，每股凈資產(chǎn)由10.32元增厚至14.3元，股東權益增長(cháng)127%，這份深發(fā)展與平安銀行兩行合并報表后的首份成績(jì)單充滿(mǎn)亮點(diǎn)，但中小投資者們所期待的分紅并沒(méi)有如期到來(lái)，平安銀行行長(cháng)理查德稱(chēng)，恢復分紅需要在對平安的定向增發(fā)補充資本金到位之后。這是平安對深發(fā)展的第三次定增，每次定增后平安持股比例都會(huì )提升。
平安在絕對控股深發(fā)展后，正將平安文化強勢導入深發(fā)展：唱平安司歌《平安頌》、開(kāi)晨會(huì )、跟著(zhù)領(lǐng)導們喊口號，這已經(jīng)成為深發(fā)展基層網(wǎng)點(diǎn)一天工作的開(kāi)始。但包括初期磨合、文化融合在內，這樁中國金融史上最大的并購與整合案依然充滿(mǎn)故事與懸念。
分紅前提
從2003年以來(lái)，深發(fā)展除2008年分過(guò)一次紅外就再沒(méi)分紅，在戰略投資者新橋入主的3年內，盡管業(yè)績(jì)連年增長(cháng)，但也是一直沒(méi)有分紅，原因幾乎都是由于資本充足率徘徊在監管紅線(xiàn)邊緣。中小投資者們寄希望平安的到來(lái)能解決深發(fā)展資本的長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題，2010年5月平安派出三人小組宣告深發(fā)展進(jìn)入過(guò)渡期的時(shí)候，當時(shí)就稱(chēng)平安集團的強大后盾能夠解決深發(fā)展的長(cháng)期發(fā)展資金問(wèn)題。
拿出了亮麗的成績(jì)單，是否分紅成為投資者最關(guān)心的問(wèn)題。理查德稱(chēng)：“其實(shí)我們自身也是非常希望能夠盡快進(jìn)行分紅，我們相信如果這次補充資本的計劃一旦得到批準并最終完成，我們會(huì )盡快考慮分紅�！崩聿榈滤Q(chēng)的補充資本的計劃是指2011年8月18日深發(fā)展再次對中國平安(39.54,0.00,0.00%)(微博)的定向增發(fā)預案，預案中平安以每股16.81元認購深發(fā)展8.92億股至11.9億股，相當于募集資金150億-200億元。理查德的潛臺詞被投資者解讀成完成再次定增是分紅的前提條件。
事實(shí)上，深發(fā)展對平安已經(jīng)有過(guò)兩次定增，一次是2010年向平安壽險增發(fā)募集69.3億元，一次是2011年6月29日向中國平安保險集團定向增發(fā)(以平安銀行90.75%股權作價(jià)注入)16.4億股，深發(fā)展相當于募資269億元。目前深發(fā)展資本充足率和核心資本充足率分別提升至11.51%和8.46%，已符合監管要求，但仍在上市銀行中處于中低水平。若第三次增發(fā)獲準實(shí)施，靜態(tài)測算可提升深發(fā)展資本充足率1.9-2.5個(gè)百分點(diǎn)。
“從常理角度而言，平安這次理應順勢分紅，實(shí)際上分紅方式可以有現金分紅與送股多種方式，資本約束不構成理由�！蹦炒笕桃晃汇y行業(yè)分析師坦言，以再次定增實(shí)施來(lái)作為分紅條件，平安顯然有其自身的戰略考慮。每次定增的結果均伴隨著(zhù)平安對于深發(fā)展持股比例的節節攀升，第三次定增實(shí)施后平安集團持有深發(fā)展的股份將躍升至61.36%，對于深發(fā)展的絕對控股程度更高。
對于平安集團來(lái)說(shuō)，其進(jìn)軍銀行業(yè)的胃口越來(lái)越大。除多次對深發(fā)展增資外，3月18日又宣告通過(guò)平安資產(chǎn)參與認購交行7.05億股定增股份。
整合尚路途漫長(cháng)
漂亮的成績(jì)單背后有著(zhù)兩行整合的協(xié)同效應和交叉銷(xiāo)售的綜合效應，多家券商研報給予深發(fā)展增持及買(mǎi)入的投資評級，但深發(fā)展與平安順利融合之路依然漫長(cháng)。一位銀行業(yè)分析師指出，其高業(yè)績(jì)的背后風(fēng)險隱現，譬如深發(fā)展本身的基礎在同行中比較差，資本充足率僅達標、存款資金成本比較高、不良貸款率上升較快，由于其對公業(yè)務(wù)貿易融資做得多，對宏觀(guān)經(jīng)濟下滑的反應比較快，實(shí)體經(jīng)濟活動(dòng)下降其會(huì )率先反映出來(lái)。
一些專(zhuān)家指出，兩行整合是一項涉及到業(yè)務(wù)梳理、人員架構、文化融合等全方位的復雜手術(shù)，平安本身銀行管理與運營(yíng)經(jīng)驗不足，對于整合的方式與路徑還需要遵守客觀(guān)經(jīng)濟規律，不能以經(jīng)營(yíng)保險的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理銀行。
文化融合更是一項需要時(shí)間考驗的系統工程，在平安強勢文化輸出下，盡管目前深發(fā)展的員工們已經(jīng)學(xué)會(huì )習慣每天唱《平安頌》司歌的晨會(huì )模式，但若就此而言深發(fā)展員工適應了平安文化尚為時(shí)過(guò)早，深圳大學(xué)金融研究所所長(cháng)國世平指出，平深整合能否算成功現在還很難講，銀行保險的深度整合還沒(méi)有成功的案例，尚有待觀(guān)察。
整合的陣痛亦在所難免，譬如一些網(wǎng)點(diǎn)重合地區員工流失情況較多，一些分支行甚至出現了基層行長(cháng)跳槽帶走整個(gè)班子的情況，這也直接引起了客戶(hù)的流失，造成存款流失，反映在深發(fā)展年報數據中即是存款成本過(guò)高，其活期存款的占比為34%低于同業(yè)的50%。
據知情人士透露，深發(fā)展曾與監管層達成協(xié)議，在今年6月30日前一定要完成法人和品牌的整合。法人和品牌整合涉及到注銷(xiāo)和統一名稱(chēng)的技術(shù)性問(wèn)題，而涉及網(wǎng)點(diǎn)機構合并的業(yè)務(wù)整合則是復雜而龐大的手術(shù)。據悉，兩行整合總共要實(shí)施5500多個(gè)項目，如今核心系統和信貸系統已經(jīng)合并。
理查德卻對整合進(jìn)程表示樂(lè )觀(guān)，“希望明年的一季度100%完成銀行整合的各項相關(guān)工作�！�