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作為全球最大電信運營(yíng)商的“掌門(mén)人”，一個(gè)見(jiàn)證中國通信產(chǎn)業(yè)30年發(fā)展的“通信老兵”，中國移動(dòng)董事長(cháng)王建宙將在今日正式退休。
昨日，有消息聲稱(chēng)，王建宙今日將正式退休，由現任中移動(dòng)黨組書(shū)記、副董事長(cháng)奚國華接任，針對上述消息，中移動(dòng)公關(guān)人士對《每日經(jīng)濟新聞》表示，目前中移動(dòng)暫時(shí)沒(méi)有針對王建宙退休的消息公布，如果有進(jìn)一步的消息將正式對外公布。
另?yè)苿?dòng)內部人士透露，明天中移動(dòng)董事會(huì )將正式宣布王建宙退休的消息。
執掌中移動(dòng)7年多
盡管中移動(dòng)近幾年與聯(lián)通等運營(yíng)商在3G大戰、與iPhone合作等焦點(diǎn)問(wèn)題上沒(méi)有占到上風(fēng)，ARPU值（每用戶(hù)平均收入）跟全球眾多的運營(yíng)商一樣在下降，但總的來(lái)說(shuō)，執掌中移動(dòng)7年多王建宙交出的還是一份令人滿(mǎn)意的答卷。
此前一系列的事情已經(jīng)說(shuō)明，王建宙正在一步步退出中移動(dòng)的管理一線(xiàn)。2010年5月31日，一直未設董事會(huì )的中國移動(dòng)宣布原集團公司總經(jīng)理王建宙任董事長(cháng)，原集團公司副總經(jīng)理李躍任總經(jīng)理，而后又宣布王建宙兼任的CEO職務(wù)交由李躍擔任。
當時(shí)外界普遍猜測，這可能就是王建宙要退休的先兆，作為一家上市公司，中移動(dòng)的策略或許是通過(guò)母公司層面的換班，讓市場(chǎng)預先對中移動(dòng)未來(lái)的領(lǐng)導有個(gè)初步的了解，將王建宙落實(shí)退休對上市公司的影響降到最低。
今年“兩會(huì )”期間，《每日經(jīng)濟新聞》從移動(dòng)內部了解到，王建宙正在進(jìn)行離任調查，而在剛剛結束不久的中移動(dòng)業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，王建宙也坦言自己“本已超期服役”，這也讓外界普遍認為，王建宙或將在今年正式退休。
“王建宙是一個(gè)有企圖心，重視謀略、熱愛(ài)風(fēng)險、不怕挑戰的領(lǐng)導�！敝幸苿�(dòng)內部人士對《每日經(jīng)濟新聞》表示。
在上述內部人士看來(lái)，王建宙在任期間的確進(jìn)行了一系列頗有成效的改革。例如2004年，當時(shí)的王建宙還剛接手中移動(dòng)，作為新官上任第一把火，就決定開(kāi)拓農村市場(chǎng)。
據了解，當時(shí)移動(dòng)只有1.5億的用戶(hù)，僅比競爭對手聯(lián)通多5000萬(wàn)戶(hù)，移動(dòng)內部普遍認為，農村市場(chǎng)的用戶(hù)并不具有價(jià)值，因為農村用戶(hù)能貢獻的消費，低于電信公司花在經(jīng)營(yíng)每條線(xiàn)路的投資和營(yíng)運成本。
王建宙卻看上了擁有7億用戶(hù)的農村市場(chǎng)，事實(shí)證明了，雖然農村的消費金額不高，但是降低成本后，利潤卻高得驚人，2007年中國移動(dòng)有一半以上的客戶(hù)來(lái)自農村，稅前息前凈利率卻仍有54％，移動(dòng)與聯(lián)通等競爭對手的距離由此拉開(kāi)。
此外，王建宙的魄力還體現在改變了中移動(dòng)此前32個(gè)子公司各自為政的局面，他所主導的“一個(gè)中國移動(dòng)”也真正改變了中移動(dòng)的體質(zhì)。
中移動(dòng)內部員工透露，總公司一方面為各分公司訂績(jì)效指標，有計劃地對中移動(dòng)的資源進(jìn)行重新分配，讓子公司的服務(wù)和制度標準化。另一方面，也給各省子公司一定的執行空間，王建宙非常有藝術(shù)地處理好了集團總部和地方之間的利益平衡。
隨著(zhù)改革的深入，王建宙也逐漸把地方的采購權收回集團總部，移動(dòng)內部曾經(jīng)統計過(guò)，集中采購后，移動(dòng)已省下至少600億元的采購資金。
王建宙的“傷”
然而，就這樣一個(gè)能力超群的領(lǐng)導，在中移動(dòng)內部評價(jià)卻不太高。
據中移動(dòng)內部員工透露，中移動(dòng)的員工工作量非常大，也非常辛苦，人員的素質(zhì)非常高，但是員工的收入與付出并不匹配�！拔覀冎袑宇I(lǐng)導的收入跟電信同一級別的至少差10%～20%�！鄙鲜鰡T工對此表示。
事實(shí)上，對于中移動(dòng)而言，外界談?wù)摰檬ё疃嗟臒o(wú)非就是TD與蘋(píng)果談判數年卻難以達成iPhone合作。
“TD產(chǎn)業(yè)鏈本來(lái)就不成熟，坦白而言，中移動(dòng)能夠做成這樣已經(jīng)不錯了�！鄙鲜鰞炔咳耸勘硎�，而這在一定的程度上還受制于國家政策。
而與蘋(píng)果的合作，在中移動(dòng)內部來(lái)看，并不能算是王建宙的一個(gè)遺憾。2007年，他曾為了代理iPhone，和蘋(píng)果展開(kāi)數年馬拉松式談判，直到今日，雙方的合作也未能成行。
“如果中移動(dòng)政策稍稍松開(kāi)，與蘋(píng)果合作根本就不是問(wèn)題�！鄙鲜鰡T工對《每日經(jīng)濟新聞》表示，在中移動(dòng)與蘋(píng)果的談判中，蘋(píng)果要求運營(yíng)商承諾銷(xiāo)量、做廣告、還試圖與運營(yíng)商進(jìn)行話(huà)費分成，這些在王建宙看來(lái)，都是不能夠答應的。
在上述移動(dòng)員工看來(lái)，聯(lián)通的做法其實(shí)是拿本該屬于運營(yíng)商自己的利潤也來(lái)補貼蘋(píng)果了，自己貼錢(qián)來(lái)發(fā)展用戶(hù)�！巴踅ㄖ嬖谌螘r(shí)期，真正實(shí)現了國資的保值增值�！�
失去了蘋(píng)果的代理權，也讓中移動(dòng)在同聯(lián)通、電信的3G競爭中處于下風(fēng)。雖然王建宙在2009年開(kāi)始主導中國移動(dòng)應用商場(chǎng)（MobileMarket）來(lái)彌補這一遺憾，但是兩年多下來(lái)運營(yíng)效果卻一般。
后王建宙時(shí)代移動(dòng)的挑戰
對于中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大變革中，以蘋(píng)果和谷歌為代表的新勢力，正在入侵傳統運營(yíng)商的領(lǐng)地，打破運營(yíng)商固有的盈利模式，原來(lái)依靠大量語(yǔ)音業(yè)務(wù)保持一流盈利能力的中國移動(dòng)逐漸喪失優(yōu)勢。
現在看來(lái)，王建宙的互聯(lián)網(wǎng)嘗試并不成功。比如，為中國移動(dòng)關(guān)于新業(yè)務(wù)的試驗成立139移動(dòng)互聯(lián)，這家公司已經(jīng)被注銷(xiāo)，業(yè)務(wù)運營(yíng)交給廣東移動(dòng)下屬的互聯(lián)網(wǎng)基地，探索受挫。
“中移動(dòng)一直缺乏與互聯(lián)網(wǎng)、市場(chǎng)化相匹配的體制機制，以及導致的人才與激勵匱乏，這也是其最不支撐其轉型的兩塊短板�！�
“增長(cháng)放緩、數據化業(yè)務(wù)還不能承擔大旗、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還在襁褓，語(yǔ)音業(yè)務(wù)下滑，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渺茫不知�！边@就是中移動(dòng)現在所處的尷尬。
這也意味著(zhù)，當王建宙憑借著(zhù)2G時(shí)代巨大的規模效應，把中國移動(dòng)帶入了快速行駛的軌道，面對新的3G、4G時(shí)代，中移動(dòng)的后任領(lǐng)導們面臨的一個(gè)很重要的任務(wù)就是如何把中移動(dòng)帶入一個(gè)更高的層次。對于中國移動(dòng)來(lái)說(shuō)，4G網(wǎng)還屬雛期，與兩大運營(yíng)商的優(yōu)勢差距越來(lái)越小，其未來(lái)的挑戰依然很大。
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