據國資委一位人士對《證券日報》記者透露，國資委今年將通過(guò)國新公司、誠通公司等資產(chǎn)整合平臺，對央企酒店業(yè)進(jìn)行大規模整合。
　　從產(chǎn)權交易市場(chǎng)來(lái)看，今年以來(lái)，在北交所掛牌轉讓的股權項目?jì)H有3宗，而去年以來(lái)，獲得成交的項目也僅有13宗左右。借助資本市場(chǎng)，雙系列互驅動(dòng)基金模式將為央企酒店分離重組工作打開(kāi)一扇門(mén)。
　　據北交所掛牌信息顯示，近日，中國石油遼陽(yáng)石油化纖公司轉讓大連銀帆賓館30.8%股權，掛牌價(jià)格為6817.82萬(wàn)元；北京建工置業(yè)有限責任公司轉讓北京圣坤酒店有限責任公司100%股權，掛牌價(jià)為101萬(wàn)元；中國東方資產(chǎn)管理公司獨資子公司邦信資產(chǎn)管理有限公司持有的東方酒店控股有限公司49%股權在北金所掛牌出售，掛牌價(jià)為7.1265億元。而實(shí)際上，早在去年8月大連銀帆賓館30.8%股權轉讓項目就已經(jīng)掛牌并延期，相對于去年54741.44萬(wàn)元的掛牌價(jià)格，當前的價(jià)格有了大幅的縮水。
　　國資委一位人士指出，非主業(yè)賓館酒店業(yè)的剝離重組，爭取是用3-5年的時(shí)間能夠完成，但推進(jìn)過(guò)程當中感到確實(shí)難度很大，目前的思路是成熟一家推進(jìn)一家來(lái)起到好的示范，能夠更好的引導推進(jìn)其他中央企業(yè)來(lái)做這項工作。從進(jìn)展來(lái)看，目前較為成功的案例是2011年8月中國移動(dòng)集團將重慶麗苑大酒店無(wú)償劃轉給港中旅集團，華僑城無(wú)償接收南方航空集團三家賓館酒店。
　　該人士指出，中央企業(yè)之間非主業(yè)，非優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的剝離重組確實(shí)比較難，一是要妥善處理人員安排的問(wèn)題，不然容易引起不穩定的情況，二是稅收的問(wèn)題，業(yè)務(wù)資產(chǎn)的劃出劃入都會(huì )有一些稅收的問(wèn)題，稅收比較高成本就會(huì )比較高。三是在前期工作當中缺乏一個(gè)比較有利的操作平臺，如果有一個(gè)相對比較獨立的市場(chǎng)化操作的平臺，可能就會(huì )更好推進(jìn)一些。國資委今年也將通過(guò)國新公司、誠通公司等資產(chǎn)整合平臺，對央企酒店業(yè)進(jìn)行大規模整合。
　　據了解，針對推而不動(dòng)亟需模式創(chuàng )新的情況，國務(wù)院國資委研究中心聯(lián)合國內有關(guān)研究單位、央企和專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構，共同組成課題組，課題組針對非賓館酒店分離重組的難點(diǎn)，創(chuàng )新地提出打造雙系列互驅動(dòng)基金模式，作為央企非主業(yè)賓館酒店分離重組政策之外的補充模式，通過(guò)分類(lèi)整合、集合溢價(jià)的方式，借助資本市場(chǎng)的優(yōu)勢，實(shí)現利益各個(gè)主體多贏(yíng)，破解目前央企非主業(yè)賓館酒店分離重組的觀(guān)望、僵持格局。
　　雙系列互驅動(dòng)基金模式是使央企的賓館酒店經(jīng)過(guò)一系列整理，根據酒店行業(yè)發(fā)展趨勢重新組合，委托專(zhuān)業(yè)酒店機構管理而實(shí)現穩定的現金收益，進(jìn)而通過(guò)資本證券化途徑獲得資本市場(chǎng)溢價(jià)，從而為央企創(chuàng )造高增值回報的一種創(chuàng )新模式。