今年以來(lái)，山東省東營(yíng)市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區地稅分局始終以組織收入為中心，正確處理任務(wù)與服務(wù)、經(jīng)濟與稅收之間的關(guān)系，切實(shí)把握工作重點(diǎn)，積極完善各項機制，不斷降低執法風(fēng)險，提高收入質(zhì)量。
    一是強化收入預測、分析、講評機制。暢通信息反饋渠道，加強各科室之間的信息反饋，堅持按月通報收入進(jìn)度、按季召開(kāi)收入形勢分析會(huì )，深入剖析稅收與經(jīng)濟的關(guān)系，準確判斷收入現狀和發(fā)展趨勢，牢牢把握完成全年稅收任務(wù)的關(guān)鍵。二是積極創(chuàng )新納稅評估。整合人力資源，梳理工作流程，以簡(jiǎn)化辦稅程序為切入點(diǎn)，進(jìn)一步完善信息交換制度和聯(lián)評制度，健全納稅評估運行機制。在人機結合選案的基礎上，完善行業(yè)平均稅負等指標體系，實(shí)行營(yíng)業(yè)稅和所得稅并案評估。建立、健全分類(lèi)評估機制，對重點(diǎn)稅源戶(hù)，組織專(zhuān)職評估小組實(shí)施重點(diǎn)評估；對重點(diǎn)行業(yè)和享受稅收優(yōu)惠政策的企業(yè)，實(shí)施專(zhuān)項評估；對實(shí)行核定征收方式的納稅人，由一般檢查人員實(shí)施評估，及時(shí)總結出所得稅稅源變化的一般性規律，形成評估調查報告，實(shí)行“案例檔案管理制度”，以充分發(fā)揮稅源監控、稅收分析、納稅評估的聯(lián)動(dòng)效應，牢牢把握組織收入工作主動(dòng)權。三是強化考核推動(dòng)管理效能的發(fā)揮。統一制定了稅收管理員、評估人員等考核辦法和實(shí)施意見(jiàn)，將管理職責和權限分解到部門(mén)、崗位和人員，密切崗位銜接，加大考核力度，將考核結果作為評價(jià)科室和個(gè)人的重要依據，嚴格兌現獎懲。四是爭取各方支持，形成齊抓共管新格局。積極爭取地方黨委政府的理解和支持，拓寬信息溝通渠道，主動(dòng)、及時(shí)地向地方政府反映經(jīng)濟稅源狀況，進(jìn)一步提高服務(wù)區域經(jīng)濟的質(zhì)效，為依法征收創(chuàng )造出一個(gè)和諧的社會(huì )環(huán)境。