對于外資銀行的擁躉來(lái)說(shuō)，渣打銀行是一個(gè)赫赫有名的金字招牌。歷史悠久，信譽(yù)卓著(zhù)，是渣打銀行最具吸引力的地方，很多人也是基于這種原因成為渣打的客戶(hù)，然而近年來(lái)渣打銀行的產(chǎn)品和服務(wù)屢遭投訴，渣打銀行這塊金字招牌，在風(fēng)雨飄搖之中也出現了褪色的跡象。
　　銀行理財產(chǎn)品是渣打銀行近年來(lái)被投訴的重災區。幾款QDII產(chǎn)品出現巨虧，讓渣打銀行過(guò)去引以為豪的風(fēng)險管理受到了嚴重質(zhì)疑。根據渣打銀行方面給出的官方解釋?zhuān)�理財產(chǎn)品出現巨虧，主要是受到金融危機的影響，但是記者在調查中發(fā)現，出現巨虧的渣打銀行理財產(chǎn)品，在風(fēng)險管理方面的風(fēng)格非常激進(jìn)，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，投資者肯定會(huì )面臨巨額損失。
　　如果產(chǎn)品本身的風(fēng)控不完善，那么贖回機制就為客戶(hù)主動(dòng)管理風(fēng)險提供了工具。如果說(shuō)金融危機是天災，那么客戶(hù)無(wú)法及時(shí)贖回則要歸咎為人禍了。渣打銀行被投訴的幾款產(chǎn)品均設置有贖回機制，客戶(hù)可根據產(chǎn)品的凈值表現以及對市場(chǎng)的預期，定期選擇是否贖回。但是記者在實(shí)際調查中發(fā)現，渣打方面給一些理財客戶(hù)定期發(fā)送的郵件中，僅僅注明了初始金額，并沒(méi)有當期的產(chǎn)品凈值，而在渣打銀行理財產(chǎn)品的網(wǎng)站上，也看不到產(chǎn)品掛鉤標的的最新動(dòng)向。
　　很多人選擇銀行理財，原因是本身不具備專(zhuān)業(yè)的理財技能，因此需要理財顧問(wèn)提供咨詢(xún)服務(wù)，但是由于近年來(lái)渣打銀行的基層員工流動(dòng)率很高，離職員工的業(yè)務(wù)交接比較混亂。一些理財顧問(wèn)的工作發(fā)生變動(dòng)后，原有客戶(hù)的服務(wù)很多時(shí)候陷于停滯。在這期間，客戶(hù)購買(mǎi)的理財產(chǎn)品凈值一旦出現劇烈波動(dòng)，客戶(hù)很難做出正確的決策。
　　除了理財產(chǎn)品，渣打銀行不少面向個(gè)人的貸款產(chǎn)品也屢屢爆出負面消息。一些消費貸款被指近乎高利貸，還存在“以費代息”的情況。更要命的是，記者在調查時(shí)發(fā)現，其市場(chǎng)部門(mén)和一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的口徑不一，對于同一個(gè)問(wèn)題往往出現不同的解釋?zhuān)�出入很大，暴露出內部管理的混亂。
　　近年來(lái)隨著(zhù)外資銀行加大在國內的業(yè)務(wù)拓展力度，類(lèi)似渣打銀行這樣的老牌外資銀行，成為很多新外資銀行“挖角”的重點(diǎn)目標，尤其是個(gè)人銀行方面。上至個(gè)人銀行總裁，下至基層的理財經(jīng)理，變動(dòng)頻繁。
　　從2008年至今，渣打銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的掌舵人，已經(jīng)換了3次。高層頻繁變動(dòng)，不但增加很多溝通成本，也使得渣打銀行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)戰略上缺乏延續性�；鶎訂T工流失，更是降低了渣打銀行的執行能力。底薪低提成高的薪資結構，也促使很多一線(xiàn)員工追求短期效應，影響了服務(wù)質(zhì)量。
　　實(shí)際上，渣打銀行面臨的問(wèn)題，在外資銀行中并不罕見(jiàn)，只是因為渣打銀行名聲在外樹(shù)大招風(fēng)，導致其格外受到市場(chǎng)的關(guān)注。無(wú)論如何，品牌價(jià)值不可能無(wú)限透支，暴露出來(lái)的問(wèn)題不能及時(shí)解決，渣打銀行可能會(huì )面臨更大的困境。