大干快上，規模優(yōu)先的指導方針，曾助力基金業(yè)資產(chǎn)管理規模短短數年便一路沖刺至三萬(wàn)億元的巔峰，基金公司也在管理費收入上賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。盡管近年來(lái)A股賺錢(qián)效應缺失，基金業(yè)過(guò)度疾奔帶來(lái)的諸多隱憂(yōu)漸漸暴露，但慣性使然，“規模至上”的思維依然深深烙印在基金公司股東和高管的腦海里。正因如此，雖然心中明了新基金發(fā)行容易陷入虧損泥沼，但許多基金公司卻依然不惜鋪張，不忌惡性競爭的后果，扎堆將新基金發(fā)行潮推高一浪又一浪。
　　需要指出的是，雖然基金業(yè)“規模至上”觀(guān)念如此深刻，但令基金業(yè)頗為喪氣的是，盡管各家基金公司營(yíng)銷(xiāo)花樣百出，絞盡腦汁拓展客戶(hù)，但自2008年以來(lái)，基金業(yè)的資產(chǎn)管理規模竟是不升反降�；�金產(chǎn)品數量近年來(lái)確實(shí)實(shí)現了跨越式發(fā)展，但單只產(chǎn)品規模和盈利貢獻卻不斷下滑，而基金業(yè)所支付的人力成本和維護成本卻與日俱增，基金業(yè)利潤被漸漸攤薄。這種尷尬境地，讓不少基金業(yè)內人士開(kāi)始反思：隨著(zhù)基金業(yè)資產(chǎn)管理規模擴張的邊際成本不斷增加，“規模至上”發(fā)展路徑是否已走到盡頭？
　　事實(shí)上，已有基金公司高管指出，倘若不是監管層一直以來(lái)狠抓制度建設，嚴格執行信息披露制度和托管制度，有效控制行業(yè)風(fēng)險，過(guò)去幾年基金業(yè)粗放式擴張和行業(yè)內急功近利的浮躁氛圍，就有可能將基金業(yè)拖入銀行業(yè)、券商業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)的大擴張后風(fēng)險驟爆困境�？梢灶A見(jiàn)的是，基金業(yè)高度市場(chǎng)化，一旦其陷入了風(fēng)險集中爆發(fā)的困境，所遭受的損失也將比銀行業(yè)和券商業(yè)大得多。從這個(gè)角度講，此時(shí)基金業(yè)對“規模至上”發(fā)展路徑進(jìn)行反思十分必要。
　　雖然越來(lái)越多的業(yè)內人士意識到“規模至上”的弊病，但短期內扭轉基金業(yè)“規模至上”的觀(guān)念卻不是件易事。其中最核心的原因，是基金公司的收入依然與規模緊密相連，作為一個(gè)以盈利為經(jīng)營(yíng)目標的企業(yè)法人，基金公司將工作重點(diǎn)放在大力擴充規模上，也是常人之舉。但基金業(yè)不得不直面的現實(shí)是，曾百試不爽的營(yíng)銷(xiāo)手段正逐漸失靈，并且帶來(lái)的負面因素更是直接增加行業(yè)費用以及降低行業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權。因此，有基金業(yè)人士認為，追求規模的思路并沒(méi)有錯，但需要調整對規模增長(cháng)的要求，以及改變規模增長(cháng)方式“一條腿”走路的困境，從多個(gè)渠道尋求增量的拓展，盡量避免在存量領(lǐng)域的惡性競爭。
　　調整對規模增長(cháng)的要求，其實(shí)已是各家基金公司的普遍共識，這一點(diǎn)，在中小基金公司中表現的尤為明顯。東方基金公司總經(jīng)理單宇就在日前舉辦的第九屆中國基金業(yè)“金牛獎”中表示，要以平常心來(lái)面對市場(chǎng)的變化，不能患得患失，要堅信市場(chǎng)長(cháng)期向好的大勢。而在規模增長(cháng)方式上，盡管營(yíng)銷(xiāo)的重要性仍難以替代，但重視業(yè)績(jì)、提升服務(wù)等各種手段的分量近年來(lái)卻不斷增加，這顯然會(huì )有助于基金業(yè)對“規�！倍�字的更深層次理解。除此之外，一個(gè)可喜的變化是，基金業(yè)已經(jīng)將發(fā)展的眼光從單一的A股公募基金中跳出來(lái)，無(wú)論是已有專(zhuān)戶(hù)業(yè)務(wù)、QDII、投資顧問(wèn)，還是正在拓展的其他資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都將有助改善基金業(yè)在規模發(fā)展上的困境。