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中國家電業(yè)須從兩個(gè)維度進(jìn)行戰略突破
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2012-04-10 作者：羅清啟 來(lái)源：經(jīng)濟參考報
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國內各大家電企業(yè)陸續發(fā)布的2011年年度業(yè)績(jì)報告顯示，2011年國內大部分家電企業(yè)業(yè)績(jì)出現不同程度下滑，而今年一季度家電市場(chǎng)也相對不景氣，關(guān)于家電業(yè)深陷市場(chǎng)寒冬的言論再次成為行業(yè)熱點(diǎn)，有部分輿論呼吁政府出臺新的內需刺激政策，以進(jìn)一步拉動(dòng)中國家電市場(chǎng)的發(fā)展。但筆者認為，從產(chǎn)業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度看，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力寄托在刺激政策上的做法是透支產(chǎn)業(yè)未來(lái)的短視之舉，要實(shí)現長(cháng)久發(fā)展必須構建起領(lǐng)先的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng )新體系。
客觀(guān)地看，雖然當前全球經(jīng)濟形勢仍將持續動(dòng)蕩，但隨著(zhù)保障房建設以及城鎮化進(jìn)程不斷加快，國內家電市場(chǎng)需求將持續釋放出來(lái)，真正能夠抓住市場(chǎng)需求并根據這些需求創(chuàng )新產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)將實(shí)現穩健發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)低迷期改寫(xiě)產(chǎn)業(yè)格局。從這個(gè)意義上講，在全球經(jīng)濟形勢動(dòng)蕩使其他產(chǎn)業(yè)板塊相對衰退之際，中國家電業(yè)迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大戰略機遇。
自全球金融危機以來(lái)，全球經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，全球家電需求驟然減弱，家電市場(chǎng)陷入相對蕭條之中。為了幫助企業(yè)應對全球經(jīng)濟衰退帶來(lái)的沖擊，國家適時(shí)推出了“家電下鄉”、“以舊換新”等內需刺激政策，推動(dòng)了中國家電業(yè)的穩健發(fā)展。然而，今年以來(lái)，隨著(zhù)內需刺激政策逐漸取消以及全球原材料價(jià)格持續波動(dòng)，部分國內家電企業(yè)再次陷入了業(yè)績(jì)大幅衰退的尷尬，這正是業(yè)內再次出現“政府救市論”觀(guān)點(diǎn)的肇端。
從本質(zhì)上講，家電業(yè)刺激政策是在全球金融危機背景下國家運用行政力量維持家電業(yè)基本盤(pán)面的一個(gè)得力舉措，其產(chǎn)業(yè)初衷是在全球金融危機導致歐美家電市場(chǎng)需求放緩的情況下，通過(guò)行政性補貼以?xún)r(jià)格優(yōu)勢刺激農村市場(chǎng)需求，從而應對經(jīng)濟動(dòng)蕩引發(fā)的需求恐慌，以政策性?xún)刃鑿浹a環(huán)境型外需，實(shí)現中國家電業(yè)總供給與總需求的相對平穩，維穩產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
然而，仔細分析不難發(fā)現，當前中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境與全球金融危機爆發(fā)伊始完全不同，雖然當前樓市調控政策相對抑制了家電產(chǎn)品的增量市場(chǎng)，但大批量保障房、公租房的建設卻為家電產(chǎn)品銷(xiāo)售提供了相對廣闊的市場(chǎng)。更何況，隨著(zhù)中國城鎮化進(jìn)程不斷加快，未來(lái)家電內需市場(chǎng)仍存在爆發(fā)性增長(cháng)的空間。從這個(gè)意義上講，一旦發(fā)展遇阻，企業(yè)就謀求政府出臺相關(guān)政策救市的做法無(wú)異于典型的逃避主義路線(xiàn)，丟失了自身發(fā)展的“真問(wèn)題”。政策性刺激只能短期內解決企業(yè)面臨的戰略課題，無(wú)法從根本上消解經(jīng)濟形勢動(dòng)蕩帶來(lái)的市場(chǎng)影響。
全球經(jīng)濟形勢持續動(dòng)蕩固然延長(cháng)了家電市場(chǎng)的相對低迷周期，但動(dòng)蕩的環(huán)境卻為重塑全球產(chǎn)業(yè)格局創(chuàng )造了機遇。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看，領(lǐng)先的企業(yè)無(wú)不是抓住產(chǎn)業(yè)變動(dòng)機遇改寫(xiě)產(chǎn)業(yè)格局，成長(cháng)為行業(yè)領(lǐng)先者的。應該說(shuō)，動(dòng)蕩的經(jīng)濟形勢加快了家電產(chǎn)業(yè)格局的重組，產(chǎn)業(yè)泡沫被擠掉后將騰出新的市場(chǎng)空間，真正具有戰略競爭力的企業(yè)將成為這些市場(chǎng)的獲益者。
對中國家電業(yè)來(lái)講，在全球家電市場(chǎng)相對衰退期，不僅僅要把握市場(chǎng)需求，更重要的是創(chuàng )造市場(chǎng)需求，從此前簡(jiǎn)單的紅利型增長(cháng)向內生式持續增長(cháng)模式轉變，真正構建起適應動(dòng)蕩時(shí)代的能夠準確把握需求的企業(yè)組織管理架構。具體來(lái)講，中國家電企業(yè)必須從兩個(gè)維度進(jìn)行戰略突破：第一，要轉變運營(yíng)模式，構建能夠及時(shí)響應用戶(hù)需求的運營(yíng)體系，從“等需求”向“創(chuàng )需求”轉變；第二，強化技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng )新能力，以創(chuàng )新產(chǎn)品創(chuàng )造并滿(mǎn)足用戶(hù)需求。只有這樣，中國家電業(yè)才可能抓住動(dòng)蕩經(jīng)濟環(huán)境帶來(lái)的戰略機遇，在動(dòng)蕩的經(jīng)濟環(huán)境中實(shí)現穩健發(fā)展。
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