美贊臣、多美滋們這下真的該著(zhù)急了！昨日，全球醫藥巨頭輝瑞和全球最大食品集團雀巢共同宣布達成一項協(xié)議，后者將以118.5億美元現金收購輝瑞旗下?tīng)I養品業(yè)務(wù)，而該業(yè)務(wù)的核心資產(chǎn)正是奶粉品牌惠氏。這場(chǎng)巨資收購，也被認為是雀巢業(yè)務(wù)重心向亞太地區轉移的又一重大舉措，一旦該交易完成，中國嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的格局也將隨之改變。

　　來(lái)之不易的勝利

　　據了解，輝瑞嬰兒營(yíng)養品部門(mén)(惠氏奶粉)擁有多款產(chǎn)品組合，其在全球數十個(gè)國家和地區有從事銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，2011年這一業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入約21億美元，比2010年增長(cháng)15%。
　　輝瑞預期，如果獲得有關(guān)監管部門(mén)的批準并滿(mǎn)足了其他先決條件，惠氏奶粉業(yè)務(wù)的剝離將于2013年上半年完成。
　　事實(shí)上，自從輝瑞宣布將出售惠氏奶粉業(yè)務(wù)后，這塊“肥肉”就吸引了眾多乳業(yè)大鱷的目光。包括多美滋、美贊臣和法國達能都曾是潛在競標方，而中國的蒙牛乳業(yè)也被傳計劃將惠氏奶粉收入囊中。但幾番抬價(jià)后，僅有達能和雀巢堅持到了爭奪戰的最后回合，而雀巢最終以高出對手近10億美元的出價(jià)勝出。

　　雀巢亞太戰略初露端倪

　　在分析為何雀巢此次下血本收購惠氏奶粉時(shí)，中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心乳業(yè)分析員宋亮告訴記者，這是因為該公司正謀劃著(zhù)重要的亞太戰略。據介紹，歐美經(jīng)濟日漸頹勢，而中國、印度等新興市場(chǎng)經(jīng)濟卻保持快速增長(cháng)。其中，中國內地嬰幼兒食品市場(chǎng)更是“錢(qián)景”光明，嬰幼兒奶粉的年消費平均增速高達20%左右。
　　在此背景下，2011年成為雀巢在中國豐收的一年，其中國內地市場(chǎng)銷(xiāo)售額比2010年增長(cháng)78%。于是，雀巢的“亞太戰略”也隨之啟動(dòng)，而60%業(yè)績(jì)聚集在亞太地區的惠氏與雀巢不謀而合。
　　值得注意的是，近兩年來(lái)雀巢在華投資步伐明顯加快。2010年，雀巢收購中國瓶裝水十強企業(yè)之一云南礦泉水第一品牌云南大山70%股權；緊接著(zhù)于2011年11月，收購國內蛋白飲料和八寶粥企業(yè)銀鷺60%股份；同年12月又以17億美元收購徐福記60%股權�！按舜胃傎徎菔蠈⑷赋瞾喬�投資計劃推向高潮，競購成功后，與其他跨國巨頭在亞太市場(chǎng)競爭上，雀巢將擁有巨大優(yōu)勢�！彼瘟练治�。

　　嬰幼兒奶粉市場(chǎng)將三分天下

　　“雀巢收購惠氏后，中國嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的格局也隨之發(fā)生變化�！� 乳業(yè)專(zhuān)家陳瑜說(shuō)。根據中投顧問(wèn)發(fā)布的一份報告，目前我國奶粉市場(chǎng)上多美滋、美贊臣、雀巢、雅培、惠氏的占比分別為16.76%、12.06%、10.58%、7.29%和4.72%。但業(yè)內普遍認為，在一二線(xiàn)城市的排名應該為美贊臣、多美滋、雅培、惠氏、雀巢。由此可見(jiàn)，雀巢惠氏成為一家之后，將拉開(kāi)前三強與第四名之間的差距，形成較為明顯的三分天下格局。
　　陳瑜還指出，“以往雀巢嬰幼兒奶粉主要定位在中端，這次惠氏正好彌補了其在高端市場(chǎng)中的不足”。在堪稱(chēng)中國乳業(yè)黃金市場(chǎng)的嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，雀巢將分得更大蛋糕。
　　“不過(guò)，上述并購對本土嬰幼兒奶粉企業(yè)影響不大，因為國內品牌在規模和市場(chǎng)占有率上都與進(jìn)口品牌相差較遠。另一方面，進(jìn)口奶粉品牌肯定要制定應對政策了�！彼瘟练Q(chēng)：“因為奶粉大亨們實(shí)力越來(lái)越接近，為了保證份額不被對手搶走，誰(shuí)也不敢輕言漲價(jià)。但同時(shí)，依照此前經(jīng)驗，行業(yè)集中度提升可能出現企業(yè)間合謀漲價(jià)的情況，這需要國內監管部門(mén)提高警惕�！�