1963年生人的華夏基金總經(jīng)理范勇宏在“知天命”之年,事業(yè)面臨重大轉折。繼他多年搭檔——華夏基金副總經(jīng)理、明星基金經(jīng)理王亞偉辭職已成定局后,范勇宏選擇與王亞偉共進(jìn)退。 多位接近范勇宏的人士向本報透露,5月下旬,中國基金業(yè)協(xié)會(huì )將掛牌,原證監會(huì )基金部主任孫杰出任會(huì )長(cháng),范勇宏料出任專(zhuān)職副會(huì )長(cháng)。而王亞偉很可能單飛香港,設立私募基金投資A股。 上一次波瀾壯闊的大牛市不僅讓基金業(yè)強勢崛起、睥睨群雄,更誕生了數位“股神”級的明星基金經(jīng)理。王亞偉就是那個(gè)時(shí)代的標志性人物。他的離開(kāi),不僅可能終結華夏基金行業(yè)第一的“神話(huà)”,也可能帶動(dòng)全行業(yè)的一次轉身。 如一位看淡風(fēng)起云落的老基金經(jīng)理所言,這個(gè)行業(yè)應該多點(diǎn)平常心態(tài),華夏“神話(huà)”結束,但也是新起點(diǎn)。
進(jìn)入“中信時(shí)代”
就在被爆范、王二人將同時(shí)辭職后,華夏基金另一位副總經(jīng)理張后奇5月2日在微博上公開(kāi)作詩(shī),言辭甚是悲憤。他寫(xiě)道:“游學(xué)九十天,公司劇變。十年華夏人,一世鬼神泣。日月鑒天地,天理誰(shuí)敢欺?我欲問(wèn)良知,公道誰(shuí)裁理?千萬(wàn)人垂注,人寡不稀奇?何須修來(lái)世?因果律未遲!睒I(yè)內嘩然。 去年底,華夏基金持續5年的股權轉讓終落定,但本報曾報道,其管理層與大股東中信證券之間的矛盾一直是公開(kāi)的話(huà)題。 從最初與原中信基金合并時(shí)是否接收其管理層的人事權之爭,到股權轉讓中對可能涉及股權激勵的控制權之爭,再到被爆以殼公司成立華夏基金核心管理層控股的銷(xiāo)售子公司“華夏人”以自圖股權激勵,以范勇宏為代表的華夏管理層與大股東中信證券的矛盾重重,后者步步為營(yíng),前者卻節節退敗。 2007年至今,在公募基金業(yè)中華夏基金規模居前,一直穩坐第一把交椅,范勇宏和明星基金經(jīng)理王亞偉都被看做領(lǐng)軍型人物。 但在一些資深業(yè)內人士看來(lái),他們的離職也并不意外,而二人在業(yè)內的地位本就具有特殊性,尤其是范勇宏的行事風(fēng)格也并不是所有同行都能認可的。從范勇宏從未出席過(guò)中信證券年會(huì )可以看出,即使股東們的要求再苛刻,業(yè)內也并沒(méi)有第二家基金公司的管理層會(huì )如華夏基金這般強硬。 一位了解華夏基金的業(yè)內人士還透露出范勇宏的另一層不快,在這些高管眼中,除了薪資,級別也很重要。 其實(shí),去年早有說(shuō)法華夏基金曾有意跳過(guò)中信證券,直接歸屬中信集團成為其一級子公司,最終也未能如愿。 范勇宏有意進(jìn)入證監會(huì )的傳聞這幾年也已經(jīng)風(fēng)傳數次。不過(guò),此次范勇宏出任基金協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)這一“閑職”,更被認為是他和王亞偉離職后的一次過(guò)渡。而對于王亞偉未來(lái)的去處,外界有更多的版本演繹,本報記者了解到,其單飛香港的可能性更大。數位知情人士曾對記者透露,2011年,范、王曾從美國引資欲成立私募基金,當時(shí)傳聞其計劃的資金起點(diǎn)即100億元人民幣。 記者了解到,除了范、王,華夏基金內部很有可能還將有核心人員離職。伴隨著(zhù)這些“舊臣”的離開(kāi),華夏基金將正式進(jìn)入“中信時(shí)代”。
星光不再璀璨
在王亞偉離職消息確認后,五一期間就有東方基金等四家基金公司公布高管離職信息,記者了解到,博時(shí)基金副總經(jīng)理楊銳也將離職轉投老東家肖風(fēng),另一家基金公司投資總監也有去意!巴鮼唫ザ甲吡!苯诘男袠I(yè)飯局上大家都繞不開(kāi)這個(gè)話(huà)題,進(jìn)而談到自己的選擇;鹦袠I(yè)許多人看似都心猿意馬了。 在上一輪熊市中,許多基金公司以營(yíng)銷(xiāo)為出發(fā)點(diǎn),將旗下管理業(yè)績(jì)優(yōu)秀的基金經(jīng)理包裝到前臺,講演投資策略,或宣傳投資理念,久而久之,投資者開(kāi)始注意到基金經(jīng)理中的這么一類(lèi)人——明星基金經(jīng)理。 在華夏基金內部人士看來(lái),范勇宏不僅是一位管理者,也是一名品牌大師。2005年前,華夏基金十分重視市場(chǎng),范勇宏并沒(méi)有如許多基金公司那樣抱緊一家大銀行,而是在業(yè)內較早地實(shí)施四大銀行全渠道策略。2006年,華夏基金提出的口號是“王者歸來(lái)”,2007年是“最賺錢(qián)的基金經(jīng)理”,2008年是“最抗跌基金經(jīng)理”。 雖然2006年以后,華夏基金內部正式提出以業(yè)績(jì)?yōu)閷,基金?jīng)理不再出面配合任何銷(xiāo)售路演,只需專(zhuān)心做投資,但王亞偉的明星光環(huán)早已打造成功。 2005年底管理華夏大盤(pán)精選之前,王亞偉曾管理的華夏成長(cháng)業(yè)績(jì)并不好,當年社;鹪趪鴥任ㄒ灰淮我驑I(yè)績(jì)不好淘汰的投資組合即是2005年前王亞偉管理的組合。而在出國進(jìn)修一段時(shí)間后,王亞偉掌舵華夏大盤(pán)精選,并從此一騎絕塵。后來(lái),社;鹨惨虼吮陡羞z憾,此后從未再因短期業(yè)績(jì)不佳而淘汰過(guò)任何組合。 后來(lái),華夏大盤(pán)精選業(yè)績(jì)幾乎年年排在同類(lèi)前十名之列,更是多個(gè)年度公募冠軍。根據銀河證券基金研究中心統計的數據,過(guò)去三年收益64.65%,排名同類(lèi)第一。 但另一方面,王亞偉的投資風(fēng)格一直廣受爭議。本報曾報道,證監會(huì )曾專(zhuān)門(mén)調集王亞偉的交易明細驗明正身,結論不了了之。有業(yè)內人士認為,王亞偉投資組合配置有其過(guò)人之處,業(yè)內無(wú)人能出其右,但亦有不少同行對其充滿(mǎn)質(zhì)疑,至少他的模式不可復制。 不論爭議如何,在國內華夏大盤(pán)精選一直是特例:規模僅幾十億,從不打開(kāi)申購,常得業(yè)績(jì)冠軍,大量機構投資者投資其中,但絕大多數普通投資者卻不能投資。如果是一個(gè)投資天才,那么王亞偉更像是被“困”其中。 與其說(shuō)王亞偉的離開(kāi)是因為公募行業(yè)留不住人才,不如說(shuō)是公募界已經(jīng)過(guò)了“造星”時(shí)代。 在王亞偉之前,大多數基金公司的明星基金經(jīng)理已然走得差不多。從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)10年,目前還管理著(zhù)基金的基金經(jīng)理全行業(yè)只剩下林彤彤和尚志民兩人。在這個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)人才稀缺的年代,稍有些名氣的基金經(jīng)理就難免“恃才”,再加上公募基金的嚴格監管,出走成了大多數人的選擇。一家基金公司市場(chǎng)部負責人無(wú)奈地說(shuō):“這些年我們眼見(jiàn)著(zhù)自己宣傳出來(lái)的基金經(jīng)理成了明星,又成了私募! 其實(shí),除了股權激勵等制度問(wèn)題,行業(yè)的浮躁心態(tài)更是另一大原因。 上海一位基金公司60后的高管曾對記者直言:“我很不明白,80后的剛成長(cháng)起來(lái)的基金經(jīng)理拿著(zhù)200多萬(wàn)的年薪卻天天哭窮,抱怨說(shuō)工資低買(mǎi)不起房子。我已經(jīng)很知足,可為何這些年輕人如此不滿(mǎn)足!” 記者了解到,目前中等規模的基金公司總經(jīng)理一般年薪在300萬(wàn)到500萬(wàn)元,大型基金公司在1000萬(wàn)元以上,王亞偉年薪過(guò)千萬(wàn)也已流傳多年。華夏基金一直是業(yè)內收入最高的公司,基金經(jīng)理月薪過(guò)10萬(wàn)在數年前就已經(jīng)實(shí)現。而在國外,共同基金經(jīng)理本是一個(gè)平凡的職業(yè)。 一位歷任過(guò)基金公司總經(jīng)理和董事長(cháng)的人士稱(chēng),其實(shí)基金行業(yè)相對其他行業(yè),客觀(guān)地說(shuō),對個(gè)人的回報還是很不錯的,金融行業(yè)中的許多人沒(méi)有制造業(yè)中相同層次的人素質(zhì)高,但回報已是他們的好幾倍甚至上十倍,導致基金行業(yè)員工總想不斷獲取更高額報酬的原因是因為這個(gè)行業(yè)總是充滿(mǎn)了一夜暴富的神話(huà),而且處于快速成長(cháng)期,例如私募基金,機會(huì )多,而且起點(diǎn)低,自然容易萌生單干的想法。 “中國公募基金用10年的時(shí)間走完了全世界100年的路,基金經(jīng)理就是工程師,而且是蓋經(jīng)濟適用房的工程師,不應被神化,也不要被妖魔化!鄙鲜錾虾;鸸镜母吖芊Q(chēng)。
回歸本源
在國內基金業(yè),其實(shí)浮躁的不僅是那些明星基金經(jīng)理們,一家基金公司的總經(jīng)理也曾對記者抱怨,“股東給我們提出的兩年一考核,也就是董事會(huì )給總經(jīng)理的考核期限是兩年,但實(shí)際上至少三年更合理,這些外部壓力是沒(méi)有辦法避免的! 最近幾年基金公司的利潤已經(jīng)大不如前。WIND統計,截至5月2日,已披露數據的55家基金公司2011年凈利潤總額為76.08億元,平均凈利潤僅為1.38億元,其中,14家公司虧損,38家公司凈利潤下滑。公募基金總資產(chǎn)規模從2007年高位的3.3萬(wàn)億元縮水到如今的2.2萬(wàn)億元,縮水整整30%。 而2011年華夏基金凈利潤同比下降33.7%,也因此新進(jìn)入的5家股東要求公司降薪。 早年間,僅1億元注冊資本金入股便可一本萬(wàn)利的時(shí)代對于公募基金業(yè)早已過(guò)去,如今的行業(yè)現實(shí)是,大公司利潤縮水,多數新公司、小公司賠本運營(yíng)。一家今年新成立的基金公司股東在做過(guò)行業(yè)調研后決定,可以接受5年內公司不盈利。 誠然,公募基金行業(yè)還存在產(chǎn)品同質(zhì)化、投資理念偏差、盈利模式趨同等許多問(wèn)題,其實(shí)即將出臺的新的《基金法》已經(jīng)在制度上做出了松綁。 今年4月中旬,全國人大財經(jīng)委法案室主任朱少平透露,修法中會(huì )涉及股權激勵,即當基金收益達到某個(gè)特定值時(shí)給予一定股份獎勵;另外基金管理公司的模式如果采用有限合伙制,合伙人也可以以勞務(wù)出資承擔無(wú)限責任。 原基金部副主任洪磊曾表示,可在新設立的基金公司讓專(zhuān)業(yè)人士持股或控股,他認為,目前行業(yè)存在各種問(wèn)題的原因還在于沒(méi)有建立有效平衡基金持有人、股東、專(zhuān)業(yè)管理人士三者利益的公司治理機制等,這才是煥發(fā)基金行業(yè)活力的重要基礎。 “一兩個(gè)人走不是什么大事;饦I(yè)的今天是資本市場(chǎng)發(fā)展和制度的推動(dòng)換來(lái)的,每個(gè)行業(yè)都有周期,制度才是比人更重要的生產(chǎn)力,加強監管、放松管制貴在行動(dòng)!币患一鸸靖吖芊Q(chēng)。 一個(gè)時(shí)代的終結,這句話(huà)不僅作用于華夏基金。中國基金業(yè)已經(jīng)過(guò)了浮躁的、粗放式發(fā)展的跑馬圈地的時(shí)代!叭A夏的變故或是一個(gè)契機,這個(gè)行業(yè)多點(diǎn)平常心,或許可以更加輕裝上陣!币晃毁Y深基金經(jīng)理稱(chēng)。
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