王石欲說(shuō)還羞，郁亮欲拒還迎

　　王石和郁亮，萬(wàn)科最顯赫的兩個(gè)男人，兩個(gè)風(fēng)格迥異的領(lǐng)導者，一個(gè)自稱(chēng)淡出卻按捺不住，一個(gè)正式掛帥卻諸多受限，之前和諧地維持了21年的微妙平衡，也正在被逐步打破

　　盡管“淡出”萬(wàn)科已經(jīng)兩年，在哈佛游學(xué)的王石依舊備受關(guān)注。這兩年來(lái)，關(guān)于萬(wàn)科內部分歧的傳言爭論甚囂塵上，雖然當事人王石和郁亮都在不同的場(chǎng)合澄清，但這種單方面的聲音似乎并沒(méi)有讓傳言消停。
　　就在王石啟程赴美的第二天，公司執行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠相繼遞交辭呈。徐是萬(wàn)科的三號人物，一直被認為是王的“心腹”。一些媒體解讀為，這意味著(zhù)“王石時(shí)代的結束”，與之相呼應的，在萬(wàn)科已經(jīng)21年的二號人物、CEO郁亮時(shí)代開(kāi)啟。
　　在大多數人看來(lái)，郁亮是一個(gè)隱藏在王石身后的蟄伏者。由于王石過(guò)于灼人的光環(huán)，魔蝎座特質(zhì)的郁亮一直很謹慎、低調。郁不僅很明智地保全了自己，更能在王石“高處不勝寒”的姿態(tài)中，找到王的“死穴”。盡管在萬(wàn)科王精神領(lǐng)袖式的地位無(wú)可撼動(dòng)，但不可否認的是，正是在近年郁的一種“犯上式”的強力主導和推動(dòng)下，萬(wàn)科才迎來(lái)了高增長(cháng)時(shí)代，并一舉沖破王石之前“不敢想象”的千億大關(guān)。
　　諸此種種，尤其在2008年捐款門(mén)后，王石時(shí)常發(fā)出“人老了”的感慨，以致于王選擇了游學(xué)，被外界解讀為心生去意，明智地替郁讓路。
　　但王石的董事長(cháng)身份依舊在身，游學(xué)后王不時(shí)“干涉內政”的做法被認為并無(wú)隱退之實(shí)。但另一個(gè)細微的變化是，郁亮也開(kāi)始“變得招搖”。王西游不久，郁為某門(mén)戶(hù)網(wǎng)站拍了一組“出位”的照片。他頭戴花格禮帽，身穿方格西裝配雅痞短褲，搭配粉紅襯衫及短襪，故意松掉白色領(lǐng)帶，隨意地倚靠在一輛細輪山地自行車(chē)上，嘴角透著(zhù)不經(jīng)意的笑容。而在公司內部，他帶頭發(fā)起了自行車(chē)運動(dòng)，他頭戴鋼盔、著(zhù)墨鏡、一身醒目運動(dòng)裝的照片，也頓然在公司引起轟動(dòng)在之前，這些都被認為是王石的專(zhuān)利。
　　萬(wàn)科已經(jīng)被王石烙上了深刻的個(gè)性色彩，此刻，郁氏萬(wàn)科也正在浮出水面。關(guān)于當下的萬(wàn)科是王石還是郁亮說(shuō)了算的爭論，也由此發(fā)酵，成為話(huà)題。雖然這兩個(gè)風(fēng)格迥異的領(lǐng)導者，之前已經(jīng)和諧地維持了21年，但這種平衡，尤其在當下，似乎有被悄然打破的趨勢。

　　“撞車(chē)”地板門(mén)

　　2012年，王石游學(xué)哈佛一年有余，也是郁亮正式執掌萬(wàn)科的第二年。
　　2月16日，一個(gè)署名為“李曉燕”的ID出現在一個(gè)活躍的網(wǎng)絡(luò )社區，這個(gè)自稱(chēng)是國內某建材專(zhuān)業(yè)雜志副主編的爆料者稱(chēng)，她從朋友處獲得3張帶有“安信地板”公司標志的U盤(pán)，涉及安信會(huì )議通知、會(huì )議或工作現場(chǎng)的錄音、財務(wù)資料、公司高管的郵件往來(lái)等。
　　“李曉燕”爆料稱(chēng)，安信地板刻意造假、以次充好，向多名開(kāi)發(fā)商提供甲醛嚴重超標的劣質(zhì)地板。這個(gè)長(cháng)長(cháng)的開(kāi)發(fā)商名單中，就包括萬(wàn)科。經(jīng)微博大量轉發(fā)，“地板門(mén)”事件迅速發(fā)酵，矛頭一致指向了萬(wàn)科。2月16日下午，憤怒的業(yè)主們來(lái)到深圳萬(wàn)科梅林總部獻花圈，打出挽聯(lián)“哀悼萬(wàn)科已逝的品質(zhì)”。
　　2月20日下午兩點(diǎn)，就沸沸揚揚的“地板風(fēng)波”，萬(wàn)科召開(kāi)了安信地板事件情況媒體溝通會(huì )，萬(wàn)科董秘譚華杰確認萬(wàn)科旗下29個(gè)樓盤(pán)確有使用安信地板的事實(shí)，不過(guò)到目前為止沒(méi)有任何證據表明安信的地板確實(shí)存在甲醛超標的問(wèn)題。譚華杰等多次強調“質(zhì)量是萬(wàn)科經(jīng)久不衰的概念�！卑l(fā)布會(huì )上，總裁郁亮罕見(jiàn)地站到了前臺，面對媒體的發(fā)問(wèn)，郁亮表示“假如不合格將全部更換并賠償損失”、“不反對第三方檢測”等
　　郁亮同時(shí)期望公眾理解。萬(wàn)科每年推出數萬(wàn)套裝修房，不可能做到完全地毫無(wú)差錯，換句話(huà)說(shuō)，媒體或公眾不應該把萬(wàn)科的任何小瑕疵放大。
　　2月22日下午，萬(wàn)科復檢安信地板的首份檢測報告公布。經(jīng)武漢市產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗所檢測，萬(wàn)科武漢魅力之城項目復檢的安信實(shí)木復合地板，所檢指標全部合格。
　　看起來(lái)虛驚一場(chǎng)，一切漸趨平息。
　　但2月16日，宣稱(chēng)“游學(xué)海外、不再過(guò)問(wèn)萬(wàn)科事務(wù)”的王石卻在這個(gè)節點(diǎn)上突然回歸。
　　對王的回歸，萬(wàn)科的官方回應：“董事長(cháng)回國只是為了拍攝一條商業(yè)廣告以及參加香港的一個(gè)中小企業(yè)論壇，與地板事件并無(wú)任何關(guān)聯(lián)�！�
　　但王石卻并沒(méi)有沉默，他在微博中表示：“16日從網(wǎng)絡(luò )上獲悉質(zhì)疑安信地板產(chǎn)品的甲醛含量嚴重超標文章。當即啟動(dòng)緊急調查程序，并對已采購尚未安裝施工的該品牌地板進(jìn)行封存，一旦發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題，萬(wàn)科將承擔全部責任�！睂τ袅恋娜f(wàn)科“小概率事件”的觀(guān)點(diǎn)，王石似乎也不盡贊同，“即使1%的差錯，對消費者就是100%”。
　　在2月21日的香港論壇上，王石更是亮明了自己的觀(guān)點(diǎn)：“隨著(zhù)調控的威力日漸顯示，房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售壓力倍增，萬(wàn)科原來(lái)定下的高周轉策略也不得不應勢調整�！备咧苻D策略，一直被認為是郁亮的成名法寶，是萬(wàn)科近年來(lái)野蠻成長(cháng)的最重要手段。
　　王石的歸來(lái)與嗆聲很快被理解為將要重執大權的先兆，不過(guò)參加完論壇后，王石閃身而去，繼續游學(xué)，他似乎沒(méi)這個(gè)閑心。
　　2月9日的一則微博上，王石寫(xiě)到，“醒來(lái)，一輪明月。睡眼惺忪爬起，拔下充電插頭，手機鏡頭對準窗外……東方，準備升起……”句中“東方”二字飽含深意。

　　目標1000億

　　王石和郁亮間的“不同觀(guān)點(diǎn)”并非首次，甚至頗有淵源。
　　1990 年，經(jīng)在萬(wàn)科的同學(xué)郭軍的推薦，郁亮見(jiàn)到了王石。那個(gè)時(shí)候的萬(wàn)科對北大、清華的學(xué)生來(lái)者不拒。見(jiàn)王石時(shí)，北大畢業(yè)的郁亮還帶上了他的一份商業(yè)連鎖模式建議書(shū)。
　　王石對郁亮的評價(jià)只有兩個(gè)詞：踏實(shí)、細膩。郁亮在萬(wàn)科內部每個(gè)崗位上幾乎都輪替過(guò)，到了2000年，在眾多經(jīng)理人中，郁亮扶搖直上，成了萬(wàn)科的總經(jīng)理，事實(shí)上的二把手。
　　郁亮崇尚的信條是“重劍無(wú)鋒”，絕大多數的時(shí)間他對王石言聽(tīng)計從，但不時(shí)，也令王石感到這個(gè)年輕人并非跟自己很緊，有時(shí)頗有野性。
　　2003年，郁亮就跟著(zhù)順馳的孫宏斌不失時(shí)機地起了一次哄。
　　那年，黑馬順馳突然喊出“100億元”的目標。房地產(chǎn)當時(shí)在業(yè)內被公認為做不大，100億元幾乎就摸頂。即便以行業(yè)標桿、領(lǐng)跑者自居的萬(wàn)科，當年的銷(xiāo)售額也不過(guò)63億元。有個(gè)橋段是，在一次行業(yè)峰會(huì )上，順馳的孫宏斌挑釁地向萬(wàn)科下了戰書(shū)，王石當即反唇相譏：“你不可能超過(guò)萬(wàn)科！”
　　2004年春天，深圳銀海山莊，萬(wàn)科召開(kāi)十年發(fā)展規劃暢想會(huì )。這個(gè)由萬(wàn)科所有一線(xiàn)老總和部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理中層都參加、大約50人規模的務(wù)虛會(huì )討論的議題很簡(jiǎn)單：萬(wàn)科十年之內做什么，會(huì )做成什么。郁亮卻提出了一個(gè)更大膽的計劃：十年之后萬(wàn)科會(huì )做到1000億元的規模。王石頓時(shí)跳了起來(lái)：“年輕人要沉住氣！不要被順馳弄亂了陣腳�！�
　　郁亮并沒(méi)有妥協(xié)，他向王石稱(chēng)，1000億元跟順馳沒(méi)關(guān)系，是市場(chǎng)給了我們這個(gè)機會(huì )。他用一串數字來(lái)闡釋?zhuān)喊凑债斚氯f(wàn)科每年30%的復合增長(cháng)率，10年之后增長(cháng)的結果就是1000億元，“這不是目標，是結果”。
　　郁亮同時(shí)還為萬(wàn)科找到了一個(gè)學(xué)習的標桿美國排名第一的房地產(chǎn)公司帕爾迪。這家擁有55 年歷史的公司始終專(zhuān)注于住宅業(yè)務(wù)，當年帕爾迪的銷(xiāo)售數字為106.63 億美元，接近千億元。換句話(huà)說(shuō)，萬(wàn)科也可以成為這樣偉大的企業(yè)。
　　王石勉強接受了。他開(kāi)始覺(jué)得這個(gè)年輕人和他一直堅持的看似遙不可及的愿景，并非信口雌黃。2004 年，在北京中國大飯店舉行的萬(wàn)科成立20 周年慶典上，郁亮正式宣布了萬(wàn)科的千億計劃，當年萬(wàn)科的銷(xiāo)售額為91 億元人民幣。
　　即便寫(xiě)進(jìn)了規劃，一段時(shí)間內，王石還是不以為然。在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，他一度含混地表明了自己的看法：“萬(wàn)科從來(lái)沒(méi)有提過(guò)沖1000億元的說(shuō)法。請注意，‘沖’字。我們預測未來(lái)10年萬(wàn)科的年復合增長(cháng)率為30%，我們的結果是年產(chǎn)值1000億元。目標是一個(gè)概念，結果又是一個(gè)概念。結果有可能是1100億元，也有可能是900億元，但我覺(jué)得并不重要。如果純粹為了1000億去沖，結果是災難性的�！钡�郁亮卻不這么認為，他不僅把目標當真，而且迫不及待。
　　為了適應未來(lái)年復合增長(cháng)率30%的快速擴張需求，郁亮很快著(zhù)手對組織內部架構的改造，新的架構中，萬(wàn)科由“集團總部－市級公司”的二級架構調整為“戰略總部－專(zhuān)業(yè)區域－執行一線(xiàn)”為主線(xiàn)的三級組織架構。通過(guò)部分人事、財務(wù)、決策等權力的下放，以實(shí)現“深謀遠慮與靈活應變的并重、充分授權與規范管理的統一”。
　　到了2010年12月1日，萬(wàn)科已累計實(shí)現銷(xiāo)售面積830.7萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售金額1000.6億元。至此，萬(wàn)科成為中國房地產(chǎn)行業(yè)第一家年銷(xiāo)售額過(guò)千億元的公司，并且目標提前4年實(shí)現。
　　當萬(wàn)科跨入千億俱樂(lè )部時(shí)，郁亮給每位員工發(fā)了一封通知郵件，語(yǔ)氣平靜，寵辱不驚。
　　此時(shí)的王石陰晴難辨，他自稱(chēng)更多地在反思：“萬(wàn)科的品牌市場(chǎng)、影響力、規模，在未來(lái)的10年真的如此令人興奮、樂(lè )觀(guān)嗎？”

　　高周轉之惑

　　王石的憂(yōu)慮并非毫無(wú)道理。
　　萬(wàn)科企業(yè)一向個(gè)性鮮明、以懷揣使命自居，1992年末，王石在一次房地產(chǎn)沙龍上表示：“萬(wàn)科超過(guò)25%的利潤不做�！�
　　有著(zhù)強烈理想主義的王石認為，盡管中國的市場(chǎng)還相當不規范，但如果做慣了投機、打慣了擦邊球，將來(lái)無(wú)機可投、沒(méi)有擦邊球可打時(shí)，企業(yè)再規范就來(lái)不及了。萬(wàn)科要做的是“穩健”、“誠信”的生意，更愿意慢工出細活，完善治理結構、建立尊重員工尊重客戶(hù)的企業(yè)文化。
　　但到了郁亮時(shí)代，在一個(gè)千億目標的驅動(dòng)下，萬(wàn)科開(kāi)始變得兇猛和極具侵略性，大量拿地，快速開(kāi)工，快速銷(xiāo)售，以標準化、規�；�取勝……成了萬(wàn)科這輛快車(chē)最顯性的標簽。
　　學(xué)財務(wù)出身的郁亮剔除了王石時(shí)期保留的較為務(wù)虛的業(yè)績(jì)考核指標，如區域建設等，而只看財務(wù)報表的前三頁(yè)指標，諸如資本回報率、利潤率、存貨周轉率等。尤其在經(jīng)歷了2008年的金融危機后，郁亮認為，快速周轉模式對萬(wàn)科這種規模龐大的公司的資金鏈順暢起到重要作用，尤其是在宏觀(guān)調控、各種融資渠道收緊的情況下。一線(xiàn)公司職業(yè)經(jīng)理人的考核也變?yōu)閺娬{快速周轉，甚至，郁亮專(zhuān)門(mén)提出了一個(gè)“5986模式”，什么都別想，要以最快的速度拿地，最快的速度開(kāi)工，最快的速度銷(xiāo)售。拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷(xiāo)售、第一個(gè)月售出八成，無(wú)論如何，開(kāi)盤(pán)你得賣(mài)出60%。
　　通過(guò)大規模的并購和資本運作，萬(wàn)科開(kāi)始成為業(yè)內公認周轉最快的公司。2004年萬(wàn)科的新增權益建筑面積為397萬(wàn)平方米，到2010年已是2215萬(wàn)平方米。原本規模相當的“招保萬(wàn)金”，至2011年，萬(wàn)科早已將對手甩下，同期的銷(xiāo)售金額，萬(wàn)科是的1.7倍、的3.9倍、的5.8倍。
　　但萬(wàn)科的擴張顯然為高負債所捆綁。財報顯示，萬(wàn)科2011年三季度末的2832億元資產(chǎn)規模中，就有2236.5億元來(lái)自于負債。另一方面，王石最不愿意看到的，則是頻頻曝出的質(zhì)量問(wèn)題。2009年，上海萬(wàn)科金色雅筑項目曝出質(zhì)量問(wèn)題，憤怒的業(yè)主為此給萬(wàn)科售樓部送了花圈，這在以前幾乎不敢想象。
　　這種快速開(kāi)發(fā)模式也受到不少同行的質(zhì)疑。綠城集團董事長(cháng)宋衛平曾直接諷刺萬(wàn)科的產(chǎn)品太粗糙，建議萬(wàn)科能做一次反省。
　　這引起了王石的警覺(jué)。在2010年的一個(gè)論壇上，王石出言警告：“如果萬(wàn)科一意以利潤為導向，那么后千億時(shí)代可能面臨覆滅式的危機，最終被消費者所拋棄�！�
　　郁亮此時(shí)正在趕來(lái)參加晚宴的路上，他不知道王石會(huì )說(shuō)這個(gè)。王石事先沒(méi)跟郁亮說(shuō)過(guò)他要第一次對外公開(kāi)發(fā)出這樣的預警，但是他是想說(shuō)給萬(wàn)科人聽(tīng)的。
　　萬(wàn)科官方后來(lái)的回應：“公司的經(jīng)營(yíng)策略是由包括王石主席在內的萬(wàn)科管理層共同決策的結果，也是符合股東價(jià)值的選擇，公司內部對此不存在分歧�！�
　　王石有些坐不住了。在接受一次采訪(fǎng)時(shí)，自稱(chēng)“很少再插足公司管理”的他隔空喊話(huà)：“2011年，我下了死命令，萬(wàn)科銷(xiāo)售額不允許超過(guò)1400億元�！�
　　但郁亮并不太認同王石的觀(guān)點(diǎn)，在各種場(chǎng)合，郁亮稱(chēng)，“擴大產(chǎn)業(yè)規模，擴充產(chǎn)業(yè)類(lèi)型仍是萬(wàn)科的當務(wù)之急”。
　　宏觀(guān)調控最終充當了兩人的和事老，年報顯示，2011年，萬(wàn)科共實(shí)現銷(xiāo)售面積1075.3萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售金額1215.4億元，沒(méi)有超過(guò)王石限定的1400億元，萬(wàn)科的戰車(chē)依舊轟然向前。

　　減法與加法

　　萬(wàn)科要不要做商業(yè)地產(chǎn)，則是王石與郁亮最“公開(kāi)化”的一次分歧。
　　上世紀90年代初，雄心勃勃的萬(wàn)科也一度多元化，一段時(shí)間內，其觸角延伸到了地產(chǎn)、零售、證券、工業(yè)、文化，就連蒸餾水和電影都有他們布下的棋子。
　　1994 年，為防止經(jīng)濟過(guò)熱，宏觀(guān)調控再次出臺。1995年，為渡過(guò)難關(guān)，王石強硬地把萬(wàn)科旗下的寫(xiě)字樓、酒店等非住宅的產(chǎn)品全部改為住宅，并從此確立了萬(wàn)科的住宅地產(chǎn)模式。
　　此后，萬(wàn)科的專(zhuān)業(yè)化定位越加明確，這甚至包括將年收入十幾億元的萬(wàn)佳超市賣(mài)給華潤。從嘗試多元化，到堅決做減法，王石帶領(lǐng)的萬(wàn)科方向簡(jiǎn)單鮮明：定位于住宅，定位于中檔的住宅，定位于適合城市白領(lǐng)的中檔住宅。
　　對于商業(yè)地產(chǎn)，王石一直是心存芥蒂的。早年萬(wàn)科開(kāi)發(fā)東源大廈曾遭遇慘敗，在2004年博鰲房地產(chǎn)論壇上，王石與富力地產(chǎn)董事長(cháng)李思廉，甚至還吵了一架。當時(shí)的富力地產(chǎn)很風(fēng)光，進(jìn)軍北京和商業(yè)地產(chǎn)快速擴張，在業(yè)內首屈一指。會(huì )上王石說(shuō)，商業(yè)地產(chǎn)項目很難取得較高比例和長(cháng)期的融資支持，如果搞出租型商業(yè)地產(chǎn)而自身沒(méi)有資金實(shí)力，則必死無(wú)疑；如果搞出售型商業(yè)地產(chǎn)，則會(huì )遇到經(jīng)營(yíng)管理上的致命麻煩。李思廉接過(guò)話(huà)說(shuō)：“你放心，我們一定會(huì )做得很好，做給王董事長(cháng)看！”
　　2008年，富力地產(chǎn)一度陷入資金鏈危機，這似乎更加驗證了王石的正確和堅定。
　　但世易時(shí)移，隨著(zhù)政策調整以及宏觀(guān)調控的加大，一切都在發(fā)生著(zhù)變化。
　　以萬(wàn)科的大本營(yíng)深圳為例，近年來(lái)，純商品住宅用地供應量每年都在急劇下滑。2011年，深圳純商品住宅用地供應量上半年甚至為零。在樓市宏觀(guān)調控持續升溫之時(shí)，很多住宅開(kāi)發(fā)商如龍湖、恒大等從2010年開(kāi)始陸續宣布向商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉型商業(yè)地產(chǎn)不受限購令限制，異地人群均可以隨意購買(mǎi)。
　　這樣的走勢，引起了郁亮的重視，2009年在一些媒體采訪(fǎng)中，他開(kāi)始表態(tài)，萬(wàn)科并非絕對不做商業(yè)地產(chǎn)，這是順應城市的發(fā)展規律。
　　但王石很快便做出反彈。郁表態(tài)不久王石即在中山大學(xué)的演講中宣稱(chēng)：“如果有一天，萬(wàn)科不走住宅專(zhuān)業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì )舉起手來(lái)反對。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是萬(wàn)科造的�！�
　　郁亮解釋?zhuān)骸叭f(wàn)科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進(jìn)一步做好住宅而做商業(yè)，并不是為商業(yè)而商�！�
　　王石最終有所妥協(xié)。近幾年來(lái)，萬(wàn)科規模不斷擴大，但資產(chǎn)周轉率和毛利率呈明顯下滑趨勢，在獲取優(yōu)質(zhì)土地方面也乏善可陳。從政府的供地方式來(lái)看，城市綜合體開(kāi)發(fā)用地已成為政府供地的主要類(lèi)型。如北京房山，萬(wàn)科2009年拿到的土地，要比一街之隔的首創(chuàng )地產(chǎn)貴上一倍僅因為首創(chuàng )向房山政府承諾做一個(gè)大型的奧特萊斯商業(yè)。另外一個(gè)原因是，萬(wàn)科一直學(xué)習的偶像，一度創(chuàng )下了55年盈利神話(huà)、定位于專(zhuān)業(yè)住宅建造者的美國帕爾迪公司自2007年之后，陷入連續3年巨虧，偶像神話(huà)破滅，王石不能不有所觸動(dòng)。
　　2009年11月16日，郁亮開(kāi)始宣稱(chēng)：“萬(wàn)科未來(lái)將加大持有型物業(yè)的儲備，并在近期內陸續推出養老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類(lèi)型，住宅與開(kāi)發(fā)持有物業(yè)比為8:2�！敝档猛嫖兜囊粋�(gè)細節是，這句話(huà)并沒(méi)有寫(xiě)入萬(wàn)科2009年報未來(lái)戰略展望中，2009年年報只稱(chēng)：“嘗試與住宅相配套的其它物業(yè)類(lèi)型，積極關(guān)注健康養老住宅和度假物業(yè)等新興的住宅領(lǐng)域�！�
　　在大勢所趨的急切與需謹慎介入的嘗試下，這可以看成是王石和郁亮達成的相互妥協(xié)的結果。

　　理想者與現實(shí)者

　　郁亮到底只是王石的一枚“棋子”，還是精心栽培的對象，一直模糊含混，未有定論。
　　郁亮并非王石接班人的“第一人選”。1999年2月，王石一度讓出總經(jīng)理的位置，并冀望以此建立萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人的制度。王石最初選擇姚牧民擔任總經(jīng)理，郁亮出任常務(wù)副總經(jīng)理。不過(guò)王石和姚牧民都是很有個(gè)性的人，不到兩年時(shí)間兩人便生嫌隙，姚之后離職。
　　2001年2月，35歲的郁亮出任萬(wàn)科總經(jīng)理。對自己將要扮演的角色，郁亮可謂心知肚明。他后來(lái)回憶，盡管王石讓他擔任萬(wàn)科總經(jīng)理，“我心里知道自己在見(jiàn)習，萬(wàn)一我做得不好，王石主席不把我換了嗎”？郁亮的星座是魔蝎座，按照星相學(xué)的解釋是，這是一個(gè)無(wú)限堅韌和容忍的星座。
　　王石會(huì )在一段時(shí)間內對某個(gè)事情特別感興趣，郁亮不是，他從來(lái)不會(huì )為某個(gè)概念激動(dòng)，他的樂(lè )趣在于把方方面面照顧到。王石喜歡色彩強烈的紅、白色，而郁亮喜歡柔和的黃色。兩人結伴一塊去看廣州亞運會(huì )開(kāi)幕式，王石邊看邊起勁地用iPhone發(fā)微博，郁亮只顧看，他甚至沒(méi)有個(gè)人博客、微博。
　　王石喜歡登山，郁亮也是萬(wàn)科山岳協(xié)會(huì )的會(huì )員。郁經(jīng)常說(shuō)，他所爬過(guò)的山，在高度上都比王石的要少個(gè)零。深圳周邊有6座山，郁亮一一爬過(guò)，不過(guò)每座山也就700米左右，郁亮把它當作鍛煉身體的手段，而王石登山卻是他對生命的一種追求。
　　郁亮答應過(guò)王石，一定會(huì )去爬一座雪山，究竟哪座山，他要自己選。最后他選了海拔只有3000多米、山路是石梯鋪就、隨處可以休息的富士山。即便如此，他對王石的諾言到今天也沒(méi)有兌現。
　　跟王石相比，郁亮表面看上去似乎缺乏很個(gè)性的特征，但一旦跟他交往后便會(huì )覺(jué)得，他絕不是什么二等生。相反，你完全可以“隱約感覺(jué)到”，這個(gè)人智商高、從來(lái)不得意忘形、看上去十分誠懇但你卻永遠不知道他拿了張什么底牌。
　　郁亮低調，但不壓抑自己，他有自己的張揚方式。2009年12月8日，郁亮在南極度假時(shí)，在攝氏零下35度之下脫光全身衣服拍了一組照片，壓下一張全裸圖后，他甚至將這組圖授權某雜志發(fā)表。
　　自2008年汶川捐款風(fēng)波后，王石便逐步放出退休信號，以消解他對萬(wàn)科的符號意義。他希望郁亮能夠變得更加強勢一點(diǎn)。
　　郁亮這一年突然開(kāi)始狂愛(ài)運動(dòng)，爬山、騎自行車(chē)、跑步，“如果有一天不運動(dòng)，就會(huì )渾身不舒服”。他在公開(kāi)場(chǎng)合穿T恤、仔褲和板鞋，頻頻出鏡。他甚至給自己定下一個(gè)必須完成的目標，五年之內要達到國家級健將標準。
　　2008 年，郁亮還萌生了一個(gè)非�？量痰哪铑^，要用2 年的時(shí)間將體重從75 公斤減到加入萬(wàn)科時(shí)的64 公斤，并將此視為送給自己加入萬(wàn)科20 年的禮物。這一事件的起因是，有雜志刊出了郁亮大腹便便的照片，在寥寥的文字敘述中，他被描述成了一個(gè)并不太敬業(yè)的領(lǐng)導者，郁亮對此非常不爽。此后他每天早上起來(lái)跑步，風(fēng)雨無(wú)阻，到了2011年，郁亮成功減肥了14公斤，可謂說(shuō)到做到。
　　在哈佛，王石的研究方向是“企業(yè)倫理和城市群落研究”。他選擇了兩門(mén)跟宗教有關(guān)的課：“宗教如何影響資本主義思想”和“資本主義思想史”。在外界看來(lái)，這似乎一如既往地有點(diǎn)虛幻。
　　郁亮不喜歡說(shuō)教，也從來(lái)沒(méi)給公司的80后們推薦讀什么書(shū)，“我并不是誰(shuí)的導師”。在郁亮看來(lái)，英雄和凡人的差別在于，英雄需要感動(dòng)別人，而凡人只需要感動(dòng)自己。他選擇做凡人。

　　淡出還是回歸？

　　在哈佛游學(xué)的一年中，王石在微博上兩次提出“人生拋物線(xiàn)”理論。他說(shuō)，人生就像一條拋物線(xiàn)，走到頂點(diǎn)，自然向下滑落，我的最高點(diǎn)已經(jīng)過(guò)去了，現在處在下滑處，應該逐漸淡出人們視線(xiàn)了。
　　對于為什么要到哈佛，王石解釋?zhuān)骸拔液秃芏嗳艘粯�，只要在公司就�?huì )情不自禁地折騰他們、找人談話(huà)、表明觀(guān)點(diǎn)。實(shí)際上這種情不自禁都在干擾別人�！�
　　王石回憶了自己剛剛卸任CEO時(shí)的心情：“第一天上班，三個(gè)小時(shí)都沒(méi)人進(jìn)屋匯報，非常不習慣。后來(lái)郁亮進(jìn)來(lái)跟我匯報，剛講到第四條，我說(shuō)，你不用說(shuō)了，我知道后面幾條是什么�！蓖跏�說(shuō)：“我心里得意得很，雖然沒(méi)參加會(huì )，但我知道你們都談了些什么。隨后我就習慣性地提建議、做指示�！�
　　“后來(lái)幾次，郁亮再來(lái)報告，我發(fā)現他眼睛里沒(méi)光了，我忽然意識到不能這樣了。所以他匯報完以后，我一句點(diǎn)評都沒(méi)有，想說(shuō)的話(huà)硬是咽了回去。因此，我下決定改變這種狀況�！�
　　王石對自己做了新的定位：“我會(huì )以董事長(cháng)的身份召開(kāi)、參加視頻董事會(huì )，僅此而已，其他的我都不會(huì )參與，除非股東大會(huì )，我必須飛回來(lái)參加�！�
　　但這一說(shuō)法并沒(méi)有得到驗證。2月24日，一個(gè)名為“胡不飯我”，微博認證為“萬(wàn)科集團總裁辦公室主任、董事會(huì )主席助理韋業(yè)寧”的博友發(fā)表微博稱(chēng)：“2011年之后，登山董事長(cháng)變成了哈佛董事長(cháng)。這很麻煩，后者比前者電話(huà)更多，郵件更多，布置的任務(wù)多得多，提出的難題也多得多�？啾频南聦俨粌H要和手頭的工作作斗爭，還要隨時(shí)應對大洋彼岸和董事長(cháng)溝通交流的學(xué)生教授公知企業(yè)家公益組織外星人各種古怪頭腦。這才是他游學(xué)的第一年，三年之后咱怎么玩兒？”
　　在隨后的一條微博中，“胡不飯我”寫(xiě)到：沒(méi)錯，既從未離開(kāi)，游學(xué)也在繼續。
　　雖然身在美國，跟中國有13小時(shí)的時(shí)差，但王石幾乎每天晚上都會(huì )跟萬(wàn)科總部開(kāi)視頻會(huì )議。甚至，他會(huì )隨時(shí)通過(guò)視頻系統查看萬(wàn)科在全國各地的樓盤(pán)狀況。在一年一度的公司內部溝通會(huì )上，他從美國發(fā)回視頻。視頻是在哈佛大學(xué)JFK政府學(xué)院外的草坪上拍攝的，王石的背后，是一群悠閑的大雁。
　　對這種“心口不一”的狀態(tài)，王石做了如下解釋?zhuān)骸霸?010年之前的十幾年里，我常處在一種缺氧的高山狀態(tài)中，從通信成本和人的大腦思維來(lái)講，這個(gè)時(shí)候對公司的過(guò)多干涉都是不可取的，也可能是錯誤的。而到了哈佛之后，通訊手段恢復到了正常，溝通的成本越來(lái)越低，所以干預就多了一些�！�
　　王石大膽地承認了與管理團隊的分歧，“過(guò)去有，現在有，將來(lái)還會(huì )有”，他同時(shí)表達了自己的底線(xiàn)，“只要對公司的影響不是致命的，即使你認為是錯的，也尊重他的決定，中國人講志同道合，對我來(lái)講，其實(shí)可以志不同道和，或者道不同志和”。這個(gè)他，有人指出，明顯地意指郁亮。
　　王石若即若離的狀況也得到了萬(wàn)科的官方確認，文字很簡(jiǎn)短：“能到世界名校求學(xué)，是王石主席年輕時(shí)候就有的夢(mèng)想。到哈佛求學(xué)，不是淡出，他在萬(wàn)科的職位和角色沒(méi)有任何變化�！睋Q句話(huà)說(shuō)，王石的所謂淡出根本就是個(gè)偽命題。
　　2011年，曾被認為是萬(wàn)科進(jìn)入“郁亮時(shí)代”的元年，事實(shí)上，至今萬(wàn)科似乎仍未脫下“王石時(shí)代”的種種印記。而據萬(wàn)科人士透露，王石已經(jīng)準備將其在海外留學(xué)的年限從3年延長(cháng)至5年，在更長(cháng)的時(shí)間里，王石與郁亮，似乎將更加難以分清誰(shuí)才是萬(wàn)科的“主角”。
　　這無(wú)疑是一種更加微妙的關(guān)系。