綜合當前我國手機市場(chǎng)品牌產(chǎn)品線(xiàn)布局和渠道發(fā)展態(tài)勢可以發(fā)現，由于運營(yíng)商不斷提升渠道的把控能力，國際一線(xiàn)品牌較以往都加強了與運營(yíng)商合作，受消費市場(chǎng)下沉的影響，紛紛調整產(chǎn)品線(xiàn)的布局，開(kāi)拓中低端市場(chǎng)。業(yè)界專(zhuān)家認為，國產(chǎn)手機品牌應擺脫對運營(yíng)商渠道的過(guò)分依賴(lài)。
　　據了解，經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)運營(yíng)積累，國產(chǎn)手機制造商建立了一定的知名度，調整產(chǎn)品線(xiàn)布局中高端市場(chǎng)，希望進(jìn)一步擴大渠道的合作方式，提升渠道的銷(xiāo)售能力；同時(shí)，傳統互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也開(kāi)始涉足手機行業(yè)，從網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始向傳統的銷(xiāo)售渠道拓展。手機廠(chǎng)商的渠道策略也在多種渠道方式內不斷地調整。
　　易觀(guān)國際移動(dòng)終端分析師王穎指出，目前我國運營(yíng)商的補貼政策投入開(kāi)始傾向國際品牌的旗艦產(chǎn)品，這與國產(chǎn)品牌開(kāi)始向中高端市場(chǎng)布局的策略相悖。國產(chǎn)品牌應重新調整渠道策略，合理利用社會(huì )化、網(wǎng)絡(luò )化渠道。
　　易觀(guān)智庫指出，新興的國產(chǎn)品牌渠道策略發(fā)生轉變，也可為大型的代理商帶來(lái)的新的機會(huì )。一些大的國際品牌轉變渠道政策，加大了直供、ＦＤ以及運營(yíng)商渠道的投入，使得代理商的市場(chǎng)份額不斷下降。新興的國產(chǎn)品牌社會(huì )渠道的開(kāi)放，可為代理商帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)。