近年來(lái)，LED全彩顯示屏產(chǎn)業(yè)頗受資本市場(chǎng)青睞，并相繼產(chǎn)生了雷曼光電、聯(lián)建光電、利亞德等多家上市公司——眾多公司的先后上市使該行業(yè)的競爭更加白熱化，從已發(fā)布的年報數據看，多數業(yè)內企業(yè)營(yíng)收上漲，但毛利率卻下滑，競爭激烈可見(jiàn)一斑。
在此背景下，深圳市艾比森光電股份有限公司(下稱(chēng)“艾比森”)欲借登陸資本市場(chǎng)來(lái)增加自己的競爭籌碼，但企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本是核心競爭力，核心團隊及核心技術(shù)是核心競爭力的兩個(gè)關(guān)鍵指標，而這兩方面恰是艾比森的軟肋，艾比森在妥善解決這兩方面問(wèn)題之前，登陸創(chuàng )業(yè)板恐非明智之舉。
多數專(zhuān)利存“水分”
從上述諸人申請的專(zhuān)利范疇看，這些人并不是LED行業(yè)的資深人士，甚至都非LED行業(yè)人士。從上述人員為不同公司申請的專(zhuān)利及時(shí)間來(lái)看，上述人員恐非艾比森的正式員工。反觀(guān)同行業(yè)的聯(lián)建光電、利亞德等競爭對手，其專(zhuān)利多來(lái)自于核心技術(shù)人員
招股書(shū)顯示，艾比森擁有30項專(zhuān)利和5項著(zhù)作權，遺憾的是艾比森目前擁有的專(zhuān)利均為實(shí)用新型和外觀(guān)設計(各15項)，發(fā)明專(zhuān)利為零，但讓人不解的是大多數專(zhuān)利并非來(lái)自艾比森的資深技術(shù)人員。
艾比森目前擁有的30項專(zhuān)利中有25項為2011年取得，但其中絕大多數專(zhuān)利發(fā)明人的背景卻“撲朔迷離”。
記者通過(guò)國家知識產(chǎn)權局網(wǎng)站檢索了解到，在2011年新申請的專(zhuān)利中，12項為余金松、王強合作發(fā)明，4項發(fā)明人為馬廣祿，6項發(fā)明人為張寶財。4人合計為艾比森提供專(zhuān)利22項，占專(zhuān)利總數的73.33%。
目前，余金松擁有116項專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利3項，實(shí)用新型專(zhuān)利17項，外觀(guān)設計專(zhuān)利96項；王強擁有3590項專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利1454項，實(shí)用新型專(zhuān)利1372項，外觀(guān)設計專(zhuān)利764項；張寶財擁有17項專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利2項，實(shí)用新型專(zhuān)利10項，外觀(guān)設計專(zhuān)利10項；馬廣祿擁有9項專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利2項，外觀(guān)設計專(zhuān)利7項。
記者通過(guò)國家知識產(chǎn)權局網(wǎng)站進(jìn)一步了解到，余金松、王強等人發(fā)明的專(zhuān)利不僅涵蓋汽車(chē)、醫藥等多個(gè)領(lǐng)域，而專(zhuān)利所屬的公司也是非常龐雜，往往前后僅隔數十天，如擁有專(zhuān)利最少的馬廣祿除了為艾比森申請的4項LED專(zhuān)利，其余均為酒類(lèi)包裝盒和酒瓶專(zhuān)利；2011年3月10日為艾比森申請六項LED專(zhuān)利的張寶財于2011年4月22日為寶雞石油有限責任公司申請了名為“石油鉆機絞車(chē)用水氣葫蘆試驗臺”的專(zhuān)利，行業(yè)跨度之大令人咋舌。
顯然，從上述諸人申請的專(zhuān)利范疇看，這些人并不是LED行業(yè)的資深人士，甚至都非LED行業(yè)人士。從上述人員為不同公司申請的專(zhuān)利及時(shí)間來(lái)看，上述人員恐非艾比森的正式員工。反觀(guān)同行業(yè)的聯(lián)建光電、利亞德等競爭對手，其專(zhuān)利多來(lái)自于核心技術(shù)人員，如聯(lián)建光電的向健勇、王紅春等，利亞德的耿偉、趙勝歡等。
這些非資深業(yè)內人士發(fā)明的實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀(guān)設計專(zhuān)利，對于艾比森實(shí)際意義或許并不大。高舉高新技術(shù)大旗的艾比森，如今卻不能通過(guò)公司核心技術(shù)人員取得大多數專(zhuān)利，這無(wú)疑是對所取得的高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的莫大諷刺。
對于此種狀況，技術(shù)人員的缺失或是根本原因。招股書(shū)顯示，目前艾比森的核心技術(shù)人員僅3人，其中研發(fā)中心經(jīng)理、顯示事業(yè)部研發(fā)總監賀焱于2010年才加入艾比森，此前雖一直從事照明技術(shù)工作，但卻無(wú)直接從事顯示屏研發(fā)的經(jīng)歷，另外兩名核心技術(shù)人員雖然于2007年10月便進(jìn)入艾比森，但二人并沒(méi)有取得任何專(zhuān)利。
這樣的技術(shù)實(shí)力不僅難以保障艾比森的核心競爭力，而且無(wú)力保證艾比森在激烈的行業(yè)競爭中能夠保持業(yè)績(jì)增長(cháng)。
違規解聘高管惹官司
2009年底加盟艾比森的核心技術(shù)人員王祥付于今年3月份突然“因個(gè)人原因”離職。2010年2月，任艾比森董事近兩年同時(shí)任艾比森總經(jīng)理近一年的吳玉光主動(dòng)離職；同年9月，任副總經(jīng)理僅9個(gè)月的楊哲林被艾比森認定不能勝任本職工作且其拒絕接受工作調整，被違規解除勞動(dòng)關(guān)系
相較于技術(shù)實(shí)力的羸弱，管理團隊的不穩定同樣會(huì )對公司發(fā)展形成掣肘。
招股書(shū)顯示，2007年8月15日，艾比森開(kāi)始實(shí)施《員工持股實(shí)施方案》，從2007年8月開(kāi)始實(shí)施至2010年9月方案終止，前后共有63人參與該方案。然而，在方案實(shí)施的三年中，有8人因離職、17人因自愿放棄等原因退出該方案，其中多人為高管或技術(shù)骨干，剩余的38人在公司的職位均在主管級及以上，這些或為未來(lái)的高層動(dòng)蕩埋下了伏筆。
劇烈的高層動(dòng)蕩始于2010年。2010年2月，因對未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展目標與董事會(huì )存在分歧，任艾比森董事近兩年同時(shí)任艾比森總經(jīng)理近一年的吳玉光主動(dòng)離職；同年9月，任副總經(jīng)理僅9個(gè)月的楊哲林被艾比森認定不能勝任本職工作且其拒絕接受工作調整，被違規解除勞動(dòng)關(guān)系。楊入職時(shí)曾參與分紅權計劃(及員工持股方案)，受贈50萬(wàn)份記賬式單位份額，楊哲林被解聘后，受贈的50萬(wàn)份記賬式單位份額自動(dòng)失效。為此，楊離職后曾多次向深圳市龍崗區人民法院起訴艾比森，法院最終判決艾比森向楊支付工資差額8916.64元及經(jīng)濟補償金2229.16元，同時(shí)向楊支付違法解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償金23364元。后楊于2011年11月10日向深圳仲裁委員會(huì )提出仲裁申請，請求裁決艾比森股東任永紅、鄧江波分別向其支付15萬(wàn)股股權，后委員會(huì )向任永紅和鄧江波下發(fā)《仲裁通知書(shū)》。對此糾紛，招股書(shū)僅說(shuō)明楊于2012年3月6日主動(dòng)向委員會(huì )提交《撤回仲裁申請書(shū)》，背后原因卻未作說(shuō)明。
另外，2009年底加盟艾比森的核心技術(shù)人員王祥付于今年3月份突然“因個(gè)人原因”離職，記者通過(guò)國家知識產(chǎn)權局檢索了解到，王祥付在任職期間為艾比森申請了3項核心技術(shù)專(zhuān)利，其中1項實(shí)用新型專(zhuān)利和1項外觀(guān)設計專(zhuān)利已取得，尚有1項發(fā)明專(zhuān)利正在申請過(guò)程中，這已取得的兩項專(zhuān)利也成為艾比森2011年專(zhuān)利申請浪潮中，僅有的來(lái)自于其技術(shù)人員申請的專(zhuān)利。