16日下午，香港加多寶集團宣布：因仲裁敗訴，企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)“加多寶正宗涼茶”。市場(chǎng)人士普遍認為，這意味著(zhù)品牌價(jià)值超過(guò)1000億元的“紅罐王老吉”商標使用權歸還廣藥集團，廣大消費者熟悉的“加多寶紅罐王老吉”從此消失。
所有這一切，起因于早已塵封多年的一宗“損了國企、肥了個(gè)人”的黑幕交易：加多寶與廣藥集團簽訂“紅罐王老吉”商標使用權延期合同時(shí)，向時(shí)任廣藥集團總經(jīng)理李益民行賄。雙方都為這個(gè)“大便宜”付出了沉重代價(jià)：兩名行賄受賄的直接當事人被判重刑，“加多寶紅罐王老吉”王國轟然坍塌，“廣藥王老吉”前路漫漫。
建筑在“沙地”上的百億市場(chǎng)
“怕上火，喝王老吉涼茶”，公眾耳熟能詳。通過(guò)引入現代化生產(chǎn)設備和管理理念，加之先進(jìn)的市場(chǎng)推廣和品牌宣傳手段，加多寶主控下的“王老吉涼茶”已經(jīng)從2002年的市場(chǎng)銷(xiāo)量不足2億元成長(cháng)為年銷(xiāo)售額超過(guò)200億元、商標市場(chǎng)價(jià)值被評估超過(guò)千億元的“涼茶王國”。某種意義上說(shuō)，“紅罐王老吉”率領(lǐng)中國涼茶成為與可口可樂(lè )等跨國巨頭分庭抗禮的飲料產(chǎn)業(yè)。
而此時(shí)，加多寶的“原罪”浮出水面，給了這個(gè)王國致命一擊。
1995年，加多寶集團母公司香港鴻道集團與廣藥集團簽署協(xié)議，獲得“紅罐王老吉”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權，使用權截止期限為2010年。2001年后，看到?jīng)霾枋袌?chǎng)蓬勃發(fā)展前景的鴻道集團董事長(cháng)陳鴻道尋求再次續簽協(xié)議，并最終如愿以?xún)�，得到了兩份寶貴的“協(xié)議”：廣藥集團允許鴻道集團將“紅罐王老吉”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權延續到2020年，每年收取商標使用費約500萬(wàn)元。這個(gè)驚人的低價(jià)，與“紅罐王老吉”市場(chǎng)上的紅火，形成了強烈反差。
廣藥集團市場(chǎng)策劃部部長(cháng)倪伊東接受《經(jīng)濟參考報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：這兩個(gè)“補充協(xié)議”中，商標使用費率完全不符合行業(yè)通行規則�！吧虡耸褂脵嗍召M，正常情況下，通行標準是相當于銷(xiāo)售額的5%至20%。向加多寶每年收費500萬(wàn)元，連0.09%都不到�！�
法院審理查明，2001年至2003年期間，時(shí)任廣藥集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理李益民先后收受鴻道集團董事長(cháng)陳鴻道共計300萬(wàn)元港幣。2005年后，法院以受賄罪終審判處李益民有期徒刑15年。行賄者陳鴻道取保候審期間棄保潛逃至今。
今年5月9日，中國國際經(jīng)濟貿易仲裁委員會(huì )作出裁決書(shū)，認定這兩份“補充協(xié)議”無(wú)效，要求加多寶集團停止使用“王老吉”商標。
一紙裁決，讓投入大量人力、物力研發(fā)涼茶技術(shù)、苦心經(jīng)營(yíng)“王老吉”品牌20年的加多寶集團高速奔跑的市場(chǎng)步伐戛然而止。
加多寶集團品牌管理部副總經(jīng)理王月貴坦承，仲裁敗訴，“對加多寶上下多年付出的努力是一個(gè)沉重打擊�！�
“成功捷徑”終成“發(fā)展陷阱”
記者從有關(guān)方面獲悉，雖然商標權的歸屬已經(jīng)塵埃落定，但當事雙方企業(yè)在涼茶配方、紅色罐裝外觀(guān)專(zhuān)利等方面的爭議仍有待解決，“王老吉”品牌的發(fā)展之路短期內恐難一帆風(fēng)順。
“這種局面我想是企業(yè)和消費者都不愿意看到的，這也強有力的表明，商業(yè)賄賂是一種典型的‘短期理性、長(cháng)期不理性’的偏門(mén)手段，最終會(huì )給企業(yè)、個(gè)人乃至全社會(huì )造成嚴重損失�！敝猩酱髮W(xué)廉政與治理研究中心副教授張緊跟說(shuō)。
中國人民大學(xué)廉政研究中心主任毛昭輝接受記者采訪(fǎng)時(shí)分析認為，一段時(shí)期以來(lái)，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展過(guò)程中存在不完善、不健全之處，少數經(jīng)營(yíng)者將商業(yè)賄賂等手段作為自身發(fā)展的“捷徑”，希望“以小博大”，通過(guò)低廉的代價(jià)獲取暴利。在這一過(guò)程中，往往會(huì )出現個(gè)別當事方利益最大化、其他當事方和社會(huì )利益受損的不良局面。這種做法必然會(huì )給企業(yè)的發(fā)展埋下巨大的法律和道德風(fēng)險，這些風(fēng)險一旦被“引爆”，必定會(huì )給企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者造成重創(chuàng )，成為企業(yè)前進(jìn)道路上的“發(fā)展陷阱”。
張緊跟說(shuō)，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況看，加多寶集團對“王老吉”品牌貢獻良多，也贏(yíng)得了很多消費者的認可。但從法律角度出發(fā)，這起糾紛也充分說(shuō)明守法經(jīng)營(yíng)、商業(yè)誠信是企業(yè)發(fā)展難以繞過(guò)的“坎”，“它要求所有的企業(yè)必須認識到，只有尊重法律，才有良性的、長(cháng)遠的發(fā)展�！薄�
遏制商業(yè)賄賂仍需制度完善
長(cháng)期研究反腐敗問(wèn)題的張緊跟說(shuō)，近年來(lái)，我國加大了打擊商業(yè)賄賂的工作力度，也取得了突出成績(jì)。但總的看來(lái)，商業(yè)賄賂在一些領(lǐng)域和行業(yè)仍呈易發(fā)多發(fā)勢頭，治理任務(wù)依然艱巨繁重，其原因就在于市場(chǎng)機制不完善、刺激企業(yè)“走偏門(mén)”的心態(tài)嚴重，只有在完善法律法規制度的基礎上，才能真正讓企業(yè)有自律的動(dòng)力和意愿�！�
還有專(zhuān)家分析認為，王老吉糾紛案之所以對市場(chǎng)有警示作用，在于這起案件的當事方受到了法律和市場(chǎng)的雙重“懲處”，具有很強的示范意義。
眼下經(jīng)歷重重糾葛的“王老吉”能否順利跨出“賄賂陷阱”再度邁上發(fā)展快車(chē)道，已經(jīng)成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。倪伊東說(shuō)，目前廣藥集團也在積極運營(yíng)，希望用事實(shí)證明企業(yè)有能力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)品牌。
他說(shuō)：“我們從來(lái)不排除跟各方的合作。但我們有前車(chē)之鑒，行賄受賄給國有資產(chǎn)造成了很大損失，我們接下來(lái)會(huì )在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中運用法律手段維護合法權益，我們也希望在合作過(guò)程中雙方合作共贏(yíng)，共同發(fā)展�！�