繼重慶移動(dòng)原董事長(cháng)沈長(cháng)富“父子受賄案”后,最近重慶能源投資集團原董事長(cháng)侯行知父子又被查處。父親當高管、兒子當托兒,“受賄父子兵”現象頻發(fā)令人憂(yōu)。
老子“招呼” 兒子“撈錢(qián)”
“我就想趁在位的時(shí)候,利用手中的職權幫助別人協(xié)調生意,讓侯彧從中收取點(diǎn)好處費,希望他以后能過(guò)得好點(diǎn)!北徊逗,重慶能源投資集團原董事長(cháng)侯行知坦言,原本想給兒子鋪一條“陽(yáng)光大道”,沒(méi)想到卻把他送進(jìn)牢獄。
在擔任國企董事長(cháng)之前,侯行知曾任重慶市經(jīng)委副主任、重慶市政府副秘書(shū)長(cháng)。作為一名正廳級干部,與他結交并非易事。于是,一些請托人開(kāi)始迂回拉攏他的兒子侯彧——一個(gè)混跡社會(huì )、不務(wù)正業(yè)的閑人。
“送錢(qián)給侯彧,就等于是送給侯行知!边@是該案中諸多行賄者說(shuō)過(guò)的話(huà)。不管是承接工程、招攬生意還是人事調動(dòng),只要侯彧表示愿幫忙,請托的事情就成功了大半。這誘導侯彧不斷利用“父愛(ài)”幫助他人“做生意”,自己從中收取好處費。
2008年5月一個(gè)晚上,侯彧對正在客廳看電視的老爸說(shuō),能不能幫其朋友馮浩(另案處理)做點(diǎn)有“優(yōu)惠條件”的精煤業(yè)務(wù),并表示馮浩可以分點(diǎn)利潤給侯彧。侯行知聽(tīng)后答應幫兒子“打個(gè)招呼”。隨后,能投集團下屬的兩家國有煤礦與馮浩簽訂購銷(xiāo)合同,并違反企業(yè)規定在供貨量、付款方式等給予“優(yōu)惠”。作為回報,馮浩很“夠朋友”,先后給侯彧182萬(wàn)余元的“利潤分成”。
像這種一個(gè)“招呼”就能賺大錢(qián)的“無(wú)本買(mǎi)賣(mài)”,侯行知父子干了不少。在“掌權”期間,侯行知遇朋友交際應酬,常帶兒子一起出場(chǎng),心領(lǐng)神會(huì )的侯彧事后便去找叔叔伯伯承攬生意,甚至父子二人有時(shí)一起去收“賄金”,在貪腐之路上越走越遠。
聯(lián)手提拔“帶病干部”
“老爸,關(guān)照南桐礦業(yè)的吳曉波”——在2011年2月重慶能投集團研究人事問(wèn)題的黨委會(huì )上,侯行知收到兒子侯彧發(fā)來(lái)的提醒短信。侯彧受人之托、插手干部提拔,成為暴露侯氏父子貪腐行為的導火索。
2010年9月,重慶能投集團下屬一家礦業(yè)公司要選拔一名副總經(jīng)理。作為該職位候選對象之一的吳曉波(另案處理)知道,提拔的話(huà)語(yǔ)權掌握在侯氏父子手中,于是找到侯彧幫忙。作為“敲門(mén)磚”,吳曉波安排南桐礦業(yè)的鉆頭供應商以支付代理費的方式送給侯彧31萬(wàn)元,侯彧隨后便答應吳曉波回去跟父親“說(shuō)一下”。
但意想不到的是,由于吳曉波在民主推薦中排名第二,與第一名成績(jì)差距較大,侯行知沒(méi)能幫上忙,但為了安撫他,承諾讓其“等下次”。
2011年2月,吳曉波所在的礦業(yè)公司再次選拔一名副總經(jīng)理,隨后在能投集團開(kāi)黨委會(huì )研究該人選時(shí),侯行知收到一條兒子提醒短信。這次為兌現“承諾”,確保不出差錯,侯行知主動(dòng)表態(tài)同意將吳曉波提任為南桐礦業(yè)副總經(jīng)理。
不到半年,吳曉波因涉嫌受賄被檢察機關(guān)調查,一查就查到侯彧。2011年8月,侯彧被正式批捕。
兒子被抓,老子心驚。侯行知感覺(jué)事態(tài)嚴重,開(kāi)始向老板們退還贓款,以逃避法律的制裁。但法網(wǎng)恢恢,已年過(guò)60歲的侯行知在一個(gè)多月后也被批捕。近日,父子二人分別被法院判處無(wú)期徒刑和有期徒刑8年。
國企高管權力監督薄弱
“老子當高管、兒子當掮客”,這一腐敗現象暴露了國企高管權力監督的薄弱。侯行知坦言,大型國企董事長(cháng)的權力大、監督弱,在項目合作、物資采購、兼并重組、干部任免等方面擁有話(huà)語(yǔ)權,暗箱操作空間較大,可以借此“交朋友”,將權力“期權化”。
前幾年,侯彧想買(mǎi)車(chē),侯行知就給一位老板“朋友”打電話(huà)“提示”,原因是他曾為該老板兼并改制國企“提供巨大幫助”,對方心知肚明,馬上給侯彧的銀行賬戶(hù)轉款40萬(wàn)元。
經(jīng)法院認定,侯行知收受625萬(wàn)余元受賄款,在其涉及的國有企業(yè)改制破產(chǎn)、協(xié)調上市指標、工程項目承接、延長(cháng)企業(yè)用電優(yōu)惠、購買(mǎi)煤炭、干涉人事提拔等14項犯罪事實(shí)中,經(jīng)其兒子侯彧“牽線(xiàn)搭橋”的有6項、涉及受賄金額達374萬(wàn)余元。
對此,侯行知表示,他并不完全清楚侯彧究竟在外面收了多少錢(qián),侯彧也沒(méi)有把受賄所得交給他,都是由侯彧自己支配使用!暗饕熑芜在我,侯彧的淪落不過(guò)是對我的另一種懲罰而已!
重慶司法界有關(guān)人士表示,“受賄父子兵”現象顯示,在一些行業(yè)或領(lǐng)域,權力壟斷化、個(gè)人化、期權化問(wèn)題突出,國企內外部監督存在問(wèn)題,導致少數高管將手中公權變成家族私權,通過(guò)家人“變現”謀取非法利益。