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記者從鞍鋼集團獲悉，面對今年以來(lái)鋼鐵行業(yè)虧損加劇的不利形勢，1月至4月鞍鋼逐月減虧，根據目前運轉情況，鞍鋼將在5月份扭虧為盈。
作為去年全國鋼鐵行業(yè)中的虧損大戶(hù)，鞍鋼如何艱難扭虧？當前的鋼鐵逆市還將持續多久？鋼企該如何應對？近日《經(jīng)濟參考報》記者走進(jìn)鞍鋼，探訪(fǎng)鞍鋼降本增效的做法和思考。
扭虧見(jiàn)聞：人人都為壓縮成本想辦法
“跟領(lǐng)導算賬，越算怨氣越大，跟市場(chǎng)算賬，越算辦法越多”——這是鞍鋼職工蔣益面對當前的鋼鐵行業(yè)逆市，講到的自己觀(guān)念之變。蔣益所說(shuō)的算賬，是指年初起鞍鋼集團推行的成本模擬市場(chǎng)核算機制。新機制根據隨時(shí)變化的市場(chǎng)成品價(jià)格，模擬倒推出煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)環(huán)節成本，分攤到每個(gè)作業(yè)區、班組乃至每名職工頭上。
“基準成本2625元，今天你創(chuàng )效了嗎？”記者日前在鞍鋼股份公司鲅魚(yú)圈分公司采訪(fǎng)時(shí)，一高爐作業(yè)區總控室電腦傳遞當天的模擬煉鐵成本�！暗陀�2625元每噸，我們這個(gè)班才有效益，職工們才能拿到獎金；高于這一成本，當班產(chǎn)量再高也是無(wú)效益的，我們的獎金還要倒扣�！笔Y益解釋。
電腦屏幕上一組紅色數據顯示，蔣益這個(gè)班當天的煉鐵成本是2415元每噸�！耙簿褪钦f(shuō)，這個(gè)班我們創(chuàng )效了210元�！笔Y益介紹，班上每個(gè)工人的獎金將根據這一數字進(jìn)行發(fā)放，比如他作為倒班作業(yè)長(cháng)，210元乘以10.78%的系數，當班獎金是22.59元；爐前班長(cháng)鄭世新的系數是8.52%，獎金為17.87元。
記者走訪(fǎng)鞍鋼多個(gè)基層生產(chǎn)作業(yè)區，每個(gè)班組都有自己的基準成本，效益目標具體到人�！懊刻焐儆靡粐嵡驁F礦，代替以燒結礦，煉鐵成本每噸就會(huì )下降5.4元，少用一支鉆頭省75元，少用一公斤炮泥省7元……”在每座高爐前的宣傳板上，記者都能看到這樣的節能數據。鞍鋼股份公司經(jīng)理陳明說(shuō)，原先是領(lǐng)導壓擔子，推著(zhù)職工干，任務(wù)越重基層意見(jiàn)越大；新機制讓班組直接與市場(chǎng)對接，人人都為壓縮成本想辦法，主動(dòng)性明顯增強，“今年以來(lái)，鞍鋼股份公司的煉鐵成本處于全行業(yè)最好水平！”
在鞍鋼本部的煉鐵總廠(chǎng)，60多年前由老英雄孟泰倡導的“孟泰倉庫”仍在發(fā)揮作用�！艾F在職工們格外注重修廢利舊，什么舊螺絲帽、廢鋼纜，工人們學(xué)當年的老孟泰一一收集到倉庫，需要時(shí)修一修就能用�！睙掕F總廠(chǎng)新燒作業(yè)區白班生產(chǎn)點(diǎn)檢班長(cháng)王國本說(shuō)，現在作業(yè)區人走熄燈、備品備件盡量延長(cháng)使用，面對企業(yè)困難，好習慣在職工身上得到了加強。
內抓管理 外抓開(kāi)拓
產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，價(jià)格持續低迷，市場(chǎng)需求不旺……去年下半年以來(lái)我國鋼鐵行業(yè)近乎慘烈的競爭形勢，讓每家鋼企都難獨善其身。數據顯示，2011年鞍鋼股份公司凈虧損21億元，成為虧損最重的一支鋼鐵股，一時(shí)引發(fā)社會(huì )強烈關(guān)注。
鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛說(shuō)，面對前所未有的困難，鞍鋼內抓管理創(chuàng )新，外抓市場(chǎng)開(kāi)拓，發(fā)動(dòng)廣大干部職工共度難關(guān)。
一方面向管理要效益。鞍鋼集團黨委副書(shū)記尹利介紹，外部的行業(yè)形勢我們無(wú)力左右，只有對內最大限度發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，困難時(shí)刻干部職工更是要振奮精神。
“工作沒(méi)壓力，渾身輕飄飄”，集團公司黨委近期在干部職工中開(kāi)展“治慵、治浮、治軟、治散”活動(dòng)，領(lǐng)導干部首當其沖，工作不力的下催辦令、誡勉談話(huà)�！爸笜艘蟻�(lái)，干部先下去”，各級領(lǐng)導對重點(diǎn)虧損單位包戶(hù)到人，與基層廠(chǎng)礦一起找問(wèn)題、想辦法，分擔責任。對基層職工則獎罰分明，收入與降本增效掛鉤，調動(dòng)積極性和創(chuàng )造力。
從4月底開(kāi)始，鞍鋼各單位定期召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，及時(shí)掌握經(jīng)濟運行數據，實(shí)施精細管理，用指標說(shuō)話(huà)。特別是虧損單位，要真正把虧損原因分析清楚，以便在推進(jìn)降本增效措施時(shí)有的放矢。同時(shí)，開(kāi)展全面對標活動(dòng)，在采購、煉鐵、煉鋼、連鑄、物流運輸等各個(gè)環(huán)節的上百個(gè)指標上，與全行業(yè)進(jìn)行對比，找出差距，制定趕超措施，全面提升生產(chǎn)各環(huán)節的競爭力。
另一方面，針對市場(chǎng)調結構，開(kāi)拓新的增長(cháng)點(diǎn)。張曉剛說(shuō)，在當前鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨加劇的情況下，要通過(guò)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新來(lái)創(chuàng )造競爭新優(yōu)勢。
鞍鋼股份公司根據市場(chǎng)需求即時(shí)調結構，定期召開(kāi)產(chǎn)品分析會(huì )，將所有品種的利潤水平從高到低進(jìn)行排列，對排名前25%的品種滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，對排名后25%的品種進(jìn)行減產(chǎn)或停產(chǎn)。陳明說(shuō)，公司及時(shí)跟蹤客戶(hù)需求，力求將主營(yíng)渠道從通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商到針對客戶(hù)“直供”轉變。近日，鞍鋼股份公司13日中標港珠澳大橋的鋼板供應，簽下16萬(wàn)噸橋梁鋼的單筆最大供貨合同，為持續低迷的銷(xiāo)售形勢增添一抹亮色。
鋼鐵產(chǎn)品不掙錢(qián)，鞍鋼大力開(kāi)拓尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。鞍鋼集團公司副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源說(shuō)，前幾年鞍鋼拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)的效益正在顯現。鞍鋼礦渣開(kāi)發(fā)公司通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，使原先作為鋼鐵生產(chǎn)廢棄物的礦渣、水渣等，如今成為“寶貝”。
“去年公司銷(xiāo)售收入超10億元，利潤1.2億元，”鞍鋼礦渣開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理蘇興文說(shuō)，雖然數額不大，但發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的潛力巨大�！鞍颁撘荒�2400萬(wàn)噸的鋼產(chǎn)量，產(chǎn)出1200萬(wàn)噸的水渣，如果這些全部利用，10個(gè)億的利潤不成問(wèn)題！”
鋼鐵寒冬將持續 企業(yè)須打“持久戰”
鞍鋼集團計財部部長(cháng)劉申介紹，鞍鋼降本增效帶來(lái)實(shí)際效果，根據目前運轉情況，將在5月份扭虧為盈；而寄托鞍鋼幾代人希望的鲅魚(yú)圈沿海鋼鐵項目，近期也逐漸走出新投產(chǎn)工廠(chǎng)運營(yíng)難的規律，3、4月份實(shí)現盈虧平衡，5月份也將迎來(lái)首次盈利，這一代表中國鋼鐵最先進(jìn)生產(chǎn)水平的工廠(chǎng)將真正發(fā)揮對全行業(yè)的示范效應。
虧損大戶(hù)艱難扭虧，并不意味著(zhù)行業(yè)形勢就此轉好。根據中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )對77家重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)統計，今年一季度實(shí)現利潤為-10.34億元，這是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀以來(lái)第一次全行業(yè)虧損，虧損面達33%，虧損企業(yè)虧損額達90.98億元。去年同期鋼鐵行業(yè)實(shí)現利潤為258億，今年的反差幅度非常大。
著(zhù)名鋼鐵市場(chǎng)專(zhuān)家、中國鋼鐵現貨網(wǎng)首席顧問(wèn)馬忠普分析，國際金融危機尚未結束，世界經(jīng)濟復蘇艱難，而國內經(jīng)濟增速回落，帶來(lái)的影響就是導致主要鋼鐵下游行業(yè)，如汽車(chē)、家電、機械、造船、房地產(chǎn)等行業(yè)需求放緩甚至出現萎縮。
鋼鐵行業(yè)的突出問(wèn)題還是產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。馬忠普介紹，2011年我國粗鋼產(chǎn)量達到6.83億噸，今年3月份粗鋼日產(chǎn)水平已經(jīng)相當于年產(chǎn)粗鋼7.25億噸水平，而且今年的煉鋼產(chǎn)能預計將新增4000萬(wàn)噸，到年底總產(chǎn)能將達到8.4億噸至8.7億噸范圍。
上游鐵礦石供應商對中國鋼鐵行業(yè)的利潤盤(pán)剝明顯，去年進(jìn)口鐵礦石價(jià)格漲幅達到22%，國內鋼鐵企業(yè)利潤總額875億元，還不及三大礦山凈利潤3259億元的1/3。而國內鋼企仍沿用“一鋼獨大”的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化和品種同質(zhì)化競爭激烈。
陳明說(shuō)，從長(cháng)遠看，鋼企增效扭虧的壓力依然巨大，還需打“持久戰”。一個(gè)明顯的例子是，前幾個(gè)月隨著(zhù)鋼價(jià)下跌，很多企業(yè)一看無(wú)利可圖紛紛停產(chǎn)，全國日均鋼產(chǎn)量一度降至140萬(wàn)噸；可隨著(zhù)5月份鋼價(jià)小幅回升，很多小鋼廠(chǎng)重新開(kāi)工，日產(chǎn)量迅速增至200萬(wàn)噸。最新市場(chǎng)信息顯示，6月份鋼價(jià)將再次下降，市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。
張曉剛說(shuō)，中國鋼鐵工業(yè)近年高速發(fā)展積累了太多問(wèn)題，必須經(jīng)過(guò)現在的陣痛，一批企業(yè)停產(chǎn)倒閉，落后產(chǎn)能真正得到淘汰，行業(yè)才能走向健康。
“從這個(gè)角度看，我們并不希望市場(chǎng)馬上好轉。逆市下我們苦練內功，在降本增效上哪怕比別人多走半步，就能在大浪淘沙中多一份生存機遇！”張曉剛說(shuō)。