聯(lián)想電視上市發(fā)售以及蘋(píng)果電視即將上市的消息再次驗證了IT巨頭發(fā)力智能電視領(lǐng)域的決心，在IT巨頭相對完整的個(gè)人電腦、手機等終端產(chǎn)品布局的推動(dòng)下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)泛電視化和多屏融合的趨勢大大加快。在泛電視時(shí)代，智能化已經(jīng)成為電視、手機、電視等產(chǎn)品信息終端的共同發(fā)展趨勢，而通過(guò)多屏融合改變用戶(hù)體驗也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。
　　在智能終端泛化時(shí)代，傳統的以硬件產(chǎn)品為主導的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規則已經(jīng)被改寫(xiě)，軟件、操作系統以及用戶(hù)體驗等已經(jīng)成為全球企業(yè)間競爭的新內容。對長(cháng)期處于關(guān)鍵部件受制于人的中國彩電業(yè)來(lái)講，電視智能化進(jìn)程為中國企業(yè)改變當前產(chǎn)業(yè)地位提供了機遇，而多屏合一的產(chǎn)業(yè)趨勢又讓擁有多屏優(yōu)勢的中國企業(yè)重新獲得了奪取產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權的可能。
　　當前智能化大潮席卷全球消費電子產(chǎn)業(yè)：智能手機、智能電視等智能化終端迅速興起，傳統的單一硬件制造體系正在被重塑。從本質(zhì)上看，終端產(chǎn)品的智能化僅僅是一個(gè)手段，而遠非目的，產(chǎn)品智能化也是為了提升用戶(hù)體驗從而獲得用戶(hù)認可。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代，消費電子產(chǎn)品再也回不到此前脫離用戶(hù)需求而單一進(jìn)行大規模生產(chǎn)的階段了，此時(shí)只有關(guān)注用戶(hù)需求及體驗的企業(yè)才能贏(yíng)得產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代的用戶(hù)認可，而這也使全球消費電子企業(yè)將用戶(hù)需求列為重點(diǎn)管控對象。當前蓬勃發(fā)展的智能化信息終端產(chǎn)品便是關(guān)注用戶(hù)體驗而推出的最大改變，而多屏融合則成為提升用戶(hù)體驗的最有效方式之一。
　　對彩電行業(yè)而言，智能時(shí)代改寫(xiě)了此前以面板等關(guān)鍵部件為基礎的產(chǎn)業(yè)競爭規則，操作軟件、核心芯片等軟性因素正成為決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位的關(guān)鍵要素。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規則的轉變使重塑全球彩電產(chǎn)業(yè)格局成為可能，這對中國彩電業(yè)倒是一個(gè)巨大的機遇。
　　在信息終端智能化階段，全球產(chǎn)業(yè)競爭的要素集中在三個(gè)維度上：一是傳統的以面板等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部件為基礎的硬件設備，二是操作系統、軟件等軟實(shí)力，三是基于多屏融合等為主體的用戶(hù)體驗。拋卻面板等產(chǎn)業(yè)硬件資源，智能時(shí)代的到來(lái)幾乎將傳統彩電制造企業(yè)置于同一起跑線(xiàn)，此時(shí)誰(shuí)能率先在用戶(hù)體驗以及企業(yè)軟實(shí)力上構建起能夠比肩IT企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，誰(shuí)就將領(lǐng)跑智能時(shí)代的發(fā)展。
　　我們看到，目前國內高世代面板生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)量產(chǎn)，在新型顯示方式OLED方面的布局也已經(jīng)展開(kāi)，中國彩電企業(yè)在硬件實(shí)力上已經(jīng)開(kāi)始具備一定的話(huà)語(yǔ)權。從某種程度上講，當前中國企業(yè)與外資企業(yè)的競爭將集中在軟實(shí)力與用戶(hù)體驗上，而在這方面以海爾為代表的擁有完整信息終端產(chǎn)品布局的領(lǐng)先企業(yè)顯然搶占了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機。
　　隨著(zhù)多屏合一趨勢日益明顯，電視、電腦、手機以及平板電腦多屏融合已經(jīng)成為全球產(chǎn)業(yè)界發(fā)展的主流趨勢。目前海爾等中國企業(yè)是業(yè)內少有的保持相對完整顯示終端產(chǎn)品線(xiàn)的企業(yè)，可以快速實(shí)現多種顯示終端的互動(dòng)融合與軟件、操作系統等的集中產(chǎn)業(yè)化應用。多屏融合趨勢的加強有助于企業(yè)將電腦領(lǐng)域的優(yōu)勢移植到智能電視、手機等產(chǎn)品線(xiàn)上，快速實(shí)現多屏融合互動(dòng)，從而為用戶(hù)提供最優(yōu)的使用體驗。
　　多屏融合時(shí)代讓研究用戶(hù)需求成為企業(yè)的必須課，這對企業(yè)把握和滿(mǎn)足用戶(hù)需求的能力提出了新的要求，能夠構建起靈活組織體系的企業(yè)將走在捕捉并滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前列。當前海爾正在實(shí)施人單合一雙贏(yíng)模式，將企業(yè)組織細化為一個(gè)個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，組織結構的快速碎片化能夠快速準確捕捉碎片化的用戶(hù)需求，為提升用戶(hù)體驗提供堅實(shí)基礎，這正是海爾能夠研發(fā)出一系列領(lǐng)先產(chǎn)品的原因。
　　當全球彩電業(yè)向平板時(shí)代轉型時(shí)，日韓彩電企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)機遇搶占了全球產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)先地位，而目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)向智能時(shí)代快速轉型時(shí)，如何在操作系統等軟實(shí)力和用戶(hù)體驗上進(jìn)行戰略布局將成為考驗中國彩電企業(yè)的戰略課題。依托當前已經(jīng)量產(chǎn)的高世代面板生產(chǎn)線(xiàn)，以海爾為代表的中國企業(yè)正在相對完善產(chǎn)品線(xiàn)支撐下，快速搶占終端產(chǎn)品智能化發(fā)展先機，或將就此掌握全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導權。