昨日，李寧公司宣布了最新的管理層變動(dòng)以及未來(lái)發(fā)展計劃。公司CEO張志勇已于7月4日卸任，但繼續留任執行董事。多年來(lái)已淡出公司具體業(yè)務(wù)的李寧本人回歸，將更多專(zhuān)注于公司對外事務(wù)和關(guān)系。
董事會(huì )空降兩人
董事會(huì )宣布，私募基金TPG合伙人金珍君出任公司執行董事及執行副主席，百勝餐飲集團中國事業(yè)部主席蘇敬軾出任公司獨立非執行董事，在聘用新任行政總裁之前，李寧公司將由創(chuàng )始人及執行主席李寧和金珍君帶領(lǐng)。
據了解，李寧將主要負責公司對外事務(wù)和關(guān)系，金珍君則主要負責集團的內部事務(wù)與運營(yíng)，并在過(guò)渡期間推動(dòng)集團的變革。
2008年北京奧運會(huì )，李寧作為火炬手點(diǎn)燃主會(huì )場(chǎng)圣火，把李寧公司推向巔峰。但李寧公司在2010年主動(dòng)提出“讓改變發(fā)生”，更換logo進(jìn)行品牌重塑后，李寧公司卻出現高層人事震蕩、訂貨量下滑、股票下跌等問(wèn)題。
公司首先改善渠道盈利
日前，李寧公司發(fā)布盈利預警，2012年的銷(xiāo)售收入較去年同期可能出現負增長(cháng)。2012年第四季度李寧牌產(chǎn)品總訂單金額高雙位數下降。
“李寧公司的問(wèn)題不是出在換logo，而是換logo之后的一系列戰略決策。一位李寧公司前中層員工說(shuō)。他認為張志勇是一位非常出色的領(lǐng)導者，但讓其卸任的決定應該在更早以前做。
昨天，李寧公司同時(shí)公布了增長(cháng)藍圖，制定三個(gè)階段的計劃。據了解，管理層計劃在第一階段改善渠道存貨、提升渠道盈利能力。第二階段會(huì )專(zhuān)注于改善集團的供應鏈、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品規劃模式，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及消費者體驗。第三階段將改善利潤結構和渠道、零售效率、以及現金及投資回報率。
李寧表示，“董事會(huì )一致支持新領(lǐng)導團隊，并有信心制定的措施將推動(dòng)集團走向正確的方向，重回持續盈利增長(cháng)的軌道�！�
■ 人物
張志勇被評“開(kāi)拓不足”
在外界看來(lái)，張志勇這個(gè)人“是財務(wù)出身，對數字有偏執的喜愛(ài)。自己很看重結果，風(fēng)險意識很強�！币晃唤咏顚幑镜娜苏f(shuō)，“2008年北京奧運會(huì )，阿迪達斯拿出了13個(gè)億，李寧只拿了10億，結果與官方贊助商失之交臂。而當時(shí)李寧公司賬面上應該有充沛的現金流。如果敢賭，李寧可能一躍成為世界級品牌�！币灿腥苏f(shuō)，張志勇這個(gè)人守成有余，但開(kāi)拓不足。
對于張志勇的貢獻，李寧給予高度認可，稱(chēng)與他共事20年，感情深厚。公司在張志勇的領(lǐng)導下，發(fā)展突飛猛進(jìn)�！皬堉居乱餐Σ蝗菀椎��！币晃焕顚幑厩爸袑訂T工說(shuō)，張志勇是財務(wù)人員出身，2003年開(kāi)始擔任李寧公司總經(jīng)理，一路奮斗出來(lái)。據記者了解，張志勇自1992年起進(jìn)入李寧公司，20年的時(shí)間里見(jiàn)證了李寧公司從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展成為現在的上市公司。
■ 業(yè)界
高庫存窘境是行業(yè)普遍問(wèn)題
北京關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)肖健表示，體育用品企業(yè)一直無(wú)法擺脫后奧運時(shí)代的蕭條和存貨居高不下的窘境。高庫存問(wèn)題已致行業(yè)的分銷(xiāo)系統嚴重萎縮。體育用品企業(yè)有著(zhù)從“貨到錢(qián)”的這樣一個(gè)鏈條：經(jīng)銷(xiāo)商訂貨——下訂單制作——給經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)貨——回款。
如果舊貨積壓，又到一批新貨，舊貨可能會(huì )變成“死錢(qián)”；如果市場(chǎng)行情普遍不好，經(jīng)銷(xiāo)商本著(zhù)舊貨生意的考慮，就會(huì )少訂一點(diǎn)新貨。長(cháng)此以往，訂單萎縮沖擊新款，變成惡性循環(huán)。他認為2008年北京奧運會(huì )，企業(yè)對市場(chǎng)有過(guò)于樂(lè )觀(guān)的預期，加之后來(lái)的經(jīng)濟大環(huán)境不好，行業(yè)形勢普遍不行，洗牌才真正開(kāi)始。