按下葫蘆浮起瓢，李寧公司深陷內外交困。7月9日，李寧公司確認，已于今年7月4日收到LN PLUS IBEROAMERICA S.L。(授權商)的郵件通知，由于西班牙市場(chǎng)環(huán)境惡化和自身經(jīng)營(yíng)不善，申請破產(chǎn)。李寧公司強調，該公司是集團在西班牙之授權商，而非李寧西班牙子公司。
　　4天前，李寧在港公告稱(chēng)，司職公司行政總裁10年之久的張志勇卸任；公司董事會(huì )執行主席李寧走到了前臺，在聘用新行政總裁之前，負責對外事務(wù)和關(guān)系；德州太平洋集團(TPG Capital)合伙人金珍君擔任執行副主席，負責內部事務(wù)與運營(yíng)，其帶領(lǐng)的運營(yíng)團隊于兩個(gè)月前進(jìn)入公司。
　　過(guò)去兩年之中，關(guān)于李寧公司的不利消息，一直綿延未斷。伴隨張志勇的離任，李寧公司兩年前發(fā)起的品牌重塑運動(dòng)，也基本宣告失敗。
　　公司行政總裁人事變動(dòng)，能否改變李寧公司命途？一位前李寧公司內部人士表示，“對于李寧公司而言，這個(gè)人卸任了，不能講是悲劇的結束，也不能講是一場(chǎng)大劇的開(kāi)始，只能說(shuō)是一個(gè)積極的新號�！�

　　利空不斷

　　更換“老牌”行政總裁、西班牙授權商破產(chǎn)，僅是李寧公司過(guò)去兩年困境的縮影。
　　就在李寧公司宣布張志勇卸任的前一個(gè)月，李寧公司公布了第四季度訂貨會(huì )訂單完成信息，以及業(yè)績(jì)預警。6月12日，根據李寧的公告，公司第四季度訂貨金額出現高雙位數跌幅。其中，鞋類(lèi)產(chǎn)品的訂貨金額出現低雙位數跌幅，其平均零售價(jià)及訂貨量分別有低單位數及低雙位數跌幅。服裝方面，訂貨金額出現逾20%的跌幅。
　　根據訂貨會(huì )結果，管理層預計2012年銷(xiāo)售收入較2011年可能錄得負增長(cháng)。針對訂單下滑原因，李寧公司的解釋稱(chēng)，主要希望庫存于年底恢復正常水平。李寧公司坦言，體育用品行業(yè)競爭激烈，打折促銷(xiāo)情況增加，零售端去庫存化壓力仍然嚴重。
　　2011財年公司年報顯示，截至2011年底的存貨為11.33億元人民幣，比2010年同期總計8.05億元庫存數據，增加了四成。
　　2月6日，李寧公司宣布了旨在聚焦核心業(yè)務(wù)的人事和組織架構調整計劃，稱(chēng)為提高運營(yíng)效率并改善凈利潤率，公司將對一些非核心的業(yè)務(wù)部門(mén)，采取優(yōu)化組織結構的方式，降低人員成本，把節約的資源投入到集團的核心業(yè)務(wù)。
　　雖然李寧公司當時(shí)否認了大規模裁員的說(shuō)法，但公司“斷臂止血”的意圖明顯。德意志銀行的研究報告估計，員工等成本開(kāi)支約占李寧公司銷(xiāo)售額的比例為10%，精簡(jiǎn)人員等措施的實(shí)施有利于李寧公司凈利潤率的提高。按照李寧公司的計劃，人力費用占集團銷(xiāo)售額的比重，計劃在2012年同比降低約0.5個(gè)百分點(diǎn)。
　　這次人事調整，是2011年5月公司爆發(fā)人事地震以來(lái)，又一次大的人事變動(dòng)。彼時(shí)，李寧公司負責政府和對外事務(wù)總監張小巖向本報記者確認，公司首席運營(yíng)官郭建新、首席市場(chǎng)官方世偉以及電子商務(wù)部總監林礪，已先后辭職。
　　劇烈的組織變革，以及延續1年之久的人事變動(dòng)，使得李寧公司業(yè)績(jì)下滑明顯。2011年年報數據顯示，李寧公司營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售收入和純利潤雙雙下跌，其中，銷(xiāo)售收入從94.78億元跌至89.28億元，純利潤更從11億元大跌65%至3.8億元。

　　決策失當

　　李寧公司的下行路徑，與張志勇領(lǐng)導的團隊決策失當不無(wú)關(guān)系。
　　張志勇在李寧公司的第二個(gè)十年從2002年開(kāi)始。當時(shí)，財務(wù)人員出身的他，獲任公司行政總裁。彼時(shí)，中國體育用品業(yè)持續升溫，張志勇帶領(lǐng)李寧公司銷(xiāo)售突破10億元。
　　此后的2008年，李寧本人在北京奧運的“一把火”，把李寧公司托舉到了頂峰。2009年年報顯示，公司當期實(shí)現銷(xiāo)售收入83.87億元，趕超了當年阿迪達斯在中國的銷(xiāo)售數據。
　　2010年后，李寧公司迅速進(jìn)入下行通道。2010年12月20日，李寧公司一日之內股價(jià)跌去23%，市值蒸發(fā)近45億港元，是李寧自2004年上市以來(lái)最慘跌幅。導火索是李寧公司2011年第二季度訂貨會(huì )的訂單在同期整體市場(chǎng)增長(cháng)近20%的大環(huán)境下增幅為零，遠遠低于2010年第二季度的22%。
　　對此，體育營(yíng)銷(xiāo)資深顧問(wèn)王一鳴表示，隨著(zhù)中國體育用品快速增長(cháng)后進(jìn)入調整期，整個(gè)行業(yè)庫存壓力巨大，但張志勇沒(méi)有及時(shí)從2008年的輝煌中清醒過(guò)來(lái)，一系列的失誤把企業(yè)的
　　弱點(diǎn)呈現給了對手。
　　同樣在2010年6月，李寧公司啟動(dòng)了更加年輕化的品牌重塑運動(dòng)。在這種品牌重塑的過(guò)程中，2010年9月，李寧公司的渠道變革同步進(jìn)行。當時(shí)，李寧公司共有1700多家分銷(xiāo)商，李寧公司的目標是到2011年底共整合400家分銷(xiāo)商。
　　王一鳴稱(chēng)，品牌重塑溝通不暢，傷害消費者；巨大的庫存壓力，傷害經(jīng)銷(xiāo)商利益。加之，對供應商的整合時(shí)機并不恰當，使得李寧公司的危機從2010年爆發(fā)，一直延續到2011年更趨嚴重。
　　在李寧公司內部，不利的變化也在滋生。前述李寧公司前內部人士表示，2008年之后，企業(yè)很多事情悄然變化。其中，核心價(jià)值觀(guān)變化明顯，公司內部沒(méi)有“勁兒往一處使”的凝聚力，“因人而動(dòng)”的辦事風(fēng)格明顯。
　　此外，李寧公司聚焦核心業(yè)務(wù)的戰略開(kāi)始搖擺。過(guò)去多年，除主品牌“李寧”外，李寧公司形成了“紅雙喜”、“樂(lè )途”、“艾高”等品牌結合的品牌群。以李寧公司獲得授權經(jīng)營(yíng)的“樂(lè )途”為例，2010年，利潤為虧損9174.9萬(wàn)元。
　　李寧坦言，公司過(guò)去經(jīng)歷困難，今后仍然不易。王一鳴稱(chēng)，李寧公司7年后重回贊助中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的原點(diǎn)，相當于重新站到了一個(gè)十字路口。