作為對價(jià)格極為敏感的一個(gè)行業(yè)，阿迪達斯的工廠(chǎng)一直像候鳥(niǎo)一樣在四處遷徙。阿迪達斯近日公布了一項決定，關(guān)閉其在蘇州的工廠(chǎng)，這也是阿迪達斯在華的唯一直屬工廠(chǎng)。
據《中國經(jīng)營(yíng)報》記者采訪(fǎng)了解，阿迪達斯蘇州工廠(chǎng)的員工數和自有產(chǎn)能雖都可忽略不計，但占其在華銷(xiāo)售約60%訂單，長(cháng)期以來(lái)一直是通過(guò)這一工廠(chǎng)分包出去的。而隨著(zhù)其蘇州工廠(chǎng)的關(guān)閉，這一部分的生產(chǎn)業(yè)務(wù)將直接并入阿迪達斯的國際采購部門(mén)。
觀(guān)察人士稱(chēng)，阿迪達斯在架構上的這一項重大調整，能體現出其對中國制造業(yè)優(yōu)勢的擔憂(yōu)，這不僅是因為中國人力成本的持續上升，還涉及服裝鞋帽行業(yè)的進(jìn)出口稅率、人民幣匯率等多項問(wèn)題。從趨勢上看，中國制造的優(yōu)勢在逐漸被蠶食。
阿迪達斯在關(guān)閉直屬工廠(chǎng)的同時(shí)，還解除了該工廠(chǎng)下屬供應商的合作合同，這也激起了供應商的激烈反彈。在關(guān)閉工廠(chǎng)的同時(shí)，其還將面臨可能的訴訟及社會(huì )責任方面的指責。
終止多家供應商合作
4月26日，上海漫浪紡織品有限公司負責人孫英莉接到阿迪達斯公司的通知，要求到蘇州的一個(gè)賓館里開(kāi)會(huì )。與其同行的，還有另外5家阿迪達斯供應商的負責人。
作為阿迪達斯蘇州工廠(chǎng)的主要供應商，這6家代工企業(yè)每年從阿迪達斯接到的服裝訂單數超過(guò)1200萬(wàn)件，約占阿迪達斯在中國年銷(xiāo)售服裝總數的60%。這6家代工企業(yè)中，有5家為成衣加工商，1家為針織面料供應商。
孫英莉的企業(yè)擁有6家代工工廠(chǎng)，員工人數從300至1200人不等。即使在2009年和2010年阿迪達斯中國庫存居高不下的時(shí)候，其也從該公司獲得了超過(guò)120萬(wàn)件服裝的訂單。
“待我們到蘇州后，被阿迪達斯蘇州工廠(chǎng)的負責人逐一地拉到一個(gè)小會(huì )議室里，告訴我們由于蘇州工廠(chǎng)將關(guān)閉，雙方的代工合同也將被終止�！睂O英莉說(shuō)，對于這些供應商而言，這無(wú)疑是一聲晴天霹靂。
“阿迪達斯在中國還是個(gè)嬰兒的時(shí)候，我們就在合作，現在對方單方面終止合同，我們的員工怎么辦，我們的設備投入怎么辦？”孫英莉說(shuō)，在2006年時(shí)，阿迪達斯與幾家主要的供應商簽訂了長(cháng)期的加工合作協(xié)議，讓每家供應商每年都必須制定且不斷更新3年戰略規劃。
當時(shí)的合同中，有一項被供應商們認為是“霸王條款”，即阿迪達斯如希望解除雙方的合作，只需提前6個(gè)月盡到告知義務(wù)即可。
7月25日，阿迪達斯給本報的書(shū)面回應亦表示，“關(guān)于終止業(yè)務(wù)合同，阿迪達斯已對我們的供應商合作伙伴做出了公正和適當的法律告知。阿迪達斯遵守我們書(shū)面協(xié)議中的所有承諾，但沒(méi)有法律義務(wù)進(jìn)一步承擔損失�！�
孫英莉表示，事實(shí)上，在2010年時(shí)，阿迪達斯將關(guān)閉蘇州工廠(chǎng)的消息就已經(jīng)傳出。為了打消供應商的顧慮，阿迪中國財務(wù)運營(yíng)總裁兼阿迪蘇州工廠(chǎng)直接負責人erick
haskell甚至專(zhuān)門(mén)找供應商座談，希望他們在設備和軟件系統上繼續支持該工廠(chǎng)的訂單，并口頭承諾在2015年前不會(huì )終止合同。
吃下“定心丸”的供應商們，回去后多數與員工續簽了勞動(dòng)合同，并將勞動(dòng)合同的時(shí)間節點(diǎn)放在了2015年�！白罱⒌线_斯的社會(huì )責任部門(mén)駐廠(chǎng)幫我們算過(guò)，僅解聘員工這一項的損失，就超過(guò)3000萬(wàn)元�！睂O英莉說(shuō)，何況任何一個(gè)當老板的，都不愿意看到大規模解聘員工的狀況發(fā)生。
成本候鳥(niǎo)釋放遷徙信號
7月25日，阿迪達斯向本報證實(shí)了將關(guān)閉蘇州工廠(chǎng)的消息。阿迪達斯方面表示：“中國仍是阿迪達斯一個(gè)重要的采購市場(chǎng)，我們目前與中國超過(guò)300家供應商合作伙伴緊密合作，遠遠多于其他任何一個(gè)區域市場(chǎng)。我們對中國市場(chǎng)的承諾保持不變�！�
阿迪達斯還表示：“本次重組的最終結果不會(huì )影響阿迪達斯在中國產(chǎn)品生產(chǎn)的總量�！彪m未正面回答本報記者提出的問(wèn)題，但這句話(huà)的潛臺詞應該是，關(guān)閉蘇州工廠(chǎng)是其重組在華生產(chǎn)業(yè)務(wù)的一部分，蘇州工廠(chǎng)的產(chǎn)能還將來(lái)自中國，只是更換一批供應商而已，而非外界傳言訂單已轉移至東南亞國家。
有供應商向記者介紹，關(guān)閉蘇州工廠(chǎng)前，阿迪達斯在華的生產(chǎn)及采購業(yè)務(wù)分作兩塊，一部分通過(guò)蘇州工廠(chǎng)將訂單外包給代工廠(chǎng)實(shí)現，這部分訂單主要用于滿(mǎn)足中國市場(chǎng)需求，約占中國市場(chǎng)總需求的約60%。另一部分則由阿迪達斯公司的國際采購部門(mén)完成，該部門(mén)的采購及供應均覆蓋其全球市場(chǎng)。此次重組后，所有的在華訂單全部被轉移到其國際采購部門(mén)。
為何有此變動(dòng)，阿迪達斯不惜裁撤與其共同成長(cháng)的供應商？阿迪達斯僅表示，將為這部分供應商在溝通計劃和過(guò)渡工作等方面提供相應的咨詢(xún)幫助。有供應商猜測，這與阿迪達斯部門(mén)之間的斗爭有關(guān)，也有其希望更換一批更為弱勢的供應商，以便中國制造的成本到達一定臨界點(diǎn)時(shí)，可以更為便利的撤離。
作為“成本候鳥(niǎo)”最為核心的一個(gè)部門(mén)，阿迪達斯國際采購部一直密切關(guān)注著(zhù)全球各地的成本變化和趨勢。
“關(guān)閉蘇州工廠(chǎng)，將在華采購集中到國際采購部門(mén)，釋放出一個(gè)重要信號，即阿迪達斯至少已經(jīng)作出判斷，中國制造的綜合成本已經(jīng)不是最低，而且有大幅攀升的趨勢�！盪TA時(shí)尚管理集團中國區總裁楊大筠表示，這也意味著(zhù)阿迪達斯在未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻如感到中國制造的綜合成本達到其能夠承受的臨界點(diǎn)，它可以毫無(wú)羈絆的“飛走”。
孫英莉曾橫向對比過(guò)，中國工廠(chǎng)與越南及柬埔寨等東南亞國家同行的綜合成本�！爸袊と说脑滦狡骄鶠�3000元，越南為1800元，柬埔寨為1200元�！睂O英莉表示，生產(chǎn)環(huán)節上，人力成本為最大的支出。但相比之下，中國工廠(chǎng)的面輔料配套最為完善，員工的生產(chǎn)效率也最高，還遠沒(méi)有到必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)遷移的這一步。
但亦有業(yè)內人士指出，阿迪達斯在國內生產(chǎn)主要以代工形式，而代工廠(chǎng)沒(méi)有銷(xiāo)售權，故其產(chǎn)品在國內銷(xiāo)售需要出口轉內銷(xiāo)，不僅繳納增值稅，還有關(guān)稅。進(jìn)口東南亞國家生產(chǎn)的鞋子，在成本上并不會(huì )因為關(guān)稅而變高。這也是近年來(lái)中國制造失去人口紅利之后，阿迪達斯及耐克對中國生產(chǎn)熱情減弱的重要原因。
楊大筠表示，阿迪達斯的決定應該是從多方面考慮的，如歐元兌人民幣匯率的持續走低，已經(jīng)使得很多歐洲的在華企業(yè)不斷減少人民幣資產(chǎn)的投入。若歐元的弱勢還將持續，便難保歐洲在華企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)不再遷走更多。