在國內家電市場(chǎng)的競爭格局呈現相對穩定之際，一些領(lǐng)先的家電企業(yè)已把目光投向海外重點(diǎn)市場(chǎng)。上市公司華意壓縮近日發(fā)布公告稱(chēng)，已中標西班牙Cubigel公司的資產(chǎn)收購。有業(yè)內人士認為，這意味著(zhù)長(cháng)虹全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始向海外延伸，同時(shí)也表明中國家電企業(yè)的國際化步伐正在加快。
據悉，Cubigel公司是全球第四大輕型商用壓縮機制造商，全球市場(chǎng)占有率約10%，在歐洲市場(chǎng)份額超過(guò)20%。華意壓縮購得Cubigel公司的壓縮機資產(chǎn)后，有利于華意壓縮的商用壓縮機業(yè)務(wù)較短時(shí)間形成規模效應，進(jìn)一步拓展其壓縮機產(chǎn)品線(xiàn)，使華意壓縮在規模和市場(chǎng)份額上全面超越競爭對手，成為全球壓縮機老大。
四川長(cháng)虹在2007年12月通過(guò)競拍正式入主華意壓縮，不但使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，而且助其迅速步入快速發(fā)展的良性軌道。長(cháng)虹集團董事長(cháng)趙勇在長(cháng)虹“十二五規劃”中要求華意壓縮五年做到全球第一強。而這次華意壓縮中標西班牙壓縮機資產(chǎn)競購，是華意壓縮布局國際市場(chǎng)的重要環(huán)節，全球壓縮機行業(yè)龍頭老大的地位初具雛形，同時(shí)也意味著(zhù)長(cháng)虹加快了國際化的步伐。
數據顯示，2011年華意系共產(chǎn)銷(xiāo)壓縮機2410萬(wàn)臺，實(shí)現銷(xiāo)售收入48億元，國內市場(chǎng)占有率為23.41%。這也是其產(chǎn)銷(xiāo)連續十年位居國內行業(yè)首位，連續兩年位居全球行業(yè)第二位。收購如果順利完成，華意壓縮無(wú)疑將有機會(huì )獲得擴大在歐洲等傳統市場(chǎng)的份額，進(jìn)一步增強其全球地位。但同時(shí)，國際化必然面臨不同企業(yè)文化、管理體制以及品牌等多重復雜因素的成功整合，在這方面，長(cháng)虹能否實(shí)現順利過(guò)渡將是其在新市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵。
實(shí)際上，近期加快海外布局步伐的領(lǐng)先家電企業(yè)并非只有長(cháng)虹一家。去年日本三洋電機公司和海爾集團就海爾并購三洋白色家電業(yè)務(wù)達成最終協(xié)議。通過(guò)此項目，海爾收購了三洋電機在日本和東南亞的白色家電業(yè)務(wù)，包括1個(gè)研發(fā)中心，4個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)，5個(gè)國家銷(xiāo)售渠道，轉讓的專(zhuān)利超過(guò)1200項，交易在6個(gè)國家分別進(jìn)行。有觀(guān)點(diǎn)認為，包括海爾收購三洋電機業(yè)務(wù)和此次華意壓縮收購西班牙Cubigel壓縮機工廠(chǎng)，最值得關(guān)注的是中國企業(yè)正在開(kāi)始從單純規模型并購向技術(shù)型并購轉變。而這種轉變?yōu)橹袊髽I(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)了良好效果，相關(guān)數據顯示，今年上半年，海爾在日本市場(chǎng)銷(xiāo)售同比增長(cháng)97.8%，韓國市場(chǎng)銷(xiāo)售同比增長(cháng)了67.2%。
毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)國際化已被認為是全球化浪潮之下企業(yè)長(cháng)青的必由之路。聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志此前表示，當年如果不收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，企業(yè)一樣會(huì )增長(cháng)，但絕不會(huì )增長(cháng)得這么快。聯(lián)想的國際化道路表明，中國企業(yè)不僅能成功進(jìn)行國際并購，并且可以成為全球行業(yè)中的領(lǐng)導者。他同時(shí)表示，一些企業(yè)國際化并購失敗不表明中國企業(yè)不能進(jìn)行國際并購，而是要深入研究為何會(huì )失敗。
與此同時(shí)，國內家電企業(yè)也從未放棄國際化的探索。而海爾、長(cháng)虹等企業(yè)在新的形勢下布局海外市場(chǎng)，顯示了國內家電企業(yè)對當今國際經(jīng)濟形勢下的新戰略考量。有業(yè)內人士認為，受金融危機影響，當前歐美等傳統家電市場(chǎng)總體規模和市場(chǎng)需求都相對萎縮，日本等傳統家電制造大國競爭力下降明顯，中國家電業(yè)發(fā)展的外圍環(huán)境正發(fā)生著(zhù)有利于國內企業(yè)的重大變化，這為中國家電企業(yè)重新啟動(dòng)國際化提供了難得的機遇。在這個(gè)過(guò)程中，中國企業(yè)需要借機抓好品牌和核心技術(shù)兩大關(guān)鍵，為塑造世界級別的中國家電企業(yè)和品牌創(chuàng )造條件。
同時(shí)有業(yè)內人士認為，中國企業(yè)有自己的長(cháng)處，但也有自己的短處。完全依靠中國企業(yè)自己的力量發(fā)展成有國際影響力的企業(yè)有難度。在國際化過(guò)程中，要善于進(jìn)行國際間的合作，善于借助資本的力量把有實(shí)力的伙伴聯(lián)合在一起。