這場(chǎng)戰爭中，沒(méi)有弱者。
創(chuàng )業(yè)者吳長(cháng)江素有“照明狂人”之稱(chēng)，從小保安到行業(yè)龍頭老大，這一路，百煉成鋼。投資者閻焱，風(fēng)投中的“冷面教父”，做事雷厲風(fēng)行，銳氣逼人，僅四年前的一次會(huì )面，就至今仍能讓京東商城CEO劉強東難遏怒氣。大股東施耐德，侵略性十足的跨國電氣集團，所到之處無(wú)不全勝而退，令合作者心生膽怯。
一場(chǎng)惡斗，如何既能平衡各方利益，又不傷及元氣？
吳長(cháng)江：我的地盤(pán)我做主
據媒體披露的最新消息，雷士照明已于7月19日下午召開(kāi)董事會(huì )，決定吳長(cháng)江回歸雷士，閻焱和施耐德全面退出管理層，但施耐德不會(huì )出售所持有的雷士股份。
《中國經(jīng)濟周刊》記者向雷士照明發(fā)言人石勇軍求證，他稱(chēng)，“吳長(cháng)江可能會(huì )再次進(jìn)入董事會(huì )，畢竟事情繼續鬧下去，對雙方都不利�！敝劣谀壳斑M(jìn)展，石勇軍表示，“還沒(méi)有可公布信息�！�
無(wú)論閻焱和施耐德命運如何，吳長(cháng)江的回歸都毫無(wú)懸念。這似乎是歷史的重演，2005年，吳長(cháng)江曾與另兩位大股東意見(jiàn)不合，被逼退位，但結局是，吳長(cháng)江在經(jīng)銷(xiāo)商的力挺下成功翻盤(pán)，逼走二人，重掌雷士。吳長(cháng)江的“群眾基礎”顯然讓投資者驚訝，“辭職”之后，雷士的兩個(gè)大本營(yíng)——重慶萬(wàn)州和廣東惠州的員工、經(jīng)銷(xiāo)商、供應商聯(lián)合罷工，要求“吳長(cháng)江回歸”、“趕走賽富(閻焱所在的賽富亞洲投資基金)和施耐德”……雷士的整條產(chǎn)業(yè)鏈崩潰。
罷工的理由名正言順——雷士上半年業(yè)績(jì)大幅下滑，訂單急劇減少�！袄资空彰髂壳暗木置媸恰庑蓄I(lǐng)導內行’造成的。施耐德方面的高層管理人員入主后，否定了雷士既有的運營(yíng)戰略規劃，但卻沒(méi)給出任何有建設性的意見(jiàn)�！笔萝姳硎�。
7月13日至今，雷士照明持續性停牌，即使7月18日一度計劃復牌，但終因未達成統一意見(jiàn)，又倉促表示繼續停牌。
“沒(méi)人供貨、沒(méi)人生產(chǎn)、沒(méi)人銷(xiāo)售，要股權有什么用？”同為投資人的張志(化名)在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪(fǎng)時(shí)感嘆道，“中國式投資”仍在初級階段，創(chuàng )業(yè)者的人格魅力和影響力成為決定企業(yè)走向的關(guān)鍵因素，資本市場(chǎng)的游戲規則在中國“水土不服”�！爸挥袇情L(cháng)江回歸，雷士才能發(fā)展，投資方才能獲利，所以投資方的妥協(xié)已成定局�！�
閻焱：從“甩手掌柜”到“閻三條”
閻焱明確表示，歡迎吳長(cháng)江回歸，但“吳要避免行事獨斷專(zhuān)行的作風(fēng)”，并達成三個(gè)條件，第一，必須跟股東和董事會(huì )解釋清楚被調查事件；第二，處理好所有上市公司監管規則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三，必須嚴格遵守董事會(huì )決議。
閻焱透露，吳長(cháng)江曾給他打電話(huà)稱(chēng)遭到中紀委調查，為保護公司利益，投資方才建議吳長(cháng)江辭職，并得到本人同意，“絕非投資人合伙逼走吳長(cháng)江”。另外，吳長(cháng)江不顧股東反對，執意將雷士照明總部從廣東惠州遷往重慶，是因為其涉嫌關(guān)聯(lián)交易——從中獲得2000萬(wàn)元優(yōu)惠資金和廉價(jià)土地。
“吳還有更多事情，只是不方便對外說(shuō)�！遍愳偷谋響B(tài)意味深長(cháng)。
這番解釋得到了投資人群體的支持�！安还苷l(shuí)出了事，都應該先保全公司和股東的利益，如果閻焱的解釋屬實(shí)，那么投資人的決定是正確的�！睆堉菊J為。
但閻焱的表態(tài)激起了更多創(chuàng )業(yè)者的憤怒。劉強東甚至公開(kāi)發(fā)表長(cháng)微博表達強烈不滿(mǎn)：“你(閻焱)對中國創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家，從沒(méi)看得起過(guò)，總是高高在上指手畫(huà)腳�！彼肛熼愳汀肮_(kāi)撒謊”、“違背職業(yè)道德”。
至此，雷士照明的“家務(wù)事”升級為創(chuàng )業(yè)者和投資人群體之間的大辯論，京東商城CEO劉強東和凡客誠品CEO陳年各執一詞、分屬兩隊，國內多位著(zhù)名投資人和創(chuàng )業(yè)者也紛紛參戰，“全民戰爭”打響了。
施耐德：水土不服的進(jìn)攻者
在這場(chǎng)浩浩蕩蕩的大罷工中，施耐德成為民怨聚集地，要為雷士上半年的業(yè)績(jì)不佳買(mǎi)單。
除要求吳長(cháng)江回歸雷士以外，工人把更多訴求集中在“驅逐”施耐德上，甚至有人寫(xiě)下“敦促書(shū)”，要求施耐德方推薦的新總裁張開(kāi)鵬離開(kāi)雷士。
同為投資方的閻焱曾為施耐德抱不平，“施耐德只在我們董事會(huì )9席之中占1席，而且也是吳總本人引進(jìn)推薦的，人家都是合法進(jìn)來(lái)的，憑什么把人家趕走？施耐德的人是5月20日后才上任的，上半年業(yè)績(jì)大幅下滑，歸咎于施耐德不公平�！�
2011年7月，施耐德作為戰略投資方入股雷士照明，斥資12.75億港幣，每股4.42港元的對價(jià)獲得雷士照明9.13%的股份，作為由吳長(cháng)江親自推薦的戰略投資人，施耐德曾與之關(guān)系密切。
但在“辭職門(mén)”后，“長(cháng)江派”認為，吳長(cháng)江與施耐德的合作是“引狼入室”，在吳長(cháng)江辭職之后，施耐德迅速在雷士作出了一系列人事任命，其中包括張開(kāi)鵬在內的施耐德方代表入主雷士，并分管要職，大有更新?lián)Q代之勢。
“施耐德畢竟是外企，它吞并了那么多企業(yè)，還買(mǎi)了雷士的競爭對手，又把吳長(cháng)江逼走，搞得雷士一團糟，到底想干什么？”位于北京朝陽(yáng)區六里屯建材新區的雷士照明經(jīng)銷(xiāo)商張國寶在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪(fǎng)時(shí)表示，經(jīng)銷(xiāo)商只認吳長(cháng)江，不認施耐德。
7月13日，與施耐德同為“投資方陣營(yíng)”的閻焱在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，對于這批包括新總裁張開(kāi)鵬在內的施耐德核心成員，不是不可以讓他們離開(kāi)雷士照明。
閻焱的態(tài)度讓施耐德陷入孤立，但沒(méi)有人會(huì )相信，施耐德會(huì )成為“犧牲者”�！八呀�(jīng)在雷士賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)了，不會(huì )在這個(gè)時(shí)候退出，任何妥協(xié)都是緩兵之計，施耐德是進(jìn)攻者，決不允許失敗�！睆堉痉治稣f(shuō)。
截至本文發(fā)稿時(shí)，部分雷士照明銷(xiāo)售渠道的控制人和公司高管放出模糊的消息，稱(chēng)將注冊新的照明品牌和公司。新品牌計劃支持者宣稱(chēng)的底線(xiàn)是，吳長(cháng)江重任董事長(cháng)，董事會(huì )重新選任首席執行官。一旦新品牌真正進(jìn)入運作，會(huì )將吳長(cháng)江推向最后的抉擇。