生命人壽副總經(jīng)理高煥利辭職
“鐵三角”解體
2012-08-03   作者:包慧  來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道
 
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  生命人壽又現高管人事更替。
  8月2日,記者從生命人壽證實(shí),其分管銀保業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理高煥利已辭職。生命人壽對本報回應稱(chēng),“高總辭職是個(gè)人原因,其他的方面我們也不是很清楚。公司目前的銀代工作沒(méi)有受到任何影響!
  高煥利也證實(shí)確實(shí)已提出辭職,是由于身體原因,目前正在休假。對市場(chǎng)傳聞他要去陽(yáng)光保險,他予以否認,“保險圈就這么大,我真要去哪還不是盡人皆知。目前在專(zhuān)心休息!
  高煥利的辭職也標志著(zhù)生命人壽老新華“鐵三角”的解體。生命人壽總經(jīng)理楊智呈,副總經(jīng)理趙子良、高煥利都有新華人壽工作背景,三人曾被市場(chǎng)稱(chēng)為“鐵三角”。高煥利被削權,生命人壽舊部則分享到更多權力。之前,楊智呈就傳被老東家新華人壽挖角。倦鳥(niǎo)歸巢不是沒(méi)有先例。

  “老新華”浮沉

  雖然高煥利和公司都堅稱(chēng)辭職是由于個(gè)人原因,但不止一位生命人壽內部人士向本報記者證實(shí),他的辭職是公司內部矛盾升級的結果。
  生命已在全公司發(fā)文件稱(chēng)“鑒于高煥利同志因個(gè)人原因提出申請"經(jīng)研究決定"暫停其在公司的一切職務(wù)!备邿ɡ穆毼灰延伞袄仙秉S新篁接替,黃的正式任命文件已經(jīng)下發(fā)至生命全國各分公司,文件稱(chēng)“黃新篁同志分管壽險公司銀保創(chuàng )新部、銀保培訓部、銀保管理部”。黃新篁同時(shí)還是生命人壽資產(chǎn)管理公司的總經(jīng)理。保監會(huì )網(wǎng)站顯示,保監會(huì )也已經(jīng)核準黃新篁擔任生命人壽副總經(jīng)理。
  在生命人壽內部,流傳的關(guān)于高辭職的說(shuō)法是,董事長(cháng)啟用了很多生命老臣,從新華過(guò)來(lái)的“鐵三角”楊智呈(現任生命人壽總經(jīng)理)、趙子良(現任生命人壽副總經(jīng)理)、高煥利的權利被攤薄!案邿ɡ"主管"銀保工作變成了"協(xié)管",因此萌生退意。由于高煥利可能出走,為穩定楊、趙軍心,給他們加了權!辈恢挂晃簧耸窟@樣描述。但是該說(shuō)法,并沒(méi)有從生命人壽得到證實(shí)。
  黃新篁曾任銀代本部副總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理,天津分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是典型的老生命派。
  生命人壽成立僅10年,近4年以來(lái)高管頻繁更換,從2008年的李鋼到俞士杰、段景泉,楊智呈已是第四任總經(jīng)理。2009年底,楊智呈從老東家新華保險精算師的位置辭職,跳到生命人壽擔任總精算師,與其組團跳槽的還有兩位銷(xiāo)售干將原新華人壽運營(yíng)中心總經(jīng)理趙子良、銷(xiāo)售中心總經(jīng)理高煥利。2010年10月,楊智呈正式就任生命人壽總經(jīng)理。趙、高分別任分管個(gè)險和銀保兩大主銷(xiāo)售渠道的副總經(jīng)理。楊、趙、高三位曾被稱(chēng)作新華“鐵三角”。

  銀保下滑是導火索?

  從2010年開(kāi)始,在“鐵三角”的帶領(lǐng)下,生命人壽不斷擴張機構、大量增員,自此告別“不溫不火”而超速增長(cháng)。在近兩年壽險業(yè)陷入增員難、銀保受限等多重壓力之下, 2010年實(shí)現保費收入153億,同比大增119%。去年保費同比增53%,市場(chǎng)份額繼續攀升至2.44%。而在2008年、2009年生命人壽保費還僅僅為80億、70億。楊智呈4月接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示,今年的保費收入目標為400億。
  但是,進(jìn)入2012年以來(lái),生命人壽已現頹勢,過(guò)去兩年猛漲的輝煌不再。今年上半年生命人壽保費收入為143億元,同比微增2.47%。
  市場(chǎng)傳言,生命人壽今年來(lái)業(yè)績(jì)下滑是由于控制運營(yíng)、傭金等費用所致。生命內部人士則表示其實(shí)主因是銀行保險業(yè)務(wù)下滑,“2012年一季度,公司個(gè)險正常增長(cháng),銀保則隨著(zhù)行業(yè)整體萎縮出現下滑,銀行躉交業(yè)務(wù)下滑較為明顯,生命的銀保業(yè)務(wù)占比又較高!边@或許是高煥利被“削權”的導火索。
  內部人士也證實(shí),“今年預算確實(shí)少得出奇,經(jīng)費不足,生命總公司將30多個(gè)部門(mén)合并為20多個(gè)以節約成本,費用管理也更加嚴格。在同業(yè)猛"挖墻腳"讓公司名聲不太好,銷(xiāo)售誤導投訴和違規遭罰案件在增加,公司內部都已意識到內控的薄弱!
  但生命人壽對費用的嚴格控制、人員撤并并不是由于資金緊張。過(guò)去兩年里,生命人壽7次注資,注冊資本從22.5億增至94.3億元。

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