據報道，王老吉商標糾紛帶來(lái)的競爭還沒(méi)結束，被國人熟知的飲料企業(yè)匯源果汁如今也打起了商標官司，因為匯源集團收回了一家合作伙伴，也就是云南香格里拉卡瓦格博飲用水有限公司的商標使用權，被指“涉嫌商標授權欺詐”。
　　匯源集團廣告公關(guān)部工作人員在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的合同糾紛，匯源集團已經(jīng)向北京密云法院提起上訴，法院也已經(jīng)受理。
　　眼下的矛盾，還要追溯到匯源飲用水與卡瓦格博公司在去年7月份簽署的合作協(xié)議。據了解，卡瓦格博董事長(cháng)祝強去年通過(guò)匯源集團蘋(píng)果醋項目經(jīng)理王樹(shù)平引薦，結識匯源集團總經(jīng)理朱勝彪，朱勝彪現在分管匯源飲用水公司。雙方迅速達成合作意向，朱勝彪將匯源商標授權給卡瓦格博公司使用，合同日期從2011年7月15日到2014年12月31日。
　　隨后，卡瓦格博公司向朱勝彪個(gè)人賬號匯款200萬(wàn)元，同時(shí)匯給中間人王樹(shù)平個(gè)人100萬(wàn)元。去年8月份，匯源飲用水公司給卡瓦格博公司開(kāi)具了200萬(wàn)元的收款收據。雙方簽訂合作協(xié)議后，卡瓦格博公司開(kāi)始引進(jìn)設備，籌備生產(chǎn)“匯源六分子水”。
　　借助匯源果汁的品牌，卡瓦格博公司正準備大干一場(chǎng)，不料卻迎來(lái)當頭一棒，因為不能進(jìn)行匯源品牌飲用水的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，卡瓦格博公司的損失達到1120萬(wàn)元�？ㄍ吒癫┕�司董事長(cháng)祝強表示，已經(jīng)收到法院傳票，8月9日將庭審，但對于匯源方面“這只是一起合同糾紛”的說(shuō)法，他完全不認同。祝強認為這是詐騙，公司近兩天將向公安機關(guān)報案。
　　祝強：他認為是經(jīng)濟糾紛，他在偷換概念，因為這次嚴格完全是一個(gè)刑事詐騙。因為匯源飲用水公司不是商標所有人，出資人是匯源集團，那是它的獨立法人，他是沒(méi)有資格給我授權商標的。
　　在匯源方面看來(lái)，盡管合作協(xié)議列明了雙方共同發(fā)展匯源品牌的飲用水業(yè)務(wù)，但公司并沒(méi)有就任何匯源商標的特許使用權達成協(xié)議，同時(shí)卡瓦格博公司沒(méi)有按合作協(xié)議履行若干付款責任，匯源飲用水有權終止協(xié)議而不必作出任何賠償。對此，卡瓦格博公司董事長(cháng)祝強很激動(dòng)的給予了回應。
　　祝強：授權書(shū)上寫(xiě)得清清楚楚匯源的商標。他說(shuō)提供的框架協(xié)議，他飲用水公司有什么資格簽框架協(xié)議，飲用水公司直接給我們商標授權委托書(shū)，都是備案過(guò)的技術(shù)監督局，標簽上面審查的都是匯源兩個(gè)字，沒(méi)有別的字。
　　在匯源與卡瓦格博公司之間的合作中，卡瓦格博還沒(méi)有嘗到甜頭就被叫停，這場(chǎng)公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理的商標案最終結果如何，還很難說(shuō)。令人深思的是，從蘋(píng)果公司和唯冠的iPad商標之爭，到加多寶和廣藥集團的王老吉商標糾紛，商標官司越來(lái)越多。
　　這些案例正在提醒業(yè)界：在商標所有人在進(jìn)行授權時(shí)，一定要對加盟者的資質(zhì)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面進(jìn)行考察；對被授權的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要明確對方是否是商標的所有者，是否具備商標的授權權限。品牌專(zhuān)家鄭新安表示，隨著(zhù)貼牌生產(chǎn)、商標租賃等現象越來(lái)越普遍，雙方守信是在商標合作中避免糾紛的基礎。
　　鄭新安：小公司想快速發(fā)展，自己又沒(méi)有品牌，但是通過(guò)自建其他大品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，這是一個(gè)非常通行基本的做法，盡人皆知的，不光在飲料酒水業(yè)，還有其他產(chǎn)業(yè)服裝業(yè)都是這種做法。
　　據說(shuō)他們發(fā)生糾紛，說(shuō)白了天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往，就是利益關(guān)系可以導致各種糾紛，這是根源之一。不管是唯冠和iPad也好還是王老吉也好，他們都是利益之爭，毫無(wú)疑問(wèn)的事情。
　　但是他們之間怎么樣規避這樣的風(fēng)險，規避這樣的問(wèn)題，就是說(shuō)雙方都要遵守游戲規則，沒(méi)有品牌，租賃大公司的品牌，搭他這個(gè)便車(chē)，使他的產(chǎn)品更好賣(mài)，獲得更高的利益，更好的利益，但是他們一定要遵守相關(guān)的游戲規則，就他們當時(shí)定的品牌使用規則，大公司核心是要把這個(gè)供應鏈管理好。