第一部分 系統1，系統2
第1章 一張憤怒的臉和一道乘法題
行為與注意力
系統1遇到麻煩，系統2會(huì )出面解決
沖突與自我控制
看上去不等長(cháng)實(shí)際上等長(cháng)的兩條線(xiàn)
兩個(gè)虛擬出來(lái)的角色
第2章 電影的主角與配角
瞳孔是人類(lèi)思維活動(dòng)的靈敏指示器
為什么我們看不見(jiàn)那只大猩猩？
第3章 惰性思維與延遲滿(mǎn)足的矛盾
又累又餓的保釋官司更可能否定保釋申請
脫口而出的錯誤答案
今天得到1 000美元，1年后得到1萬(wàn)美元，你選哪個(gè)？
第4章 聯(lián)想的神奇力量
啟動(dòng)效應：讓人不知不覺(jué)微笑的鉛筆
你會(huì )自覺(jué)投到盒子里多少錢(qián)？
第5章 你的直覺(jué)有可能只是錯覺(jué)
由記憶造成的錯覺(jué)
什么樣的信息更容易讓人信服？
股票代碼上口，回報率也相對較高
創(chuàng )新是發(fā)生在能讓人聯(lián)想無(wú)限的環(huán)境中的
第6章 意料之外與情理之中
從第一次的驚喜到第二次的習以為常
簡(jiǎn)的錢(qián)包是怎么丟的呢？
第7章 字母“B”與數字“13”
是什么讓你相信了那些荒謬之詞？
光環(huán)效應與群體的智慧
眼見(jiàn)為實(shí)的想法往往讓我們倉促作出決定
第8章 我們究竟是如何作出判斷的？
看照片預測競選勝出者，為何其準確率可以高達70%？
平均長(cháng)度與總長(cháng)度是完全不同的數量概念
與強度等級匹配的描述
思維的發(fā)散性讓我們作出直覺(jué)性判斷
第9章 目標問(wèn)題與啟發(fā)性問(wèn)題形影不離
找個(gè)相對簡(jiǎn)單的問(wèn)題來(lái)作答
立體啟發(fā)法：遠處的物體看上去更高大
情感啟發(fā)式：因為喜歡，所以認同

第二部分 啟發(fā)法與偏見(jiàn)
第10章 大數法則與小數定律
小樣本的出錯風(fēng)險可能高達50%
信任多于質(zhì)疑的普遍性偏見(jiàn)
對隨機事件作出因果解釋必然是錯的
第11章 錨定效應在生活中隨處可見(jiàn)
對錨定值的調整常常是不足的
暗示就是一種錨定效應
作為這幢房子的主人，你能接受的最低售價(jià)是多少？
錨定效應何時(shí)適用，何時(shí)不適用？
第12章 科學(xué)地利用可得性啟發(fā)法
意識到自己的偏見(jiàn)有利于團隊關(guān)系融洽
偏見(jiàn)會(huì )影響我們對自己或他人的看法
第13章 焦慮情緒與風(fēng)險政策的設計
被閃電擊中與食物中毒，哪種意外致死率更高？
如何避免小概率的風(fēng)險事件演變成公共危機？
第14章 猜一下，湯姆的專(zhuān)業(yè)是什么？
依據典型性作出預測是下意識的行為
典型性啟發(fā)的兩宗罪
用貝葉斯定理來(lái)約束直覺(jué)
第15章 琳達問(wèn)題的社會(huì )效應
琳達不可能只是一名普通的銀行出納吧？
少即是多的邏輯悖論
第16章 因果關(guān)系勝過(guò)統計信息
因果關(guān)系基礎比率與思維定式
我們并沒(méi)有自己想的那樣樂(lè )于助人
第17章 所有表現都會(huì )回歸平均值
第二次的表現與第一次并無(wú)因果聯(lián)系
回歸現象的意義不亞于發(fā)現萬(wàn)有引力
第18章 如何讓直覺(jué)性預測更恰當有效？
偏離預測方向的直覺(jué)
對直覺(jué)性預測的偏見(jiàn)進(jìn)行修正
兩位教授候選人，應該選擇哪一位？

第三部分 過(guò)度自信與決策錯誤
第19章 “知道”的錯覺(jué)
后見(jiàn)之明的社會(huì )成本
真的存在能讓企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的秘訣嗎？
第20章 未來(lái)是不可預測的
士兵測評的有效性錯覺(jué)
投資股票的技能錯覺(jué)
主觀(guān)自信與專(zhuān)業(yè)文化認知錯覺(jué)的提供了生存的土壤
專(zhuān)家預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子
第21章 直覺(jué)判斷與公式運算，熟優(yōu)熟劣？
專(zhuān)家預測比不上簡(jiǎn)單運算準確
讓許多業(yè)內人士煩惱的運算法
“閉上眼睛”的直覺(jué)判斷比主觀(guān)判斷更可取
第22章 什么時(shí)候可以相信專(zhuān)家的直覺(jué)？
直覺(jué)就在眨眼之間
專(zhuān)家型直覺(jué)的習得
環(huán)境有規律可循，直覺(jué)才可相信
直覺(jué)的對錯評估
第23章 努力養成采納外部意見(jiàn)的決策習慣
比起外部意見(jiàn)，我們更偏向內部意見(jiàn)
規劃謬誤：過(guò)于樂(lè )觀(guān)的計劃隨處可見(jiàn)
減少決策錯誤的有效方法
第24章 樂(lè )觀(guān)主義是一柄雙刃劍
樂(lè )觀(guān)主義者過(guò)度自信的代價(jià)
競爭忽視：為何大片會(huì )扎堆上映？
是你太糟糕而不是我太笨拙
事前驗尸：部分克服樂(lè )觀(guān)偏差的方法

第四部分 選擇與風(fēng)險
第25章 事關(guān)風(fēng)險與財富的抉擇
面對風(fēng)險，我們不是理性的經(jīng)濟人
伯努利的財富效用理論錯在哪里？
第26章 更人性化的前景理論
面對財富，你會(huì )選擇規避風(fēng)險還是冒險一搏？
損失厭惡：對方損的反應比對盈余的反應大得多
前景理論無(wú)法應對令人失望的事
第27章 稟賦效應與市場(chǎng)交易
人們?yōu)槭裁床辉敢飧钌嶙约阂褤碛械臇|西？
像商人那樣思考和交易
第28章 經(jīng)濟交易的參照點(diǎn)——公平性
目標就是參照點(diǎn)
我們?yōu)槭裁床辉敢飧淖儸F狀？
商人提價(jià)或降低員工工資的行為公平嗎？
第29章 對結果可能性的權衡
可能性效應與確定性效應
著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家也難逃阿萊斯悖論的陷阱
決策權重的大小取決于人們的擔憂(yōu)程度
四重模式：可能性與決策權重的關(guān)系模型
可能性效應影響下的風(fēng)險決策
第30章 被過(guò)分關(guān)注的罕見(jiàn)事件
你認為一支三流球隊獲得NBA總冠軍的可能性有多大？
畫(huà)面感越強，決策權重越大
對風(fēng)險的表述方式不同，所做決策可能截然相反
罕見(jiàn)事件又為何會(huì )被忽視？
第31章 能帶來(lái)長(cháng)遠收益的風(fēng)險政策
寬框架還是窄框架？
聰明的投資者不會(huì )每天都看股票行情表
風(fēng)險政策可能抵消風(fēng)險厭惡的偏見(jiàn)
第32章 心理賬戶(hù)是如何影響我們的選擇的？
你會(huì )賣(mài)掉盈利的股票還是虧損的股票？
哪種選擇會(huì )讓你更后悔？
因為害怕將來(lái)后悔而作出不理性的選擇
第33章 評估結果的逆轉
開(kāi)啟經(jīng)濟學(xué)與心理學(xué)的跨界交流
綜合評估引發(fā)偏好逆轉
同類(lèi)案件判罰的力度為何不一樣？
第34章 善用框架效應，讓生活更美好
情感的框架效應很難抵檔
用框架性政策助推人們作出更好的選擇

第五部分 兩個(gè)自我
第35章 體驗效用與決策效用的不一致
如何測量體驗效用？
記憶自我夸大了痛苦體驗
記憶沒(méi)那么可靠
第36章 人生如戲
比起整個(gè)人生，我們更在意人生的結局
關(guān)于上一次旅行，你還能記起多少？
第37章 你有多幸福？
測量經(jīng)驗自我的幸福感
幸福的方法
第38章 思考生活
生活滿(mǎn)意度：一個(gè)很難回答的問(wèn)題
被放大了的幸福錯覺(jué)
千萬(wàn)不要忽略時(shí)間的作用
結語(yǔ)
附錄A 不確定性下的判斷：?jiǎn)�發(fā)法和偏見(jiàn)
附錄B 選擇、價(jià)值以及框架
致謝