“當時(shí)看到親戚、鄰居們很窮，就想帶領(lǐng)他們找個(gè)致富的門(mén)路，于是拋棄鐵飯碗和已有名氣，一頭扎進(jìn)種植業(yè)。結果沒(méi)想到，我不但帶領(lǐng)親戚、鄰居致富，還帶領(lǐng)千家萬(wàn)戶(hù)走上了致富路�！彼拇ㄨ麂h蜀國農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理丁乙充滿(mǎn)自豪地告訴《經(jīng)濟參考報》記者。
作為農業(yè)大省的四川，近年來(lái)，積極探索和創(chuàng )新扶持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“龍頭企業(yè)”)、助農增收的有效途徑和方法，取得了明顯突破和成效。龍頭企業(yè)積極帶動(dòng)農民發(fā)展現代農業(yè)，促進(jìn)農民持續穩定增收，并涌現出了一大批“寧虧自己不虧農民”的龍頭企業(yè)家。
2008年初，剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的丁乙，在北川與農民簽訂了0.7元/斤的辣椒收購合同，然而不久，“5·12”汶川特大地震發(fā)生了。因道路不通，辣椒運不出去，僅0.3元/斤的辣椒都無(wú)人問(wèn)津。當時(shí)公司僅有6萬(wàn)元錢(qián)，其中4萬(wàn)元還被妻子捐贈給了受災群眾。丁乙說(shuō)：“群眾受了災，我不能再讓他們雪上加霜，遭受損失了�！彼敛华q疑地到三臺信用社貸款50萬(wàn)元，將種植戶(hù)的辣椒以每斤高出合同0.3元的價(jià)格收購上來(lái)。由于運不出去，最后只能含淚倒掉。那一年，他虧了幾百萬(wàn)。
2010年，丁乙與農戶(hù)簽訂了1元/斤的辣椒收購合同，收購時(shí)他不僅按1.2元/斤收購，而且還在年終給農戶(hù)按0.3元/斤返利。
創(chuàng )業(yè)的艱辛帶來(lái)了農民持續穩定的增收。蜀國農業(yè)公司通過(guò)“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+基地+農戶(hù)”運作模式，2011年，實(shí)現銷(xiāo)售收入3540萬(wàn)元，凈利潤達286.6萬(wàn)元，帶動(dòng)農戶(hù)戶(hù)均增收1050元。
鄒平是四川三聯(lián)家禽有限責任公司的董事長(cháng)，1984年帶著(zhù)不滿(mǎn)周歲的女兒，懷揣5.3元錢(qián)，從家鄉中江農村到成都謀生。10年間，她通過(guò)千辛萬(wàn)苦積累了一筆創(chuàng )業(yè)資金，并利用這筆錢(qián)開(kāi)始了家禽養殖經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)。
為引導農戶(hù)通過(guò)規模養殖走上致富路，1994年，鄒平在成都最早開(kāi)始推行家禽保價(jià)養殖方式。但是，1995年烏骨雞市場(chǎng)價(jià)格從9元暴跌至4元，鄒平毅然以全部積蓄400多萬(wàn)元兌現了全部保價(jià)合同，一個(gè)人承擔了全部市場(chǎng)風(fēng)險。生意垮了，鄒平迫不得已去西藏打工。在西藏期間，很多以前的養殖戶(hù)紛紛打電話(huà)勸鄒平：“你回來(lái)吧！沒(méi)本錢(qián)我們賒貨給你�！闭\實(shí)守信的鄒平，贏(yíng)得了養殖戶(hù)的心，也為自己贏(yíng)得了東山再起的機會(huì )。
在鄒平的帶領(lǐng)下，四川三聯(lián)公司根據行業(yè)與市場(chǎng)特殊性，分別采取“市場(chǎng)+繁育中心+專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )+養殖園區”、“公司+養殖戶(hù)”、自建基地等多種經(jīng)營(yíng)模式，與上千家合作社建立了合作伙伴關(guān)系，帶動(dòng)農戶(hù)2萬(wàn)余戶(hù)，同時(shí)促使3.5萬(wàn)多城鄉人員就業(yè)。
四川東柳醪糟有限公司董事長(cháng)唐祥華，總是穿著(zhù)和員工相同的制服：簡(jiǎn)單的白襯衫，胸前的口袋上繡著(zhù)“東柳醪糟”四字。唐祥華出生于大竹縣月華鄉，鄉親們都親切地稱(chēng)他為“華兒”。
他從小的夢(mèng)想就是讓身邊的農民過(guò)上好日子，在這個(gè)信念的支撐下，他讓家鄉的糯米變成了搖錢(qián)樹(shù)，讓種植糯米的農民走上了致富路。他不僅免費為農戶(hù)提供種子和技術(shù)指導，還在糯稻收割期組織大型收割機幫助農戶(hù)收割，預防了農戶(hù)因收割不及時(shí)、無(wú)法按時(shí)上市造成的經(jīng)濟損失。
2006年，大竹縣遭受百年未遇的特大旱災，糯稻顆粒不飽滿(mǎn)，很多稻谷質(zhì)量下降，達不到合同規定的質(zhì)量標準，不收，農民將遭受巨大損失。在公司會(huì )議上，唐祥華激動(dòng)地說(shuō)：“我們既要與他們共贏(yíng)，又要與他們共患難，保護農民的利益，這才是真正意義上的與農民利益聯(lián)結、真正的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)�！彼麛鄾Q定：按合同價(jià)收購不合格的糯稻。農民減產(chǎn)不減收，而公司卻虧損了200多萬(wàn)元。農民不禁稱(chēng)贊：“華兒真是我們農民的貼心人！”
其實(shí)，唐祥華是在踐行他常說(shuō)的一句話(huà)：“企業(yè)家要有歷史使命、社會(huì )責任和奉獻精神�！�